裝配線班長個人年終工作總結暨工作計劃

歲月如梭，在忙忙碌碌中20XX年即將悄然離去,我來到xx公司也已經半年了,半年中我擔任製造部裝配線的班長一職,隨着部門的不斷擴大,不斷成長,做為拉線的排頭兵我的感觸非常深刻!我感覺有必要對自己的工作做以下總結.目的在於吸取教訓,提高自己,以至於把工作做的更好,自己有信心,也有決心把20XX年的工作做到更好.下面我把半年來的得與失簡要的做一下總結!

一取得的成績

1 人員:

在人員管理方面我還是存在許多的不足,來到這裏拉線員工的年齡都比我大很多,但經過幾個月與員工的交流我漸漸的學會了怎麼於他們溝通及時的為他們解決問題,得到了他們的支持,保證了拉線人員的穩定性,每個月的人員流失率保持在5%左右,為公司留住了一些優秀的老員工,人員的穩定是離不開我們的溝通與引導的 ,半年的管理工作使我學會了怎麼與拉線人員之間的溝通,怎樣去調解拉線人於人之間的矛盾,

2 質量:

質量是企業發展之根本,在質量方面是容不得絲毫馬虎的,通過幾個月的努力我深刻的認識到了質量的重要性,時刻把質量放在首位,加強了員工的質量意識,對問題教多的工位進行分析重點培訓,提高了員工的自互檢能力,(其中11月份自互檢不良項為0項)每天向拉線人員講解產品知識,並要求他們嚴格按照作業指導書操作!每天對拉線加強巡檢力度!

3 產量:

6月8號裝配八線成立,在所有員工都是新手的情況下,工藝員和我經過兩天一遍一遍的指導使員工能很快 的學會實際操作,並且在正式生產中能夠迅速的做出產量!在工作中我學會了怎麼去計劃,怎麼安排,使拉線的平均效率保持在100%以上!每天都能夠完成指標甚至超產!但還是有很多地方沒有計劃!

4 物料消耗:

在物料消耗方面,我有了更深的理解從事企業首先要有節儉的精神，這便是根。經營管理講究成本，不節儉，物料就會浪費.秉承着公司的理念我們嚴格按照公司的制度操作,首先每天下班前堅持日清日盤,每天能夠很清楚的知道拉線物料的在線量,其次對每個工位的員工培訓正確的操作手法,講解物料的重要性,讓沒個員工養成自主管理意識!這基本上控制了拉線的人為報廢的問題發生!

二.存在的不足

1: 細心程度還需加強,在過程中很多本來不應該出現的問提還是出現了, 比如530系列護套用錯 ,250系列導電膏未塗到位導致出現品質問題造成批量性返工,且在過程中沒有很好的起到監管作用,過程違規叫多,使PQ2合格率有所下降,質量違規單上升,足以證明在着方面我還是需要加強的,

2 管理,尤其在人員管理方面沒能很好的按照公司的規章制度來嚴格要求員工,認為只要保質保量的做好生產任務其它可以放寬鬆,導致拉線員工上班期間走動比較頻繁,上班説話聊天的問題時有發生.班組沒有凝聚力,沒有合作精神!每個月會有人員字離辭工的現象,這些都屬於管理不當所造成的!

3 執行率,在着方面我做的不是很到位,沒有及時的按照規章制度做事,比如要求日清日盤,在十月份共有5次未盤點的現象,兩次未及時交報表,且在平時的工作中對於領導臨時下達的任務總是推三阻四也充分證明了我在執行率放面需要提高.

4 合理性,計劃性:在工作中沒能很好的合理的去安排好所做的事情,沒有計劃好第二天的生產,發現問題沒有及時的組織解決,導致拉線後兩個月的人均效率有所下降?

總之回想自己這半年多所走過的路，所經歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮定，從容的心態。也犯過錯，做錯過事情，但，在公司領導的帶領和幫助下，加之部門同事的鼎力協助，自己立足本職工作，使得我的工作及時順利進行。最重要的是學到了很多管理方面的知識。通過一段時間的努力，使我個人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛鍊，學會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望，受益匪淺。

總結半年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待於向領導和各位同事學習，20XX年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

1. 在明年的工作中,要提升自己的管理能力,沒有規矩不成方圓,在完成產量保證質量同 時,也要加強管理,嚴格按照規章制度要求員工,建立一個具有凝聚力,有殺傷力和諧的班集 體! 目標將人員流失率控制在1%以內.並且在明年的工作我着力於為公司多培養幾個有 上進心 有責任心的班組長,為部門奉獻力量!

2. 提高自己的細心程度,多巡拉,及時發現問題,杜絕批量性問題的發生,使問提扼殺在搖籃裏, 目標月PQ2合格率保持在99%以上,0事故 ,3張質量違規,杜絕過程失誤, 自互檢不良項控制在5項以內!一檢合格率達到95%以上!(由於11年裏物料異常較多嚴影響質量與產量,在12年公司能否加強物料方面的控制)

3. 在執行率方面有待提高,對各方面所要求的事及時去做,對上級安排下來的事儘自己最大的能力去完成!今天的事絕不拖到明天,做到今日事今日必!

4. 做事情要從三方面考慮：事情的辯證性、有序性、全面性。這九個字着實讓我懂得了做事情的時候一定要考慮到前後，怎麼才能更合理的安排時間提高做事效率. ,拉線平均效率要達到100%以上,發現問題善於分析總結,及時組織人員解決來保證人均效率,保質保量完成生產任務!(由於彩色系列訂單比較散,打印機速度較慢,為了提高效率我建議在不影響出貨的情況下能否將顏色集中在一起下單,並且改進打印機)

我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

總之，我將更加努力做好自己份內的事情，與同事之間更好的協作，沒有最好只有更好。相信在各位領導的帶領下，在給力的20XX年我們個人的潛力更好的挖掘，能力得到更好的提升和鍛鍊，xx會越來越強大，相信公司也一定會走得更遠，開拓不同的領域，市場佔有率逐步高升 。

讓，我們一起迎接，一起挑戰新的一年。明天會更好………