大清潔工作計劃6篇

寫好工作計劃可以幫助我們更好地分配資源，提高資源利用率和工作效能，實用的工作計劃是需要結合實際的工作內容的，以下是本站小編精心為您推薦的大清潔工作計劃6篇，供大家參考。

大清潔工作計劃篇1

一、指導思想

按照城區建設規劃的總體要求，以改善羣眾生產生活環境為宗旨，全面開展小區環境綜合整治工作，進一步提高小區環境衞生管理水平。

二、整治目標

這次庭院小區環境衞生綜合整治工作的目標是

1.達到環境整潔，環境實行標準化管理。樓道乾淨，秩序良好。

2.要做到責任區劃分明確。小區內全天候有人保潔。

3.擦洗乾淨，院區內設置的果皮箱要及時清掏。擺放整齊。

4.對陳舊立面粉刷整修，保持建築物容貌整潔。清除和樓道張貼噴塗的廣告。

5.根據季節變化和管理要求，環境保持日常整潔乾淨。及時清除污冰殘雪堆、爐灰堆、垃圾堆、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛、亂貼亂畫、亂擺亂放和房屋上的堆積物，消除衞生死角。

6.無果皮、塑料袋、紙屑等雜物、無磚瓦石塊、無人畜糞便、無散袋垃圾。冬季及時清掃路面積雪，清掃保潔達到七淨四無”標準。即：樓道淨、地面淨、綠地淨、樓根淨、樹根淨、樓洞淨、牆角旮旯淨。確保居民出行方便。

7.無凹陷破損。內道路保持平整完好。

三、整治範圍

城區10個社區全面開展小區綜合整治工作。以城區機關單位和居民為重點。

四、任務安排

(一) 街道辦事處各社區為管理的具體責任單位，小區整潔工程由區市容環衞局牽頭。具體實施環境的日常管理，建設局、愛衞辦、文明辦等相關職能部門按照各自職能，依據相關法規，對管理進行協調服務、檢查指導、監督考評。

(二)內出現的各種環境清理費用、問題整改費用，本着管理誰受益誰管理的原則。均由社區協調居民小區承擔，並按照整改時限要求予以解決。

(三)深入到各小區，環境綜合整治領導小組採取每天檢查、每月抽查、季度評比、年終總評等方式。對環境衞生狀況進行檢查，並通報各社區管理整治情況，檢查結果作為對各社區庭院管理考評的依據。

(四)按照考評標準，管理實行百分制考核。實行優秀、達標、不達標考核評定(優秀90分以上；達標7090分；不達標70分以下)逐月打分，考評結果定期向全區和羣眾代表通報。對季度性評比確定的庭院管理優秀社區，區政府將給予獎勵。

五、組織領導

區政府專門成立領導小組，為保證此項工作順利開展。具體負責全區小區環境綜合整治的推進和落實工作。

組長：略；副組長：略；成員：略。

辦公室設在區市容環衞局，領導小組下設辦公室。辦公室主任由市容環衞局副局長 擔任，成員從各職能部門抽調。辦公室採取集中辦公、聯合檢查的方式，具體負責全區小區環境衞生綜合整治工作的安排、督辦、檢查工作。

六、幾點要求

一要提高認識，加強領導。各部門要把小區環境綜合整治工作作為城市管理工作中的一項重要內容，列入日程，擺上位置，加強領導，分工合作，密切配合。通過各種方式和渠道，全面發動羣眾，教育羣眾，組織羣眾和依靠羣眾開展環境衞生整治工作。

二要加強宣傳，擴大影響。要利用廣播電視、報紙等宣傳媒介，動員廣大市民積極配合小區的環境整治工作。要加強跟蹤報道，對管理好的小區予以表揚，對管理不好的予以曝光。

三是落實責任，明確任務。各社區要成立領導小組，制定環境整治工作方案，明確目標，責任到人，做到主要領導帶頭抓，主管領導具體抓，形成一級抓一級，一級對一級負責，齊抓共管的工作格局。

