最新關於員工轉正述職報告優秀範文三篇

作為公司的新員工，不斷提升自己工作能力和綜合素質是首要任務，回顧這段時間的工作，你有什麼感想呢？下面是本站小編整理的最新關於員工轉正述職報告優秀範文三篇，供大家參考。

時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲，這是我的一段比較珍貴的經歷，我也很快的融入到部門的大家庭中。

今年畢業的我在7月x日進到了本所，剛進所裏時首先進到車間實習，在車間期間我們接觸到一些電器元件，進行了產品的排件、配線和檢查工作，其中也用到了我們在校間的金工實習方面的知識，在生產產品的過程中我們始終保持讓客户滿意的心態，保持把產品做到整潔、外觀漂亮、耐用的原則，這也讓我體會到了工作時，用心、專心、細心、耐心的重要性。然後我們進到了辦公室，在辦公室我又接觸到一些常用的電器元件，不過這次認識的更深入更全面，我們開始接觸元件的技術參數、使用方法以及調試方法，而且開始接觸銷售合同和元件的採購，這方面的工作使我也與廠家有了初步的交流，我也瞭解到在工作中要細心的注意到每個環節，公司的信譽是佔首要地位的，而且與人交流協商時的熱情的態度是非常重要的。在工作的這段過程中我發現部門很有團隊精神，團隊精神對公司的發展是很重要的，各同事緊密合作才會是工作效率大大提高，才會更快地提高部門的效益。

通過這段時間的試用期我發現了加強自身學習和提高自身綜合素質的緊迫性，要把所學知識運用到工作中去，不斷的提高自己，在實踐中查找不足，防止和克服一知半解的傾向。

作為一名共產黨員我更加有責任使部門有更好的發展，所以在工作中一定要有很強的責任心，有了責任心在心上我們就會努力地完成它，並且會很好的完成它，領導經常提醒我們:要做好自己的本職工作。這便是一種無形中的責任，鞭策着我朝這個方向不斷努力，不斷改進和提升，我會繼續鍛鍊自己，以謙虛的態度和飽滿的熱情做好各項工作，爭取在工作中起到模範帶頭作用，充分發揮黨員的優越性，我會與公司共同進步，共同創造一個美好的未來!

本人自20xx年xx月xx日起進入xx公司從事xx工作，在不知不覺中已經經過了2個月的試用期。在這段時間裏，我感悟頗多，雖然這並不是我的第一份工作，但是在此期間，我對於工作一貫謙虛謹慎、認真負責的工作態度，從來沒有改變過。

在本部門工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時地完成領導佈置的每一項任務，並虛心向同事學習，不斷改正工作中的不足；對於集團及公司的制度和規定都是認真學習並嚴格貫徹執行；另外，本人具有很強的團隊合作精神，能很好的協調及溝通，配合各部門負責人落實及完成公司各項工作，並熱心幫助其他同事，與人相處和諧融洽。

在過去的2個月中，通過不斷的學習和自我提高，已經適應了自己的本職工作，但是對於一個初入公司的新人，要全面融入企業的方方面面，可能在一些問題的考慮上還不夠全面，但是我相信，通過公司領導及同事的悉心指導和幫助，我一定能在今後的工作中更好的提高自己的業務水平和綜合素質，更好的完成本職工作，不斷謀求與企業的共同發展！

我熱愛醫學事業，並立志獻身於醫學事業！我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維護醫術的聖潔和榮譽，救死扶傷，不辭艱辛，執着追求，為祖國醫藥衞生事業的發展和人類身心健康奮鬥終生。

進入大學一直是我的夢想，但真正的大學生活並不是我所想象的那樣，在進入大學前，腦子中想的是自由了，可以從緊張的學習中解放出來了，但我很快就明白了，大學更要努力學習，面對周圍更多，更優秀的同學，我打消了以前的念頭，開始了進入大學後各課程的學習。

在這一年基礎課的學習中，我對醫學知識有了更大更濃厚的興趣，我逐漸瞭解了人體的結構，生理特點，病理過程等，為自己第二的臨牀課打下了堅實的基礎，同時在這一年的基礎課學習過程中也遇到了許多困難，但是在老師和同學的幫助下，自己都逐一克服了，另外我也總結了學多科學的學習方法，並在自己的實際學習生活中得到了紮實的運用。

通過這一年的理論學習，我自己堅信但是的選擇是沒錯的，今後我還要繼續努力，為下一步的學習和生活鋪平道路。

通過第一年基礎課的學習，我對第二年的專業課的學習有了跟深更濃的興趣，在學習中，我比第一學年的學習更加努力，課下努力複習以前的基礎知識，還要去圖書館查閲一些相關的資料和知識，自己各方面的知識得到了提高，我的各方面能力也相應地得到了發展。

