項目管理人員述職報告 醫院項目部項目管理述職報告
項目管理人員述職報告_醫院項目部項目管理述職報告
項目管理人員述職報告
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
2015 年 12 月 12 日 ，集團公司下文成立了工程項目管理公司，我有幸被任命為公司負責人，深感使命艱鉅，知道此次工作崗位的變化對我本人來講是一次嚴峻的挑戰，唯恐有負組織的信任。回顧一年來，從組建人員隊伍、理清工作思路、建設管理體系、建立工作機制、凝聚人心和全面接手工程管理的點點滴滴，感慨很多。總之，經過全體領導幹部和員工的不懈努力，以及集團公司領導的正確領導和集團部門的大力支持，基本圓滿的完成了各項工作任務。
現將一年來的工作做簡要述職，請予評議。
一、主要業務指標完成情況
1 、 2015 年 4 月底，我公司正式接管工程項目 1462 項，開工工程 1050 項。截止目前，共計完成 721 項，開工工程完成率為 69%.
2 、 2015 年 8 月 20 日 至 11 月 30 日 ，按照集團公司的安排部署，開展了百日會戰活動，包括採煤技能大賽在內的 55 項工程均已按計劃完成，其中：神東賓館改擴建項目比正常工期提前半年竣工，為採煤技能大賽的順利實施提供了保障，受到了集團公司的高度肯定和表彰。
3 、完成各類招標及直接委託 1336 項。其中：完成招標 87 項，完成委託 1249 項。
4 、從 4 月開始，組織集團公司相關部門對各工程建設項目開展月度驗工計價工作，完成投資約 22億元，其中：基建工程 7.6 億元，專項工程 14.4 億元。
二、主要工作完成情況
2015 年是公司成立後全面運作的第一年，也是夯實基礎，奠定發展格局的關鍵一年。一年以來，主要完成了以下幾方面的工作。
1 、業務流程和管理制度完成編制，基礎管理得到加強
高度重視業務流程、管理制度編制工作，在公司組建當月，便迅速成立了業務流程項目小組，完成了公司職責、部門職責、崗位職責、業務考核標準等編制工作，形成了 16 項內部業務制度， 21 項綜合管理制度， 12 條核心業務流程，對 23 項工程類表單進行了修改與完善。
隨着工程項目管理工作向縱深開展，對原有 8 個制度和辦法進行了審查和修訂。為進一步紮實做好基礎管理工作，有效利用今年的冬歇期，專門成立小組啟動編制包括招標委託、施工前期準備、現場管控、竣工驗收移交及保修等各階段，涉及工程項目全過程管理的《工程項目管理業務手冊》，以有效指導實際工作，計劃於 2011 年 1 月 25 日完成。
2 、三個體系開始建立和初步嘗試
( 1 )工程管理考核體系初步構建
一是承包商考核開始啟動。一方面對現有施工隊伍嚴格考評，建立了履約評價體系，堅決清退不合格隊伍， 2015 年承包商合同履約評價工作已經完成，根據考核結果的建立“短名單”與“黑名單”，將其作為招標時的重要依據;另一方面完善招投標管理辦法，建立了投標隊伍審查標準和考察辦法，合理設置入圍條件，把好工程建設的第一關;同時優化了業務流程，對待承包商提倡管理與服務並舉的理念，公正協調參建各方關係，為承包商搭建良好的建設平台。
二是外委監理單位考核初步嘗試。 2015 年 5 月，監理單位考核工作首先從神華康城項目開始試點，重點從監理單位的人員配備情況、人員工作能力及責任心、“四控兩管一協調”履職情況、對建設單位指令執行情況等五個方面進行考核，對監理履職能力較差的四個監理單位通報批評並進行經濟處罰，累計處罰金額達 8 萬元。
三是核心業務考核全面開展。核心業務考核工作在 2015 年 9 月份正式啟動，經過四個月的試運行，考核小組和被考核部門相互促進，共同進步，考核小組的業務考核水平和各部門尤其是項目經理部的基礎管理水平得到大幅提升，核心業務考核工作激勵和約束的作用初步顯現。在此基礎上，我公司擬定了“五型企業”績效考核辦法， 2011 年績效考核工作已更加全面和具體。
( 2 )工程項目信息統計系統初步建立。 2015 年 10 月初，啟動了工程項目信息統計系統的開發工作，經過多次審核與修正， 2011 年該系統將全面投用，會有效改善以前工程信息僅靠人工更新、統計、分析，導致工程信息傳遞不及時、統計分析不準確、工作效率低下的現象。
( 3 )加速推進本質安全管理體系在工程領域的應用。安排專職安全管理人員積極配合安監局開發工程本安管理系統;開展建築施工危險源辨識，形成建築《施工風險管理表》;編制審定《建設工程本安管理考核標準》;同時根據本安系統的開發情況，責令各項目經理部設置專(兼)職安全員，現已有計劃地安排相關人員進行了三期本安系統的操作培訓。
3 、創新工作機制，推動工程建設順利實施
