績效的個人述職報告8篇

述職報告通常包括項目概述、目標達成情況、團隊協作、挑戰和解決方案等要素，在述職報告中，我們可以分享自己在項目管理和執行方面的經驗，展示如何成功推動項目，本站小編今天就為您帶來了績效的個人述職報告8篇，相信一定會對你有所幫助。

績效的個人述職報告篇1

20xx年縣檔案局順應新時代新要求，自覺把檔案工作放到黨委政府工作大局中去謀劃和推進，找準定位，主動作為，開拓創新，認真完成了各項目標工作任務。

一、三級指標完成情況

（一）職能職責

圍繞檔案行政管理和檔案安全保管、利用這兩大職能，抓實抓強以下工作。

1、夯實檔案基礎業務工作。認真履行檔案行政管理職能，加強對全縣各單位檔案工作的監督指導，我局根據各單位的職能及業務特點，指導各單位收集整理文件材料，使各立檔單位都能正確界定文件材料的歸檔範圍，準確劃分保管期限，歸檔檔案門類齊全，案卷質量高，能準確全面反映單位的工作面貌和特色。把民生檔案工作作為業務工作的重點抓緊抓好，圍繞民生需求，密切與涉民部門聯繫，加強社會保障、土地徵用、房屋拆遷、人口管理、林權改革、土地流轉、環境監測、水利建設、醫療教育、食品藥品安全等方面的檔案工作，讓檔案在為民生服務中發揮的能量。

2、加強檔案館庫建設和安全管理。積極爭取各級領導重視和支持，縣財政追加了檔案維護費10萬元，上級下撥了5萬元用於檔案保管保護，確保了檔案保護工作正常運行，館庫及辦公條件得到了改善。在全縣開展了檔案安全風險大排查，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅持安全消防值班制度、巡查制度、庫房温濕度監控制度，館內檔案無安全事故發生，檔案安全萬無一失。

3、加大檔案接收力度。接收縣科協、縣政協、統 戰部等單位文書檔案120盒1884件、會計檔案17盒，法院訴訟檔案2367盒，整理進館報刊、雜誌等資料566冊，集中整理“8.8”地震搶險救災期間文書檔案500餘盒、照片檔案35冊3000餘張。確保了抗震救災檔案收集及時、完整、系統、安全。加強了民生檔案、特色檔案和撤銷合併機構檔案的進館工作，豐富了館藏。

4、推進檔案利用服務。今年為社會各界提供利用檔案1191卷次，301人次。為領導決策、低保救助、工齡認定、婚姻認證、房產交易、落實待遇、解決糾紛等方面提供了有力的原始證據。

（二）政令暢通

認真完成縣委政府交辦的中心任務。

1、圍繞重點工作抓檔案管理。圍繞精準扶貧、災後重建重點中心工作開展培訓指導。舉辦了精準扶貧檔案工作專題培訓，製作了模板樣式，全縣48個貧困村第一書記，鄉（鎮）檔案專幹，22個扶貧專項部門分管領導參加了培訓，促進了精準扶貧檔案規範管理。舉辦了災後重建項目檔案業務培訓班，進一步深化了各項目建設單位對檔案工作重要性的認識，掌握了項目檔案工作業務知識，增強了項目檔案管理能力，促進了災後重建項目檔案管理規範化。指導完成了甲勿池公路工程、通鄉公路4個項目檔案初驗，省道205縣黃土樑隧道及引道工程（土建部分）專項初驗，對20餘個重點項目（新建、續建）檔案情況進行指導督查，完善了100個項目動態登記管理。

2、積極開展社區“雙報到”活動，主動認領工作任務，結合“黨日主題活動”，及時開展走訪慰問和社區服務工作，根據檔案部門自身特點，發揮部門優勢，指導規範社區檔案室建設。

（三）效能建設

加強政務公開信息建設。進一步完善政務服務中心工作制度，開展規範性文件清理、備案工作，對單位權力清單、責任清單、流程圖進行了全面梳理、填報。進一步規範行權運行平台，落實責任清單和認領事項。今年完成了200餘條行權事項公示任務，及時公佈政務信息，公開公示本單位機構概況、領導職責、財務信息、法律法規、工作動態、便民信息等270餘條，將檔案工作全面置於羣眾監督之下。

（四）脱貧攻堅

結合全縣“踐行一線工作法”要求，組織幹部職工深入幫扶村入户走訪、交流座談、個別訪談，收集村情民意，理清發展思路。通過上黨課、農民夜校等大力宣傳黨的好政策，幫助其轉變觀念，樹立自強、自立意識。定期召開班子會、彙報會，對陽坡村易地搬遷、產業發展等深入調研，制定幫扶計劃。年內順利完成了搬遷任務，通過村退出驗收，確保精準幫扶工作落到實處。

