5年經濟工作計劃5篇

在工作中，工作計劃是人們完成工作任務的事前準備，寫一份詳細的工作計劃是可以讓我們的工作更加有目標的，本站小編今天就為您帶來了5年經濟工作計劃5篇，相信一定會對你有所幫助。

5年經濟工作計劃篇1

(一)重點工作

1、努力爭取上級項目和政策性資金。研究《西部經濟隆起帶發展規劃》，結合縣情，與相關部門密切配合，與省、市發改部門主動對接，保持及時溝通聯繫，多爭取項目。重點是圍繞城鄉生活垃圾中轉站、城區污水管網建設、棚户區改造和基礎設施配套建設、涉水涉地農村資金整合、醫院改擴建、教學樓建設等項目，提前做好承接平台，編制可研報告，辦理環評、安評、能評、土地、規劃等相關手續，做好上報的準備，努力使國家、省、市更多的項目和政策性資金投向__縣，爭取項目資金總量力爭達到全市的六分之一以上。

2、做好項目的策劃儲備和申報工作。立足我縣資源優勢，產業特點，骨幹企業上下游產品延伸的需求，策劃論證一批項目。重點圍繞林產品加工、草柳編加工、食品加工、機電設備製造、新醫藥、商貿物流、電子商務、健康養老服務等行業，搞好調研，結合相關部門和企業，策劃論證一批技術含量高、附加值高、税收貢獻大的大項目、好項目，為我縣科學發展、可持續發展和招商引資提供項目支撐。積極調整更新項目庫，不斷提高入庫項目的質量，使項目庫始終保持一批適時對路的項目。有針對性篩選上報項目，提高項目列入省、市重點項目的成功率，積極申報__縣20__年省重點項目，確保一個項目進入20__年省重點項目盤子。

3、加大服務業調度、督導力度。繼續加大督導力度，強化工作措施，督促鄉鎮辦事處重新排查可申報資源，重點對下鄉包桌詳細摸底，對達到規模的抓緊完善申報所需證件，固定經營場所，配備微機及操作人員，儘早申報限額以上服務業企業。加大載體培育力度，通過政策扶持、產業整合、引導、服務等形式，將“準限上”企業、小型、微型企業、部分個體工商户等培育成為限額以上服務業企業。力爭服務業增加值達到120億元;新增個體工商户12000户;新增限額以上服務業企業50家。

(二)本職工作

1、當好參謀助手。撰寫好季度國民經濟和社會發展計劃執行情況分析報告，為領導決策提供準確依據。開展編制“十三五”規劃的前期研究和籌備工作，力爭編制一本高質量、指導性強的“十三五”規劃。

2、做好項目的實施監督工作。嚴格執行項目法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制，按照中央、省、市的要求，切實加強項目、資金管理，推進項目建設。做好千億斤糧食項目、__縣農村安全飲水、生豬標準化規模養殖、奶牛標準化規模養殖、安居保障房、教育、衞生等項目的實施、監管工作。

3、推行陽光政務。行政審批堅決做到“兩集中、兩到位”，大廳一站式辦理。不因項目立項影響項目對上資金的爭取和建設項目的落地工作。

4、嚴格機關管理。堅決貫徹落實中央“八項規定”及省委“六條意見”，進一步改進工作作風，強化務實、規範、優質、高效的服務理念，主動深入基層、深入企業，搞好調研和服務，打造一支政治堅定、工作高效，清正廉潔的發改隊伍，為全縣經濟科學發展、加快發展做出應有的貢獻。

建全招商體制

立足區域實際，實行“1+5+8”招商模式，“1”是用好國家級高新區這塊牌子，吸引高新技術企業來區投資;“5”是發揮五大行業牽頭部門作用(區經信委、區商委、區文廣新局、區旅遊局、區金融辦)，協助各招商平台開展專業招商;“8”是以八大板塊為項目承接對象，結合板塊自身特點，有針對性開展招商。

把準招商方向

結合全區產業發展導向、功能板塊發展定位，瞄準大集團、大企業、大項目和高科技、高附加值、市場前景好的項目，重點出擊，精準招商。特別要研究分析功能板塊的資源、優勢、前景，找準市場要求、企業需求結合點，提高招商工作的針對性和時效性，擬定招商名錄、確定招商對象，第一時間組團對接，上門開展招商。

