2021採購工作轉正述職報告範文三篇

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  採購員的主要工作是什麼?採購通常指的是採購一些機械設備等,在公司中非常的重要。下面是由小編為大家整理的“採購員轉正述職報告”,僅供大家參考,希望對您有所幫助。下面是本站小編為大家整理的2021採購工作轉正述職報告範文三篇的內容,希望能夠幫助大家,歡迎閲讀!

2021採購工作轉正述職報告範文三篇

轉正述職報告1

  我於20__年x月__日開始到公司上班,從來公司的第一天開始,我就把自己融入到我們的這個團隊中,不知不覺已經三個多月了,現將這三個月的工作情況總結如下:

  非常注意的向周圍的老同事學習,在工作中處處留意,多看,多思考,多學習,以較快的速度熟悉着公司的情況,較好的融入到了我們的這個團隊中。

  1、採購工作的重要性。

  2、培養和加強採購員應具備的能力

  ①對物料的辨別能力。通過在配送中心和包裝庫房的熟悉,使我對主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標識方法全面熟悉,並瞭解到它們的進出流程和如何在erp系統中分辨它們。

  ②成本意識。保持對價格的敏感性並培養對物料的估價能力,學習如何降低所採物料的單價和提高進料的準時性。

  ③文書處理能力。常用文書包括訂購協議、聯絡函、報告、通知、傳真(特指專門的傳真格式)、電郵等。各種文書均有固定的格式,我按照王主管使用過的格式予以運用,並將重要的外發文書交主管、副總和總經理審核。對採購記錄的使用和保管均按照公司相關程序文件執行,使其在需要時能夠被找到。對其他部門交過來的檢驗單和圖紙等進行分類整理,並編制目錄以方便查找。

轉正述職報告2

  回首昨日,感慨很多,__月__日加入__醫藥公司這個大家庭,既有幸運也有榮幸,今日看來,這個決定是非常明智的。這裏有和諧的工作環境;完善的公司章程;合理的薪資待遇,這都是我所向往的。部門的同事們,亦師亦友,無論是在工作上,還是生活上,都給予了我許多幫助,我很感動。

  進入公司一年有餘,我在這段時間內慢慢熟悉了採購的基本流程,已經能夠獨立完成藥品、醫療器具的採購工作,並且通過週末加班及公司組織的出遊活動對公司其他部門和門店有了初步瞭解。採購部是公司的核心部門,一旦出現差錯,其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過這段時間的學習,我對做好採購工作有了以下幾點認識:

  1、同種商品,多篩選幾家供應商或廠家,質優價廉的為首選。

  2、合理收取供應商或廠家流向費、促銷費、返點費、櫃枱費等合理費用,為公司謀取更多利益。

  3、對於近效期、破損、質量問題等商品及時與供應商貨廠家做好溝通,最小化減少公司損失。

  4、時刻關注商品行情,在商品出現大幅波動前做好囤貨及退貨準備,是公司利益化,風險損失最小化。

  5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析,及時補貨,避免商品斷貨影響門店銷售,同時及時消減大庫存商品,使流動資金化。

  6、對於門店通知的顧客訂貨,應在最短時間內做出反應,聯繫供應商或廠家進貨,間接維護好這類客户。

  7、拒絕行賄、受賄,吃人嘴短,拿人手軟,行賄、受賄直接損害公司利益。

  8、與庫房、門店、各部門、供應商、廠家協調好,使工作開展更加順利,提高工作效率。

  9、遇到問題時,仔細思考,最重要的問題首先解決,次要問題隨後解決,有主有次,方能不亂。

  10、對於有利於公司發展的方案,提高辦公效率的方法,積極獻言獻策。

  當然,這裏面有許多我現在還沒有做好,但是凡事怕認真二字,我一定努力學習,不斷思索進取,爭取在最短時間內學會所應具備的才能,早日成為一名合格的醫藥公司採購員,為公司的發展貢獻自己的力量。

轉正述職報告3

  轉眼間20__年已經過去,是我踏進__醫院的第x年,在領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了醫院各項工作任務,並取得了一定的成績,總結如下:

  一、工作方面

  1、工作中,尊敬領導,團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關係,保持溝通,充分發揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協助業務部的工作需要。

  2、與各供應商建立並保持良好關係,__%的物料順利如期跟催到位,基本保證生產順暢,材料計劃下單正確率達__%。

  3、按照質檢部質量標準,及時與各供應商溝通協調,盡努力按照我司質量標準供應物料。

  4、開發了新的供應商,緩解了__、__材料的質量問題。

  二、不足方面

  1、材料計劃下單錯誤x%,但未造成嚴重後果延誤出貨。

  2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。

  3、供應商開發力度不夠大,未能培養有潛力供應商。

  三、明年工作計劃

  1、加強與各供應商的合作與協調,縮短供貨週期,提高物料交期的百分比

  2、積極與各供應商溝通,提高各供應商的質量控制能力與合約執行能力,保持質量與交期的長期穩定性。

  3、極力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

  4、穩定現有供應商,開發培養有潛力的供應商。

  5、建立穩定、快速的供應鏈。


 

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