（五）依法治縣

認真抓好《檔案法》和《檔案法實施辦法》等法律法規的宣傳學習工作，通過“6.9”國際檔案日集中宣傳，主題黨日專題學習討論，檔案館現場觀摩，政府信息公開平台、微信、qq羣等持續廣泛開展檔案法規知識宣傳，擴大社會影響，有效提高了全社會的檔案法制意識，增強了各單位做好檔案工作的積極性和自覺性，為依法行政、依法治檔營造了良好的`氛圍。在查閲室開設了“法律圖書角”，為幹部職工日常“充電”提供了學法陣地。將民生檔案、精準扶貧檔案和項目檔案管理納入檔案執法檢查重點，有效地增強了社會的檔案管理意識。開展檔案年度執法檢查。將檔案規範管理和精準扶貧檔案管理作為檢查重點，對存在的問題及時發出整改通知，推進規範管理。認真履行綜治維穩工作。開展了“大調解”和“月月”創平安工作。定期開展庫區安全隱患排查和24小時值班制度，堅持重大事件及時報告。經常開展職工家屬行為教育，杜絕了刑事和治安案件的發生。單位職工及家屬無違法、違紀行為，沒有人蔘加邪教組織等。

（六）班子建設

堅持週二、五學習制度，着力提升班子成員自身的理論水平、思想認識和領導能力；嚴格執行各項規章制度，班子成員分工合理，能充分發揮工作積極性和主觀能動性；班子團結，成員間能做到相互理解和支持，“大事講原則、小事講風格”，班子運行良好，能齊心協力推動部門工作的有序開展。

（七）廉政建設

定期組織班子對黨風廉政建設情況分析研究。堅決落實“中央八項規定”，嚴格執行財經管理制度、公務活動等相關要求，加強對關鍵環節的監督。建立健全重大事項報告制度、集體研究決策制度、“三重一大”制度等，規範了班子成員行政權力。認真履行黨風廉政目標任務，落實“兩個責任”，定期開展廉政專題教育、廉政黨課輔導、談心談話、監督督查等工作，單位領導班子和職工無違反法律和違紀違規行為。

（八）羣團工作

關心關愛幹部職工，開展了慶“三八”婦女活動，組織全局職工和退休幹部進行了健康體檢，積極組織職工參加跳繩、踢毽子、打乒乓、羽毛球等業餘活動。切實豐富了廣大職工和婦女的精神文化生活，促進了廣大婦女和職工的身心健康。

（九）自身建設

認真開展檔案人員繼續教育和選派人員外出參加業務培訓，着力提高職工業務水平。制定完善了單位內部各項管理制度，切實加強職工管理，嚴格上下班和請銷假制度；積極開展機關文化建設活動，組織職工開展讀書學習活動，提倡説普通話。結合文明建設和法治創建活動，定期更新單位宣傳欄和公示欄內容，設置單位“法律圖書角”，着力把檔案館打造成全縣愛國主義教育基地。

二、主要成績

一年來，我們堅持以求真務實的態度、開拓創新的精神，強化服務，依法治檔，推動了檔案工作再上新台階。檔案服務明顯改善，檔案業務指導得到加強，檔案法治建設不斷健全。通過努力，取得了較好成績，並獲得了以下獎項：

?省檔案》（20xx-20xx年度）宣傳工作先進集體

20xx年度全州檔案工作成績優秀單位

20xx年度全州檔案宣傳工作先進單位

20xx年度全州檔案人員教育培訓工作先進單位

20xx年度全州檔案文化建設工作先進單位

20xx年度全州檔案法治建設先進單位

20xx年度全州脱貧攻堅檔案工作先進單位

20xx年度全州經濟科技檔案工作先進單位

20xx年度檔案工作目標管理先進單位

三、存在問題及改進措施

在總結成績的同時，我們也要清醒地認識到，新時代與黨和國家的新要求、與人民羣眾的新期待、與網絡信息時代發展的新趨勢相比，還有一些差距。

1.創新能力需要進一步提高，特別是在檔案工作理念、方法、手段的創新上還要多下功夫。

2.檔案服務能力需要進一步增強，特別是在服務的主動性、精準性和高效性上還要多動腦筋。

3.檔案幹部隊伍建設需要進一步加強，特別是檔案專業技術人才緊缺，自身培養和提升力度不夠方面。

對此，我們將高度重視，認真分析，積極解決。一是加強學習，豐富知識面，提高政策和管理水平。二是聯繫實際，勇於探索新知識，保持與時俱進。三是主動作為，靈活掌握工作方法，狠抓落實。

績效的個人述職報告篇2

時間如梭，轉眼間xx年上半年已經過去，回首上半年的工作，有碩果累累的喜悦，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。半年來，我們一如既往的嚴格依法行政，在行政管理和服務水平上有了明顯提升，現將我們上半年的工作情況彙報如下：

上半年，我處按照局的部署，認真組織開展了效能建設和效能建設，進一步轉變工作作風，提高服務質量，提升服務形象。

一、強化組織領導，提高了工作人員素質

局、紀委、副局長高度重視效能建設和效能建設，多次召開會議，研究解決效能建設和效能建設方面的實際問題，對我處效能建設進行了安排部署。

一是加強學習。我處領導高度重視效能建設和效能建設，把效能建設和效能建設結合起來，制定了《關於進一步轉變工作作風，提高服務水平的工作實施意見》，明確了效能建設的重點工作、具體措施和工作要求，並對各科室和提出了具體要求，切實抓好了效能建設和效能建設。