創新招商方式

注重實施產業招商、中介招商，突出項目招商，通過項目策劃包裝提升吸引力、競爭力;重視政府引導，突出企業的主體地位和產業鏈聚集效應，大力實施以商招商、以鏈招商、業態定製招商;抓好“主題活動推介、組團定向對接、新聞媒體宣傳”多層次立體招商，開展“引技術、引人才、引資金、引項目”四位一體的綜合招商。

做優招商服務

通過“一對一”、“點對點”達到“心貼心”，把專業化、精細化、“保姆式”的服務貫穿於項目招引、落地、建設、達產乃至持續發展的全過程，堅決避免“虎頭蛇尾”，確保簽約一户、落户一户、達產一户、帶動一片。同時，通過內挖潛力、外拓市場，引導企業、產品、技術，積極“走出去”發展，加快建設科學發展開放型經濟示範區。

打造一流團隊

逐步建立一支專業、高效的招商隊伍，不斷提高招商人員綜合素質，突出招商引資的專業性，變“被動”招商為“主動”招商，變等項目為找項目。通過外聘等方式引進一批溝通協調能力強、有一定專業素養的招商人員，不斷充實招商隊伍。同時，注重對招商人員的培養，定期舉辦招商引資專題培訓，提高招商人員的專業素質和業務能力。

5年經濟工作計劃篇2

法拉的發展歷史需要年年的薪火相傳。20__年已然歸寂於歷史的長河，而20__年所擁有的光榮和夢想，依然在新的一年得到延續和傳承。站在20__年堅實的基礎上，我們要登高望遠，腳踏實地，堅實地朝我們夢想的方向邁進。百年老店誠然是我們共同的夢想，然而再長的路，都需要我們一段段地去走完。在20__年度總結會上，我們曾豪情萬丈地提出20__年前再造一個法拉，員工收入翻番的遠大目標，或許這可以看成是我們實現“百年老店”夢想的階段性目標，而要實現這一宏偉的的階段性目標，就必需把握現在，做好眼前的事，抓住當前的機會，解決所面臨的困難和問題，擁有現在，方能擁有未來。

20__年市場形勢總體樂觀，作為去年新的增長亮點的led和新能源市場還將繼續發力，非常值得我們期待，特別是新能源市場在去年銷售收入翻番的基礎上今年再次提出翻番的目標！三期廠房建設已經完成，20__年3月份將完成搬遷，研發大樓和新能源產品的生產車間將以全新面貌展示在我們面前，為新能源產品的騰飛助跑。新能源產品發展的提速大勢所趨！同時，公司於今年2月份正式購買海滄新廠區90884平方米的地塊，用於公司後續項目的投資發展和規模的擴大，也是公司再造第二個法拉的關鍵一步！

在新一年的工作中新能源產品的發展首當其衝成為我們工作的重中之重，但這並不意味着我們對現有直流常規薄膜電容器發展的忽視。目前常規產品的產值比例高達90%，是公司生存和發展的基礎和根本，是對新能源產品發展積極和有力的支持保障。我們既要大力發展新能源產品，又不能動搖常規產品的根本，對常規產品依然要從設計、技術、生產、銷售等各個環節做深做透，充分發揮我們在這塊產品的優勢。為此，公司提出20__年經濟工作方針——“要以可持續生存為管理核心，重視常規產品，加快新能源產品的發展”。

在新年之初，所有展現在我們面前的無不顯示開局勢頭的可喜，就讓我們不要辜負帶給我們的大好時光，順勢而為，一份一份的工作去完成，一道一道的難關去突破，一個一個的細節去落實，那麼我們的夢想便指日可待！

