安全5s工作計劃怎麼寫，安全5s工作計劃3篇

提前制定一份完整的工作計劃能夠有利於我們查漏補缺，你們瞭解工作計劃在撰寫的時候需要當心哪些點嗎。以下是本站小編精心為您推薦的安全5s工作計劃怎麼寫，安全5s工作計劃3篇，供大家參考。

安全5s工作計劃怎麼寫，安全5s工作計劃1

一、自檢

檢查一下在我們的企業，在忙碌工作的周圍，是否存在以下現象，它所造成的後果是什麼，應採取什麼對策?（存在現象、 產生後果、 規避辦法）

1、作業流程不暢，搬運行動距離過長且通道被阻；

2、工裝夾具隨地亂放，想要用時發現滿是髒污不能立即使用；

3、物品雜亂，材料遍地堆放，良品與不良品混雜，成品與半成品難區分；

4、私人物品，與工作無關物品隨意擺放，員工頻繁走動；

5、設備保養不良，故障多，經常在需要使用時臨時維修；

6、辦公桌面雜亂，灰塵積壓，地面髒污，設施破舊，燈光灰暗；

7、物品擺放無規律，無歸類，不能及時找到所需要的物品；

8、物品因沒有標識而時常誤送誤用；

9、公司樓梯，前台，洗手間等，不夠乾淨整潔，給客户留下不好印象甚至是投訴。

這是每個崗位都有可能會出現的各種各樣不規範或不整潔的現象，如垃圾、油漆、鐵鏽等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間;重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。

員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環境中工作，有可能是越幹越沒勁，要麼得過且過，過一天算一天，要麼就是另尋它途。

對於這樣的公司，即使不斷地引進很多先進優秀的管理方法甚至是人性化管理、寬鬆管理也不見得會有什麼顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S開始，從基礎抓起。

二、5S管理活動的概念、目的、實施要領

“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit- suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S”管理活動。

★ 1S----整理

定義：

◇將工作場所內任何東西區分為有必要的與不必要的；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；

◇不必要的東西要儘快處理掉。

正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。

目的：

● 騰出空間，空間活用

● 防止誤用、誤送

● 塑造清爽的工作場所

工作場所中經常有一些紙張，水杯，文件，雜誌，殘餘物料、半成品、報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙工作，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂不堪。

工作室內擺放不必要的物品是一種浪費：

● 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

● 棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。

● 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

● 物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。

注意點：

要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置

實施要領：

⑴、自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判別基準

⑶、將不要物品清除出工作場所

⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸、制訂廢棄物處理方法

⑹、每日自我檢查

★ 2S----整頓

定義：

◇對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，增添標識，排列整齊；

◇明確數量，有效標識。

目的：

● 工作場所一目瞭然，工作環境整齊潔淨

● 消除找尋物品的時間，零時間迅速取出所需物品

● 消除過多的積壓物品

注意點：

這是提高效率的基礎

實施要領：

1、前一步驟整理的工作要落實

2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊

4、場所、物品標示

5、制訂廢棄物處理辦法

重點：

● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態

● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什麼東西該放在什麼地方更為明確

● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外，使用後要能容易恢復到原位， 沒有回覆或誤放時能馬上知道

★ 3S----清掃

定義：

◇將工作場所以及工作物品清掃乾淨；

◇將崗位保持在無垃圾、無灰塵、乾淨整潔的狀態。

目的：

● 清潔的第一目的是使設備和工具正常使用，所需要物品能立即投入使用

● 消除贓污，保持職場內乾淨、明亮

● 控制污染、減少對身體危害

注意點：

責任化、制度化

實施要領：

1、清掃的對象：

● 室外的門口，公司牌匾，室的辦公室，前台，飯廳，洗手間等

● 地板、天花板、牆壁、辦公桌椅、工具架、櫥櫃等

● 機器、工具、測量用具等

● 電腦內資料文件的“清掃”和公共區域的“清掃”