二是健全組織。成立了以處長任組長，為副組長，各科室負責人為成員的效能建設和效能建設工作領導小組，並制定了《辦公室效能建設考核辦法》，將效能建設和效能建設工作同安排、同部署、同落實、同檢查。同時，將效能建設與各單位的年度工作目標考核相結合，並將效能建設和效能建設工作納入年終目標考核。年末，將效能建設和效能建設考核相結合，並將考核結果作為各科室和單位績效考核的重要指標，作為職工工作業績評定、工作效率和工作成效評價的重要依據。

三是落實責任追究。局、局長對效能建設和效能建設工作非常重視，認為效能建設和效能建設是、紀委的一項重要工作，我局對此高度重視，把效能建設和效能建設工作同年終目標績效考核相結合，並與職工年度考核、評優評先掛鈎，使效能建設與效能建設工作有機結合，並把目標績效考核作為考核的重要依據。

二、強化行政監察工作，提高行政效能建設水平

1.認真開展行政審批事項清理工作。為確保信息公開工作的順利開展，我處結合效能建設年活動，認真制定了信息公開工作方案，將信息公開工作納入工作目標管理，併成立了信息公開領導小組，並由分管局長任組長，副局長任副組長，組員由辦公室、工會、人事處、黨政辦和紀委等部門負責人組成。

2.認真貫徹落實《中華人民共和國信息公開條例》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國信息公開條例》等法律法規。

3.加強行政效能考核工作，嚴格按照市局的部署，認真組織開展信息公開各項工作。

4.按要求開展行政效能監察工作，嚴格按照市局的部署，認真抓好效能建設和效能建設各項工作。

5.加強行政效能監察的宣傳培訓。今年以來，我處通過印發行政效能監察公文手冊，組織全體員工學習《信息公開條例》、《中華人民共和國信息公開條例》等法律法規。同時，還印發了《關於印發行政效能監察公文管理辦法（試行）》，要求全體員工認真學習領會其精神實質。

三、強化行政效能監察，提升了工作水平

一）認真組織開展效能監察。

6.加大行政效能檢查力度。我處於xx月份組織開展了對局各處室和所有科室的效能監察。通過監督，對全局各科室和各科室及所有科室的工作開展效能監察，及時掌握效能建設的運行態勢，對發現的問題及時糾正。

7.嚴格按照市局的部署，認真組織開展行政效能監察。

今年以來，我處嚴格執行中央、省、市關於全面推廣行政效能監察的各項規定，對行政效能監察各項工作做到了有部署、有檢查、有落實。同時，還通過召開會議，組織職工學習《中華人民共和國行政權力法》、《中華人民共和國行政訴訟法》等法律法規，並在局大會

績效的個人述職報告篇3

我校在學校教務處的領導下，根據學校的工作要求，堅持“以人為本、務實創新”的工作思路，全面提高教師綜合素質，積極推進教育教學改革，努力提高課堂教學效益，使學生全面、和諧、健康發展為目標，不斷深入教學改革，努力提高教育教學質量，圓滿完成了學校教學工作任務，現將有關工作總結如下。

一、強化管理，提高管理水平

1、加強學校管理。加強學校管理，是實現教學管理有效、高效的關鍵。

2)學期初，我校召開了校長擴大會議，並對我校的工作做了佈置和安排，使我校的各項管理工作落到實處。

3)加強了教師的職業道德教育，通過學習師德師風教育，進一步提高了教師的職業道德素質，增強了教師教書育人、為人師表的職業責任感，教育了全校教師愛心奉獻，為人師表，在教書育人中，學生的思想品質和行為習慣都得到了良好的發展。

4)加強了對教職工的考勤管理。要求所有教職工嚴格執行考勤制度，不遲到、不早退，有事必須向校長彙報。

5、強化教學管理。

6)加強教師備課的`針對性，實行分層教學，提高學生的學習興趣，提高課堂教學效率。

7)嚴格教學秩序。教務處嚴格按照教學常規要求，認真備課，精心組織每節課，並做好各項工作。在教學工作中，做到有佈置、有檢查、有落實，注重培養學生良好的學習習慣和自學能力，提高學生的學習成績。

