2024研發工作計劃5篇

一個完善的工作計劃可以幫助我更好地分配工作量，詳細的工作計劃可以幫助我們合理安排時間，從而提高工作效率，下面是本站小編為您分享的2024研發工作計劃5篇，感謝您的參閲。

2024研發工作計劃篇1

研發部20xx年度工作計劃過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了xx的批量定單，同時xxx不斷有批量定單的利好消息。總體看來，才展公司正進入一個全新發展的時期，一個需要保量既保質的時期。

20xx年是才展公司發展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示櫃產品的優越性正被越來越多的高端客户所認識，預計將有越來越多的生產需求。基於公司發展的現狀，研發部將致力於各項相關工作的.規範化及確保核心技術的地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規範化和新技術的研發應用。本部門將配合公司本年度的全局發展規劃極力做好以下工作。

標準化工作

1、完善製圖標準化工作

進一步完善製圖標準化工作去年年末推行製圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及製圖標識基本得到了統一，今天xx月底前完成升級方案並正式全面推行新方案。

2、結構標準化工作

為了提高生產作業人員的勞動效率，研發部從製作施工圖開始將展櫃常用結構歸納和總結，優化並推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統一；抽屜部件結構和製作方法統一；抽側長度根據化開料分級設定；150w光源器通風結構標準方案；35w光源器通風結構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構；統一玻璃開槽尺寸；統一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。

3、工藝標準化工作

推行工藝標準化，有利於穩定產品質量，減少勞動適應週期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。

4、x月底前制定物料編碼規則。

5、準五金件資料庫；

6、統一bom製作標準。

2024研發工作計劃篇2

一、調研背景

由於市場競爭激烈及宣傳手段的類似，傳統的xx飲料行業已經進入微利時代，在這種情況下，真正獲得消費者的需求成為了決定因素。

二、調研目的

公司準備在xx飲料方面開發新產品，這需要通過對市場上現有產品和目標消費羣體進行調研，來確定新產品的品味、價格、包裝及營銷策略等。

三、調研範圍

1．南方市場主要以上海、南京、廣東及海南為主；北方市場主要以北京、瀋陽、吉林及哈爾濱為主。

2．此次調研的對象集中在各大城市商超購物場所的消費者、初高中在校學生、餐飲店營業員、商業中心流動人員，及各主要經銷商，共計人。

四、調研時間

調研自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，歷時xx天。

五、調研方法

1．本次調研主要採取問卷調研的方式，問卷分為xx飲料選擇依據、選擇類型、喜歡包裝、購買場所及品牌知名度等15個題目。其中13個題目採用封閉式設計，兩個題目採用自由式設計，要求調研對象根據實際情況在各列的選項中選取一項或多項，或者自由填寫的方式作為對該題的回答。

2．調研問卷由調研組成員在大型商超、學校周圍、餐飲店及市中心繁華地段隨機發放，並回收，問卷回收率為100%，有效率為%。

六、調研結果分析

1．被調研者性別構成。

此次共調研名消費者，其中男性消費者為人，佔總數的%，女性消費者為人，佔總數的%，因此、調研對象的性別選擇差異不大。

2．被調研者年齡組成。

被調研者的年齡組成如下表所示。

被調研者年齡組成説明表

3．不同區域消費者對xx產品及xx品牌的認知度。

在對名消費者進行的xx產品及xx品牌調研中，我們共設置“知道”、“聽説過”、“不知道”三個選項，其調研數據如下表所示。

不同區域對xx產品及xx品牌的認知度説明表

由上表可以看出，不同區域的消費對xx產品及xx品牌的品牌認知程度有很大的差別，南方地區的消費者對xx產品的認知度在%以上，對xx品牌的認知度也在%以上；而在北方地區，對xx產品的認知度不足%，對xx品牌的認知度也在%以下。

4．消費者對飲料類型的喜好程度。

調研問卷的第x題對此項問題展開調研，問題設置如下。

問：“您最喜歡的飲料是？”

答：“□碳酸飲料□果汁飲料□茶飲料□保健飲料□運動飲料□其他”

對此題目最終統計如下表所示。

消費者對飲料喜歡程度調研統計表

由上表可以看出，消費者在選擇飲料時，果汁飲料仍是首選，其餘依次為保健飲料、運動飲料、茶飲料、碳酸飲料及其他。

5．影響消費者選擇飲料的主要因素。

調研問卷的第x題對此項問題展開調研，問題設置如下。

問：“您選擇飲料時主要考慮下列哪個因素？”

