市委市政府督查室副主任述職述廉報告優選模板

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我從市委組織部調任市委市政府督查室副主任，分管督查工作、效能工作和招商引資工作。一年來，在領導的正確領導下，我和分管處室同志共同努力，深入研究新時期新形勢下督查工作新任務、新要求，準確把握督查工作的特點和規律，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，開拓創新，鋭意進取，紮實工作，分管工作取得了一定成效。根據宿組通〔xx〕48號文件要求，現將具體情況報告如下：

一、工作完成情況

(一)服務中心實績

1、全力做好招商幫辦工作。我始終把招商引資和幫辦服務工作擺在各項工作的重中之重。帶領相關處室同志廣泛蒐集招商引資信息，積極捕捉各種招商機會，認真做好客商來宿考察的接待服務工作。加大對原有項目奇納新材料科技有限公司幫辦服務力度，赴鄭州總部溝通洽談，多次深入企業真情幫助他們解決生產經營中的各種困難，為企業出謀劃策，積極提供對企業發展有利的信息資源和政策支持，為其發展創造良好外部環境。在我們精心幫辦下，該公司決定擴大投資，新引進一條生產線，主要生產綠色新材料。加大幫辦服務力度，積極促進企業強強聯合，目前奇納公司與深圳上市公司萬澤集團正在深入洽談，合作生產用於大飛機發動機的高温合金材料。

2、大力開展市委、市政府重大決策和重要工作部署落實情況督查工作。圍繞市委全委(擴大)會、市委工作會、市委常委會、市黨政聯席會、市政府常務會等重要會議的重大部署進行督查推進。一年來，先後對市委四屆四次全體(擴大)會議、市委工作會議、全市工業經濟轉型升級推進會、市政府第三次廉政工作會議、市委常委會、市政府常務會等20多次會議議定事項進行分解督辦，按季度進行督查通報，確保市委、市政府的重大決策部署得到有效落實。

3、紮實做好全面深化改革督查工作。對《中共xx市委xx市人民政府關於近兩年深化改革的若干要點》文件進行任務分解，對376項具體改革任務進行跟蹤督查。並於6月底、11月底組織兩次全面督查，印發兩期督查通報，有效推動各項改革任務按時完成。

4、不斷強化市委市政府主要領導批交辦事項跟蹤督辦。與市委辦、市政府辦的一處建立聯動工作機制，對市委市政府主要領導批辦交辦事項進行跟蹤督辦，確保件件有落實、事事有迴音。印發了《市委辦公室市政府辦公室關於做好市委市政府領導批示交辦事項辦理工作的通知》，不斷規範工作流程。今年共梳理並督辦市委市政府主要領導批辦交辦事項260餘件次，上報督辦情況報告5期，多次得到市委市政府主要領導批示肯定。

(二)分管工作實績

1、全力做好中心城市重點基礎設施項目督查。堅持掛鈎幫辦、風險抵押、一線會辦三大工作機制，深入項目建設現場，對項目進展情況進行“拉網式”巡查;針對項目推進過程中存在的問題，及時召集相關責任單位進行座談，幫助協調解決;每月對推進情況進行通報，每季度在市黨政辦公大樓大廳和宿遷日報進行公示。xx年中心城市重點基礎設施項目共6類180項，計劃當年投資368.2億元。截至xx年12月底，超過或達到序時進度114項，佔63.4%;基本達到序時進度53項，佔29.4%。

2、認真做好市政府為民辦實事項目督查。健全組織網絡，完善工作機制，對今年市政府為民辦實事項目進行跟蹤督查。按照15%比例選取去年的市政府為民辦實事項目開展追溯督查，保障項目建設實效。xx年市政府為民辦實事項目共8個方面81項，截至xx年12月底，超額完成任務的有12項，佔14.8%;完成或基本完成任務的有64項，佔79%;因省有關部門計劃調整，變更項目建設計劃的有1項，佔1.2%;因用地指標、城市功能、建設規劃調整等，變更項目建設計劃的有4項，佔5%。

3、認真開展會風會紀督查和會議效果評估。先後開展了62次會風會紀督查和47次會議質量評估，有效改進了幹部作風，提高了行政效能。就工作中發現的問題，提交了《關於今年以來會議質量評估參會人員所提意見和建議情況報告》。上報的《江蘇xx市評估會議質量轉會風》信息，被省委辦公廳《江蘇信息》採用，並上報中辦;“宿遷通報‘低質會議’”、“宿遷請參會者給會議打分”兩篇信息分別被新華日報採用。

4、切實做好人大建議政協提案辦理督查工作。今年共對91件人大代表建議和192件政協委員提案辦理情況進行督辦，對75家協辦單位、58家主辦單位進行提醒、催辦，對開門辦理的建議、提案進行督查指導。所有建議提案均按時辦結並答覆代表和委員，得到代表委員們好評。

5、突出做好重點事項專項督查推進。今年共對創衞工作、違法用地整改、行政審批改革、“五新”大調研大討論、大氣環境治理、文明創建、脱貧攻堅等階段性重點工作進行聯合督查;對主要領導赴一線調研時的講話要求及關注的重點工作積極開展回訪追溯督查;圍繞經濟社會發展重要領域，開展專項督查調研，形成調研報告20餘篇，為市委市政府科學決策提供了重要參考。

6、發揮督導專員作用，督查指導重點工作。圍繞市委選配的三名督導專員，出台《督導專員督查指導重點工作的實施辦法》，成立三個督導組，專門負責人大代表建議政協委員提案辦理工作、市政府為民辦實事項目的督辦和《督查聚焦》、《督查之窗》欄目的監製等工作。全年共組織督導專員督查指導重點工作20餘次，有效推動工作落實。

(三)創新創優實績

1、建立分管處室整合工作機制，創新內部管理機制。督查處、效能處正式人員、借用人員加起來有10人，原任處長xx年底調走後，至今沒有處長，也未明確主持工作的副處長。為更好加強內部管理，我進一步優化了內部分工，將工作分成幾大領域，成立工作小組，實行板塊式運行，人員之間既有分工又有合作，從而打破處室壁壘，整合全盤力量，確保了督查效能工作的正常有效開展。

2、建立分管處室工作實績晾曬制度，營造創新創優氛圍。在分管處室內部創新開展工作實績晾曬活動，每週對處室人員工作事項按照“已完成工作、按序時推進工作、滯後工作、創新工作”四項進行統計並通報，月初印發上月工作實績晾曬單。目前已公開晾曬8期，激發了分管處室同志幹事活力、創新熱情，營造出比學趕超、你追我趕的工作氛圍。

3、選聘10名社會督查員，引入社會監督機制。面向人大代表、政協委員、退休職工、媒體工作者等羣體選聘了首批10名社會督查員，印發聘任通知和工作規則，發放聘書，通過專項授權開展重點項目和市政府為民辦實事項目的督促檢查，並定期反饋羣眾反映強烈的熱點難點問題。先後組織社會督查員參與各類督查活動20餘次。