2、執行例行掃除，清理髒污

3、調查污染源,予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準,作為規範

5、定時開展全公司的大清掃，每個地方清洗乾淨

★ 4S----清潔

定義：

◇將上面的3S實施的做法制度化、規範化、透明化。

目的：

● 維持上面3S的成果

注意點：

制度化，長期執行，定期檢查

5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內保守而僵化的氣氛：我們公司做什麼事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。

實施要領：

1、落實前3S工作

2、制訂目視管理的基準

3、制訂考評、稽核方法

4、制訂獎懲制度，加強執行

5、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。

★ 5S----素養

定義：

◇通過各種手段，提高員工文明禮儀水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。

對於規定了的事，大家都要認真地遵守執行，要求嚴守標準，強調的是團隊精神，建立標準化，規範行為，給員工不斷灌輸責任感和紀律性，人人都能自主管理，養成良好長期的5S管理的習慣。

目的：

● 提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真

注意點：

長期堅持，才能養成良好的習慣

實施要領：

1、運用文稿，標識等宣傳手段

2、制訂公司有關規則、規定

3、制訂禮儀守則，相互監督和幫助

4、推動各種激勵活動，遵守規章制度

三、5S的主要效用

5S管理的五大效用可歸納為：

5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱讚為乾淨整潔的企業使客户有良好的深刻印象，有信心，樂於下訂單，縮短交單期，提高效率和品質，形成良性循環；

2、5S管理是節約家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率，實施了5S的場所就是節約的場所。

3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目瞭然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S管理是標準化的推動者（Standardization）----用原則規範工作現場,大家都按照規定執行任務，程序穩定，品質穩定。

5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創造明亮、清潔的工作場所，促進企業文化建設，使員工有成就感，歸屬感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。

從而可見，5S活動不僅能改善工作環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，並且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。

四、5S管理與其他管理活動的關係

5S是企業管理的基礎，作為企業，實行優質管理，創造最大的利潤和社會效益是一個永恆的目標。而優質管理具體説來，在以下這些方面有獨到之處:

Q(quality:品質)、C(cost:成本)

D(delivery:交期)、S(service:服務)

T(technology:技術)、M(management:管理)

Q(quality品質)品質。是指產品的性能、價格比的高低，是產品本身所固有的特性，好的品質是贏得顧客信賴的基礎，5S能確保生產過程的迅速化，規範化，能十分有效地為好的品質打下堅實的基礎。

C(cost)成本。隨着產品的成熟、成本趨向的穩定，在相同的品質之下，誰的成本越低，誰的產品競爭力相應地也就越強，誰就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的最優化。

D(delivery)交貨的期限，簡稱為交期。為了適應社會的需要，大批量生產已成為個性化生產，多品種而又少批量地生產，只有彈性的機動靈活的生產才能適應交期的需要，交期體現了公司的適應能力的高低。5S是一種有效的預防方法，能及時地發現異常，減少問題的發生，保證準時交貨。

S(service)服務眾所周知，服務是贏得客源的重要的手段，通過5S可以大大地提高員工的敬業精神和工作樂趣，使他們更樂於為客人提供優質的服務。另外通過5S還可以提高行政效率，減少無謂的"確診"，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。

T(technology)簡稱技術。未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術，誰就更具備競爭力，而5S通過標準化來優化、累計技術並減少開發成本，能加快開發的速度。

M(management)管理。管理是一個廣義的範疇。狹義可分為對人員、設備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學化、效能化的管理，才能夠達到人員、設備、材料、方法的最優化，綜合利潤最大化，5S是實行科學管理的最基本的要求。一個企業通過推進5S活動，就可以有效地將品質、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素都達到最佳的狀態，最終能實現企業的競爭方針與目標。所以説5S是現代企業管理的關鍵和基礎。