在臨牀課的學習中，我對內科，外科，婦產科，兒科等專業課的學習更加努力，重點掌握了疾病的診斷和治療，對一些常見病的特點，診斷，鑑別及治療原則等更為重視，為以後的臨牀實踐打下了堅實的基礎，但從中也知道了還有許多疾病我們人類是無法克服的，對它還是不瞭解的，所以，我更加知道自己肩上責任，還要在以後的工作中刻苦努力，注重理論與實踐的結合，為祖國的醫學事業做出突出的貢獻，為人類的醫學事業做出更大的貢獻。

本人自入校以來思想上進，努力學習中國特色社會主義理論，認真思考、體會偉大的思想和先進的理論，並試着在學習中檢驗和實踐。

我國仍處在社會主義初級階段，但是隨着經濟的發展和綜合國力的增強，隨着中國加入wto，中國正逐漸融入世界，世界也越來越瞭解中國，人們生活水平大力提高，我國的社會主義的建設正在加速前進，中國已今非昔比。

中國“申奧”成功充分説明了中國綜合國力的提高，中國正在世界上贏得廣泛的肯定和讚揚。只有經濟發展了，人們生活水平提高了，國家強大了，才能贏得尊嚴，“申奧”成功正是如此。現在中國又加入了wto，中國更是全面融入了國際社會，世界也會更全面更直接地接觸、瞭解中國，中國全面走向世界。

這是中國大力發展的好時機，雖然有風險有困難，但更多的是機遇和發展。作為跨世紀的大學生，在這千載難逢的時機走向工作崗位，肩負振興中華的重任，並走向世界，這是很刺激和令人興奮的。我想雖然前路不會是一帆風順，但肯定是充滿挑戰和活力，我會全身心地投入到工作中去，發揮自己的才能和特長，努力拼搏，實現自己的人生價值，這母校爭光，為國爭光。

各位領導、同事：

大家好，

我是金漢地產公司行政部xx。

短短的兩個月轉瞬而過，在這試崗期間的工作情景歷歷在目，有成績，也有不足，感受到在公司領導的幫助、同事們的支持下，自已所取得進步的喜悦；也感受到在工作中，與各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面對眾多事務不能面面俱到而留下的遺憾；還感受到因能力有限，面對行政人事工作如何更好的創新思路而留下的思索。

現在我把這段時間工作開展情況、對崗位的認知、企業文化認知、工作改進措施、下階段的工作重點和建議向大家做一個簡要的彙報，請領導和同事給予指正。

一、工作開展情況

本人自從7月下旬接手行政部工作以來，在集團領導、總經理及各部門經理、同事的支持和協助下，較好地完成了預定的工作任務和目標，克服了人手少、部門員工新人及內部工作頭緒繁雜，外部事務較多的客觀現實等諸多問題，以行政人力工作思路為導向，同時與集團人力行政部步調一致，保證工作正常運轉，取得了一定的工作成果。

人事管理方面

1、部門團隊建設

目前因為行政團隊剛剛組建一個月，尚處在引導磨合階段，考慮到對於行政工作的系統性和目前工作狀況，經過預計

在下月初進行工作分工，暫時還未明確具體工作分工，各項工作也停留在初步完成階段，未能達到預定深化的目標。

2、員工招聘

根據業務部的實際需要，從8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作，始終以公司的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關，做到了對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。

本段時間共計辦理入職13人，異動1人，離職3人。

3、員工培訓

行政部根據《年度培訓和月度培訓計劃表》按期安排組織各部門進行相關培訓。並開始整理制定新入人員學習和了解公司制度、企業文化、辦公OA等的培訓教材，着手在本月進行相關深化培訓。

4、 績效工作督促

結合《績效考核》具體要求，定期對各部門工作完成節點進行督促和跟進，定期向相關領導對考核結果進行反饋，保證績效考核工作的良性運行。

5、企業文化建設

此段期間成功地組織了白河川企業文化踐行活動，年中部門經理述職會，協助集團人力行政部組織“鷹雁團隊”拓展活動，根據工作計劃本月內着手進行企業文化牆的製作和上牆，企業文化徵文。