8)加強質量監控。本學期我校的教學工作取得可喜的成績。

9)加大了對教師的業務能力考核力度。

二、落實措施，提高教學質量

10、加強常規管理

11)加強了對各教研組的管理。

12、加大檢查的力度，做到經常性、有針對性，並做到有檢查、有反饋。

13、做好各種考試的命題、閲卷、閲卷、統分工作，做到了認真、規範、及時，提高了命題的分析質量，做到了有的放矢。

14、加強對學生的學習指導。

15、加強課外輔導及作業批改。

16、組織了教師開展聽課評課活動，並做了專題講座。本組教師聽課節數達21節。

三、加強教研組的建設

本學期我校教研組繼續加強教研組的建設，教師之間相互學習、相互交流，相互提高，並且在教研組活動上做出了一定的成績。

17、教研組成員的集體備課，經常在一起討論教學教研問題，相互提高，並且經常向一些同行學習，相互促進。

18、在教研組內開展教學研討活動，使教師在活動中相互學習、相互提高;在交流中相互借鑑、相互提高。

19、本組教師在教研組活動中能積極探討、交流，並且能認真聽課、評課。

20、組織教師撰寫論文，在教學中不斷提高論文寫作能力。

四、存在的問題

21、教師的教學能力不足，導致教師的課堂教學水平有待提高。

22、由於時間的限制，我校老師在平時的課堂教學中，教學經驗和方式有限，還不能很好地適應新課改的需要。

五、下學期工作重點與措施

本學期，我們的工作重點仍然是繼續抓好教學質量。

23、認真研討教材與課改，加強對教材、教輔、輔資料的管理。

24、教案的書寫要規範，字跡要工工整、美觀。

25、加強對學生學習習慣的培養，加強學習方法與習慣的指導。

26、加強集體備課，加強教師之間的交流。

六、下學期工作思路：

27、進一步加強教研組的建設和管理，努力提高教研能力。

28、努力做好各項工作。

29、繼續開展教育教學活動，進一步提高教學質量。

30、加強校園文化建設，豐富學校文體活動，豐富學生精神生活。

31、加強教學常規管理，使我們的校園文化成為學校的特色。

學校的發展離不開教師的努力和家長的支持。

績效的個人述職報告篇4

一、基礎準備工作

1、梳理崗位職責，完善崗位職責體系在公司組織架構及部門職能分工的框架下，通過與各部門負責人的反覆溝通，規範崗位名稱、明確崗位設置目的及崗位層級、細化崗位工作職責及相關任職要求，形成了公司完整的崗位架構圖，完善了公司崗位職責體系，為公司人力資源工作的進一步深入開展打下了良好的基礎。

2、制定職位規範，規範職位管理工作為了鞏固崗位職責體系建設取得的成果，進一步提升人力資源基礎管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領導下，並徵求事業部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規定，分別從管理中心及事業部、子公司兩個層面，新增崗位與原有崗位兩個維度，對崗位管理工作流程與具體實施細節進行規範，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔的責任，為公司整體職位管理工作提供了規範依據。

3、成立績效委員會，建立績效領導機制績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標實現，也關係到微觀層面每個員工的切身利益，為了有效統籌與領導公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領導的績效管理委員會，並明確了績效管理委員會的定位，即對公司董事會負責，同時明確了績效管理委員會的主要職責及具體工作機制，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅強的組織保障。

4、制定績效細則，保障體系有效運行為了保證整體績效工作的有效實施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實施細則，並從長遠考慮將公司績效區分為組織績效與員工績效，同時吸取公司高層對績效管理工作的指導意見，最終該實施細則獲得籤批確定，通過績效管理實施細則，從整體上明確了各部門、各層級在公司整體績效體系中所承擔的責任，明確了公司各層級在績效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結果在人力資源管理工作中的應用，為公司績效管理工作提供了實施依據，從而保障績效體系有效運行。

5、豐富績效體系，制定試用期考核方案從工作實際來看，績效考核可以分為試用期考察與正式任職後考核，各自側重點不同，為了豐富績效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學用人決策，在人力資源中心領導下並結合相關入職培訓工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標準及相關操作流程，具體為企業文化學習、品牌知識掌握、專業知識掌握、工作態度與表現、工作成果體現與一票否決事項等六個方面對。

二、績效實施工作

1、擬定績效指標，明確工作重心要點績效指標的本意在於對工作目標的跟蹤，根據公司年度業績目標及關注要點並結合各崗位核心崗位職責，擬定相關績效考核指標，總監級從關鍵業績、職能履職與否決項三個維度進行考核，普通員工從關鍵崗位職責及關鍵勝任素質兩個維度進行考核，在各有側重的同時兼顧周邊及上下游協作。

2、溝通確定指標，達成一致考核標準崗位層級不同，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內部對擬定的績效指標達成一致認同後，分別與公司高層及部分負責人進行探討商定，事業部總監級以上分別由公司高層及事業部負責人確定並最終與被考核人溝通達成一致，在與部門負責人達成一致考核標準後，管理中心普通員工由各部門負責人與其下屬員工溝通並最終達成一致。通過多方努力及反覆溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標準，並初步形成了公司績效考核指標庫。

3、分層推進實施，合理控制推進節奏由於公司的績效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負責人對績效管理工具的作用與認識並不相同，為了合理控制推進節奏，真正實現績效管理目的，根據績效管理委員會的統一部署，在人力資源中心領導下，績效管理工作分層、分情況逐步推進。事業部總監級每季度進行模擬，待條件成熟時進行試點，最終按公司要求實施；管理中心員工績效開展有一定基礎，因此按月度進行實考，並與績效工資掛鈎，且目前已基本走上正軌；物流中心倉儲部以前從未進行考核，因此績效認識比較薄弱，目前主要是從工作表現及工作態度方面進行考核，並對相應指標進行二次量化，以加強考核針對性，總體來説，目前績效推進節奏控制合理。

