2023年質量個人總結模板5篇

要是沒一份出色的個人總結，這段時期的工作就沒有真正結束，個人總結不僅僅是記錄過去的成就，還可以幫助我們識別未來的機會，下面是本站小編為您分享的2023年質量個人總結模板5篇，感謝您的參閲。

2023年質量個人總結篇1

轉瞬間已進入新的一年，在過往的20xx年裏，在公司各級領導及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各項工作，全年生產產量及銷售情況呈明顯增加趨勢，同時產品質量也在穩步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產品質量穩定中起到了至關重要的作用。以下是今年的工作總結。

一、市場分析

我司正處於企業發展的關鍵時期，在當下電氣行業白日化經濟的時代，企業想要在變化莫測的市場佔一席之地，那麼企業必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構建與公司的指導方針、企業文化、管理團隊是密不可分的，所以企業的規範化管理是核心競爭力構成的基礎，同時也是先決條件。

品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞着公司整體發展目標，認真執行公司的各項規章制度，履行各類檢驗標準，擔負着公司三體系運行，原材料入廠檢驗、外協加工檢驗，生產過程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規試驗，計量器具管理，售後服務，等質量監控及廠內電氣維修工作，思想上不敢有半點鬆懈。大家都知道“經營是企業發展命脈，質量是企業發展的根本”，因此質量管理工作是公司正常運作的關鍵所在。

二、原材料方面

原材料入廠都要經過我部進行一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品及時處理，不合格挑選使用的並與生產部門、倉庫等及時溝通、協商處理。在出廠前對產品質量嚴格把關，儘管如此，在出廠的產品中還是出現了一些本應該可以避免的問題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進一步增加完善。

三、工作中存在的問題

生產員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工改進方向：加大過程控制，可有效預先發現錯誤及不良，減少完工後的返工工時;針對質量意識，識圖能力，檢驗標準，工藝標準，處罰標準等進行宣貫培訓，加大處罰力度，和風險的宣傳，提高員工的.質量意識。由於erp的限制產品遲遲不能報驗，甚至產品已經發貨，報驗手續還沒有。應嚴格按體系規定執行。

四、其他工作

年初焊機車間動力、照明線纜的敷設安裝送電。出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。門衞變壓器恢復供電和後來的撤銷供電。更換門衞室的供電電纜。新大門的電源切改供電。各個辦公室的照明維修。

2023年質量個人總結篇2

轉眼一年的時間又過去了，雖然我是年初剛剛加入這個集體中的，但是領導與同事對我如同手足，讓我感受到一個大家庭的温暖。現對今年完成的工作進行總結，這即是對自己的總結，也是對公司的交代，更是為明年的工作做一個鋪墊。

一、工作成就

在現場管理上能積極服從現場管理要求去做。把自己的`衞生區搞的很好，進車間之前把帽子都戴上了。在車間內不打鬧。本人能嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度，在考勤上本人出滿勤幹滿點。按時上下班，九點上班就是九點，寧可早去半個小時，也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗，不脱崗，不睡崗。

本人在廢品控制上能嚴格按公司規定的要求去做，但同時能節約的就自己想辦法節約，比如原材料廢品可以用來做檢驗。在廢品統計方面數據都很真實。在交接班時能認真檢查工具，交清班裏所出現的問題，提醒下個班注意。在工作中能向老員工請教自己所不懂的，不過他們都很熱情的幫助我，特別是我的師傅和部長，對我的影響很大。能和公司裏的員工打成一片，如同一家人一樣。

二、工作不足

對於質檢上面的知識還是太淺薄了，還須加強。就比如説剛剛進入公司的上夜班時有一批罐子由於我對質量上面的知識知道的太過淺薄，造成了很多的返工，給公司造成了很大的損失。有時在工作中自己太情緒化了，把握不住自己，缺乏自我控制能力。有時加班太晚，有很多的不滿，自己太情緒化了，在以後的工作中不會再出現這樣的情況了。

三、明年工作目標

嚴把質量關，爭取減少客户投訴。對於質檢方面的知識我一定要加強學習，多向老員工們請教。儘自己的能力為公司盡一份力，爭取做一名合格的xx員工。在年中表現好的方面我會繼續，在不好的方面我會改進。我會在明年工作中任重道遠、把握機會、努力做好本職工作。

我為自己制定了新的一年裏新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等着我，我心裏在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限於自身周圍的小圈子，要着眼於大局，着眼於今後的發展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。爭取更好的工作成績。