一、銷售收入目標、生產計劃大綱及質量目標

銷售收入：11.8億元

廠，另外二廠生產的部分安規大規格產品待設備到位後，也將回到五廠生產，各廠更能體

現專業化生產。

質量目標：

pcb用電容器，產品不良率再降0.5% pec用電容器：

產品的一次直通率偏差小於±10%

產品交付和上機（0km）使用不良率0ppm 批量性質量事故次數為0

二、大力開拓新能源市場，深耕傳統市場

20__年市場開拓的重點依然是新能源市場。公司今年再次提出新能源市場翻番的目標，去年新能源市場銷售收入為1.1億元，按翻番測算20__年銷售收入將突破兩億元大關！對於這個目標，既不是我們一時衝動、憑空想象難以企及的空中樓閣，也非我們憑藉樂觀的市場形勢就能輕而易舉達到的，這個目標既有現實的考量，又需要我們付出艱辛的努力和做細緻的工作。

去年新能源市場雖然達到了翻番的目標，但事實是主要來源於太陽能領域大幅增長所帶來的貢獻，汽車領域依然波瀾不驚，屬於前期耕耘階段。而對於公司而言，新能源戰略的成功真正要取於新能源汽車市場的成功，而新能源汽車市場的成功又取決於全球知名汽車客户標杆的確立！為此，今年對於汽車市場我們更要密切跟蹤，及時響應，以期實現質的飛躍。20__年汽車市場前景樂觀，國內新能源汽車的相關扶持政策相繼出台並且明朗化，為我們銷售工作創造了有利的條件。今年要以國內外幾個重點汽車客户如比亞迪、上海電驅動、大洋電機、大陸汽車、博世等的項目為主要切入點，緊盯項目的進展狀況，和客户緊密配合，瞭解客户的要求，及時調整我們的工作，爭取儘快實現批量供貨，使汽車市場在20__年能有大的突破。特別對於全球汽車領域的標杆企業，我們所要做的就是儘快抓住先機，率先破門，努力打造汽車領域的“飛利浦”，再考慮擴大我們在汽車市場的影響力，創造有利的市場條件，加速形成我們汽車市場的格局。

光伏領域近兩三年正處於其發展階段最好的時代，這塊市場表面看上去很美，實際上卻暗伏着刀光劍影。雖然市場需求高漲，但並不意味着我們就可以坐享其成。之前我們更多的是和國外的同行競爭，而接下去國內的競爭對手也相繼進入這塊市場，可以預見到今年價格廝殺會前所未有的激烈。面對大好的市場形勢和日益激烈的競爭格局，我們唯有不斷探求成本和性能優化，使得我們能保持和擴大在光伏市場的佔有率。目前這塊市場的大客户為數不多，一旦一家配套份額動搖了，都可能造成對整個光伏市場的衝擊。為此對於陽光電源和華為等重點客户，一定要穩固我們主力供應商的配套地位。

生存問題沒解決，就談不上未來。新能源市場關係到公司未來的發展，而傳統直流薄膜電容器卻是解決我們目前能否很好生存的問題，依然是我們要挖掘和深耕的主戰場。我們既要大力開拓新能源市場，同時又要警惕和防止競爭對手對直流電容器的圍追堵截。常規產品的競爭向來激烈，競爭對手長期以來一直緊盯我們原有的和新興的市場，企圖從我們手上分得一杯羹。對於這塊市場，我們要寸土必爭，不能掉以輕心。

led作為公司新的市場增長點，賦予常規產品新的生機和活力。市場主要來自於led驅動器和led燈，要繼續保持和飛利浦、osram和松下等世界前幾大知名照明企業的良好合作關係，同樣要警惕國內的競爭對手，做好我們自身的工作，根據客户需求，加強led適用性、小型化和標準化工作，提高產品競爭力。

還有另一塊新興的照明市場汽車氙氣大燈，也是我們在今年要重點關注的。去年的經濟工作會議提出在20__年下半年形成批量供貨，但由於種種原因拖延至今才基本解決存在的問題，今年一定要完成批量供貨的目標。

特別需要強調的是技術服務工作在銷售工作中承擔着先鋒和後方支持的雙重重擔，技術服務的好壞關係到銷售工作的成敗。無論是新能源市場，還是傳統市場，激烈的市場競爭都對我們的技術服務工作提出了更高的要求。我們要針對客户需求，為客户量身定做技術和服務方案，使我們的技術服務工作做的更為細緻，更能體現我們的專業水準，要讓我們的技術服務也能成為我們的核心競爭力。

