物業部門季度述職報告範文五篇

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  物業部門季度述職報告範文五篇

述職報告的主體要選擇幾項主要工作,細緻地將過程、效果或失誤及認識表述出來。這一部分要寫詳細,對一些重大問題的決策過程,對棘手事件的處理思路,對羣眾迫切關心的問題的認識和處理,都要交代清楚。以下是本站小編整理的物業部門季度述職報告,希望可以提供給大家進行參考和借鑑。
 

物業部門季度述職報告範文五篇

 

物業部門季度述職報告範文一

從事物業工作對我來説是一個全新的挑戰,在此非常感謝公司領導給了我一個很好的發展平台,讓我有非常好的學習機會,使我對物業管理有了更深層次的認識和了解。

在物業領域我可以算是一個新兵,專業知識的缺乏是我開展工作的一個障礙。只有知識到位才能工作到位,所以在進入項目初期以學習為主。非常感謝鄧振衞經理的幫助,使我在學習理論知識的同時能夠很好的結合着實踐工作,對業務水平的提高給予了很大的幫助。學習的同時我也深知自己的工作職責,所以前期工作主要以熟悉小區情況瞭解各部門的工作職能為主,並以個業主的視角去查找和發現實際工作中所出現的問題。

通過一段時間的觀察發現客服與工程日常工作的禮節禮貌,安管的崗位形象,保潔的公共衞生方面都存在着或多或少的問題。發現問題就要解決問題,結合之前的工作經驗首先對員工的禮節禮貌進行了培訓,對客服部加強了普通話的訓練,要求見到業主必須起立、問好。

安保部主要是提升形象,結合安管部的員工年齡偏大,接受事物慢的提點,前期就提出了一個要求就是將個人的領帶紮好。保潔部問題的主要是衞生打掃的不夠細緻,針對這種現象只有在提高工作要求的同時加強檢查力度,發現問題及時溝通,迅速解決。隨着工作時間的推移,在完成日常工作的同時,我給自己制定了一個“三落實一抽查”的工作標準。三落實就是早八點落實小區所有

員工的到崗情況和小區衞生情況,十點落實小區衞生和門崗衞生的打掃情況,不定點落實門崗的出入記錄,下午落實保潔人員到崗情況。一抽查主要是抽查樓道的衞生情況和有無未打掃到的死角。

隨著公司“夏日風暴”活動的開展再加上三院的參觀學習,使我對物業服務有了更深刻的認識。又重新審視了工作模式和本項目的工作標準。

在參觀學習後本項目立即組織開展學習“夏日風暴”文件,傳達公司會議精神和分享參觀三院的感受,對第一階段客服和安保提出了更高的要求。

客服部要求每週一次普通話訓練,每月不少於三次的專業培訓。在保證制定工作流程正常執行的前提下提升工作效率,對佈置的工作完成。

安保部,側重形象建設,要求個人衣裝的穿着只要在小區活動必須按照公司規定穿着,不分上下班時間。加強訓練特別是行進間隊列和交換崗的動作訓練,每天親自檢查。提升門崗形象,要求站崗期間必須標準跨立,不得隨意説話、走動。門崗周邊不允許出現垃圾,崗內衞生必須每日打掃包括窗台、門禁台。

按照“夏日風暴”的要求在提升員工服務質量的同時,建立項目微信羣,對小區的出現的問題進行上傳,同時對小區的環境也進行了優化,首先解決的就是花盆亂放的問題。

鄧經理之前介紹花盆亂放是塊頑疾,所以在解決這個問題之前我們做好了充分準備和對將所可能遇到的問題一一提出各種預案。在清

理前一週我們就通知業主讓其有時間將各自花盆移走,同時對參加清理行動的員工禮節禮貌和工作規定進行培訓,強調禁止與業主發生爭執。清理期間業請業委會的領導全程陪同,避免發生不必要的爭執,花盆的清除還是比較順利的解決了。