五、如何推行5S活動

1、 通過讓員工對自身工作環境的觀察，感受自己的工作環境是否正如開篇所説的，出現了諸多類似的問題，感受到了自己工作時所遭受的困難，不流暢等。

2、 通過文案宣傳，使員工深刻認識到5S活動的必要性，尤其是瞭解到它對企業，對部門，最重要是對自身的發展，所起到的關鍵性作用。

3、 每週實施一次統一性的整體性的清理，然後運用宣傳，標語，獎懲，員工值日，管理監督，下班檢查等方法進行鞏固和加深。對於前台，會客室，飯廳，洗手間等一些特別能彰顯出工作環境清潔程度的特殊區域，要進行重點實施。

4、 每位員工配備文件夾，文件欄，簡易儲物櫃等，個人按照工作習慣自行設置擺放工作物品；至少每兩人之間有一個垃圾桶，並配備垃圾袋。

5、 將每個客户的資料包括企業對其完成的策劃方案，圖紙，畫冊等分類放置，以便所有員工都可以隨用隨取。

6、 員工要通過5S管理的實施，加深對其瞭解之後，將其運用到自己的工作中，比如對客户的管理，完全可以運用此類管理方法，提高工作效率。

7、 5S管理是一項需要進行長期維持的活動，它的實施所得到的最終效益也將是一 個長期的過程。只要企業存在，這個管理活動必須一直持續下去，不存在“已經做完”的情況，要通過管理層次的實施，逐漸演變到員工的自發性活動上去，這樣的5S管理活動才是成功的。

為了有一個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作現場。為了使本企業降低成本、按時交單、服務使顧客滿意。5S是辦好一個企業的充分而必要的條件。哪個部門沒有正常執行5S，就沒有正常的作業，沒有好的業績或者沒有生氣。

推行5S，不僅能改善工作環境、提高產品品質，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業。

安全5s工作計劃怎麼寫，安全5s工作計劃2

第一部分：現狀分析

公司自xxxx年6月份開展（整理、整頓、清掃、清潔、素養）5S現場管理以來，生產現場發生了巨大變化。但是，5S現場管理工作與其他兄弟企業相比，還有很多不足，還處於初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現象：

一、思想認識不足，一些單位特別是領導幹部，對現場管理認識不高，對現場管理知識學習不夠，對現場管理方法掌握不多，認為現場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衞生。

二、5S工作全員參與，應常抓不懈，個別部門有一陣鬆、一陣緊，説一説幹一幹，推一推動一動，現場管理工作處於被動應付狀態，現場管理水平明顯落後。

三、大量的現場安全標識、標誌，與國家標準、行業標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。

四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。

第二部分：奮鬥目標和實施計劃

為改善環境品質、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續開展5S管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內文明、廠區環保、技術領先、裝備優良、管理科學、產品名優”的管理目標，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5S現場管理目標及工作計劃。

一、5S現場管理奮鬥目標：

地面道路清潔化，工作任務目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產品狀態標識化，生產進度準時化，廠區環境園林化，生產現場四無五不見。（四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑窪積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾）

二、5S現場管理工作計劃

（一）培訓：xxxx年3月---12月 責任部門：綜合辦公室、生產安環處

培訓提升全員素養，每個月組織一次內部培訓，半年組織一次走出去學習，通過組織內部培訓和走出去學習相結合的模式，轉變理念、開拓思路，持續推行5S現場管理。各分廠、處室每週組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前後圖片每週六上報，每少於1期處罰部門負責人100元，安全環保督察員50元。

（二）檢查：xxxx年3月---12月 責任部門：綜合辦公室、生產安環處、設備工程處、能源計量處

開展定期和不定期，普通和專項，常規和突擊相結合的現場檢查模式，對於查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題通過整改通知單的形式督促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有複查，使現場管理實現良性PDCA循環。每月2號、12號、22號開展定期綜合大檢查，不定期專項、突擊檢查，根據實際情況隨時組織，並每次下發一期《5S現場管理圖片集》，力爭2天出版一期。生產安環處對整改項進行打分考核，10 分為滿分；8-9（含8 分）分為合格，需持續改進；8 分以下為不合格，每項考核部門負責人50元，安全環保督察員30元，需重點檢查監督；各分廠每週組織1次安全衞生、5S現場檢查，檢查要有記錄並有通報，每缺少1次處罰部門負責人300元，安全環保督察員200元；