三、完善生產管理系統，實現精確生產

今年要站在公司的高度，對七個廠的生產管理模式重新梳理，將各廠共性的有效的管理模式納入生產管理系統，在此基礎上再根據各廠的實際需求進行改進，兼顧共性和個性，確保快捷、精確生產，提高生產組織效率。

由製造部主導，各廠全力配合，主要從以下幾方面進行改進。

（一）建立各廠各工序產能基礎數據庫，生產排產時可根據瓶頸工序排產，加快生產製作流程，減少流程滯留時間，保證產品的質量。

（二）結合現有的生管系統工序實時彙報數據，實現各種產品材料成本，製造成本，人工成本的可控性。這需要前期建立大量的基礎數據庫，如維護更新材料理論消耗，通過考核關鍵工序的材料消耗以達到材料成本的控制；建立各工序的定產，定員，定額基礎數據庫；建立各種產品的等成品率基礎數據，控制投料的準確性。

（三） 根據不同的客户訂貨情況，將生產投料，流程管控等進行分類管理，進一步提高生產效率。將生產工藝文件、客户特殊要求納入到生產管理系統中，各工序能方便快捷的根據不同的要求安排生產，減少生產製造過程的差錯率。

四、推進以新能源產品為主線的研發進度，優化研發隊伍架構。

20__年新品研發依然是以新能源產品為主線，加強新能源產品的研發力度，並以松下和epcos為標杆，奮力趕超。

圍繞着新能源客户的定製項目，特別是針對國內外重點新能源汽車客户如continental、bosch和比亞迪的相關項目開展和完成相關產品的研發，在計劃時間段內要既能批量供貨，同時質量和性能又能得到達到客户的要求，不允許出現絲毫差錯。

結合市場需求，完成其他新能源及工業變頻逆變市場所配套的包括標準型dc-link電容器、定製品電容器、交流濾波電容器和高壓高頻吸收電容器品等產的開發、設計優化、成本優化等系列研發工作。

今年繼續進行車用hid氙燈鎮流器配套用smd薄膜電容器項目量產階段的持續改進和研發，並解決生產自動化、成品率不穩定等問題。

pcb系列電容器的研發重點，主要包括x/y電容器及小型化pfc電容器研發。

隨着新能源戰略的推進，研發工作的任務更為繁重，對於研發人員技術水平的要求更高更專業，研發隊伍的充實和架構的優化顯得迫在眉睫。20__年初步計劃形成縱向支持的專業研發工程師和橫向產品研發的產品研發經理的矩陣式架構，專業研發包括工藝設計、安全認證、結構設計、包裝設計、絕緣封裝材料、介質薄膜與鍍膜材料技術、試驗設計等；產品研發經理由資深的產品項目經理擔當，領導幾個項目經理進行多個類似系列的產品研發項目技術指導和產品研究方向制定等工作，包括dc-link產品研發、電力電子電容器產品研發、交流濾波電容器研發、smd薄膜電容器研發經理和安規電容器研發等。

五、順利完成搬遷工作，改善新能源產品生產線

新能源生產和公司研發大樓的搬遷工作，預計在三月底之前完成，是今年工作的重點。三期廠房承載着公司新能源產品騰飛的夢想，今年將真正行使賦予它的使命，能否順利搬

5年經濟工作計劃篇3

1、強化“沒有規矩不成方圓”的制度觀念，全面提升內部管理水平

工作中，把內部管理的重點突出在一個“嚴”字上，堅決響應聯社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。利用每週一、三、五晚學習上級文件的同時，對法律、法規定期進行集中進行學習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業務都做到程序化、標準化、統一化、合法化。截止目前，我所帶領的信用社無一人因違規、違紀受到任何處分。

同時，結合聯社組織的“內部控制建設年”活動內容進行認真對照檢查，對所查出的問題進行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結經驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。在整個活動中，我緊密結合省辦制定的《山東省農村信用社員工違規違章行為處理暫行辦法》，對所犯問題的處理結果有一個明確的認識，使廣大員工的`遵紀守法意識有了進一步提高，為促進各項業務的穩健發展起了積極的作用。