四要建立機制，長效管理。各社區要結合實際，研究環境衞生管理辦法，以多種形式加以確定。有條件的社區要設立保潔員，做到衞生管理制度化，經常有人抓、有人管；沒有條件的社區要劃清衞生責任區，做到垃圾及時清掃。

五要堅持標準，注重實效。各部門要嚴格按整治標準、按時間要求，做好各項工作要堅持常抓不懈，力求實效，全力為農民營造潔淨的居住環境。

六要督辦檢查，跟蹤問效。區小區環境綜合整治領導小組將及時對各社區工作進行監督檢查。對工作標準高、效果好的社區進行表揚；對沒有達到標準要求的進行通報批評，確保此項工作達到預期效果。

大清潔工作計劃篇2

為了更好的改善現場環境，提高工作品質，帶給客户全新的體驗價值，樹立良好的企業形象，特制定以下清潔計劃：

一、裝配區工作內容及時間安排：

1. 清潔地面灰塵、油漆，油污及其他殘留垃圾。

2. 石墩的日常清掃。

3. 每天早上7:15至8、；15 下午13:00至14:00對垃圾桶進行清運，由朱榮根完成。

4. 每月一次進行消防器材清潔保養（每月最後一週六下午完成）。

5. 每月最後週末進行一次地面清洗，由朱容根加班完成。

6. 每季度一次對無塵間玻璃的清潔。

7. 每半年一次對全廠進行安全衞生大檢查。

8. 現場其它事項的完成。

二、倉庫加工區工作內容及時間安排：

1. 每天8:30—10:30 14:30----16：30進行鐵屑清運，有朱榮根完成。

2. 每天11：00—12:00進行鐵屑清運。

3. 每週進行一次地面除塵，用吸塵器作業，由朱榮根完成。

4. 每月一次進行消防器材清潔保養（每月最後一週六下午完成）。

5. 每半年一次對全廠進行安全衞生大檢查。

6. 每年一次對牆壁、玻璃、鋼立柱進行。

三、車間二樓及洗手間工作內容

1. 上下四個洗手間

2. 副總辦公室

3. 二樓會議室

4. 二樓通道地面

5. 樓梯及扶手

大清潔工作計劃篇3

1、 成立清潔生產審核領導小組和清潔生產審核小組，明確其職權範圍，並下紅頭文件；

2、制定職工清潔生產培訓計劃，近期組織全體員工進行清潔生產考試，保存試卷，整理成績；

3、在公司、車間等場所懸掛清潔生產標語、口號，營造氛圍；

4、各車間、班組利用班前會等機會，宣講清潔生產的意義、要求，建立會議記錄；

5、組織全體員工徵集清潔生產審核方案，每人至少一條，一經採納者給予經濟獎勵；建立清潔生產審核方案台賬，確定責任人、措施和完成時間，分工實施；

6、對今年以來已經實施環保、節能、安全、技術等改造項目，建立詳細台賬，健全檔案，整理成方案（內容、投資、效果等），總結實施效果；

7、收集並整理現有環保、節能、安全等管理制度，提出修訂和補充意見，以制定發佈公司清潔生產管理制度；

8、對現有生產工序進行過程分析，明確各工序所用原材料、資源能源消耗、產生廢棄物種類和數量，繪製工藝與污染物排放流程圖。 9對近二年的能源、資源、原材料消耗和污染物排放、產品及產量進行統計分析，與國內外同行業比較消耗水平，與國家省市等要求比較實現情況，以找出改進環節；

10、 建立污染物台賬、能源資源消耗台賬、有毒有害物質台賬等記錄；

11、 現場巡視設備跑冒滴漏現象，並治理，建立台賬、檔案，評價治理效果；

12、 建立健全生產設備、計量器具台賬、檔案，並檢查有無國家限制使用、淘汰設備工藝，有無落後設備工藝，有無高耗能、高噪聲設備工藝，可提出更新改造計劃，作為清潔生產方案；

