給領導寫述職報告的心得體會

又值年尾歲終，領導該遞交述職報告了。

一年來，本職工作做得怎樣，存在哪些不足，尤其是在廉政建設方面做得如何，都是述職報告應該講述的內容。何況，紀檢、組織部門總是將年底撰寫述職報告作為一次思想政治教育活動來抓。因而，領導往往會從講政治的高度來看待述職報告。

述職報告由誰寫？當然，個人的述職報告應由述職者本人來寫，別人又不是孫悟空能鑽進你肚裏探個究竟，怎麼知道他做啥？想啥？哪些該説？哪些不該説？然領導實在是太忙了。開業慶典，領導要上台發表熱情洋溢的講話；這會那會，領導都要親臨出席作重要指示；迎來送往，領導要盡地主之誼舉杯致辭；尤其是年底鋪天蓋地的檢查，少不了領導的躬親陪同。相比之下，領導幹部的述職報告就變成小事了。領導是幹大事、謀大事之人，豈能囿於如此雞毛蒜皮的小事？因而，領導的述職報告自然得由我等身邊人來代皰了。

幸喜，手下剛好招來六名名牌大學的高才生，對他們而言，寫寫畫畫不在話下。我便張三李四地將任務分配下去，每人負責3名班子成員的述職報告，兩天後交打印稿。

可佈置完後，大家你望着我，我望着你，竟不知從何處下手。也難怪，要他們寫寫理論文章或專業論文，或許洋洋灑灑下筆有神，可要他們搬弄官樣文章，確實是大姑娘上轎第一回。何況，領導年底工作日理萬機，分分秒秒都是十分寶貴的，根本不能也不敢去找領導核實有關情況，而且兩天要完成三篇任務，這不愁煞人嗎？

看着他們那一籌莫展的樣兒，我只好將自己的看家本領抖露出來，提綱挈領地給他們傳授着自己在領導身邊工作十多年的寫作祕笈：給領導撰寫述職報告，就如同機械制煤，只要往機械模子裏填充原料就行了，切忌自以為是，賣弄文彩。而蒐集“原料”，説難就難，説易就易，關鍵是掌握三個原則。

其一，資源整合原則。將過去兩年領導的述職報告從電腦中找出來，進行合理化“克隆”。用時下的時髦語言來講就是整合資源，充分發揮原有的資源優勢，整合閒置資源，實現效益最大化。在此基礎上與時俱進，創造性地進行繼承與發展，去粗取精，去偽存真。

其二，移花接木原則。這就是將領導的成績講深、講透、講足。成績可以是今年的，可以是前幾年的，也可以是別人的或網上下載的。這種張冠李戴的嫁接要講究裁剪技巧，注意與領導分管的工作巧妙吻合、不露痕跡。

其三，輕描淡寫原則。講問題要淡化、要略寫、要把握分寸。其經典規律一是學習不夠，二是開拓性不強，三是調查不深。廉政建設是一個十分敏感的問題，只能點到為止，諸如吃過幾餐飯、抽過幾包煙、收過幾回土特產之類，不可細究、深挖。

聽我這一傳授，他們個個茅塞頓開，喜形於色，各自忙碌開了。兩天後，他們準時完成了任務，我便分送給各位領導審閲。領導審閲得很認真、很仔細，但修改不多。完了，還不忘大筆一揮：同意發文。當然，我可不能“同意發文”，得另外重新打印一份送交紀檢、組織部門，要不然就露餡了。

今年領導的述職報告（不如説是祕書的述職報告）就這樣完成了，至於這種假、大、空的述職報告是否有人看，看後又有何作用，這已不是我職責範圍內的事情了。

帖文：給領導寫述職報告的心得體會