4、階段工作回顧，總結改進存在問題總結過去、改進未來是績效管理工作的根本要求，通過對各層級績效考核工作的直接跟蹤，採用pdca循環總結改進方法，每季度結束後在人力資源中心內部進行績效工作階段回顧，改進考核指標設計中存在的問題，同時對考核過程發現的其他部門存在的問題進行積極反饋並協助改進，待時機成熟將擴大績效工作階段回顧範圍，在績效管理委員會領導下重點解決組織績效反饋與改進問題。

5、探索激勵方式，提升績效激勵力度針對目前總監級績效考核掛鈎項缺失與部分部門負責人反映績效激勵力度不足問題，在人力資源中心負責人領導下我們積極探索公司激勵方式，努力提升績效激勵力度，並結合年度薪資調整契機，完成了年度調薪與績效掛鈎設計，此方案的實施將會很大方面解決總監績效掛鈎項缺失及激勵力度不足問題。

三、目前存在問題

1、高層的後續關注力度還不夠大量的基礎準備工作已經基本完成，前期公司高層也給與了大量時間與建議支持，但在後續工作中由於某些其他原因導致高層的關注力度不夠，但績效管理工作涉及公司全局，離開高層關注將導致推進難度增大。

2、配套支撐系統還不夠完善績效體系的正常運行離不開其他配套系統的有效支撐，但公司目前的預算體系還不完善，部分重要指標不能實施（如，費用），數據支撐系統還不夠穩定，部分數據相互打架（如，ma單產），不能看到各部門的年度工作計劃，導致難以及時瞭解部門工作重心變化（如，新店計劃、新品計劃等），如此難免將降低績效管理工作的效果。

3、少數部門的績效認識還不夠深入個別部門還停留在績效管理是人力資源部的事的認識上，認為是在為人力資源部做工作，覺得績效考核工作繁瑣，只想給個總分（如，物流中心），這其實是管理懶惰與管理者責任缺失的表現；個別部門認為績效考核就是扣錢，因此擔心影響員工情緒，在考核結果中都是給滿分，“息事寧人、討好員工”（如，財務中心），這其實違背了績效管理的“幫助員工成長實現企業目標”的最終目的，實質上並不利於員工成長。

4、考核結果應用還比較單一目前績效考核結果主要應用於績效工資的核算，與崗位晉升、年度薪資調整的關聯度不大，針對被考核者存在問題的培訓改進工作尚未進行，與員工關係管理的關係尚不明確，與招聘體系的聯動尚未建立。

5、薪酬與績效體系還不夠匹配薪酬與績效是激勵體系的重要組成部分且互為依託，需要無縫對接與相互匹配，目前部分層級薪資區間較大，但對應績效工資額度恆定，因此可能導致薪資在高位的員工對績效的重視不足，影響激勵效果。

績效的個人述職報告篇5

尊敬的領導：

您好!

從入職至今不知不覺已快三個月了，通過這三個月的鍛鍊和磨合，在領導和同事的指導幫助下，我對工作有了一定的瞭解，經過這三個月的工作學習，個人綜合素質有了新的提高，回顧這三個月來的工作歷程，述職報告如下：

一、工作中的體會以及成長

1、能夠較好地完成上級安排的任務。認真遵守公司的各項規章制度，嚴格約束自己。

2、用心做事，能夠較好地完成本職工作。把客户遇到的問題當做自己的問題來解決，盡力為客户解決所遇到的問題，對來訪的客人以禮相待，熱情，耐心地幫助他們。

3、努力學習相關知識，初到公司時，我對房地產開發行業瞭解不多，通過一些基本工作，例如一些數據統計、合同的備案、文件歸檔等等，我對房地產開發有了一定的瞭解與認識。

4、態度與責任，身處什麼樣的崗位，就應該承擔什麼樣的責任，有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是既然擔起來了，就要儘自己的努力去完成。

5、在各位領導指導下、同事的幫助下，我在不停的完善，把事情條理化，規範化，這也是一種態度，誠然，這也是一種責任。

6、在日常工作中，必須踏踏實實、認認真真、紮實的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事情都當作一件作品來對待，只有這樣才能有好的工作成果。

二、今後我將努力做到以下幾點，希望領導和同事們對我進行監督指導

1、不斷加強專業知識學習，向身邊的同事學習，積累工作經驗，逐步提高自己的理論水平和業務能力。從工作中總結，提高效率，提高工作能力。

2、經過三個月的時間，雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但與其他同事相比還存在着很大差距，因此，我在今後的工作中，不但要發揚自己的優點，還要客觀地面對自己的不足之處，需要進一步改進和完善的地方，如工作中存在粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，應變能力、協調能力都還有待進一步提高。克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中努力完善提高自己，彌補不足。

3、任勞任怨、孜孜不倦。對領導的安排是完全的服從，並不折不扣的執行，一如既往地做好每天的工作;始終以一個初學者的身份向同事請教工作中的經驗。不斷的提升自己的專業水平及綜合素質。

經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，並積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以後的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，以期為公司的發展儘自己的一份力量。

此致

敬禮!

