幼師服務幼兒發展年終總結

一。實施人本管理模式，管理和管理質量。

（一）強化崗位職責，崗位責任考核制度。

上學年制訂了一本《鬆幼質量手冊》，教職工們手冊內容日常工作，中層幹部手冊條例對本職工考核。然而在實施以後大家條例過於籠統，不便於操作。學年中又仔細質量手冊，並重新修訂、細化內容，使教職工們對的工作範圍和職責一目瞭然。此外，還新的崗位職責重新修訂每月工作考核表。舉措，大大了教職工的崗位意識，也讓考核工作更、更有據可循。

（二）中層幹部隊伍建設，健全乾部考核制度。

本學年，在以往三級管理網絡的基礎上，了中層幹部的管理機制。，中層幹部的政治思想工作，讓：骨幹享受，而是榮譽，責任，是意味着要比教師吃更多的苦，做更多的事，要“源於教師而高於教師”。

對中層幹部的教育理論知識、管理學知識等的園本培訓工作。在實施中，採用理論學習與實踐觀摩相的，讓中層幹部在盡多的外出學習中開拓思路，她們的理論和能力。

最後，中層幹部每月例會制度。在例會中了以往的小結制，將工作小結與考核制度相。由園長為每個中層幹部制訂出階段性過程，並在例會中對她們的管理工作實績考核，並下階段應該發揚或的地方，從而幫助她們地達成各自的管理。

二。努力條件，不同基礎的教師都能在原有基礎上。

（一）師德師風建設，營造的。

師德師風直接關係到教育的形象，幼兒園的聲譽。要尊師重教的環境，同樣需要教育工作者的努力，把工作了，才會贏得社會的支持和。學期來，理論學習，組織教師學習《中國小教師職業道德規範》、《未成年人保護法》等，幫助教師的世界觀、人生觀和價值觀，真正教書育人，為人師表。

（二）條件，為教師的成長搭建舞台。

1、抓機遇，樹典型，激發教師自身價值

向上、勇於競爭的意識。

素質教育的實施，對教師的要求越來越高，投身教育改革，教學和能力既是幼兒園發展的需要，自身發展的需要。我園採用抓，樹典型的方法，先進教師、優秀教師的推優，使教學能力較強的黃曉鶯等一線老師的先進性更為顯現，從而激勵教師冒尖。

2、以“請進來，走出去”的為青年教師拓寬信息渠道。

本學期，推薦了二名教師參加區骨幹教師培訓班。她們外出學習後帶回的反饋信息來開拓教師的教學思路。，園裏還努力條件，請專家帶教青年教師。有性的理論、實踐，幫助青年教師找到其自身的優勢與薄弱點，並的措施以她們更快地成長。此外，園內科研力量薄弱的現狀，還請了教育學院的專家老師輔導教科研的活動，幫助教師教科研。

3、“一助一”結對活動。

本學年了以往由園長指定的結對，而是讓教學有的教師自由選擇結對。做的好處讓結對從感情説容易接近，也更容易溝通。的結對重心也從理論學習轉向了教學實踐的。一年的努力，那些原本能力弱的教師在教學方法上的，這從年終考核的成績中也證實。

三。以“綱要”精神為，在學習“型主題活動”中詮釋新課程內涵，保教工作質量。

（一）以整合的理念在主題活動中社會領域課程。

二期課改指出：教育僅是傳授知識，發展智力，教育更要於完整人的發展。本學期社會性課程的，型主題活動的。

首先加強理論學習，在學習中讓教師是社會性課程；社會性課程的內容包括哪些；幼兒的年齡特點，各個年齡段的孩子適合哪些類型的社會性活動內容等。理論基礎以後，又資料庫的共建活動。教師們在主題內容尋找資料的過程中，了的知識，還為教研工作了的條件和環境。