通過這幾個月的工作和學習,使我深刻的認識到物業工作的神聖和艱辛,它不單關係着千家萬户的安危,也關係着整個區域的安定團結。每項工作的執行和落實都參雜着每個工作人員的汗水與艱辛。所以要想真正的勝任這份工作就要提高自己的專業水平,必須嚴格要求自己,不能有絲毫的馬虎和鬆懈,在自己所從事的工作中刻苦鑽研,成為工作能手;加強道德修養,對自己的不足有清醒的認識,並從點滴行為做起,在衣着打扮、言談舉止、尊老愛幼、公正誠實、社會公德等方面成為別的同事的表率。

感謝領導的信任能將我安排到如此重要的崗位,在今後的工作中我還會不斷地努力,不斷地總結各方面的經驗,做出我自己的貢獻,為公司做好每一項工作,為業主做好每一項服務,不辜負領導對我的信任和支持。

物業部門季度述職報告範文二

各位領導:

大家好!

20__在的一年。在這一年裏,集團各分公司堅持不懈,向着共同的目標努力,昊宇物業管理公司在集團公司的領導下,也在去年的工作中作出了一定的成績:

一、日常設施設備及停車場管理方面:

1.設施設備管理方面:

依照月度、季度、年度計劃,我們對配電室、水泵房、消防管道、大樓總下水管道、公共照明系統進行了階段性保養修護,依照20__經排查羅列好的待修或待保養部件進行了全面系統的維修/維護,保證了大樓的正常運營。增加了樓道內照明聲控系統,為租户實際使用提供了便利,此外我們還針對總下水管道老化,油污數量增多,導致的下水管道堵塞現象進行了排除,為減少管道疏通費用,購買了相關的疏通工具,改造增加了下水道檢修口,除了專業化糞池清理外,其餘所有疏通問題我們都可以自行解決,從依賴疏通公司到自己有能力解決問題邁出了一大步,在減少日常維護費用的同時增加了自己的可維修科目。

2.停車場管理建設方面:

為了規範停車場秩序,更好的管理車輛停放,在停車場門口設立了值班亭,仔細記錄進出大廈停車場車輛、明確了停車場車輛的使用範圍,為後續停車場擴展的管理走出了實踐性的步伐。

二、人員管理方面:

1.內部消防培訓

消防一直是物業管理工作的重點,為了提高員工的安全意識,我們組織物業所有員工進行了內部消防培訓,並且組織員工進行消防演練和緊急疏散實際操作,使得員工在遇到緊急突發狀況的時候知道如何使用消防工具對公司財產和自身安全進行有效保護,既達到了消防部門的要求也讓物業員工消防意識大大增強。

2.人文關懷

集團公司為辛勤工作在每一個崗位上的員工都準備了生日賀卡和生日禮金,會在每位員工生日當月發放到員工手上,使得每位員工都感受到了集團領導的關懷,加強了員工凝聚力和向心力,為集團後續建立自己的企業文化添磚加瓦。

3.量化式管理

物業公司根據集團公司的指示以及自身的需求,對保安、保潔、工程人員實施了量化式管理辦法:安排員工定時

對每層樓的消防設施、衞生狀況、公共設施進行巡查,保安、保潔每兩小時一次巡樓,工程每天對所管理的設施設備進行巡查,發現問題及時溝通、解決問題,並記錄發生的問題和處理方式,建立了《消防防火巡查檔案》、《消防設施及公共設施巡查檔案》《保潔巡查檔案》將檢查表收集存放,以便日後查閲管理。

三、商户及招商方面

1.20__,對於大廈商户遇到的各類問題,我們都第一時間安排工作人員現場進行處理,耐心講解、認真檢查、告知商户注意事項,避免同類問題的再次出現,以的效率和質的服務給商户帶來方便,讓商户能夠感受到物業的積極態度和專業精神。

2.招商方面,我們去年招商工作進行的很被動,沒有實現預期的招租效果,耽誤了黃金招租時間,導致大面積樓層空置了好幾個月,直到第四季度,才把房屋租賃出去。招租工作的失利給公司造成了很大的損失,是我們去年一年中的工作失誤,感謝集團對我們工作失誤的包容,在此我們對去年的招商工作進行深刻的檢討。

