競聘管理部經理演説報告
各位領導、各位同仁大家好：  非常感謝公司又給了我一次展現自我、實現自我的好機會。 下面是我按照競聘通知要求準備的關於我競聘管理部經理的報告。 一、個人情況介紹：略 二、為什麼要競爭管理部經理這個崗位 2、其一，想實現和完成我在20XX年的《自薦書》中所提到的關於“實行成本核算法是控制企業生產成本和提高職工積極性的重要途徑”的想法。其二、想繼續完成關於企業管理基本知識這個課題的培訓工作。 本人是建築工人出身，喜歡用建築行業的一些事例來作比喻。我認為企業管理工作，就像一座建築一樣，是由各種不同的工種按照本工種的標準要求來共同協作完成的，那麼，作為一個管理者，他就像一個總設計師一樣，要完成這座建築他必須進行統籌部署，把握全局，首先要設計出一份切實可行的圖紙或者方案，然後準備安排具備資質的項目部或者施工人員來完成，這時，他的任務就是根據設計要求來檢查工程的進展程度和施工過程中是否按標準施工。如果有問題則要求項目負責人進行徹底整改，而不應去直接找具體的操作人員。如果這座建築本身設計就不合理或者不完善，而由設計師現場一磚一瓦的具體安排、具體施工，就會出問題，其一，僅僅注重了某一個方面，即便是某一個方面做得再好，再精緻，也不能夠較好的控制整個工程的格局。其二，由於不能夠把握全局，還會造成一系列的困難和矛盾，各個工種間更難以協調並進。因此，希望我們管理者多從大的格局上面下功夫，向執行者要結果，由執行者注重過程與細節，向管理者交上合格的結果。管理者解決執行者在執行過程中遇到的困難，這樣工作才會有完美的結果。 這就是我打算搞管理基本知識培訓原因，希望通過培訓使絕大部分管理者熟悉企業管理工作包含哪些內容，哪些是基礎性工作，管理者與執行者的角色有什麼不同，結合本部門的職責更好的開展工作。 3、懷抱感恩之心，用我所學，做一個***公司又紅又專的好職工，回報公司。 當我下崗以後，為生計所迫，滿世界找工作的時候，來到了公司，是公司留用了我，給我以工作，給我以收入，並且還給我一定的榮譽，使我重新樹立起了生活與工作的自信心。我曾經有過在工業企業近20年的工作經驗，從事過企業管理工作中的多個崗位，雖然沒有什麼樣驚天動地的業績，但也積累了一定的經驗，“擁有經驗就擁有了財富”我要把我所擁有的經驗用在我的工作中為***公司做出我最大的貢獻，以一顆赤誠之心，專業的知識來回報公司對我的厚愛。 4、利益驅動。 水往低處流，人往高處走，現在我的工資我認為比較低，但成為一個部門經理後，工資會比現在高，加之我目前還從事着現管理部職責中部分相同的工作，具有一定的連續性和持續性，並且我更有勝任這項工作的經驗和知識，哪又何樂而不為呢？這也是我競爭這個崗位的原因之一。同時，由於這個崗位設計的工作面比較廣泛，層次比較深，更有利於我從事企業管理的理論研究工作。在我目前正在寫作的《執行力的敵人――兩難抉擇》一文中，需要研究是什麼造成了我們這些執行者陷於兩難境地，用什麼樣的辦法去保護我們這些老實人不吃虧，保護剛正不阿的執行者不受打擊和報復，讓那些愛哭的孩子少吃奶，如何加強內部的制度建設，來改變或者消除我們這些執行者的兩難境地。正好我發現管理部這個崗位為我打造了這樣一個平台。 三、競聘上崗後的工作打算 <一>任務目標 1、近期目標 繼續加強自身的理論文化知識與專業知識的學習，轉變思想觀念，按時完成領導交辦的各項任務；建立和完善公司的會議記錄工作，儘快完成公司的大事記的編寫工作，確保公司檔案管理的完整性、系統性和標準型；解決澡堂、更衣室的髒亂差的問題；制定出外來人員的招待標準和菜譜；為六號車間投產後的人力需求工作做好前期工作。 2、中長期目標 條件成熟時，促進統計工作與核算工作溶為一體，有利於進行成本核算；利用2-3年的時間制定出切實可行的車間成本核算方案和後勤管理人員的績效考核方案；利用1-2年的時間是現有員工在操作中做到“三懂四會”。（懂原理、懂性能、懂結構，會使用、會維修、會排除故障、會標準化作業）；繼續推動20XX年的勞動競賽活動和優秀班組的創建活動；繼續推動關於“創建學習型組織、爭做知識性職工”活動；使職工在崗位上成才，在崗位上建功立業；繼續加強和完善“創建和諧企業”工作，建立有“六合”特色的企業文化。 <二>保障措施 1、加強自身學習，克服自身缺點，內外兼顧，總攬全局，率先垂範，發揮模範帶頭作用。 2、統一思想，團結同事。發揮團隊精神，以公司目前的績效考核工作為動力，對自己、對所屬人員嚴格要求，嚴格要求、嚴格管理。 3、整合資源、做好分工，確保工作的連續性和持續性。根據管理部職責要求，這九條，它包含了四大類至少九個方面數十個小項，這些工作都需要管理部來獨自完成或者由管理部牽頭由多個部門協同完成，因此，我認為管理部在從事日常管理工作的人員應不少於3人，分別對辦公文祕、人力資源、後勤管理以及其他工作來負責。同時對現有人員進行優化組合。 4、理順內部工作流程，做好人員分工，重新制定內部所屬各崗位的職責及權限，並加強對所屬人員的專業培訓工作。“員工的素質低不是領導的問題，但員工的素質得不到提高就是領導的錯誤”假如，我競聘成功，我將加強他們的專業知識培訓，使他們的素質在現有基礎上得到更高的提升。 以上就是我的工作打算，不足之處還請各位批評指正。同時，一顆紅心兩種準備，假如我競聘成功，我將把我的這份競聘報告發放到所屬人員手中，使他們瞭解我的想法和本部門的發展方向以及工作目標；假如我不成功，那我就是百花叢中的一片綠葉發揮陪襯作用，我將一如既往的聽從公司對我做出的安排。 謝謝大家 |