答：“□品牌□廣告□口味□價格□營養成份□優惠或贈品□其他”

對此題目的統計結果如下表所示。

影響消費者選擇飲料因素調研説明表

由上表可以看出，消費者在選擇飲料時首選為口味，佔到了總數的%，其餘依次品牌、廣告、營養成份、價格、優惠或贈品、價格及其他。

6．對xx汁接受程度的調研。

調研問卷的第x題對此項問題展開調研，問題設置如下。

問：“在以下果汁中，您比較喜歡哪種？”

答：“□x花蜂蜜飲料□x花型飲料□x汁運動型飲料□x汁保健飲料”

對此題目的統計結果如下表所示。

xx汁接受程度的調研統計説明表

由調研結果可以看出，男性消費者對x汁運動型飲料選擇的傾向較大，佔到了%，其餘依次為x汁保健飲料、x花蜂蜜飲料和x花型飲料；而女性消費者對x花蜂蜜飲料選擇傾向最高，佔到了%，其餘依次為x花型飲料、x汁保健飲料、和x汁運動型飲料。

7．影響消費者對果汁飲料及運動型飲料選擇因素的調研。

調研問卷的第x題和第x題分別對此項問題展開調研，問題設置如下。

問“您選擇果汁飲料時最關注的是以下哪項？”

答：“□口感□維生素含量□時尚感覺”

問“您選擇運動飲料時最關注以下哪項？”

答：“□口感□補充礦物質能力□時尚感覺”

對這兩個問題的調研統計結果如下表所示。

影響果汁飲料及運動開型飲料的選擇因素調研説明表

如上表所示，人們在選擇果汁型飲料時，最關注的是維生素的含量問題，所佔比例為%，而在選擇運動型飲料時，則最關注的是補充礦物質的能力，佔%。時尚感覺在這兩類問題中首先的比例都不大，分別為%和%。選擇口感的比例相差無已，分別為%和%，不足個百分點。

8．消費者選擇飲料口味調研。

調研問卷的第x題對此項問題展開調研，問題設置如下。

問：“您喜歡的飲料的口味是？”

答：“□酸□偏酸□甜□偏甜”

統計結果如下表所示。

消費者選擇飲料品味調研結論説明表

通過對被調研者年齡段的統計，我們又得出下表所示結論。

不同年齡段消費者對飲料品味選擇説明表

由以上兩個表格我們可以看出，消費者總體喜歡偏甜品味的飲料，佔總人數的%，而這部分人中，以青少年為主，合計比例超過%。

9．外包裝對消費者選擇飲料的影響調研。

根據對調研結果的統計，消費者對飲料包裝的選擇，首選是塑料瓶，具體比例如下表所示。

消費者選擇飲料外包裝調研結論説明表

10．購買場所調研。

在以“商超、小賣部、冷飲店及酒店”為候選項目的調研中，人們選擇商超的比例最高，為%，其餘分別為，冷飲店%，小賣部%，酒店最少，為%。

七、調研總結

此次調研共發放問卷份，回收份，回收率為%；其中有效問卷份，有效率為%。經過分析，我們共總結出以下問題。

1．此次調研中，參與調研的消費者中，36歲以下的人，佔總數的%，36歲以上的為人，不足總數的%；由此可見，飲料消費的主力軍為青年人。

2．不同區域的消費者對xx飲料及xx品牌的認知度不同。南方地區的綜合認知度較高，在%以上，而北方地區則稍低，不足%。

3．消費者在飲料類型方面，首選的是果汁類飲料，佔到%，而選擇果汁飲料時最為關注的是維生素含量的問題，達到%；在運動型飲料方面，消費者最關注的是補充礦物質的能力，關注率達%。