績效的個人述職報告篇6

我們在過去xx年的工作中取得了一定成績，但與公司的要求和員工的需求相比還存在一定的差距，主要表現在：

由於我們的工作人員來自各個不同的地方，各個崗位的服務用語存在很大不同，服務用語存在很大的不同，這就要求我們在工作中掌握服務用語，還要了解客人的`生活習俗，為客人提供個性化的服務。

客户遇到問題，不懂就要學着與客人溝通，耐心的對待客户，儘量避免客人的損失;不能對公司產生任何損失，在這一方面我們做的還是很不夠，嚴格的管理上下級必須要做好本職工作，使各項工作順利進行。

1、在日常的工作中要嚴格按照各項標準來執行落實，制定各項工作計劃，有條不紊的進行各項工作。

2、要充分發揮主觀能動性，做好本職工作，提高工作效率，使自己的工作達到一個新的水平。

3、要不斷的加強自身的學習提高，要有目標才有動力。

4、要把工作做到更好，做到讓客人滿意。

回首過去，展望未來，使我們對本職工作有了進一步的認識，並在工作中取得了一定的成績，但我們相信，在公司領導的正確的領導下，在全體員工的共同努力下，我們一定會再接再厲，團結拼搏，不斷創新，為公司的發展貢獻力量。

績效的個人述職報告篇7

我局認真按照分府辦發【xx】14號《關於印發xx年度推進縣直和駐縣垂直管理單位績效管理工作方案的通知》的要求，圍繞中心、服務大局，充分發揮民政職能作用，較好地完成了省、市民政部門和縣委、縣政府下達的年度工作任務。

一、加強組織領導，確保績效管理工作順利開展

開展績效管理工作是政府及其部門改善行政管理，提高行政效能、改進管理方式、提高工作效率的重要舉措，是貫徹和落實科學發展觀的具體表現，對完成年度各項工作任務起到積極的促進作用。為此，我局領導高度重視，成立了以萬鴻根局長為組長、分管領導為副組長的績效管理工作領導小組，下設辦公室，具體負責日常的工作。

二、明確目標任務，紮實開展績效管理工作

1、認真設定自評體系。根據縣委、縣政府的工作要求，按照量化考核和定性考核二方面相配套的設計思路，從民政部門的工作特點出發，制定了績效管理目標和指標體系，體系共分一級指標3個，二級指標13個，三級指標18個，把各股(室)在績效管理目標工作中職責和工作任務做了明確的分工，並責任到各部門。

2、建立完善管理制度。嚴格按照國家公務員管理有關規定抓落實，建立並完善了機關管理制度和各項便民制度，促進機關管理規範化，使職責劃分更加合理、崗位權限更加明確、辦事程序更趨規範，有效地實現用制度管人管事的目標。

3、加強機關作風建設。從教育入手，引導全局幹部職工牢固樹立“以人為本、為民解困、為民服務”的民政核心理念，不斷增強公僕意識，切實擺正位置，加強與羣眾的溝通聯繫，把羣眾滿意與否作為做好民政工作的目標，傾聽羣眾意見，完善工作方法，改進機關作風，提高辦事效率。

4、紮實開展政務公開。政務公開是一項“民心工程”，也是羣眾瞭解政府的重要途徑。我局嚴格按照政務公開要求，堅持公平、公正、公開的原則，對涉及幹部職工、廣大羣眾切身利益的事項全部在一定範圍內按照有關程序進行公開，使民政各項工作始終保持“陽光操作”態勢，增加了工作的透明度，便於羣眾監督。

三、抓管理促發展，民政工作持續紮實推進

今年以來，在縣委、縣政府正確領導下，圍繞中心，服務大局，堅持以“有訪必復，有難必幫，有憂必分，有災必救”為工作，認真踐行“以民為本、為民解困、為民服務”的民政核心理念，充分發揮了民政在“維護穩定，促進和諧”的作用，各項工作在鞏固中提高，在發展中前進，在創新中突破，取得了明顯成效。

(一)城鄉社會救助體系更加完善。我局從解決困難羣眾最關心、最迫切的問題入手，着力完善城鄉社會救助體系，切實保障困難羣眾基本生活權益。一是提高社會救助水平。從xx年1月開始，城市低保標準400元/人·月，農村低保標準200元/人·月，發放低保金3175.1萬元。二是城鄉困難家庭看病難問題得到緩解。對3230名患病的城鄉困難羣眾進行醫療救助，共發放醫療救助資金972.46萬元。三是提高農村五保人員供養水平。集中供養標準2940元/人.年，分散供養標準2640元/人.年，發放五保供養金287.12萬元。四是加快三院建設。今年開工建設的敬老院項目有雙林鎮敬老院、鈐山鎮敬老院和洋江鎮敬老院三個。其中：鈐山鎮將該鎮4個片區的敬老院整合，以市精神病院康復樓項目的名義建設，驗收後作為鈐山鎮敬老院使用，該項目建築面積4548平方米，設置牀位200餘張，主體建設工程已接近尾聲;雙林鎮投資300萬元，在原敬老院院內擴建兩棟三層的老年公寓，建築面積1745平方米，新增牀位48張，主體工程已基本完工;洋江鎮投資130萬元，新擴建一棟三層老年公寓，建設面積1070平方米，項目於今年9月初動工，預計年底可完工。

