醫務人員度述職述廉報告

各位領導、同志們:

大家好!20XX年，在師市、團黨委的正確領導下，在全院幹部職工的共同努力下，堅持一切以病人為中心，以提高醫療質量為核心，以深入開展"創先爭優"、"三好一滿意"和"優質護理服務"等主題實踐活動為載體，加強醫院管理，提升服務態度，規範醫療行為，提高醫療質量，有效的推動了醫院各項事業的發展，現將我本年度工作開展情況總結如下:

一、理論學習良好的知識素養，是順利完成工作的基礎，在日常工作過程中使我不斷認識到要想長久保持先進性，就必須注重理論學習，從而提高自己的政治、思想和文化知識水平。一年來，特別是結合黨員先進性教育活動，積極參加醫院、黨支部、科室組織的政治業務、法律法規學習。通過不斷學習，個人思想覺悟得到了提高，加了對新形勢下衞生體制改革的認識，提高了決策能力和處理醫療的水平，避免了工作的失誤。進一步提高了自己的管理水平和執政能力。促使了醫院改革朝着正確方向前進。

二、本職工作
1、發展改善就醫環境隨着醫療體制改革的不斷深入，考慮到醫院發展規劃的要求和實際情況，安全、舒心、高效、滿意的就醫環境才是立院之本，然而我院狀況已不能滿足人民羣眾日益增長的醫療需求。為此，我多方奔走，積極向上級領導部門反應情況，在團黨委、衞生局、師發改委的大力支持下，利用國家項目資金240萬元，團裏自籌資金192萬元，新建了面積逾1922平方米，總造價432萬元的多功能醫技樓。新樓竣工後，下設放射科、心電B超室、檢驗科，使這些設備多、對設備安裝環境要求高的科室得到滿足，特別是放射科的DR設備，20XX年就已經到位，於老放射科的安裝環境問題，所以遲遲未能安裝，現在新的醫技樓無論從病人就醫環境上，還是高端儀器安裝條件上，和醫務人員自我防護上都有了質的跨越，新的醫技樓裏還設計了多媒體室，給醫院的業務知識培訓及全團廣大職工的健康宣教帶來很大益處。按照規範化建設標準，還對醫院的草坪、花卉、樹木、圍欄、道路等進行了新建和修葺，這一系列的變化改觀了醫院的醫療衞生環境，大大提高和方便職工羣眾看病就醫，為醫院的健康發展打下了堅實的基礎。

2、數字信息工程建設自生物-心理-社會醫學模式出現後，伴隨醫學科學的不斷進步和我國醫療衞生事業的深入改革發展，醫院生存的外部環境和內部機制都發生了很大的變化。醫院間的競爭已從單純爭奪病源變成了綜合實力和經營理念的較量，醫院管理的難度也變大。因此醫院要不斷通過理創新來提高競爭能力，才可適應醫療市場變化快、技術更新迅速的形勢。而當今計算機信息和網絡通信技術的快速深入發展為提高醫院管理水平創造了良好的條件，醫院信息化建設亟須進行。在我的參與分配下，我院三大信息化系統:醫院信息化管理系統(His)、醫療影像存儲與傳輸處理系統(Pacs)和臨牀檢驗信息系統(Lis)得到鞏固與發展，特必電子病歷的運用，合理性的縮短了醫生對病歷的書寫，使醫生有更多的時間走到患者身邊服務，為創造更加和諧的醫患關係提供了保障。

3、落實貫徹惠民措施國家基本藥物制度是新一輪醫改工作重點，是一項為維護人民羣眾健康、保障公民基本用藥權益的德政民心工程。推進和實施國家基本藥物制度是我們基層醫療機構義不容辭的責任和義務。針對基藥制度的實施，我多次主導召開院委會、科主任及職工大會，對全院幹部職工進行績效考核等相關文件的解讀，落實績效考核與激勵機制，明確實施基本藥物制度的重要性。並協調專人對全院幹部職工進行基藥知識培訓，提高認識，改變觀念，糾正醫生用藥習慣，從基藥中滿足職工羣眾用藥需求，體現實施國家基本藥物制度的價值。根據行業要求，所有連隊衞生室全部按規定配備使用基本藥物，必須在醫院進購藥品，對於擅自通過其他渠道採購藥品一經發現立即查處，正是由於我們的真抓實幹，我院通過了"藥品安全示範團"的驗收，使我院藥品規範化上升到另一個新的台階。

對於降低職工羣眾看病就醫費用，除嚴格實施國家基本藥物制度外，自9月1號起，我院由二級醫院收費改為一級醫院收費標準，此項收費降低，有力的維護羣眾利益，推動了我院醫療水平的發展。

4、着力隊伍建設在學習實踐科學發展觀活動中，對以人為本這個核心有了深刻的理解，我們以病人為中心是以人為本，為病人全心全意是實踐科學發展觀，但為病人服務的職工更是醫院的主體。作為主管領導，首先想到的應該是以職工為本，職工的氣順了，利益得到保障了，他們主人翁意識、責任感增強了，服務水平自然也就提高了，患者就醫得到了更好的服務，因此，在院大會上我提議拿出專項資金為職工辦理保險，職工的後顧之憂減輕了，工作起來也就踏實了。

二、廉潔自律醫院的發展，關鍵是醫院班子是否具有凝聚力和戰鬥力。為了不辜負組織的重託和全院幹部職工的殷切期望，首先是抓好了班子建設，並在工作中做到三個帶頭:

1、帶頭搞好黨政領導班子團結。一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰鬥堡壘作用，並在工作中注重尊重黨支部領導，做到"思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量"。

2、帶頭執行"四大紀律八項要求"，堅持民主決策。對重大決策、幹部任免、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。我院所有萬元以上設備的購置，均先由使用科室申請並附可行性報告，以避免盲目性，經院務會批准後，由有關科室進行論證考察，聽取有關專家及使用人員的意見，然後報政府採購辦組織招標。在藥品的採購方面，醫院實行藥事管理委員會、藥劑科、採購人員逐級把關的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，避免採購中的不正之風。

3、帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。

四、存在的問題和今後努力的方向理論學習尚需加強;在各項活動與工作中，往往要求的多，檢查的少;在解放思想方面還需提高。今後要進一步加強學習，不斷提高落實科學發展的能力;學習和掌握醫院管理業務，與班子成員團結一致，堅持以人為本的理念，繼續以加強醫療安全和質量管理，加強綜合績效管理，確保單位衞生工作安全穩定，在師市、團黨委正確的領導下，牢記社會責任，不斷塑造衞生行業新形象。