13、 車間如有廢氣、廢水排放監測及污染物總量計算，是否達標（參照環保部門的數據）；統計近1年內環保方面的檢測報告。

14、 商定本公司清潔生產審核重點和清潔生產目標（節能降耗、減排增效）。

15、 繪製公司平面位置圖，地理位置圖，車間設備佈局圖、公司所有工程生產關係示意圖、生產工藝流程圖及污染源分佈圖。

16、 組織人員開會，照相或錄像開會的現場（首次動員會全員、小組會議、車間培訓會、應急演練、考試、小組方案討論會）。

17、 需要整理的記錄

（1） 生產日報表（2）原料購置、消耗、貯存情況表（3）理化??

驗報告單（4）廢物的產生、處理、排放情況表（5）財務報表（6）事故記錄與報告表（7）設備、管路、線路的維護與檢修記錄（8）公眾反映情況記錄（9）能源消耗報告單

18、 統計法規有無過期，下載新版本，增加地方法規要求。

大清潔工作計劃篇4

20xx年對物業保潔部來説是充滿挑戰和壓力的一年。隨着小區業主入住數量的增多，商鋪的全面裝修與運營，必然帶來新的服務質量、服務要求的提升。物業保潔部將根據業主新的實際要求及期望，要一如既往地作好本職工作，堅定“業主至上，服務第一”的服務理念，同時要開拓工作思路，不斷提升整個保潔團隊的服務技能水平和管理水平。現就20xx年物業保潔部的工作作如下計劃：

一、完善管理制度，細化工作標準

20xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度及工作標準，培養員工的自覺、自律意識，進一步加強對人的.管理，並把各項工作標準進行細化、量化。一方面，便於操作人員熟悉自己該怎麼做，該做到什麼程度;另一方面，方便對保潔員工的考核、監督。在工作中，繼續堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作採取有效的措施，優化人員結構，更有利於以後拓展工作的開展。

二、做好招聘工作、優化員工隊伍

隨着住房公積金團購房的交付，20xx年二棟一單元將會進入全面裝修入住期，公司的海元會所也即將裝修完工開業。人員的及時補充，將是日常工作任務保質保量完成的基礎。保潔部將按照實際工作量需招聘人員1至2人，同時，要時刻關心員工的生活，掌握思想動態，瞭解工作需求，化解內部矛盾。對工作務實，做事勤勞肯幹，要穩住人才，對年老體弱，做事懶散，不服從工作安排的員工，要辭退優化。

三、加強技術技能培訓、提高專業素質

對保潔部員工要進行公司制定的各項規章制度的培訓和保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到保潔工作要求，在對保潔員工進行理論知識的培訓同時結合理論和實踐相結合，着重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養、鏽的處理、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規程。全年部門員工培訓計劃不低於10次。

四、落實責任管理，做好日常工作

每日對小區樓道、道路、廣場集中清掃2次，四樓平台、頂層天面每週集中清掃1次，確保無紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、消防門等公共設備設施每月集中清潔1次，確保無明顯污漬、灰塵;每日對垃圾集中清理清運一次，並保持垃圾桶清潔無異味;地下停車場按排專人專管，確保標識清晰，地面乾淨整潔。

五、加強安全教育、增強安全意識

保潔工作比較繁雜，作業環境不確定，作業的安全隱患也隨之相應的增加，保潔的安全作業也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所瞭解，能夠處理。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態。

六、加強綠化管理，定期對有害生物的防治

定期對花卉樹木組織澆灌、施肥、噴灑藥物、預防病蟲害的發生。同時根據其生長情況及時修剪整理，保持觀賞效果。定期對老鼠和蚊蠅等進行除“四害”消殺工作，對電梯進行清潔消毒工作，有效防範有害生物的滋生。

