農委領導班子實績考核方案範例

區委組織部：

根據《區委組織部關於做好2019年區管幹部年度考核工作的通知》精神，為全面、客觀、公正地考核農委領導班子成員履行崗位職責的情況，結合農委實際，特制定本方案。

一、組織領導

成立考核領導小組，全面負責本次考核工作。

農委副職領導班子成員

三、考核時間

2019年1月-2019年2月上旬

四、考核程序

1、組織部門測評。區委組織部實施，領導班子成員述職，機關事業單位全體人員測評。

2、考核分管部門的工作業績。重點參照區委、區政府下達的目標任務完成情況，市農辦、市農委等業務主管部門考核情況等。

3、領導班子意見。依據平時表現，履行職責過程中所提出的工作思路、採取的措施、發揮的具體作用以及所取得的績效等。

4、考核領導小組評議。考核領導小組根據領導班子成員本人填寫的《實績考核評估表》、分管部門的工作實績、區委組織部反饋的考核成績，進行綜合分析，客觀公正地提出考核意見，報農委黨工委審批。

5、農委黨工委審批。根據考核領導小組上報的考核意見，農委黨工委召開專題會議，逐一審批，確定考核結果。

五、計分方法

採取百分考核制。區委組織部反饋測評得分佔50分，分管部門工作業績佔40分，領導班子意見佔10分。。

六、其他事項

1、考核結果在農委範圍內公佈。

2、為有利於考核資料的保存和考核工作的連續性，考核領導小組及時做好考核材料的歸檔工作。