車間年安全工作計劃通用5篇

我們將不斷地評估工作計劃的進展，進行必要的調整，在工作計劃中，我們要充分利用現有的資源和優勢，本站小編今天就為您帶來了車間年安全工作計劃通用5篇，相信一定會對你有所幫助。

車間年安全工作計劃篇1

20xx年，工廠將實現跨越式的發展，面臨着5新型xx機工程建成投產、設備年度大修等重大而艱鉅的生產工作任務。車間安全環保工作緊緊圍繞工廠生產發展的主旋律，本着不斷規範、深化的要求，進一步體現“以人為本、安全第一”、“本質安全、超前預防”的理念，抓住重點和薄弱環節，採取源頭把關、全過程控制措施，立足防範，強化監督。現結合國家有關安全環保法律法規要求，特對20xx年度安全工作作如下安排：

1、利用各種形式和渠道、媒體，加強對國家有關安全生產法律、法規、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項安全生產規章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質，為全年安全生產打下良好的基礎。

2、重點加強對轉崗人員及新來員工安全教育工作。

3、認真執行厂部開展的“反三違”、“安全活動月”、“戰高温、保安全、促生產”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。

4、按照公司、厂部要求做好節假日的安全部署、落實工作。每週班組進行一次安全學習。

5、每月末進行一次聯合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責任人，規定整改期限。

6、根據厂部安全目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、為“零”；重大環境污染事故為“零”；工業水複用率＞80%。並層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。

7、根據國家和江西省及公司、工廠的有關要求，繼續推進車間危險化學品生產、儲存的安全標準化工作。

8、針對新30萬噸xx工程建成投產，着力抓好投入前後新工藝、新設備、新技術的崗位培訓和安全教育，完善制定崗位安全操作規程，為5製氧機全面達產達標保駕護航。

9、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育，使其瞭解現場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規程；班前會必須提醒、交待作業安全注意事項；班中嚴密巡查、監督其作業行為；結合崗位實際，認真開展每週班組安全活動，不斷提高全員的安全防範意識。

10、全力以赴，打好年修攻堅戰。加強現場安全工作，對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質量、保環保、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協人員的安全環保意識，加強對現場的監督檢查。加強對安全生產關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，並經審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。

11、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。

12、加強動火作業管理，對車間區域內的動火必須實行100%動火證制度。

13、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規程進行檢查和充裝。加強對危化品的安全管理。對氧氣生產、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環節進行安全管理。

14、做好安環保工作。按照安環科的要求，採取切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處，並做好“xs”工作。

15、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發現的安全隱患認真進行整改，並做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

車間年安全工作計劃篇2

今年6月份是全國統一開展的第十二個“安全生產月”，為切實開展好“安全生產月”活動，根據鍊鋼廠《 關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知》要求，結合我車間實際，經研究，決定在全車間開展“安全生產月”活動，具體實施方案如下：

一、總體要求

牢固樹立“以人為本、安全發展”的思想，深入貫徹“大安全觀”，以深入開展“安全生產基層基礎提升年”活動為載體，紮實做好以開展的第五階段安全意識教育、危險源量化檢查、四個標準化深化落實為主的“三結合”等工作，進一步加強安全文化建設，提高全體幹部職工的安全生產意識和素質，營造“關注安全、關愛生命”的濃厚氛圍，推動各項安全生產工作措施的落實，為實現安全生產形勢的持續穩定提供保障。

二、活動主題和時間

活動主題：強化安全基礎、推動安全發展。 活動時間：6月1日至30日。

三、活動領導組織機構

為加強對活動的督促指導，車間成立“安全生產月”活動領導小組。

組 長：韓凱

副組長：李瑞峯 方紅旗

成 員：苗在壘 莊重 馬洪林 楊曉峯 王秋霞

李樹先 陳廣濤 郭向軍

領導小組具體負責“安全生產月”活動組織實施和指導工作。

四、活動安排

（一）大力營造濃厚活動氛圍。

本着“科學、實用、節約”的原則，在既合適又醒目的場所，出一期以“安全生產月”和“安全生產基層基礎提升年”活動為主題內容黑板報，通過宣傳櫥窗開展一次安全漫畫展，營造濃厚的“安全生產月”活動氛圍。