行政工作方面

1、制度執行

全面貫徹落推進實集團標準體系，在工組過程中把執行標準化形成固化工作習慣，增強標準化檢查監督職能，針對違規情況定期進行OA公示和行政處罰；

2、成本控制管理

繼續加大對資金使用計劃控制的落實情況，降低各項成本，加大辦公用品計劃和使用的有效管理；

3、檔案、公章、證照借閲保管管理

對現有檔案進行了梳理，重新對存檔檔案進行整理，對現有的各項檔案材料進行規範合理歸檔。加強公章及證件的使用管理及時登記備案，同時根據曹總指示完成業務關係台帳和前期、工程、客服相關拆遷、訴訟（對外和與公司相關）業務台帳，近期進行紙質文件核對接收。

4、固定資產、食堂、車輛、物業、水電管理；

加強對固定資產保管落實到人的管理，根據公司變動及時地對台帳進行更新，保證辦公設備設施合理需求申請，準時採購到位，確保公司各項資產設施完備，做到準確到位有帳可尋。

保證食堂管理管理等服務，加強衞生預防並對員工食堂進行了的滿意度調查。

車輛管理管理安全到位，控制各項成本，定期核算補充歷史數據的紀錄。

與物業核對了xx年上半年維修情況並及時地辦理了費用結算，對售樓處的維修工作也已經有序展開，同時與物業服務公司溝通制定對售樓處管理進行季度評分的規定（如評分不合格則降低或扣除相應的物業服務管理費用）。

保證辦公用水和用電的管理到位，定期抽查控制成本，定期進行OA公示；

5後勤保障

確保公司大事件的行政後勤服務工作，針對公司下半年工作計劃展開E區開工、開盤、B區交房和二期商業開盤提前與相關組織部門、領導做好事前溝通，事中商量，事後反饋，從行政人力角度合理組織人、財、物的規劃與配置，以便做好保障和服務工作；

二、對崗位新的認知；

兩個月的磨礪，千頭萬緒的工作，有限的人力，靜心回味初淺，分享如下：

從執行層面躍升至管理層面後，作為部門的管理者對行政人事工作有了更加系統認識和感受，充分認識到自己應該扮演的角色，既是一個管理者，更是一個執行者，既是公司利益的維護者，也是員工利益的代言人。必須要有強烈的時效觀念和意識，把握好工作分寸，注重過程細節。

1、管理與服務

行政人事工作在公司主要有管理、監督、服務三大功能，其中管理是主幹，服務是根本，監督紐帶。

各種管理也是為了更好的服務，因此必須明確部門功能定位和發展方向，服務是立局之本，管理是成事之基，是提高服務能力和水平的手段，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作，使被動服務變為主動服務。

實現管理、服務、監督的一體化我認為是工作的重要目標，搭建好各項服務平台應該是行政人事工作的責任和使命，如果管理弱，水平上不去，服務弱，保障上不去，監督弱，效率上不去。只有用強化管理帶動整體工作，用做好監督推動整體工作，用規範服務貫穿整體工作，才能不斷提高工作水平，保證各項決策的貫徹實施。

2、人事與行政

部門整體水平的高低取決於部門每位成員的工作水平，而提高團隊成員的工作能力尤為重要。行政人事工作的繁雜性、重複性的特點容易產生懈怠。而如果行政工作出現問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強內部管理、健全崗位責任制、明確職責範圍，同時要做好科學分工、管理層次和合理授權，使得各項工作規範化、制度化，才能造就高水平的服務隊伍。。一旦行政系統的一系列硬件(如辦公設施、設備)、軟件(如規章制度、工作程序)、人員隊伍、分工協作和管理層次等健全起來，整個行政人事管理工作流程順暢在很大程度上就會象一部自動機器一樣運轉。

行政部對公司各部門的業務不是很熟悉，管理時就會導致脱離各部門實際，發佈的規定就會無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的瞭解各部門的工作，並且與各部門保持良好的合作關係。

3、管理如何開展並達成目標

管理的精髓在於行，而不在於知。

（1）開展最為有效地管理

管理最為重要的一點可以涵蓋為兩個字：有效；對於未來工作的開展，將着重以下5點進行行政部的管理：

1）第一時間提出對於本團隊的管理規範；

2）對於本團隊出現的問題，第一時間提出解決方案；

3）對於下屬的工作建議，要在第一時間回覆；

4）目標任務的下達和獎懲，要在第一時間告知團隊；

（2）積極達成團隊高層領導預定目標

對於目標的達成跟人理解應該分為以下三個階段：

1）目標的設置

未來工作開展過程中，將根據集團公司的使命和長遠戰略，估計客觀環境帶來的機會與挑戰，對於本團隊的優劣勢有清醒的認知，對於完成的目標節點做到心中有數。

2）實現目標過程的管理

在目標實施的過程中的跟進是不可缺少的，作為行政部的經理在實際目標管理的過程中，應首先進行定期檢查，其次向團隊成員通報進度，過程中要幫助下級解決工作中出現的困難問題；