(二)雙擁優撫安置工作紮實推進。一是軍政軍民關係進一步密切。全面落實了各項優撫政策，按時足額發放撫卹補助經費;完善了重點優撫對象醫療補助、醫療減免及醫療救助各項制度;配合市、縣領導做好“八一”走訪慰問工作，發放慰問款(物)2.04萬元;做好零散烈士紀念設施搶救保護工作。加固了洞村烈士紀念碑，對原地維修的烈士墓每個補助1500元。加快烈士陵園建設，目前烈士陵園已定做了首批50個高規格的烈士公墓，修建好了陵園道路、擋土牆，陵園內鋪設了花崗巖和彩色瓷磚，進行了園內綠化，共投入資金57萬;接收退役士兵(士官)105人，嚴格按照政策落實安置工作。

(三)基層政權建設健康發展。按照上級要求，上報鄉村、鎮村、鎮村三個村委為xx年農村精品社區。同時對這三個村委的申報工作進行督查。

(四)社會事務管理有序運作。一是依法規範婚姻登記。以創建全國民政系統行風建設示範單位為抓手，不斷優化內部環境和硬件設施，樹立了民政對外窗口良好形象。截止9月底，共辦理登記結婚2151對、離婚452對、補領644對。二是加強社會組織管理登記。開展社會團體和民辦非企業單位登記、年檢工作。在我縣註冊登記的社會組織155家，其中：社會團體85家，民辦非企業70家。同時，抓好社會組織黨建工作和社會治安綜合管理工作，為“法治、平安”的建設做出貢獻。三是紮實推進殯葬改革。加快農村公益性墓地規劃與建設，1-9月火化遺體170具，其中困難羣眾遺體免費火化35具。四是區劃地名工作有效落實。按照省、市勘界辦的統一部署，對渝(水)分(宜)行政區域界線進行聯合檢查，對渝分線界線走向、兩側地貌地物、界樁及方位物保護情況進行認真地自查。在此基礎上，與渝水區民政局一起對渝分線進行了聯合檢查。加強了地名日常管理工作，完善了地名數據庫。

(五)福利慈善工作內容豐富。根據上級文件精神，在我縣社區和社區建立了“慈善超市”，其他社區也在積極推廣;積極開展“青苗關愛工程”兒童大病救助活動。共有4名兒童患有骨肉瘤、腦癱等重大疾病，救助每人5000元，共計2萬元;開展困難家庭慈善助學活動，為我縣11名家庭困難的大學生髮放了26000元的慈善助學資金，幫助其順利完成學業;積極開展慈善募捐活動，4月20日，四川雅安市發生7.0級地震，我縣收到市民慈善救災捐款3320元，統一彙總省會捐助給了災區。福利彩票銷售顯著，1-8月份我縣福彩電腦票銷量443萬元，即開票銷量254萬元。彩票總銷量完成了全年任務的64%。

(六)老齡工作進一步鞏固提高。加大老年人優待政策宣傳力度，建立過失責任追究制度，努力降低高齡補貼對象動態管理的差錯率，截止月底，全縣享受高齡補貼80週歲以上人數6076人，補助資金618.46萬元;根據上級文件精神，積極開展“敬老文明號”創建活動，制定了“敬老文明號”創建實施方案，推薦了礦建日照中心等三家為老服務單位到市裏評選;推進養老服務體系建設。堅持居家養老服務“五有基本建設標準”、“三個基本服務規範”，把開展居家養老服務作為社區工作的一項內容，常抓不懈;強化老年教育工作，以老年大學為龍頭，強化老年教育工作，訂計劃、抓落實。通過基層老年協會、老年體協、老年科協、老年學校開展各種形式健康有益的娛樂活動，促進了我縣的精神文明建設。

績效的個人述職報告篇8

如何破解績效考核的困局,做好績效考核工作.最近看了一篇名為《讓薪酬動起來》的文章，覺得頗有道理。員工薪酬除了保障員工基本生活以外，一個重要的功能就是激勵。薪酬制度缺乏活力，企業必將失去活力。“讓薪酬動起來”，實際上就是讓薪酬能真正體現按勞取酬的原則，主要表現在三個方面，一是將員工薪酬水平與企業經濟效益掛鈎，讓薪酬體現效

益的差別；二是根據不同的崗位，建立不同的薪酬形式、薪酬結構、薪酬水平，實行崗位薪變，讓薪酬體現崗位的差別；三是以員工個人績效為依據，獎勤罰懶，讓薪酬體現員工個人工作業績的差別。