2023年質量個人總結篇3

為認真貫徹國家、省陽光工程項目精神，根據六盤水市陽光辦的總體要求，結合我縣實際情況，盤縣農科所按照“穩定規模、規範操作、嚴抓質量、創建品牌”的思路，以提高農民科技水平、創業技能為重點，增加農民收入為目標，結合我縣農業、農村經濟發展和優勢產業佈局的特點，突出糧食高產創建和特色產業發展，創新培訓理念，着重圍繞優質糧高產和農村服務業、農村特色二三產業、農村帶頭人等從業人員開展培訓，收到了較好的效果。

一、具體作法

（一）明確任務目標

按照市陽光辦的安排，今年我所承擔農村勞動力轉移培訓“陽光工程”培訓640人，其中馬鈴薯高產高產創建200人，主要安排在四格坡上村、八大山村共二個點；蔬菜種植技術170人，主要安排在大山鎮大地頭村，馬場鄉黑生地村二個點；果樹種植技術160人，安排在大山鎮大地頭村、平關鎮石腦村二個點；食用菌種植技術60人，主要安排在大山鎮

大地頭村；病蟲害防治員50人，以鎮為單位，進行組織，安排在四格八大山村小國小開班。

目前，我所已完成全部培訓任務，馬鈴薯高產高產創建200人，蔬菜種植技術170人，果樹種植技術160人，安排在大山鎮大地頭村、平關鎮石腦村二個點；食用菌種植技術60人，病蟲害防治員50人，共計640人。

（二）早安排，緊落實，保證培訓工作順利開展九月二十日，縣陽光辦召開了全縣培訓基地20xx年農民培訓陽光工程佈署會，傳達了市農委、市財政局《關於印發六盤水市20xx年農村勞動力培訓陽光工程項目實施方案的通知》、《盤縣20xx年農村勞動力培訓陽光工程項目家庭方案》等會議精神，九月二十四日我所結合我縣農業農村經濟發展和優勢產業佈局的特點，向縣陽光辦上報《盤縣農業科學研究所二0一二年陽光工程培訓實施方案》。整個培訓工作由農科所牽頭，鄉鎮農推站、村委會組織協調，作為農科所本年度重點工作，由農科所實驗室主任親自安排佈署和具體落實。培訓工作開展分三個領導小組，第一組主任吳曉留任組長，負責組織領導和協調工作。第二組財務組，王光敏任組長。負責教材印刷，學習資料等培訓物資的組織。第三組培訓組張英任組長。農科所在本單位門內部聘請7名理論功底深厚，實踐經驗豐富的專家組成兩個專家講師團，

巡迴講課，涵蓋種植、蔬菜、果樹、食用菌、病蟲害防治等各個專業。同時組織專家編寫《蔬菜種植技術》、《果樹種植技術》、《食用種植技術》、《馬鈴薯高產栽培技術》、《病蟲害防治》等的課件等。成立培訓管理專班。聘用近10名熟悉農村、農民工作、責任心強的技術幹部擔任班主任，負責培訓班的聯繫、培訓管理、考核等事項。10月10日前全部進村，建立班級，摸清學員基本情況。

（三）廣泛宣傳發動，營造良好氛圍

為了使“陽光工程”的政策深入民心，家喻户曉，我們組織開展了多種形式的宣傳活動。通過廣播、電視、印發宣傳資料等方式，、制掛培訓橫幅等形式，進行了有深度和廣度的持續宣傳，介紹國家陽光工程政策，10月18日，我所在大山鎮大地頭村國小舉行了開班儀式，並邀請縣陽光辦領導參加。

（四）建立健全制度，規範操作運行

按照上級陽光辦的要求，結合實際，我們制定了一整套行之有效的管理辦法，並且嚴格執行，確保了陽光工程“陽光操作”。

一是認真執行“三堂課”制度。在各培訓班開班前，我們與縣陽光辦聯繫，嚴格執行第一堂課制度。在第一節課上，由縣陽光辦和財政局組成專班到培訓班給參培學員講課，讓農民學員明白陽光工程政策、實施陽光工程的重要意義及如何實施等內容。認真核查學員的資格和人數，切實做到不漏登、不錯登。培訓結束組織考核、考試。建立20%電話抽查制度，培訓班結業後，各培訓班在近1個月內對培訓對象進行跟蹤回訪，以電話回訪的形式為主，回訪對培訓在實踐中的效果及近期農業生產中遇到的問題，並及時告知班主任電話號碼，進行解疑答惑。