（三）目視化管理標識：xxxx年3月---6月 責任部門：綜合辦公室、生產安環處、設備工程處、能源計量處

開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力錶、流量表、温度計、油量計界限範圍，閥門開關等標識，各部門安全環保督察員3月底完成統計本部門所需的所有標識，生產安環處4月中旬前彙總上報，5月中旬之前完成統一製作，6月之前表示完成。

（四）定置定位：xxxx年3月---12月責任部門：公司各部門

重點進行辦公室、衞生清掃設施、安全通道、各類區域、工業管網、工器具、工具箱、檢驗台、產品標識、庫房物品，具體操作由各部門安全環保督察員負責實施。各分廠、處室辦公室每週日檢查衞生、物品定置、玻璃等，不合格全廠通報，並處罰部門負責人100元，管理員50元；

（五）看板管理推行：xxxx年3月---12月 責任部門：公司各部門

杜絕現場管理中的漏洞，實施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全，數量是否足夠，質量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案於4月10日、7月10日、10月10日前報生產安環處，對於不報分廠、處室負責人處罰500元、安全環保督察員200元，對開展看板管理優秀的分廠、處室獎勵500-1000元。

（六）治理跑冒滴漏：xxxx年3月---12月 責任部門：六大分廠

重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重複的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環現象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風機軸承漏油等現象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區域。各分廠跑冒滴漏治理整改前後照片每週六上報（每週分廠不少於5處，生產處室協助指導處理不少於1處），每少於1處處罰部門負責人200元，安全環保督察員100元。

第三部分：具體要求

各分廠、處室加強組織領導，抓好落實，提高認識，確立以部門主要負責人為5S管理的首席責任人，確保5S現場管理各項工作責任到人。

一、 各分廠、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現場管理責任制，加大監管和考核力度。

二、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。

三、各分廠、處室持續開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺遵章守紀，扭轉“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創造整潔有序的工作環境。

四、根據《安全生產管理辦法》、《現場管理考核辦法》、《安全生產管理考核辦法》等相關辦法進行嚴格考核。

安全5s工作計劃怎麼寫，安全5s工作計劃3

一、指導思想

以20xx年度工作會議精神為指導，通過全員積極參與5s工作，努力降低生產成本，提高工作效率，改善工作環境，促進安全生產，全面提升企業形象。

二、工作目標

（一）機旁備件、材料控制在公司規定的數量範圍之內；

（二）車輛擺放規範，物流運輸有序，基本杜絕物料運輸灑落現象；

（三）物品擺放規範，標識清晰；

（四）道路乾淨整潔，清掃及時；

（五）環保設施運行良好，綜合排放達標；

（六）廢舊物資回收利用、垃圾處置及時；

（七）加強員工培訓，提升員工5s素養。

三、主要工作措施

（一）強化各級領導責任意識，切實加強對5s管理工作的領導

1、成立5s管理工作推進委員會。由公司主管領導任主任，成員單位為安全環保部、機動設備部、技術改造指揮部、物流管理中心、能源中心、保衞部、社會事業部、規劃部、企業文化部（宣傳部）、企業管理部、信息自動化中心、公司辦公室、工會工作部、監察審計部、人力資源部、生產質量管理中心、財務部、雙菱實業公司。推進委員會每月召開一次會議，對各專業主管部門和二級單位的工作情況予以通報，對工作滯後的部門和單位予以績效工資考核。