四、總結

在20__工作中,我們仍有許多不足待改善:日常管理方面,我們會更加註重設備設施的保養維護,做到預知問題,提前解決問題,避免發生問題再解決,減少不必要的損失,物業電力配電室今年仍會延續以往的優秀作風,全年零事故,讓集團領導和租户都能在安全無憂的環境下工作;人員管理方面,我們自身要規範自我行為,服裝統一整潔,同時也加強對保安、保潔、工程人員職業規範的培養,使他們有更好的精神面貌和更飽滿的工作熱情;房屋招商方面,我們將吸取經驗教訓,未雨綢繆,在大的租户要搬遷或租户合同快到期前三個月的時候就提前做好招租準備,與之前聯繫過的意向租户進行約談,並在網絡及廣告方面提前進行部署,避免出現去年房屋長時間空置的問題;商户管理方面,我們會按時按計劃收取房租及水電費,保證公司良好運營。

去年在集團公司的指導下我們建立了完善的預算體系,今年我們將嚴格控制預算,開源節流,努力在預算框架內按時按量的完成工作,使物業公司能夠成長為集團框架內的有力支撐。

在此新春佳節來臨之際,願集團公司事業蒸蒸日上,實現宏偉藍圖。

物業部門季度述職報告範文三

尊敬的各位領導:

大家好!

轉眼間一個月的實習期已過,在這一個月的時間裏,充分的感受到,公司領導和同事對我工作上的幫助和支持,生活上的關心和照顧,心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己,定位自己,為做一個合格的秩序維護主管而奮鬥。

這段時間裏,我問自己三個問題,為什麼做?做什麼?怎麼做?

為什麼做?

時光如水,光陰似箭,看到公司狀況蒸蒸日上,同事們的激情和鬥志,我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力,不斷奮鬥,才能克服自身的缺點,才能不斷的超越自我,實現夢想和人生的價值。

做什麼?

以提高自身素質為突破口,在不斷的學習中掌握幹好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規定,在各方面都安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名秩序維護主管,必須以身作責,在遵守公司規定的同時全力開展項目工作。

自己畢竟是剛任命不久,從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,為了提高自身能力素質,上讓領導放心,下要客户滿意、同事安心,我必須要參加公司內部的專業技能培訓和自身學習成長,等學習科目,全面提高自己,力爭在語言表達的能力上有突破,在協調關係的能力上有突破,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標準上有突破。通過學習,感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,既學到了知識,更看到了差距,在不斷的學習中提高自己的能力素質,增強了幹好本職工作的本領。

以提高工作效率為根本,在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。

以強化服務質量為目標,以協助項目經理工作為主,眼中有生命,心中有業主,為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

己所不欲,勿施於人。樹立良好的形象為動力。俗話説的好:喊破嗓子,不如做出樣子,作為一個秩序主管,如果在台上説的一套,台下做的又是一套,就會對領導和同事造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先堅決做到,要求他人不做的,我帶頭不去違反。什麼事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團結,講協作,出色的完成各項工作任務。

怎麼做

以下職責以協助項目經理工作為主,以公司的總目標為核心。

一、確保項目目標完成,保證業主、客户滿意。

制定工作階段性目標和項目總體控制計劃,工作總目標一經確定,秩序維護主管的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量,確定工作階段性目標的完成和總目標的實現。同業主,公司領導,同事保持密切溝通,獲取工作量和工作要求,保證在預定時間內完成目標。把握工程質量,進度,安全。經常與業主進行溝通、與甲方保持親密聯繫,及時與甲方進行工作溝通和交流,解答及反饋甲方的工作問題。

二、注重自身修養,努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識,提高工作能力。

二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己,力求做到嚴謹,堅持和開放。

自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,控制奢侈浪費。定時總結,及時調整項目部定期組織進行對園區安全、質量、工作精度等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的採取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以安全保質量、以質量保進度,全面細緻,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量

工作體會:

在這一個月的工作學習中,我在學習、工作和思想上都有了新的進步,個人綜合素質也有了新的提高,回顧這段時間來的工作歷程,主要有以下幾點體會:

(一)要在思想上與集體保持高度一致並先人一步

在工作、學習過程中,我深深體會到,公司是一個團結奮鬥的集體,在這樣的氛圍中,只有在思想上與集體保持高度一致、積極上進,才能融入到這個集體之中。所以我必須更加深入提高個人綜合素質,用理論知識武裝自己的頭腦,指導實踐,理智合理的分配安排、思考和解決工作中遇到的問題,使自己能夠與集體共同進步。並且作為部門主管,必須要先人一步,有預先處理、處置等能力帶動團隊的走向和進步。