近期，我公司進行了薪酬制度改革，我想實際上也體現了這種思想。目前我公司薪酬發放最大的弊端就是工資發放固定化，沒有和單位效益掛鈎，也與員工個人工作業績脱節，整個薪酬制度缺乏生氣，員工對薪酬制度滿意度較低。而此次薪酬制度改革，實行以員工個人績效考核為主、單位經濟效益考核為輔的崗位績效薪酬制，員工薪酬的主體為按崗評定的崗位薪和按單位效益、個人績效考核確定的績效薪，輔之以對特殊貢獻人員的特殊獎勵，提高了薪酬浮動的空間，拉伸了薪酬激勵的深度。讓員工薪酬與單位經濟效益掛鈎，讓員工能夠共享企業發展成果，共擔企業發展的責任；通過強化員工薪酬與個人工作績效的關聯度，使員工要關注自己的薪酬，必須要先關注自己的工作業績，要看自己對企業的貢獻，引導員工努力工作，通過不斷提高工作業績來取得較高的薪酬。

但是，如何執行好新的薪酬制度，關鍵還是要讓薪酬動起來。除了薪酬水平的調整，做好崗變薪變的動態管理之外，最根本的問題是要加強績效考核，讓員工薪酬水平隨着個人業績高低而浮動，真正實現多勞多得、少勞少得的按勞取酬原則。員工對薪酬考核發放意見頗多，往往是沒有差距就沒有積極性，拉開差距又有矛盾。究其原因，不完全是薪酬制度本身的問題，其根源是績效考核的問題。比如原來獎金的發放，由於缺少考核，直接上級在進行獎金評定時完全憑主觀印象，評定結果取決於直接上級的責任心和良心，對直接上級沒有約束力，同時員工對評定結果認同感較差，認為不公平、不公正，使得各人都有意見。

而我們績效考核工作最大的癥結在哪裏？應該説這裏面有制度本身的問題，有考核標準缺失的問題等等，這些都是需要人力部門去研究，去創新，但還有一個不可忽視的因素就是思想問題，大家頭腦裏缺乏績效意識，幹部不願意去考核，員工對考核存在牴觸情緒，績效考核往往陷於“説起來重要，做起來次要，忙起來不要”的困局。在此大環境下，即使有敢為人先者，往往要承受更大的`壓力，慢慢地也歸於“平庸”。

要破解績效考核的困局，我個人認為，首先企業應該倡導以績效為導向的企業文化，解決考核的環境問題。中國人向來有“沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞”的觀念，績效意識比較淡。管理者在考核時往往採取和稀泥的做法，不是從績效的角度出發，情感上的主觀評價較多，所做的考核比較含糊，而員工也往往是隻比收入，不比成績，這些都危害了績效考核制度生存的土壤。當然，這裏並不是説員工比收入有什麼不對，讓員工不比收入比貢獻，是無法做到，也無必要。無慾則無求，只有對高質量生活的嚮往，才是驅動人前進的動力。關鍵是引導員工如何去比收入，讓大家明白你的薪水從哪裏來。不能只講苦勞，更不能連苦勞都不講。“君子愛財，取之有道”，在企業薪酬發放中，這個“道”就是按勞取酬。對員工來説，就是要樹立績效意識，通過提高工作業績，來提高自已的收入。而對企業來説，對各級管理者來説，就是要努力維持“道”的暢通，使員工勞有所得，並藉此向員工表明，企業真正需要什麼、重視什麼、獎勵什麼，只有這樣，才能使績效觀念深入人心。因此，企業應通過倡導以績效為導向的企業文化，形成績效為企業根本的理念和價值觀，並以管理制度與實踐作為支撐，深入到企業工作的方方面面，為績效考核營造一個良好的氛圍。

其次，各級幹部要轉變思想觀念，敢於考核、善於考核，公平、公正地評價員工的工作業績。目前有的幹部“老好人”思想嚴重，怕得罪人；有的“兄弟情深”，工作中帶有太多的感情因素；有的是責任心不強，得過且過；也有少數幹部不善於考核，好歹不分，甚至使投機取巧、善於表演者得到了獎勵，扭曲了考核制度本意。幹部對考核工作積極性不高，主要是考核的原始動力不足，不願意運用考核的手段。要解決這個問題，須依賴於幹部聘用制度的完善，加強對幹部的聘用考核，將績效考核工作作為各級幹部管理能力的一項評價指標，納入到對幹部的考核之中，強化其責任意識，解決考核的原始動力缺乏症。要提高對績效考核的監管力度，建立考核監督制度，督促各級幹部有效地進行績效

考核工作，並確保考核結果的公正性和公平性。另外，各級幹部也應改變對績效考核的認識，改變工作方法。現在績效考核和日常管理兩張皮，績效考核成為多餘的“作業”，無法滲透到日常管理工作中去。我們日常管理的目的是什麼？與績效考核有矛盾嗎？應該説，績效考核的最終目標，是通過改進員工的工作績效，從而達到提升組織績效水平的目的，目標是一致的。各級

幹部應將本單位、本部門的經營管理工作和績效考核工作結合起來，以此作為切入點，將績效考核作為管理的一個重要工具，豐富自己的管理手段，促進管理水平的提高。

“國家大事，唯賞與罰”，只有通過客觀公正的考核評價，做到有賞有罰，讓薪酬有序地動起來，才是一個有活力的薪酬制度，企業和員工才能實現共贏的目標，這是需要我們共同去追求和維護的。