二是實行工作責任制。

1、各培訓教師簽訂責任書，明確培訓具體內容及責任；

2、制定每個專業的培訓計劃和方案，確保每個班按時如期完成培訓任務。

3、建立學員培訓管理制度，實行班主任負責制，實行學員上課簽名制度，按照培訓內容及學時確保教學環節落實到位，保證培訓質量；

4、開展教學質量與效果測評，農科所配合對各責任教師的培訓課程和績效進行測評，並對培訓教師實行一定的獎懲制度；

5、切實按照上級業務部門要求做好培訓台帳管理工作。

（五）創新培訓模式

在培訓過程中，我們實行就地就近培訓，直接進村，方便農民學習；辦班形式上，在馬鈴薯高產創建村我們實行整村推進，在病蟲害防治員技能培訓實行全鄉招生辦班；白天集中講技術，晚上放碟片；在馬鈴薯、果樹等專業培訓時，

集中學員在示範田塊進行操作觀摩。實行理論教學與實踐操作相結合、課堂講授與現場指導相結合、常規教學與多媒體教學相結合等多形式的培訓。同時針對農村勞動力現狀，要求培訓教師以農村、農業實用技術為基點，培訓內容儘量通俗易懂，以提高培訓實效。採取了20%電話抽查制度，以電話回訪的形式為主，回訪對培訓在實踐中的效果及近期農業生產中遇到的問題，並及時告知責任老師號碼，進行解疑答惑。

二、存在的問題

根據對已經結業的學員及班主任、輔導員的座談和電話抽查情況，90%以上人員的認為這種培訓班能解決很大生產上遇到的具體問題，非常好，但也存在一些問題：

一是培訓過程中學員簽字手續較多，農民學員感覺繁瑣，一再強調不能代簽，但部分50歲以上的學員會以看不清而請旁人代簽，增加了工作難度，在一定程度上影響了學習的積極性。

二是培訓組織需要較大精力。若全部以小班形式組織培訓，勢必造成陽光辦和財政局監管方面的矛盾。

三是少數農民學員紀律不夠好。多數學員為50歲左右的農民，平時懶散慣了，一下了集中上課，難以適應，表現上課紀律較差，遲到早退等現象。

2023年質量個人總結篇4

縣陽光辦：

根據《重慶市農業委員會重慶市財政局關於實施2009年農村勞動力轉移培訓陽光工程工作的通知》（渝農發2009356號）和《開縣農業局開縣財政局關於實施2009年農村勞動力轉移培訓陽光工程工作的通知》精神及《重慶市三峽技工學校關於2009年陽光工程培訓實施方案》（渝三技辦200940號）要求，培訓工作從2009年11月6日啟動至12月13日結束，全面完成縣陽光辦下達的450人培訓任務，現將培訓工作情況總結於後：

陽光工程是一項系統工程、社會工程和民心工程，它以提高農村勞動力素質和就業技能，大力開展農村勞動力就地就近轉移就業培訓、創業培訓和農村帶頭人培訓，引導農民轉變就業觀念，提高農民就地就近就業能力、創業能力和輻射帶動能力，促進農業勞動力向農業產業延長鏈轉移，由單純外出務工向就地就近轉移就業轉變，由偏重服務城市發展向注重支撐農村經濟社會發展轉變，推動城鄉統籌協調發展，增加農民收入、加快全面建設小康社會步伐為目的，對構築社會和諧穩定和社會主義新農村建設具有重要的意義。

一、工作完成情況

今年是我校參與農村勞動力轉移培訓陽光工程項目的第七年，

在前幾年的培訓工作實施過程中，積累了一定經驗，培訓成效顯著。由於今年培訓任務下達較晚，在時間緊，任務重的情況下，學校實行特事特辦，在接到通知第一時間及時制定了《2009陽光工程培訓實施方案》，並將實施方案上報縣陽光辦和財政局審核。學校要求各科（處）室積極配合，培訓工作進展順利，短短10天時間內，及時搞好宣傳動員和招生工作，共開展陽光工程培訓三期9個班次，其中第一期100人2個班，專業為農村建築工匠；第二期250人5個班，專業為農村經紀人150人3個班，農村建築工匠100人2個班；第三期100人2個班，專業為農村帶頭人。

二、工作實施情況

1、明確要求，落實專人負責。今年的陽光工程培訓任務下達後，我們立即制定了《重慶市三峽技工學校2009年陽光工程培訓實施方案》（渝三技辦200940號），成立相應的項目領導小組，由學