(二)要認真學習專業技能知識,在工作上爭創佳績

要成為一名公司優秀的一員,首要條件就是成為行業上的骨幹。對於剛剛升任秩序維護主管的我來説,當前的首要任務就是要努力學習、熟練掌握專業知識,始終以積極的工作態度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強專業知識學習的同時,踏踏實實地做好本職工作,戒驕戒躁,爭取在自己的工作崗位上做出優異的成績。只有這樣才能使自己成為工作上的能手和內行。

(三)要揚長避短,不斷完善自己

在這段的時間裏,我雖然在工作與學習上每天都有了新的進步,但與其他同事相比還存在着很大差距,且與系統內的領導和同志們思想和工作業務交流不夠;因此,我在今後的工作中,不但要發揚自己的優點,還要客觀地面對自己的不足之處,逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點,注重鍛鍊自己的交際能力、應變能力、協調能力、組織能力以及創造能力,不斷在工作中學習、進取、完善自己。

以上是自己工作一個月來的基本情況小結,不妥之處,懇請領導批評指正。總之,經過一個月的試用期,我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發現問題,並積極全面的配合公司的要求來展開工作,與同事能夠很好的配合和協調。在以後的工作中我會一如繼往,對人:與人為善,對工作:力求完美,不斷的提升自己的專業水平及綜合素質,以期為公司的發展儘自己的一份力量。

物業部門季度述職報告範文四

尊敬的領導、親愛的同事們:

大家好!

光陰似箭,時光荏苒。20__年已經成為歷史,內心不禁感慨萬千,轉眼間又跨過了一個年度,回首過去的一年,有碩果累累的喜悦,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,更算得上經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在此,我非常感謝二隊黨委、領導給我這個鍛鍊的平台,讓我在工作中不斷學習、不斷的進步,慢慢的提升自身的素質與才能。處長和同事對我的支持與關愛,讓我感受到集體的力量,讓我在工作上取得了不少的成績,在此我向領導以及全體同事表示最衷心的感謝,正是有你們的指導與協助才使我在工作中得心應手,也是因為有你們的幫助,才讓我在工作中更上了一個台階。現在,我把一年來的工作、學習情況彙報如下:

一、虛心學習,努力工作,圓滿完成任務

(一)加強政治理論學習,不斷增強政治理論水平和思想道德素質。理論學習是領導幹部的立身之本,成事之基。我一直將理論學習作為自身的重要任務,自覺做到勤學多想,努力增強黨性觀念,提高思想政治素質,牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀,與隊黨委、隊行政領導集體保持高度一致,為圓滿完成各項任務奠定堅實的思想基礎。

(二)打鐵先須自身硬。自任物業管理處副處長以來,我就埋下頭來,一心一意學技術,立志要幹一行、愛一行、精一行。我自覺加強學習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法。一方面,幹中學、學中幹,不斷掌握方法積累經驗。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識,掌握技巧。平時我總是將理論學習與實際工作相結合,認真研讀了《弱電管理》、《物業管理條例實施細則》、《消防管理制度與常識》、《三標一體化管理標準》等教材,遇到不懂的地方,就隨時記在本子上,實際工作中虛心向身邊師傅及老師請教。由於學習方法得當,學習形式多樣,我很快熟練掌握了物業管理工作中的各種規範、要求及電器電路的結構、性能和工作原理。一年來,在各級領導和同事的幫助指導下,不斷進步,逐漸摸清了物業管理工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。

(三)我所負責的年度工程維修主要有:13——16#樓施工許可證的辦理、變壓器及預埋電路的聯繫與施工、有線電視線路的施工與協調;基地大院燃氣的安裝施工協調工作;基地大院各類大小水電維修等。

(四)愛崗敬業、紮實工作、不怕困難、勇挑重擔,熱情服務,在本職崗位上發揮出應有的作用。13年,我不但在12年的基礎上,做好處長的參謀助手,更是在處長忙於工程施工、新區劃撥土地手續的辦理等工作的情況下,作為副處長,我能夠協調處理包括13——16號家屬樓基建工程的協調以及物業管理處正常工作的管理與實施,並均能很好的完成工作。