4．消費者在選擇飲料時，最關注的還是飲料的口感，佔到%，其次為品牌、廣告、營養成份、價格、優惠或贈品、價格及其他。

5．在以“x”參考樣品的調研中，男性消費者偏向運動型飲料，而女性消費者比較偏向於x花蜂蜜飲料，所佔比例分別為%和%。

6．口味方面，大多數的消費者還是比較偏愛偏甜口味；偏甜品味的選擇中，又以青年人為主。

7．消費者比較喜歡的塑料瓶包裝，較為高檔的易拉罐排名第二，其餘為玻璃瓶和利樂包。

8．商超已經成為消費者購買飲料的首選場所。

飲料市場已經進入了微利時代，而競爭卻越來越激烈，只要能夠真正獲得消費者需求，並制定行之有效的營銷政策，我們的產品就能佔領市場，並處於不敗這地。

2024研發工作計劃篇3

出品研發工作會議

1、由運營發展中心總監李家勇介紹出品研發工作室主要核心工作。

2、由集團行政總廚劉清河介紹出品研發工作室試運行階段的情況及工作計劃。

追求出品質量的穩定一直是餐飲從業者的共同願望。餐飲專業組出品研發工作室依照集團領導的指示精神本着務實、有效的工作方針。於20xx年12月23日進入沈航進行了試運行階段。針對目前各餐飲中心出品質量不穩定的共性問題：(同一品種卻相差各異現象、生產加工人員技術參差不齊、菜品主輔料隨意搭配、無標準、售賣價格沒有依據等現象。)先後赴航院、沈體、鞍山、撫順四家子公司、對各餐飲服務部菜品進行了調研、採集整理了子公司餐飲業態目前經營的副食品種、有選擇性進行規範。固化龍源標準食譜及規範製作技術與操作流程、目前己完成了十道菜餚和四款免費湯投料配比單的修訂。

研發工作室預期目標：

規範食譜、統一操作流程。讓中餐標準化從無到有、從不完善到完善。 改變高校餐飲生產加工模式、尤其廚師的手工性和原料投放的隨意性以及技術控制的模糊性。保證龍源餐飲業態的出品質量在一個相對穩定的狀態。 餐飲專業組出品研發工作室出台的標準食譜暫時還達不到真正意義上的標準化。綜合目前龍源餐飲業態實際狀況首先從選料標準；投料標準；切配標準；工藝流程方面進行規範和統一。

《餐飲專業組出品研發工作室》主要職責及工作流程：

1、充分發揮技術骨幹和集體優勢、不斷改進和研發新菜餚、促進菜品翻新速度；

2、定期對各子公司經營的售賣品種進行審核與考評、對製作方式、方法、質量、要求、色香味形和配比提出指導意見；

3、定期進行市場調研、瞭解菜點新趨勢、定期組織廚師外出參觀學習、開闊廚師眼界、更新廚師理念、做好總結材料；

4、組織開展技術交流、提高廚師創新意識和技術素質；

5、定期召開專題會、交流研發新品；

6、整理並規範菜餚結構、建立龍源集團（出品投料標準配比單）檔案；

7、通過市場調研、信息反饋、結合餐飲服務部實際情況、由行政總廚編制《出品計劃》；行政總廚、技術助根據出品計劃負責製做與指導；

8、設計的新品要適合在食堂推出、符合師生需求、可操作性強、要充分考慮成本、做好成本核算；

9、出品試銷：組長、執行組長、餐飲方向經理及其他工作室成員通過對對菜品（點心）製作方式、色、香、味、形、配比、成本核算、進行評定、給出評定意見；認為可以推出的 技術助理將製作方法、製作標準傳授給廚師；

10、最終確定：經試銷一週後師生反映良好、適合檔口操作的將錄入龍源集團（出品投料標準配比單）並推廣至各子公司餐飲服務部。

餐飲專業組出品研發工作室下步工作將組織子公司班長、資深員工崗位技能培訓、使廚師提高和規範操作技術與操作流程提升並統一餐飲業態出品質量、通過烹飪方法、技術手段的改進、原材料使用、生產消耗控制等方面進行規範。為集團各餐飲業態提供技術指導與支持。實現廚師後備力量有計劃的儲備和培養。 組織開展技術交流、提高廚師創新意識定期進行市場調研、瞭解菜點新趨勢、組織廚師外出參觀學習、開闊廚師眼界、感受快餐領域日新月異的變化、更新廚師觀念。

遼寧龍源教育產業投資管理集團有限公司

2024研發工作計劃篇4

20xx年新年伊始、技術研發中心設備管理工作在公司領導的指導下、緊緊圍繞公司20xx年度經濟工作中心為目標、為企業的生產、經營工作的正常開展、促進企業健康穩健的發展做好應有的工作。

一、繼續完成公司設備的搬遷、安裝、調試工作

隨着公司的經營業務轉移、需要完成對2。2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作、從年中到年底、已經完成了、印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作、搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2。2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在年初、將根據公司的生產和業務發展需要、公司總體工作的部署、及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

計劃在設備的搬遷、安裝過程中、對2。2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作、確保在設備完好、設備安裝調試、儘快投入正常的生產、這一部分工作、將根據公司對設備搬遷轉移工作總的部署和安排、再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。

