手機店工作計劃5篇
工作計劃可以幫助我們更好地規劃和實施個人職業發展計劃，提高個人的職業競爭力，在制定工作計劃中我們可以更好地安排工作和生活的平衡，本站小編今天就為您帶來了手機店工作計劃5篇，相信一定會對你有所幫助。
手機店工作計劃篇1
xx手機專賣店在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。
人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。
銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客户處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3)培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。
4)在地區市建立銷售，服務網點。(建議試行)
根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客户突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。
5)銷售目標
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據專賣店下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每週，每日;以每月，每週，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我認為專賣店明年的發展是與整個專賣店的員工綜合素質，專賣店的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
手機店工作計劃篇2
手機促銷手段直接影響着手機促銷活動的好壞，影響着人們對於手機促銷活動的注意程度，因此，如何選擇合適的手機促銷手段成了手機促銷活動前商家們最重要的一件事性。在20xx年的工作當中，我要做如下計劃，來指導我的工作：
一、降價促銷
降價也是最常見的一種促銷方式，也是體現促銷力度大小的一個衡量標準，可以有效吸引顧客的注意力，提高消費動力。降價是消費者覺得最實在的讓利方式。但一定要掌握降價的頻率和幅度，否則，一方面會縮短產品的利潤期，另一方面，降價幅度過大也會讓消費者感覺“不踏實”，購買了的消費者會心痛，回來尋“價差”，持幣代購的消費者則認為“降這麼多，肯定還會再降”的觀念，對購買產生疑慮。
二、送贈品或者抽獎
在購買產品時贈送物品和購買產品時可以參加店鋪舉辦的抽獎活動，贏取獎品。
三、特價機供應
就是在將部分產品價格降到很低，以低於成本價或者稍高於成本價出售，起到吸引顧客，帶旺人氣的作用。特價機都是限量限時的，這是特價機和降價這兩種促銷方式的區別所在。特價機的主要作用有三個：一是帶旺人氣，二是幫助清理庫存，三是幫助銷售完成銷售量和銷售額。特價機是利潤很低的銷售，有時甚至是賠本的買賣，因此要合理運用，否則會造成價格的混亂，影響整體的銷售。
四、新款展示
展示是舉辦產品的展示活動，促進銷售的一種方式。展示要充分配合促銷活動主題，要有新意，要對市場做出科學的預測。同時，展示涉及的面比較廣，要事先聯繫好售場，做好準備工作，否則會造成物資的浪費，使促銷效果大打折扣。
五、人員促銷
利用促銷人員的能動性進行人員促銷，用高提成提高促銷人員的積極性。
當然促銷的活動還有很多種，只要用心去做，一定會做好，我將繼續為年度目標的達成而努力。
手機店工作計劃篇3
回顧以往完成的銷售工作讓我明白業績提升的重要性，因此我能積極表現自己並在工作中為業績的提升而努力，雖然平時的表現還算不錯卻也應當有着更高的要求，因此我通過經驗的積累來改善銷售工作中的具體做法，現制定以下計劃並期待在銷售工作中取得更多成就。
通過市場調研的方式來了解客户對公司產品的需求狀況，我深知收集信息是展開銷售工作的前提，因此我需要做好市場調研從而收集銷售工作所需的各類信息，即客户的聯繫方式以及對公司產品的需求狀況，這樣的話也便於與客户進行聯繫從而瞭解對方的真實想法，而且我向來認為客户資源的積累是佔據更多市場份額的前提，利用現有渠道來加強對公司業務的宣傳力度是我需要做到的，而且收集客户信息以後還要進行篩選從而確定真實性，即聯絡方式的真實性以及對方是否對公司產品有需求，這種嚴謹的工作方式對業績的提升來説是很重要的。
多和客户進行溝通以便於在工作中得到對方認可，儘管每次展開銷售工作都需要花費不少精力，但是當自己能夠嫻熟運用銷售技巧以後解決了不少難以，因此在後續的工作中可以延續以往的做法，即多和客户溝通從而體現出自己作為銷售人員的誠意，讓對方感受到自己對客户的重視並持續跟進，每當在銷售過程中取得進展都要在客户信息上進行標註，業績的提升並不能通過一蹴而就的方式獲得，因此要做好長期溝通的準備並逐步打消客户內心的顧慮，而且即便銷售成功也可以將對方發展為長期合作的老客户。
多分析產品信息並加強拜訪客户的力度，想要在銷售工作中證明自身的價值便需要提升專業水平，即對產品信息有着足夠的瞭解從而滿足客户的需求，畢竟在初次與客户進行溝通的時候消除對方的顧慮是很重要的，因此我會做好準備從而在銷售過程中展現自身的良好形象，通過工作的完成為公司樹立良好的形象，鑑於電話溝通存在着容易被客户掛斷的問題，因此針對電話內難以説明的問題會採取上門拜訪的形式解決，因此我要準備好資料從而在拜訪的過程中為客户進行詳細説明。