建立健全溝通協調機制，通過召開早調會、工程例會、現場協調會等形式拓寬溝通渠道，促進參建各方積極配合，及時疏通協調解決存在的問題;充分發揮工程調度室的信息樞紐功能，積極向上級部門彙報工程實施情況，及時向項目經理部傳達上級部門的安排部署，起到上下銜接、橫向互動的重要作用。
加強各類檢查促進落實。首先發揮各項目部的日常監管作用，要求現場管理人員每天到工地進行現場檢查，詳細填寫現場檢查記錄表，並跟蹤落實檢查情況;組成安全檢查小分隊，先後開展安全帽質量、施工現場臨建、消防安全、冬季施工安全等專項檢查 4 次，查出問題 243 條，及時對查出問題進行通報整改，採取動態複查和重點抽查的方式加強督辦，嚴格按照 PDCA 閉環管理方式落實，整改率達到 100% 。
2011 年將全面推行工程計劃管理，將計劃管控貫穿於工程實施的全過程，以分解落實任務、試行網絡圖編制合理工期等措施保證總體工期正常推進。
4 、順利接管房地產板塊，各項業務平穩過渡
為積極響應國資委要求央企退出房地產的號召，在集團公司的安排部署下，原置業公司的房地產開發、經營業務由工程項目管理公司全面接管。原置業公司實施的神華康城、神華麗苑、銅川鎮公寓、礦區彩印廠四個項目開發面積總計約 119 萬平米。自項目接手後，通過現場走訪、召開專題會議等方式，及時分析梳理項目情況，實現了各項業務的有序交接和平穩過渡。
一是房地產開發建設有序推進。 2015 年，神華康城在建總建築面積約 48 萬平米，共計 75 棟住宅樓 3652 套住房，其中： 26 棟小高層住宅樓計劃 2011 年 8 月底竣工驗收; 35 棟多層住宅計劃 2011 年 10 月底竣工驗收; 14 棟高層住宅樓計劃 2011 年 12 月底竣工驗收。 2011 年神華康城計劃完成開復工面積 87 萬平米，建設與銷售任務都非常大，將安排採取多項措施全面整改已竣工住宅的質量缺陷，有效降低交付使用後的業主投訴率。
二是房地產滯留資產銷售工作全面展開。全面盤點了原置業公司滯留的房地產資產，清理出神華佳苑、神華麗苑、神華康城三個小區未售資產建築面積約 4 萬平方米，據測算能回收資金約 4.5 億。經過充分的前期準備，滯留資產銷售工作於 9 月中旬全面展開，目前各項工作現均按計劃順利推進。
三是神華康城預售工作穩步實施。為進一步理順房地產開發與經營的運作流程，我公司克服諸多困難，全面呼籲將現房銷售改為提前預售的方式，並積極推進神華康城二期的預售工作，經過集團公司的審核，現已初步確定神華康城二期銷售方案和銷售價格。
5 、全力提高工程項目管理團隊的履職能力
一是加強幹部隊伍建設。重點要求領導班子沉下身子，深入現場，提高解決問題的效率和質量;
二是加強黨風廉政建設。重點是將廉政建設切實貫穿到工程項目管理的各個業務環節的節點，全力打造廉潔工程。
三是開展業務培訓。分三期對全員進行了質監、監理、造價、業務流程等九個方面的專業培訓，進行了四次考試，考核合格率 100% 。 2011 年將利用春節後的冬歇期集中全員進行綜合管理、業務技能、制度宣貫等全方位的培訓。
四是組織對標學習和參觀考察。組織相關人員到維修二廠實地參觀學習“ 5S ”管理先進經驗，開拓了視野;組織相關人員多次到設備管理中心培訓學習，制定了切合公司實際、操作性較強的績效考核辦法;組織相關人員到西安參觀考察，開拓了視野、汲取了經驗;組織各項目部之間相互觀摩，達到了“加強交流、相互學習、相互理解、共同提高”的目的。
三、存在的問題及建議
2011 年，集團公司工程建設任務仍然十分繁重，面對新形勢和新任務，我們清醒的認識到工程項目管理工作仍存在很多不足，如：工程現場管控水平有待進一步提高;員工的業務技能和工作責任心還不能適應新形勢下的新要求;靠制度管人管事的工作格局還沒有完全形成;工作體制與機制有待進一步改革和創新等。現已將這些問題作為 2011 年重點工作進行了詳細安排部署，並將繼續堅持抓好“隊伍建設、體系建設和現場管理”三條主線，確保各項工作再上新台階。
在一年來的工作中，我堅持用按照一名共-產-黨員的規範標準和工程項目管理公司第一負責人的崗位職責嚴格要求自己，注重政治理論和工程管理相關知識的學習，嚴格遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度，自覺抵制不良的風氣，廉潔奉公，能充分發揮黨員領導幹部的表率作用，樹立風清氣正的良好形象。
2015 年，我雖然取得了一定的成績，但是還存在着學習廣度和深度不夠，對於決策落實情況的監督檢查力度不夠等不足之處，我會在下步工作中以更加嚴格的標準要求自己，加強學習，不斷改進，不斷提高，繼續將調動一切積極因素，凝心聚力，按既定目標，為推動工程項目管理公司更好更快發展盡最大的力量。
以上是我對自己一年來主要工作開展情況的簡要彙報，請領導、同志們批評指正。
最後，對集團公司領導對我的關心愛護，集團公司各部門對我工作的理解支持表示衷心的感謝!