二、心繫本職工作,認真履行職責,突出工作重點,落實管理目標責任制

(一)今年上半年,物業管理處依據"三標一體"制度制定了完善的規程及考勤制度。在今年年初,我參照"三標一體"物業管理相關規定及標準要求,制定出了物業管理處各工種管理要求及操作規程,並具體抓落實,取得了較好的效果。

(二)對環境及衞生間的清潔工作,每週不定期檢查評分,對好的獎勵,差的處罰。

(三)做好隊管主管道及公用電路的維修和維護。

(四)加強組織領導,切實落實消防工作責任制,為全面貫徹落實"預防為主、防消結合"的方針,基地大院及辦公樓消防安全工作在安全生產科的領導下,建立了消防安全檢查制度,從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經驗和收穫

在安全防護及物業管理等工作崗位上,這兩年來,完成了一些工作,取得了不錯的成績,總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫:

(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業務,才能更好適應工作崗位。

(二)只有主動融入集體,處理好各方面的關係,才能在新的環境中保持好的工作狀態。

(三)只有堅持原則落實制度,認真統計盤點,才能履行好用品的申購與領用。

(四)只有樹立服務意識,加強溝通協調,才能把分內的工作做好。

(五)要加強與職工的交流,要與職工做好溝通,解決職工作上的情緒問題。

四、加強檢查,及時整改,在工作中正確認識自己

(一)開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。每月我們都要對電路進行檢查維護,尤其是在"夏季四防"和"冬季四防"期間,我們緊緊抓住隊安全工作方案要求開展工作,把工作落到實處。

(二)經過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作管理上了一個新台階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底。基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脱了剛參加工作時只顧埋頭苦幹,不知總結經驗的現象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕鬆中走出這一年。還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

(三)總結下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發,堅持高標準、嚴要求,力求做到業務素質和道德素質雙提高。

五、不斷改進作風,無私奉獻,注重廉潔自律時時處處從嚴要求自己

在本職工作崗位上,能維護大局,注重團結,以誠待人。平時工作中任勞任怨,紮實細緻,嚴格履行職責義務,敢於碰硬。在任職期間,牢固樹立共產主義的世界觀、人生觀、價值觀,從思想上、政治上時刻與黨中央及各級黨組織保持高度一致。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求,率先垂範,以身作則,時刻做到自重、自醒、自警、自勵,自覺加強黨性修養。通過加強自身的建設,進一步堅定了全心全意為二隊職工、家屬服務的宗旨觀念,把廉政建設變成自覺行動,貫穿於日常工作始終,堅決做到自覺抑制不正之風和腐敗現象的侵蝕,養成奉公守法,以清廉為榮的作風,做到拒腐蝕永不沾。

六、存在的不足

總的來看,自己在工作、學習當中還存在不足的地方,還存在一些亟待解決的問題,主要表現在以下幾個方面:

一是對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現出工作上的大膽創新不夠。

二是物業管理處有個別職工,牴觸情緒較高,工作上我行我素,自以為是,對物業管理處的制度公開不遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷、冷語,這些情況不利於同事之間的團結,要從思想上加以教育或處罰,為物業管理處創造良好的工作環境和形象。

七、下步的打算

針對年度工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:

(一)積極搞好與職工的協調,進一步理順關係;

(二)加強管理知識的學習提高,創新工作方法,提高工作效益;

(三)加強基礎工作建設,強化管理的創新實踐,促進管理水平的提升。

在今後的工作中要不斷創新,及時與職工進行溝通,向廣大職工宣傳物業處管理的相關規定,提高職工們的安全意識,同時在安全管理方面要嚴格要求自己,為廣大職工做好模範帶頭作用。在明年的工作中,我會繼續努力,多向領導彙報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:在上級的正確領導下,物業管理處的明天會更美好!

謝謝大家!

物業部門季度述職報告範文五

尊敬的各位領導、親愛的同事們:

大家好!