2、樹立“清非不畏艱難”的思想意識，全面清收盤活不良貸款

我帶領職工級領導班子成員始終把化解經營風險作為壓倒一切的頭等大事來抓，堅持兩手抓：一手抓好存款增量，防止出現支付風險;一手抓好不良貸款的盤活促進經濟效益的增加，實現信貸資金良性循環。並把爭取地方黨政支持作為化解風險的支撐點，做到勤請示、勤彙報，反覆多次找鄉黨委書記、鄉長彙報清收不良貸款工作進度，取得實質性的支持。

同時，根據不良貸款清收難的實際，成立了由主任任組長的7人清非小分隊，專門對所有不良貸款進行集中力量清收。利用傍晚、下雨農民不能上坡幹活及外出務工人員回家過節與幹農活的有利時機，進行突擊清收，使有錢不想還的賴債户、釘子户無處藏身，同時也被小分隊成員的精神所打動，起到了良好的清收效果。僅今年上半年，累計收回不良貸款24.41萬元，其中逾期貸款12.14萬元，呆滯貸款12.27萬元，為歷年來之首次，為今後的清收工作積累了豐富的經驗。

5年經濟工作計劃篇4

一、提出存款立社、服務興社的經營理念，努力夯實資金實力

為保持信用社的穩健發展勢頭，我積極帶領全社幹部職工解放思想，大膽實施創新經營。在存款工作中，克服種種預想不到的困難，搶抓有利時機，完善存款考核辦法，積極協調多方關係，牢固樹立存款興社的思想和陣地意識，堅持發揚三勤四上門的優良傳統，千方百計籌措資金。自去年以來，我針對存款不上則降的實際情況，及時召開職工會議，找問題、查原因，制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款餘額外勤必須達到50萬元，內勤人員必須達到40萬元。

對客户經理年底存款餘額達不到30萬元的，一律取消客户經理資格。在嚴格的考核制約機制下，廣大員工呈現出積極的吸儲熱情，截止目前，我社各項存款總額達3268萬元，比年初增長483萬元。其中，對公存款143萬元，農民儲蓄存款3125萬元;低成本存款927萬元，佔總存款餘額的28%;各項貸款2528萬元，比年初增長139萬元。今年，我發動職工利用全市通存通兑的優勢，為外區縣的親戚朋友們開立儲蓄存摺户100多個，吸儲存款200餘萬元。

二、倡導立足農信幹農信的服務格局，密切與人民羣眾的血肉關係，贏得了老百姓的信任

在信貸支農工作中，引導全員牢固樹立為三農服務的經營理念，把興一方經濟、富一方百姓作為本份工作，找準信貸槓桿的支點，在政府規劃、羣眾自願的前提下，只要符合產業結構調整政策，資金問題就予以保證。通過發放聯保貸款、開展信用村、户評定活動，全力支持農民發展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優特產品，在服務農村經濟中求得發展，有力支持了我鄉春耕、三夏、秋收秋種、冬季農田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。

由於措施得崐力，全鄉種植經濟作物的積極性普遍提高，全鄉經濟作物人均1畝以上，預計全鄉人均增收800餘元。為培養個體工商户的守信意識，對個體工商户進行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商户得到實惠，並對招商引資項目提供多方位服務。我到庫山信用社任職後，累計發放貸款萬元支持三農經濟發展。截止目前，我社貸款餘額達萬元，較我任職前增長萬元。

三、強化沒有規矩不成方圓的制度觀念，全面提升內部管理水平

工作中，把內部管理的重點突出在一個嚴字上，堅決響應聯社提出的寧聽千聲罵，不聽一聲哭這一理念。利用每週一、三、五晚學習上級文件的同時，對法律、法規定期進行集中進行學習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業務都做到程序化、標準化、統一化、合法化。截止目前，我所帶領的信用社無一人因違規、違紀受到任何處分。

同時，結合聯社組織的內部控制建設年活動內容進行認真對照檢查，對所查出的問題進行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結經驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的老毛玻在整個活動中，我緊密結合省辦制定的《山東省農村信用社員工違規違章行為處理暫行辦法》，對所犯問題的處理結果有一個明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進一步提高，為促進各項業務的穩健發展起了積極的作用。