謝謝大家!
醫院項目部項目管理述職報告
2012年，我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個別人員崗位進行了適當的調整，調整後，項目部第一項工作就是統一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發揮以項目部為核心的領導作用。
我項目部確定的總目標是在合同期內圓滿完成合同規定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經濟責任指標，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經濟效益，為此，我項目部做了以下工作，並獲得了一定的效益。
一、編制項目管理實施規劃、確保工期、質量目標的實現
年初，我們按照項目責任承包指標要求，結合XX年年工程施工總結的經驗，編制了2012年項目實施管理規劃。
在安排施工進度時，我們以項目部實施規劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務，並在施工勞務合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發現偏差及時分析原因並進行調整，在工程公司領導的重視及各只能部門的積極配合下，經過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務在計劃內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進行，XX年年8月10日主體砌築工程完成，2012年10月2012年11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量 萬元。
我們的質量目標是“工程竣工一次性-交驗合格”，為達到這一目標，我們嚴格落實“三檢制”和“樣板制”，我們採取的措施是重視過程控制，在每一個分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書面技術交底及口頭技術交底，由於自本年度三月份以來，州醫院住院部部分項目管理人員外調，在崗的除我以外只有一名預算員一名材料員，出於工作需要，我負責施工、技術、測量放線、質量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質量通病和質量隱患消除在過程控制中，通過以上控制手段獲得了良好的工程質量效果，沒有因質量問題造成停工活返工現象，並且，各項技術資料完整齊全，2012年8月2日在甘南州質量監督總站的監督下，各參建單位對本工程基礎及主主體結構分部工程進行了驗收，驗收合格同意進入下道工序，
2012年10月25日經我公司技術質量部門共同對本工程進行了竣工驗收後評為合格，
2012年11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收，驗收合格
2012年11月31日在甘南州質量監督總站的監督下建設單位、監理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收，驗收合格。
二、構建和-諧施工現場、確保省級文明工地
我們認為，構建和-諧施工現場時現代施工企業安全生產、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現這一重要性，首先利用圍牆宣傳二公司企業文化，在施工現場內儘可能做到工完場清、佈置有序，在安全施工管理方面，項目部本着對每一位參加施工人員高度負責的責任感，對他們進行了詳細的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防範素質得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點防範，在每個分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進行有針對性的安全技術交底，並作了詳細的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態，通過以上安全管理和安全防範措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標，住院部工程在公司領導的親切關懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地，
三、做好成本控制、向管理要效益
項目部依據《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監督控制，人工費方面，我們採取的措施是在調查建築市場人工費市場價的基礎上，依據該工程結構，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據工程施工形象進度及時開出結算任務單，同時嚴格控制計時工;材料控制方面，我項目部及時編制材料需求計劃，報工程公司材料部門集中採購，達到降低材料費的目的，現場材料由兩人簽字方可生效 範文大全 ，進場材料門衞登記，數量驗收嚴格把關、嚴格要求，施工作業面力求做到工完場清。
以下是2012年材料預算量與實際量對比情況：
材料名稱單位預算量實耗量盈虧節超率(%)水泥水泥8.32砂子m3821.2931.2012年項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書中下達的各項經濟指標，原因如下：
1 主觀原因
本人工作能力有限，沒有能發揮項目部領導核心作用，沒有能調動起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不銜接，尤其給質量檢查工作造成了一定的困難。
2 客觀原因
甘南地區復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建築市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。
以上是我項目部2012年項目管理工作的詳細彙報，有不妥之處請各位領導同事批評指正，我們將虛心接受，並在來年的工作中加以改進，使我們的項目管理水平有新的突破。