在這一年裏,集團各分公司堅持不懈,向着共同的目標努力,__物業管理公司在集團公司的領導下,也在去年的工作中作出了一定的成績:

一、日常設施設備及停車場管理方面:

1、設施設備管理方面:

依照月度、季度、年度計劃,我們對配電室、水泵房、消防管道、大樓總下水管道、公共照明系統進行了階段性保養修護,依照經排查羅列好的待修或待保養部件進行了全面系統的維修/維護,保證了大樓的正常運營。增加了樓道內照明聲控系統,為租户實際使用提供了便利,此外我們還針對總下水管道老化,油污數量增多,導致的下水管道堵塞現象進行了排除,為減少管道疏通費用,購買了相關的疏通工具,改造增加了下水道檢修口,除了專業化糞池清理外,其餘所有疏通問題我們都可以自行解決,從依賴疏通公司到自己有能力解決問題邁出了一大步,在減少日常維護費用的同時增加了自己的可維修科目。

2、停車場管理建設方面:

為了規範停車場秩序,更好的管理車輛停放,在停車場門口設立了值班亭,仔細記錄進出大廈停車場車輛、明確了停車場車輛的使用範圍,為後續停車場擴展的管理走出了實踐性的步伐。

二、人員管理方面:

1、內部消防培訓

消防一直是物業管理工作的重點,為了提高員工的安全意識,我們組織物業所有員工進行了內部消防培訓,並且組織員工進行消防演練和緊急疏散實際操作,使得員工在遇到緊急突發狀況的時候知道如何使用消防工具對公司財產和自身安全進行有效保護,既達到了消防部門的要求也讓物業員工消防意識大大增強。

2、人文關懷

集團公司為辛勤工作在每一個崗位上的員工都準備了生日賀卡和生日禮金,會在每位員工生日當月發放到員工手上,使得每位員工都感受到了集團領導的關懷,加強了員工凝聚力和向心力,為集團後續建立自己的企業文化添磚加瓦。

3、量化式管理

物業公司根據集團公司的指示以及自身的需求,對保安、保潔、工程人員實施了量化式管理辦法:安排員工定時

對每層樓的消防設施、衞生狀況、公共設施進行巡查,保安、保潔每兩小時一次巡樓,工程每天對所管理的設施設備進行巡查,發現問題及時溝通、解決問題,並記錄發生的問題和處理方式,建立了《消防防火巡查檔案》、《消防設施及公共設施巡查檔案》《保潔巡查檔案》將檢查表收集存放,以便日後查閲管理。

三、商户及招商方面

1、20__,對於大廈商户遇到的各類問題,我們都第一時間安排工作人員現場進行處理,耐心講解、認真檢查、告知商户注意事項,避免同類問題的再次出現,以的效率和質的服務給商户帶來方便,讓商户能夠感受到物業的積極態度和專業精神。

2、招商方面,我們去年招商工作進行的很被動,沒有實現預期的招租效果,耽誤了黃金招租時間,導致大面積樓層空置了好幾個月,直到第四季度,才把房屋租賃出去。招租工作的失利給公司造成了很大的損失,是我們去年一年中的工作失誤,感謝集團對我們工作失誤的包容,在此我們對去年的招商工作進行深刻的檢討。

四、總結

在20__工作中,我們仍有許多不足待改善:日常管理方面,我們會更加註重設備設施的保養維護,做到預知問題,提前解決問題,避免發生問題再解決,減少不必要的損失,物業電力配電室今年仍會延續以往的優秀作風,全年零事故,讓集團領導和租户都能在安全無憂的環境下工作;人員管理方面,我們自身要規範自我行為,服裝統一整潔,同時也加強對保安、保潔、工程人員職業規範的培養,使他們有更好的精神面貌和更飽滿的工作熱情;房屋招商方面,我們將吸取經驗教訓,未雨綢繆,在大的租户要搬遷或租户合同快到期前三個月的時候就提前做好招租準備,與之前聯繫過的意向租户進行約談,並在網絡及廣告方面提前進行部署,避免出現去年房屋長時間空置的問題;商户管理方面,我們會按時按計劃收取房租及水電費,保證公司良好運營。

去年在集團公司的指導下我們建立了完善的預算體系,今年我們將嚴格控制預算,開源節流,努力在預算框架內按時按量的完成工作,使物業公司能夠成長為集團框架內的有力支撐。

在此新春佳節來臨之際,願集團公司事業蒸蒸日上,實現宏偉藍圖。

 

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