四、樹立清非不畏艱難的思想意識，全面清收盤活不良貸款

我帶領職工級領導班子成員始終把化解經營風險作為壓倒一切的頭等大事來抓，堅持兩手抓：一手抓好存款增量，防止出現支付風險;一手抓好不良貸款的盤活促進經濟效益的增加，實現信貸資金良性循環。並把爭取地方黨政支持作為化解風險的支撐點，做到勤請示、勤彙報，反覆多次找鄉黨委書記、鄉長彙報清收不良貸款工作進度，取得實質性的支持。

同時，根據不良貸款清收難的實際，成立了由主任任組長的7人清非小分隊，專門對所有不良貸款進行集中力量清收。利用傍晚、下雨農民不能上坡幹活及外出務工人員回家過節與幹農活的有利時機，進行突擊清收，使有錢不想還的賴債户、釘子户無處藏身，同時也被小分隊成員的精神所打動，起到了良好的清收效果。僅今年上半年，累計收回不良貸款24.41萬元，其中逾期貸款12.14萬元，呆滯貸款12.27萬元，為歷年來之首次，為今後的清收工作積累了豐富的經驗。

五、推行奉獻社會為己任的金融觀念，積極搞好精神文明建設與黨建工作

工作中，我始終堅持兩手抓、兩手硬的人本管理，履行崗位職責。

一是繼續爭創文明單位活動，從優化服務手段入手，為客户提供更優質、更快捷的服務，爭取客户的滿意。

二是大力搞好宣傳，提高信用社知名度，通過與貧困户結成幫扶對子，幫其脱貧致富，拉近了與農民的感情距離，使信用社在老百姓心中的地位進一步提升。

三是今年面對嚴峻的非典形勢我社及時搞好應對措施，教育廣大員工及其家屬科學麪對非典，徹底搞好室內與室外衞生，使我社廣大員工不畏非典，科學麪對，各項業務不但沒有受到任何影響，反而出現了超常規發展的好勢頭。

四是積極培養入黨積極分子。通過召開民主生活會等形式，培養了5名思想要求進步的青年，成為今年黨員培養對象。

近幾年，雖然自己的政治立場堅定，政策理論、專業理論水平有很大提高，工作兢兢業業，任勞任怨，但也存在着一些問題，主要表現在以下幾方面：

一是對理論學習未引起足夠重視，認為信用社是做實際工作的，業務發展是第一位，學好不如干好;

二是對黨在不同時期的路線、方針、政策和重大決定、時事政治等學習的不透徹，往往滿足於一知半解，不願做深入研究。

三是沒有很好地處理工學矛盾，整天忙於工作和事務，沒能夠拿出足夠的時間進行學習，面對改革的新形勢、新情況、新問題，不能很好地掌握理論，用理論指導工作。

四是從嚴治社力度不夠，內部制度執行不夠嚴格，開展談心活動的力度不夠，不能及時與員工溝通，交流思想，掌握職工的思想動態。

五是深入農户調查研究相對較少，不能掌握貸款户的第一手資料，往往聽彙報多，幫助貸款户分析生產、經營等情況少，等等。對這些問題，我將在下一步工作中加以改正。

經過自我剖析，認為個人已經具備與助理專業技術職務相匹配的學識水平、業務能力，並在助理經濟師技術崗位上取得了良好的工作業績，特此述職，如有不當之處，請領導和同志們批評指正。

5年經濟工作計劃篇5

20__年，我院繼續秉承"教師是辦院之本，學生是興院之源，教學是立院之基，科研是強院之路"的理念、堅持"一二三四五"的發展思路，重點做好以下幾方面的工作：

一，學科建設

1、抓好重點學科的建設工作、我院已制定了國家重點學科政治經濟學的20__—20__年的發展規劃，按照規劃進一步落實：積極培育人口·資源與環境經濟學，西方經濟學，旅遊管理等學科，力爭在新一輪重點學科申報中再有新的突破、