二、完善對設備的管理、繼續加強對設備的技術改造工作

20xx年、公司的設備各項管理工作取得了一定的成績、為保障公司的生產經營工作的正常發展起到了積極的促進和推動、但工作當中還存在一些問題和不足、需要進一步的提高和完善。設備管理工作將從設備的採購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作着手、確定專人管理、責任到人、明確責任關係的工作思路。讓公司的每一台設備都有專人負責管理、完善設備管理制度、使設備管理更規範、更有序地進行、設備部門需制定一套完整的設備管理制度、明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需及時對全體生產人員進行培訓教育、讓員工瞭解設備管理制度、熟悉各項管理規定。

設備部門根據公司各種生產設備的特點、以及目前維護人員的技術水平等情況、將設備部內部管理工作責任到人、生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理、加強日常維護和保養工作。根據設備維護和保養的具體要求、參照設備保養潤滑相關規定、進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對於設備的搶修、改造工作及其他相關工作、設備部採取統一安排、合理組織人員、保證整個工作有序進行。

針對新技術的發展和生產工藝的更新、以及設備本身存在的缺陷、設備科將繼續對部分生產設備進行更新和改造工作、適應新的生產技術和生產工藝的需求、保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作、分別對1。8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造、取得了很好的經濟效益、蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量、還減少不必要的生產過程中的浪費、降低了生產成本。設備改造繼續從降低生產成本、提高生產效率為出發點、繼續加大對公司的設備技術改造和革新工作、讓設備在生產使用過程中發揮更大的經濟效益。

三、明確設備維護人員的工作指標、完善績效考核工作

明確設備維護人員的工作內容和責任、讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容、工作中應承擔相應的責任、工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理、要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司設備管理績效考核指標、對設備管理各項工作實行全面績效考核、設備管理工作直接量化、各項工作成果用數字來衡量、加大考核力度；同時將設備維護、保養和使用納入員工工資考核方案、對生產員工員工進行設備管理績效考核、直接與生產一線員工的工資掛鈎。生產人員在設備維護和保養時、存在時好時壞的現象。生產任務不緊張的時候、設備保養會好點、一旦生產任務緊張、設備維護和保養就會放在一邊的現象還存在、這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放鬆。

四、完善對蜂窩、護角的生產管理工作

結合本人現在的工作內容、20xx年將繼續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產以來、很長時間出現產品質量不穩定、生產效率十分低下的生產狀況、針對這一現狀、工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢、主要體現在人員操作技術水平還不很熟練。對生產員工進行技術培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了、生產產品質量才能得到提高、生產效率、生產成本才能進一步得到控制。

20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理、讓其再上一個台階、必須按照年初公司制定的績效考核管理制度、要制定和完善合理的生產指標和考核管理辦法、讓員工在工作中有目標、有方向、工作的好壞直接直接量化、直接用數據來檢驗、同時每位員工的收入與工作的績效掛鈎、這樣避免了造成工作中幹好、幹壞一個樣的不良思想、充分調動員工的工作積極性和創造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

20xx年研發中心設備管理工作、除了已經明確的工作內容之外、還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對於這部分的工作內容、將按照臨時的工作內容部署和要求、保證及時的完成任務、滿足公司發展總體的需求、促進企業又快又好的發展。

2024研發工作計劃篇5

過去的一年，xx公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了xx的批量定單，同時xx不斷有批量定單的利好消息。總體看來，xx公司正進入一個全新發展的時期，一個需要保量既保質的時期。

研發部將致力於各項相關工作的規範化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規範化和新技術的.研發應用。本部門將配合公司本年度的全局發展規劃極力做好以下工作。

1）進一步完善製圖標準化工作；（時間：四月底前；責任人：xx）去年年末推行製圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及製圖標識基本得到了統一，今天四月底前完成升級方案並正式全面推行新方案。

2）結構標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：xx）為了提高生產作業人員的勞動效率，研發部從製作施工圖開始將展櫃常用結構歸納和總結，優化並推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統一；抽屜部件結構和製作方法統一；抽側長度根據最優化開料分級設定；150w光源器通風結構標準方案；35w光源器通風結構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構；統一玻璃開槽尺寸；統一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。

3）工藝標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定）推行工藝標準化，有利於穩定產品質量，減少勞動適應週期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。

4）四月底前制定物料編碼規則；（時間：四月底前；責任人：xx）

5）標準五金件資料庫；（時間：五月底前；責任人：xx）

6）統一bom製作標準。（時間：五月底前；責任人：xx）