校主要領導牽頭，根據專業、培訓任務、補助資金制定招生簡章，將實施方案、培訓計劃、課程安排表、資金預算表，及時上報縣項目辦公室。每期開班均實行“第一節課”制度，做好引導性培訓，內容將涵蓋基本權益保護、法律知識、專業技能、安全生產等方面。不折不扣地確保培訓質量，提高培訓效果。

2、廣泛宣傳，積極動員。學校接到培訓任務後，及時開展多方位宣傳動員工作，將陽光工程培訓和解決“三農”問題結合起來，把黨的富民政策一併進行宣傳。通過廣播、電視、標語和編印宣傳資料等宣傳方式，對陽光工程實施的目的、招收對象、培訓工種等方面做了大量的宣傳工作，共發放宣傳資料2萬餘份。

3、規範管理，確保培訓質量。為提高陽光工程的培訓效果，我們圍繞增強農民就業技能，重抓五項制度，切實接受主管部門的監督管理。首先是推行“第一節課”制度，每次開班第一節課，縣陽光辦領導親自到場授課，大力宣傳陽光工程，講解職業技能培訓的重要性和實施勞動力轉移培訓工程的重要意義，使培訓農民瞭解什麼是陽光工程，以及陽光工程的各項政策。其次是建立公示制度，通過多種方式向社會公佈培訓人員名單、培訓任務、培訓專業、培訓時間及補助標準，真實反映受訓農民的補貼標準。規範台賬制度，認真及時做好學員登記工作，按照要求如實填寫農民實際情況，建立健全培訓台賬。執行好上報制度，根據招生情況，及時向縣陽光辦上報培訓人數。加強檢查驗收，堅持定期檢查與不定期抽查相結合，培訓結束後進行結業考試與考核。

4、注重效果，突出培訓服務。學校定期開展教育教學質量評估活動，不斷改進培訓方式方法，提高培訓趣味性；聽取受培訓學員意見，及時發現和糾正存在的問題，提高培訓質量，增強陽光工程的實施效果。

5、按照要求，開展自查工作。為加強農村勞動力轉移培訓陽光工程項目的管理，根據農業部等六部委和市、縣陽光辦要求，學校項目辦公室辦通過召開培訓學員座談、電話抽查、個別走訪等方式，對今年的陽光工程實施情況進行了自查。

6、規範財務管理。嚴格按照陽光工程的資金管理辦法進行使用，實行統一財政報賬制度，進一步規範了財務管理，使有限的培訓資金全部用於培訓工作。今年，我校就450名陽光工程培訓學員的預算補助資金167500元，進行了規範管理，其中用於學員的生活費47250元（每期7天，每人每天人平15元）；用於學員的住宿費67500元（每期學員共6個晚上，一個房間住2人，每個房間每晚50元，每期學員人平50/2x6=150元）；用於學員的教師授課費28000元（農村建築工匠按500元/天，農村經紀人和農村帶頭人按400元/天）；用於學員的教材費12600元，人平28元（專業教材8元/本，農民務工讀本20元/本）；用於學員的結業證書工本費900元（2元/本/人）；用於學員的實作實訓耗材費11250元，已入帳開支6231元，尚有5019元未入帳（培訓材料、組織學員參觀農村種植、養殖示範户產生的交通費用、部分學員的臨時工作餐、煙水、學員結業考試試卷製作費、

筆記本、筆、資料袋、辦公費、會務費、陽光工程項目審計費用等支出）。

三、下一步工作打算和計劃

為進一步促進農村富餘勞動力向非農產業領域轉移，提高農村勞動力整體素質，繼續做好農村勞動力轉移陽光工程培訓工作，總結經驗，找出不足，克服困難，積極動員富餘勞動力參加培訓，轉變思想觀念，解除後顧之憂，增加農民收入。

20xx年，我校在市、縣陽光辦的領導下，進一步積極參與，提高培訓競爭力。全年計劃培訓農村富餘勞動力1000人以上。針對我縣農民的特點，培訓專業側重於以服務當地農村經濟發展為主。結合我縣農業產業發展，開展“五業一人”培訓，示範開展農民創業培訓，不斷提高就業率和增加勞務收入。

2023年質量個人總結篇5

20xx年即將過去，我進入ｘｘ房地產開發有限公司已經有將近半年的時間，在這半年的工作生活中，使我學到了很多東西，特別是提升了自己的業務能力和工作能力。

需要特別指出的是在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，和公司各個部門之間諧相互協作和諧相處的工作環境中，和自己努力追求上進的心態，很好的完成了領導安排的各項工作，能夠勝任自己的崗位，使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成績、喜悦和快樂，同時我也有自己的不足之處。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況