2、做好"十一五211"的建設工作、按照已經確定的"十一五"211建設計劃，落實在20__年度的各項工作，使我院學科建設再上一個新的台階、

3、加大對管理學學科建設支持力度、在已成立的管理學學科建設領導小組的領導下，進一步加大對管理學學科建設的支持和投入力度，進一步推動我院管理學科的發展、

4、做好第十一次學位點的申報工作、在20__年第十一次學位點申報區域經濟學，產業經濟學，會計學博士學位授權點，工商管理博士學位一級學科，應用經濟學碩士學位一級學科、

二，師資隊伍建設

師資隊伍建設的重點在於優化結構，繼續堅持"培養"與"引進"相結合舉措、

1、重在引進高層次人才以及短缺的人才、高薪招聘3—5名海外留學歸國人員；引進1—2名教授；引進1—2名緊缺專業有實際經驗的教師、

2、通過自己培養和再培養的方式優化教師結構、選留3—5名博士，選派3—5名教師到國內一流高校去訪學，博士後研究，選派5—8名青年教師到國外進修和合作研究、

3、建立和完善教學工作人員的激勵和約束機制、通過教學，科研，管理創新團隊建設，進一步調動廣大教職工的積極性，創造性；通過完善教師員工的考核制度，起到獎勤罰懶的作用、

三，人才培養

1、本科教學仍然以規範管理，提高質量為中心、在現有本科教學所取得的成果上，進一步重視本科的教學質量工作，完善教學督導制，促進教學工作的規範化；加大雙語課的比例；加強課程建設，提高培養質量、

2、加大本科招生制度的改革、爭取經濟學，企業管理等專業試點面向西北大學理工科的二年級招收學生，加大推動學科交叉，培養複合型人才的力度、

3、研究生培養中強化從招生，培養，學位授予的過程管理、一是加大研究生招生中的宣傳力度，吸引優質生源；二是試點將碩士研究生和博士研究生打通培養，碩士研究生全部實行兩年制，加大碩士研究生直博比重，優秀學生直接攻讀博士學位；三是健全和完善研究生培養過程的制度建設，制定和完善研究生指導教師的動態考核制度；四是重抓研究生的學位論文質量，提高博士研究生的考核標準、

4、mba教育重在提升品牌，提高層次、在現有mba教育中擴大規模，提高質量的基礎上，進一步提高層次，提升品牌，拓展發展空間，為爭取得emba的辦學資格、

5、把學歷教育和非學歷教育相結合、對現代經理人培訓中心，研究生課程進修中心進行進一步規範管理、

四，科學研究

1、提高科研成果的獎勵標準，鼓勵出高層次科研成果、現有的科研成果從數量上已有了明顯的改進，但高層次刊物偏少，20__年包括後續的發展是力爭出一批高層次的科研成果、

2、進一步重視項目的申報、儘管科研項目數量和到款經費縱向比較明顯增加，但是橫向比較明顯不足，進一步加大科研項目的申報，力爭拿到2—3個國家自然科學基金項目，3—5個國家社科基金項目、

3、進一步重視獎項的申報、重視獎項的申報，要充分利用這一有效的評價體系，力爭有更多的科研項目能獲得高層次的獎項、

4、進一步加大國際合作項目、中德企業研究所，西北社會經濟發展研究中心等國際合作項目已有了一個比較好的開端，應進一步重視國際合作項目，拓寬項目來源渠道、

五，學術交流

1、舉辦1—2次國際學術會議，2—4個國內學術會議、20__年爭取舉辦1—2次國際學術會議（留美經濟學會議主辦，西北大學承辦的西部大開發國際學術研討會）；舉辦2—3國內學術會議（第二屆政治經濟學年會，全國經濟學教學指導委員會及院長聯繫會）、

2、各個學會，所，中心積極開展多種學術活動、陝西省區域經濟研究會，陝西省外國經濟學説研究會，陝西省證券研究會，中德企業研究所，西北經濟社會發展研究中心等積極開展多種學術活動、

3、繼續辦好六大論壇、繼續辦好"經管講壇"，"現代經濟理論與方法創新論壇"，"現代管理學理論與方法創新論壇"，"mba職業發展論壇"，"博士論壇"，"工商管理論壇"，形品牌、

4、鼓勵參加高層次的國際國內學術會議、加大學術交流的力度，支持40人次參加國內國家學術會議、