3）總結和評估

團隊在達到目標期限後，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然後上下級一起考核目標完成情況，據頂獎懲；同時討論下一階段的目標，開始新的循環。

三、對於企業文化的認知：

海爾總裁張瑞敏曾説過：“企業的文化是企業的靈魂，是道，是無形的，卻是最重要的。”優秀的企業文化具有號召力，能夠將不同個性、背景的成員統一起來，為了組織共同的目標前進。京漢的企業文化宣傳中應抓住關鍵工作，確定工作目的，利用一切可以利用的媒介，將每個員工的思想和觀念統一到公司的精神、理念、觀念上來，使公司內所有人員共同認同“弘揚正氣，勇擔責任，支持創新，倡導協作”的價值觀，只有統一全體員工的行為模式才是行政部做好此項工作的標準。

本人認為對企業文化建設與傳承，重在過程中自我的感受和共鳴，只有員工發自內心對企業文化接受並認同，才能使企業文化發揮出作用，所以企業文化塑造不只是文字工作或文體活動，也不能一味填鴨式的灌輸，應該重在過程的傳遞和感知，但這就需要有適合的宣傳方式和必要的認知過程，這樣才能真正的使京漢的企業文化生根發芽在員工心中。

四、改進方向 ：

多參與，瞭解公司的經營和業務

1、 走到企業經營一線，理解企業的經營和業務的需求；

2、 走到一線經理身邊去，把握管理要點，服務好內外部客户；

3、 與公司領導、部門經理保持每月至少有2次不少於3少時的當面溝通，以瞭解公司遠景的規劃展望、近期的經營重心以及對人力資源的看法和需求。

多用心，掌握公司核心人員

1、 時刻思考且必須能夠回答出以下問題：

（1）公司未來所需要的核心人員是多少？

（2）目前有多少？

（3）他們是誰？

（4）每個人的特長和優勢是什麼？

（5）優勢和特長是否與現任的職位相適應？

（6）是否能擔負起職位1-2年內承接的核心任務？

（7）相對於公司發展需要，那些人具有更大的潛質？

（8）公司是否為這些需要培養的人安排了相應的培訓和發展規劃？

2、做好與核心人員的當面溝通前的準備工作:溝通目的、內容、方式等等。用心利用各種機會，並做好相應的記錄。 

多溝通，理解公司員工的期望

瞭解員工期望從工作中獲得什麼，期望工作給他們的生活帶來什麼，以調動員工的工作積極性、制定有效的制度。

五、下階段重點工作

1、繼續搭建併發揮好行政部的基礎平台作用，發揮部門團隊的合力，發揮好後勤保障的服務職能，重點提升管理和監督職能；

2、加強團隊建設，通過組織員工參與企業文化系列活動，讓員工在實際參與瞭解的過程中，提升對企業文化的感知，真正使京漢企業文化在員工心中生根發芽；

3、完善制度執行模塊的系統性、規範性，保證制度的準確推進，嚴格遵守並按照標準化執行；

4、以公司經濟效益為中心，嚴格控制各項成本，保證資源正確有效使用；

5、加強對各部門工作的追蹤和跟進，定期向總經理反饋各項工作進展情況，協助總經理對各項工作推進的`瞭解，以便確保各項工作的有序開展；

6、繼續執行年初制定的各項培訓計劃，同時開展符合實際需求的培訓框架及培訓項目的調研，以便為明年培訓計劃的制定提供切實可行的有力保證；

7、加強新員工入職系列培訓，推進導師引領方式（選擇專業對口人員與之形成1幫1導師制），以保證新員工快速融入到團隊當中。

六、建議：

1、建立人力資源管理診斷機制；

2、建立合理、完善符合行業特點和具有公司特色，能有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質績效評價體系； ? 建立公正公開系統的晉升機制；

3、加大員工激勵與獎懲制度，個人認為應該重獎重罰，同時增強領導賞識認可等非物質激勵方式；

4、重視知識技能等專項培訓，強化做人培訓，適當給與報銷學習費用的鼓勵性獎勵；

5、適當增加公司員工聚餐，年度安排2次為宜(五一和十一兩節)；

七、結語

“天下難事始於易，天下大事始於細”藉以此句鞭策自己，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情，做好本職工作，希望能夠通過自身的不斷努力，為京漢集團早日“成為中國個性化住宅產品的綜合實力十強”，貢獻出一份力量，實現自己的人生價值。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊的機會，同公司一起展望美好的未來！