責任人：韓凱 李瑞峯 苗在壘。

完成時間：20xx年6月1日。

（二）深入學習貫徹“大安全觀”。

各班組要在5月份學習“大安全觀”的基礎上，進一步引導職工開展交流研討性的學習；車間於6月份組織職工針對學習效果進行一次考試，通過學習、考試等形式讓職工牢固掌握“大安全觀”的內容；7月份，各班組要組織職工開展一次“大安全觀”討論，討論重點突出職工對“大安全觀”的認識及其具體內容要求，一是對照“大安全觀”審視自己對安全的認識，二是對照“大安全觀”的具體內容審視自己在安全上的做法。要通過對“大安全觀”的研討學習，在安全認識上有所提高和拓展，在安全工作上領悟出有效的管理方法。

責任人：韓凱 李瑞峯 方紅旗 各班組第一責任人

完成時間：6——7月份。

（三）舉辦安全警示教育周活動。

國家確定6月份第一個星期為安全警示教育周。各班組要結合本班組安全生產特點，突出對高温環境作業、煤氣、行車及設備點檢等重點環節的檢查，要利用廠內編制的警示教育片組織職工觀看學習、召開事故反思會和安全宣誓等形式，對各類事故案例進行深入剖析、深刻反思、分析原因、總結教訓，舉一反三，進一步增強職工的安全意識，提高遵章守紀的自覺性。

責任人：韓凱 李瑞峯 方紅旗 各班組第一責任人。

完成時間：6月9日前。

（四）參加安全文化宣傳週活動。

按照全國統一部署，開展第二個安全文化周活動。車間將組織人員參加廠文化宣傳活動，推進安全文化建設。組織觀看廠安全生產影像視頻活動，參加安全文化書畫攝影作品徵集、展覽活動。各宣傳委員要積極撰稿，主動宣傳我車間開展安全活動的情況，營造活動氛圍。

責任人：韓凱 李瑞峯 方紅旗 各班組第一責任人。

完成時間：6月10日——16日。

（五）開展“夏季四防”專項檢查和隱患排查整治活動。 各班組要按照車間夏季“四防”工作部署要求，組織全員針對夏季“四防”重點區域、關鍵崗位等每週進行一次排查，尤其要做好防暑降温的檢查、雷雨天氣漏雨點的檢查，要認真做好“夏季四防”各項措施的有效落實。

責任人：韓凱 李瑞峯 方紅旗 各班組第一責任人。

完成時間：6——9月份。

（六）開展應急救援預案演練周活動。

第三週為應急預案演練周。各班組要結合實際情況，在管理薄弱環節上細化應急預案，針對區域管理的重點，從高温天氣、煤氣、跳電等有可能引發突發事件的環節入手，有針對性地重點開展事故應急演練。要求全員全面系統地掌握應急預案的內容，關鍵崗位上的人員要能熟練運用應急措施。演練結束要及時對演練情況進行總結，查找不足，細化措施，填寫演練記錄表存檔保存。

責任人：韓凱 李瑞峯 方紅旗 各班組第一責任人。

完成時間：6月17日——23日。

（七）參加安全生產主體責任知識競賽。

以新近頒佈的《山東省生產經營單位安全生產主體責任規定》（省政府260號令）為主，包括職業病防治、交通消防安全等有關法律法規知識，配合“全省落實生產經營單位安全生產主體責任知識競賽”活動，組織人員參加廠開展的知識競賽活動。

責任人：韓凱 李瑞峯 各班組第一責任人。

完成時間：以廠文件為準。

（八）開展事故隱患自查自糾、集中整治活動。

各班組要按照車間要求，一是要組織全員開展班組級安全隱患自查活動，以“不放過每一個工序、不放過每一個崗位、不放過每一台設備”的工作要求，全面排查起重設備、煤氣、電氣等重點領域和關鍵環節的安全狀況；二是車間利用週二專項檢查時間，組織各班組長對班組自查情況進行復查和重點檢查，對檢查出的問題下發整改單，督促各班組及時糾正和解決存在的各種問題和隱患，切實把各項要求落到實處。

責任人：韓凱 李瑞峯 方紅旗 各班組第一責任人。

完成時間：6月30日前。

（九）開展班組安全建設活動。

各班組要以落實崗位安全責任、強化現場管理為主題，通過班前會、演講比賽、崗位技能比武等形式，加強班組交流，發揮班組、班組長在安全生產工作中的重要作用，築牢安全生產的第一道防線。車間利用每週一安全管理標準化檢查時間，對各班組安全建設情況進行檢查，鞏固提高班組安全建設成果。