安全環保部具體負責公司5s管理工作的計劃、實施、指導、培訓、監督、檢查與考評。

2、各二級單位由行政主要負責人對5s工作負總責，黨委書記負責日常工作協調和員工培訓，各副職具體負責職責範圍內的5s工作，形成班子全體成員共同負責本區域5s管理工作的局面。

（二）落實全員5s管理工作職責及區域負責制度

1、各單位應根據本單位實際，將5s責任區域和工作職責層層分解落實到車間（科室、作業區）、班組、崗位和個人。

2、全面推行員工收入與5s工作績效掛鈎的辦法。各單位在制定2011年經濟責任制和績效工資分配辦法時，要將5s工作績效納入車間（科室、作業區）、班組和員工績效工資中予以考核，對5s工作成績突出的單位和個人進行獎勵。

（三）公司各專業管理部門應根據各自的職責，指導、監督各二級單位開展工作

1、機動設備部要把5s管理工作作為tpm管理的基礎性工作來抓，要按tpm標準，協調、指導、監督各二級單位設備管理系統，重點抓好設備的點檢、機房及設備的保潔、現場備件及材料的數量與擺放、離線設備及返修備件的維修與處置、在線檢修與維保等的標準化工作，做好備件、材料的合理採購與倉儲供應，最大限度地降低機旁備件與材料的數量。對構築物和設備的防腐，管道的走向、防腐、着色、標識等進行規範整改與管理。

2、技術改造指揮部要將5s管理工作作為技改施工的基礎性工作來抓，通過各項目部、監理公司監督施工單位的現場管理，逐步實現封閉式施工管理，杜絕渣土運輸灑落現象。

3、物流管理中心應完善備件材料的倉儲配送制度及物料運輸管理制度，確保按二級單位的需求品種和數量及時配送備件材料；確保主幹道物流有序，杜絕物料灑落和運輸車輛將煤粉、礦粉及泥土等雜物帶入生產廠房。要建立二級單位廢鋼及時收集與定期回收制度，確保二級單位的廢鋼不亂堆、不浪費。

4、能源中心要完善含鐵渣料循環利用管理制度，做好現場管理工作。要經常性地開展能源監察，杜絕能源跑、冒、滴、漏現象的發生。

5、安全環保部要重點抓好各單位除塵設施的監督與運行，經常檢查運行效果，從源頭消除粉塵污染。要完善公司不可回收利用工業固體廢棄物（不含鐵渣料）管理制度，做好現場管理工作。

6、保衞部要對各單位的消防設施進行經常性的檢查，指導、幫助各單位對現場消防設施進行定點、定位、定量，督促各單位對所轄區域的消防設施及時進行維護與整改。

7、社會事業部要完善公司的綠化管理制度，採取科學有效的辦法做好綠化養護工作，堅決制止隨意損壞綠化的行為。

8、規劃部要儘快落實好工業垃圾場的選址，採取必要措施確保工業垃圾場的投運。

9、企業文化部（宣傳部）要加大對5s工作的宣傳力度，重視員工的行為規範教育，通過電視、報紙等多種渠道，表揚先進，鞭策落後。

10、企業管理部要將備件、材料數據納入erp數據管理系統，最大限度地減少生產現場的備件與材料，杜絕浪費現象的發生。

11、信息自動化中心要逐步對通訊線路進行整改，線路走向要按標準化予以規範。

12、雙菱實業公司要將主幹道的衞生清掃、生產區的垃圾轉運予以規範化、制度化，做到衞生清掃到位，轉運垃圾及時。

13、各二級單位要將5s管理工作作為促進生產經營，改善產品質量，提高工作效率，確保設備、人身安全，提升員工素養的基礎性工作抓好抓實，要將整理、整頓、清掃工作納入員工的工作職責，逐步培養員工的行為習慣，不斷提升員工的修養。

14、外協、外委等單位的5s管理在合同中應予以約束，由被服務單位進行日常管理，由發包主管部門和安全環保部進行督導。

（四）開展5s管理工作示範單位建設