通用會計員工個人計劃範文
要努力奮鬥的工作，辛苦奮鬥是最可靠的潛力，如果選擇是對的，就不怕路遠，那麼關於相關的計劃該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的會計員工個人計劃範文三篇，供大家參考。
會計員工個人計劃
“給我一打健康的嬰兒，並在我自己設定的特殊環境中養育他們，那麼我願意擔保，
可以隨便挑選其中一個嬰兒，把他們訓練成我所選定的任何類型，如醫生，律師，藝術家，商人或乞丐、小偷，而不管他的才能、嗜好、傾向、能力、天資和他們父母的職業及種族如何。”
--------華生（美國心理學家）
在接觸財務工作後，我對這句話有了全新的認識。實業公司就好比這個心理學家，他相信環境決定一個人的一生，換句話説也決定一個企業的發展方向。我就好比這個嬰兒，華生對我的要求是在不同環境下成為不同的人。在財務部門還是核算型組織的時候，我可能扮演好“賬房先生”的角色就夠了，但是隨着大環境的改變，財務部門轉向管理型組織的時候，僅僅一個“賬房先生”遲早是會被淘汰掉的。當危機意識到來時，我想我該好好回顧一下我的“賬房先生”生涯，和他做個道別，然後投入到另一個環境中，成為“華生”需要的另一種全新狀態的我。20xx年，我的全年工作計劃如下：
20xx年是公司的財務轉型年，財務職能轉型意味着對財務人員所具備的職業素質有所轉變，簡單的記賬，製作報表已經不能滿足企業的需要，全面高效的處理財務數據成為會計必不可少的職業技能，而如何更好的發揮銷售會計在整個財務部門的作用，以協助財務部長完成工作是不得不思考的問題，在完成全年的工作任務之餘也需要潛心提高自我素養，面對問題，解決問題 ; 面對困難，克服困難。成為華生一樣的行為主義者。
20xx年3月3日
會計員工個人計劃
新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：
一、醫院總業務量大致恆定(指醫保總量恆定)的情況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本佔74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本佔10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此説今年醫、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最後兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31：69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現之。
二、收款、掛號進後勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會湧現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。
1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，並非侵害他們的利益。
2.人員進入中心之後，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，並按要求每月對託管人員評定優劣而打分向中心彙報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。
三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們採取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進，今年同樣採取這一方法，預備先後在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療項目電腦管理。
四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以後在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最後一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出台了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪裏是哪裏的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數。
會計員工個人計劃
一、瞭解部門工作目標、範圍、職責：
1、通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日後工作關注重點。
2、通過公司制定的《崗位職責説明書》來了解工作目標、範圍、職責。
二、瞭解下屬工作目標、範圍、職責：
1、採用單個約談方式，瞭解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程。並要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。
2、通過公司制定的《崗位職責説明書》來了解工作目標、範圍、職責。
3、通過約談和觀察瞭解下屬的工作狀態和思想情緒問題。
三、瞭解公司和本部門相關業務：
1、瞭解公司的組織架構。
2、瞭解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。
3、瞭解公司經營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。
4、瞭解公司的產品、設備、工藝流程。
四、階段性日常工作安排：
1、在瞭解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監督日常工作的有效開展。
2、穩定現有財務團隊，保證日常工作開展。
3、依據公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。
4、定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。
5、加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。
6、定期將近期工作情況向直屬上司彙報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部控制、業務流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司彙報。
五、後續工作計劃開展
通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：
1、依據需求重新梳理財務組織架構、業務流程、人員分工。
2、依據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和税務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、採購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
3、依據需求制定和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。