責任人：韓凱 李瑞峯 苗在壘 各班組第一責任人。

完成時間：6月30日前。

（十）開展全員安全培訓教育活動。

各班組要在“安全生產月”活動期間，結合第五階段安全意識教育，組織全體職工按照崗位工作需要，通過自學或集體學習等形式，開展以安全生產法律法規知識、基本常識、“四個標準化”和崗位技能為主要內容的全員培訓活動，車間將根據各班組培訓情況記入個人安全培訓檔案。

責任人：韓凱 李瑞峯 苗在壘 各班組第一責任人。

完成時間：6月30日前。

（十一）開展安全生產“四個標準化深化執行年”活動。 按照“四個標準化深化執行年”活動要求，紮實開展以管理標準化、現場標準化、操作標準化、檢查標準化為主要內容的“四個標準化”現場深化執行活動，強化現場安全管理，實現安全責任全員化、制度建設規範化、現場管理精細化、教育培訓常規化，夯實安全生產基礎工作。

責任人：韓凱 李瑞峯 苗在壘 各班組第一責任人。

完成時間：6月30日前。

（十二）開展安全文化建設示範班組創建活動。

各班組要深入貫徹實施《企業安全文化建設導則》、《企業安全文化建設評價準則》，積極開展企業安全文化創建活動。以安全理念凝聚人心，落實安全責任，細化防範措施，加強現場管理，通過創建活動，強化安全意識和素質，努力打造本質型安全班組。

車間年安全工作計劃篇3

為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理；並結合公司安全生產實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20xx年公司安全生產目標管理而努力奮鬥！

一、全年安全生產方針和目標

安全生產方針：

以人為本安全第一 預防為主

全員動手綜合治理 科學管理

改善環境持續發展

安全生產目標：

不發生安全事故，不損害人體健康，不破壞環境

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以系統（部門）和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。

三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來

抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據公司一年來的安全生產現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，並要求部

門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查，。

2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防範，做好專項整治工作。

3.加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。

4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施。

五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質

通過宣傳、教育、創建羣體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。

全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要採取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。

1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。

2.督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。

3.繼續辦好《安全工作簡報》、《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的.三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生；對特種作業人員進行專業教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5.認真組織學習和貫徹執行總公司下發的關於安全生產的文件精神，不斷規範和強化安全生產宣傳工作。

6.深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。

強化基層安全管理和安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鈎力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。

1.簽訂安全生產責任狀。根據國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

2.建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，並報公司安全部審查備案。

3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產規章制度要求，並結合本單位安全生產工作實際；圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產管理制度及操作規程。

結束語：公司安全部20xx年安全生產工作將繼續本着“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發展的大局出發，保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。

車間年安全工作計劃篇4

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。

二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，並收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發，能夠將它運用到實際工作中去。

三是不斷總結，查找不足，不斷完善。在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規及安全知識。這不免有些流於形式，或有一種説在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環處領導的現場指導，並結合學習安環處下發的《關於開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。

六月下旬，車間班組安全活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發言，都能聯繫自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細緻，針對各崗位重點部位巡查內容，現場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經過，，同時發動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，達到了互相學習、共同提高的目標，讓大家知道了户外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內容、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的後果和危害，真正明確了自己在班組安全生產中的職責。

由於車間採取的措施得當，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經常化、持久化必然會確保車間安全生產，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩步的發展。

1、方便統計生產數量：

2、方便物料管控，良品不良=投入

3、有利於員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關標準參數，要求員工作業據實際參數填寫作業;且針對上工作之不良，下工位員工可以據標準參數及實際填寫參數作互檢動作;同時推行‘使用者付費’觀念。

4、針對出貨後之產品，流程卡採用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用!

車間年安全工作計劃篇5

為了在車間工作中做到安全環保無事故，創先爭優建和諧，現制定工作計劃如下。

一、抓班子、帶隊伍、激勵鬥志

一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的鬥志，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模範的職工隊伍，確保車間奮鬥目標的實現。

二、抓安全、樹環保、確保達標

一是加強安全環保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環境意識，努力打造xx生產基地，為公司安全環保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發動職工開展xx觀察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。

三、抓管理細考核實現目標

建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每週集中向車間領導彙報指標完成進度、分析存在問題、講明下週管理措施；車間主任每週對專業組的“追標”管理情況進行詳細點評，並向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上幹部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。

四、加大產品外運的監督管理工作

一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發運；二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗口的服務質量；三是繼續規範疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零；四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業級硫磺的`生產和發運。

今後會落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到生產作業現場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工規範管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現車間奮鬥目標共同奮鬥。