能夠制定周全的計劃着實讓我感到很放心，但既然制定計劃便要通過工作中的努力予以落實才行，所以我會致力於成為優秀的電話銷售人員，希望通過後續工作中的努力能夠實現自己的目標。
手機店工作計劃篇4
店長是一個門店的靈魂，店長通過有效的人員管理和流程管理最大程度地改善客户的購物體驗，並通過其領導行為帶領團隊完成總部給門店下達的關鍵業績指標，做好店長不容易！
早上7點到店檢查門店廣場和店面外觀形象
7：05—7：15
查詢門店昨天相關銷售數據和貨品數據；
7：15—7：25
門店現場檢查各個區域陳列、地面衞生、標識等；
7：25—7：30
對當日的重點工作進行安排，查看管理考勤、準備召開晨會；
7：30—7：50
聽取門店主管召開晨會的具體內容並對重點進行強調；
8：00—9：00
詳細查看門店開業後各個區域工作按晨會進展情況，並及時指導改進；並根據早上的巡店情況，安排部門開展本日其他工作；
9：00—10：00
詳細分析昨天的銷售數據情況，結合同比和環比深入的分析具體存在的不足和改進的辦法，並進行書面記錄，做好工作計劃；
10：00—11：00
對門店早上安排的部門工作進行進度檢查並記錄，對存在的不足及時調整；對門店的現場加工等重要部門重點檢查，確保準時、保質的完成商品陳列；重點區域的人員促銷檢查，服務狀況檢查；
11：00—11：20
根據上午巡店情況和昨天數據分析，準備午會內容；
11：25—11：40
召開門店午會，聽取部門工作進度彙報，點評上午工作，安排其他工作。
午休
14：00—16：00
賣場巡店查看商品缺貨、陳列、衞生、倉庫、紀律、加工間、驗收處及相關表格記錄等；對部門本日工作進展情況檢查，確保本日工作本日完成；
16：00—17：00
根據本日工作計劃進展情況和門店的實際，做好第二天工作規劃；查看當日門店銷售等數據進度，準備下午會議內容；
17：00—17：30
召開下午會議，聽取本日工作部門負責人總結，對門店今日工作彙總並點評；安排明日工作內容和晨會重點；
17：30—18：00
賣場巡視一圈，確認工作正常開展後，下班。
以上只是店長工作的常規流程，需根據店鋪時間情況調節，工作中的臨時性工作和突發性工作也需臨時應變。
手機店工作計劃篇5
隨着手機銷售市場的競爭日益激烈，手機零售也被稱之為手機終端銷售。隨着手機渠道的進一步競爭，終端銷售的利潤空間也逐漸縮小。如何做好手機銷售工作，便成了每個店員每個人必須重視的問題。以下是手機銷售工作計劃：
第一條為擴大銷售，以低價位、高質量迅速佔領市場，特制定本銷售工作計劃。
第二條以低價位、高質量為我公司今後的主要商品。
第三條我公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產品。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產品。
第四條在選擇銷售據點時，以中型規模或中型以上規模的手機企業銷售為目標。小規模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予採用。
第五條關於前項的銷售據點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時，都須確實慎重行事，這樣才能鞏固我公司的營業根基。
第六條與手機企業銷售開始進行新的交易之前，須先提出檢查，並依照規定做好調查、審議及條件的查核後才能決定進行交易。
第七條銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質高效的完成。
第八條銷售員個人工作計劃要細分，並將任務落實到每一個人。在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關的附帶性事務處理工作，必須全身心投入銷售事務。因此，在銷售方面應另訂計劃及設置專科處理該事務。
第九條改善處理手續(步驟)，設法增強與手機企業銷售之間的聯繫及內部的聯絡，提高業務的整體管理及相關事務的效率。尤其須巧妙地運用各種賬表(傳單、日報)來提高效率。
第十條進貨總額中的20%用於對公司的訂貨，其他則用於公司對外的轉包工程。
第十一條進貨儘可能集中在某季節，有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易雙方的權益。
第十二條進貨時要設立交貨促進制度，並按下列條件來進行計算;對於交貨成績優良的廠商，將採取退傭方式處理，其規定如下：
(1)進貨數量。
(2)交貨日期及交貨數量。
(3)交貨遲緩程度及數量。
第十三條為使進貨業務能合理運作，我公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關人員參加的會議，藉此進行磋商、聯絡、協議。
第十四條他公司與我公司之間的交易(包括與該製造公司目前正式交易的三家公司)，一概歸與我公司作直接交易。
第十五條我公司拒絕接受傳票，物品交入我公司就屬於我公司的營業範圍內。
第十六條負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯絡，並促使對方儘快着手。
第十七條處理對外訂貨事宜時應使用報表，記入材料名稱、色調、產品樣式、號碼、尺寸、廠商號碼，然後交給廠商(廠商的户頭也應寫入)，各種表格的填寫必須詳盡。
第十八條前項報表在發出訂單時應一起附上，另外，還要貼在產品的箱子上，連同產品一起交給零售商和消費者。