七、提高工作效率、接受臨時性工作

在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預案，確保及時處理下雪外圍冰雪清除工作及室內防滑工作，在20xx年將對二棟一單元各樓層進行一次全面“拓荒”清潔工作，為業主收樓隨時作好準備。對於公司領導臨時性安排的工作，要做到保質保量不打折扣的去完成。

八、合理利用資源、降低工作成本

加強物料及保潔工具的管理，做到誰領用，誰負責，保潔工具以舊換新，杜絕浪費，對廢舊工具進行修補，為公司節約不必要的開支，爭取以最低的開支達到的事效。

大清潔工作計劃篇5

為了改善本街道轄區內環境衞生質量和農村生態環境，克服髒、亂、差現象，推進社會主義新農村建設，使街道清潔家園工作經常化、規範化、制度化，根據街道實際，特制定霞林街道20xx年清潔家園年度計劃。

一、年初1月—3月各村居要召開動員會、學習會，結合開展創建文明衞生村鎮活動，採用載波、牆報、標語等形式宣傳發動，營造濃厚的清潔家園整治氛圍；要培養羣眾衞生習慣，尊重衞生管理、門前三包，自覺做好房前屋後的環境清潔和綠化美化建設；鼓勵羣眾對垃圾中可利用的資源進行回收，積極使用農肥。

二、深入貫徹落實省、市、區有關加強清潔家園環境衞生垃圾整治精神，以改變髒、亂、差面貌和提高農民人居生活質量為目標，加大農村垃圾整治和街容街貌管理力度，搞好全街道的淨化、綠化、美化、亮化，努力使街道環境衞生狀況，尤其是農村生態環境在較短時間內有一個大的改觀。

三、 進一步建立衞健全生長效管理制度，包括衞生評比制度，要求各村居制度上牆。針對農村垃圾整治，要做到“五個一”，即每個村要有一個垃圾整治年度計劃，有一支專職環衞隊伍，有一個切實可行的村莊環境衞生管理公約，有一套環境衞生保潔運行管理制度，有一批垃圾收集池、箱（桶）。

五、按照“一事一議”原則徵收農村垃圾處理費。各村按每人每月1元標準徵收垃圾處理費，用於農村垃圾的清掃、收集、清運及無害化處理等經費同。“五保户”及“城鎮低保户”可免交垃圾處理費。

六、堅持開展進行農村垃圾整治紅綠旗評比，對農村垃圾整治領導重視，成效明顯評為紅旗，對垃圾整治一重視，行動上不見成效評為綠旗，並落實相關獎懲措施。

七、20xx年10—12月，進一步完善各項規章制度，長效管理，評獎評優，表彰先進。

大清潔工作計劃篇6

根據省鹽業集團東方製鹽有限公司《關於在全省食鹽企業開展清潔生產行動的通知》精神，和公司《清潔生產管理辦法》要求，實現“打造清潔環境，生產清潔產品”的目標，繼續推進車間清潔生產工作，實現長效機制，打造清潔、環保、安全、文明礦區，制定車間20xx年清潔生產工作計劃。

一、工作目標

建立清潔生產工作長效運行機制，車間全體員工團結努力，提高認識，落實行動，使車間成為清潔生產達標單位。

二、工作任務

1提高管理水平，完善清潔生產有關制度，做到有章可依，有章可循，保障清潔生產工作做好。

2結合省鹽業集團對製鹽企業清潔生產達標驗收，對車間進行一次系統全面的整改。

3將清潔生產與安全生產結合起來，創造安全清潔的生產環境。

三、工作措施

1 強化車間清潔生產領導小組工作職能，嚴格車間清潔生產的領導和組織。

2分解清潔生產的任務，將責任量化細化，責任到人，全方位，立體化，不留死角。

3嚴格檢查制度，整改落實制度，獎懲制度，將清潔生產工作落到實處，不搞形象工程。

4、堅持公司檢查與車間檢查相結合的檢查整頓治理措施，發現問題按時整改驗收。

四、總結

將清潔生產工作及時總結，積累經驗，利於改進，革新進步，使清潔生產水平逐步提高。