1、熟悉公司各項規章制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規章制度和企業文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入金谷房地產工程部這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢於承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協調能力，能夠理論聯繫實際的開展工作，敢於創新，更快更好地完成工作任務。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，具體分工負責小安舍舊城改造項目9#、21#、22#、23#樓土建施工工作。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。

在公司領導、各部門的分工協作下，使得小安舍舊城改造項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項；參與每週監理列會，收集質量、安全和進度週報，聽取施工方下步工作計劃安排，協調各項工作、解決日常施工中的矛盾。在工作中充分調動監理的積極性和主動性，充分發揮監理人員的施工過程和關鍵部位的監督作用。經常深入施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

3、完成年度主要工程工作

一、土方開挖工程

完成9#樓、21#樓、23#樓、22#樓土方開挖工程

二、樁基工程

20xx.12.13日 9#樓、21#樓樁基施工完成。 20xx.12.22日完成23#樓樁基施工。

20xx.1.15日完成9#、21#、23#樓褥墊層鋪設工程含（樁基檢測工作全部結束）。 樁基工程總工期計劃60日曆天，累計完成設計cfg樁1419根。樁基檢測由單樁靜載荷試驗、複合地基靜載荷試驗及低應變動力檢測。

三、主體結構工程

20xx.1月底主體施工單位完成21#、9#、23#樓的砼墊層施工工作，接洽項目工程相關資料，進行主控點、高程測量複核。

四、施工進度控制管理方面

重點把握開工、基礎及地下室完成、主體封頂等時間節點，嚴格執行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：

1）保證施工人員數量的措施

在新建樓號開工前，因針對工程主體施工單位容易出現人員投入不足的情況，提前在工程監理例會中強調總工期目標、主要工期節點和年終工程進度目標，重點指出現場施工各工種人員配置問題，並督促施工單位及時補充人員。

2）關於進度計劃的審核

工程開工前，要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批後的進度計劃作為施工進度控制的依據。

3）進度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成情況，在每週的工程監理例會中彙報，包括上週進度完成情況和下週計劃安排，如出現進度滯後的情況由施工單位提出滯後原因、可採取的補救措施，特別是每天安排的事情必須完成，減少避免不必要的損失。

（4）工程質量控制情況

9#樓、21#樓、23#樓，在主體工程開工前做好各項預控和管理措施，防止出現較大的質量問題，在質量管理上，必須遵循着關注三個環節：質量目標的確立、質量預控方案的確定，主體施工的過程控制，分部分項工作的驗收控制。

1）關於施工方管理意識的強化

因此各主體單位必須高度負責，確保質量達到合同目標要求。

控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，牢固樹立質量第一、預控為主、為用户服務的觀念。培養、提高現場管理人員的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

2）建立質量信息管理辦法

根據影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質量管理制度，現場蒐集、整理工程質量安全問題和處理措施，並及時記錄各種和影像資料，實行質量安全動態管理控制，嚴格管理監理單位在施工過程中的各項驗收措施。

3）質量檢查應做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現場各級質檢員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監理專業工程師採用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監管，發現問題及時聯繫施工單位，組織專題會議、發工作聯繫函、質量安全通報，根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。

同時建設投資方、房地產公司和監理單位每月組織質量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發現問題，督促施工單位提高質量安全意識，加強規範質量安全施工操作行為。

4）主體工程的過程控制

產品質量會因施工班組實力的優良存在一定的偏差。在過程控制上，主要通過以下這幾點來實現：一、嚴格控制原材料質量，嚴格按照公司合同中提供的主要材料品牌生產廠家給予選擇。二、嚴格要求甲方各專業工程師和監理對進場材料的監督和現場取樣送檢。三、要求施工方嚴格選擇施工班組，對不符合施工條件的班組及時清理出場。

5）驗收控制措施：

1、要求施工單位完善質保體系，嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。

2、監理工程和工程技術部的驗收。要求監理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。

（5）安全與文明現場管理情況

1）根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關安全規程、生產條例和規定。

2）科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

3）配合建設方、工程部的安全生產各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發現隱患及時整改處理。

4）時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，並嚴格審核安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己將近半年的工作，雖然有一定的進步，但是也存在許多不足，許多工自己的工作能力和管理水平還需要向同事和領導學習請教，工作中的不足主要有以下幾點：

1、專業知識不全面 2、 缺乏計劃性和前瞻性 3、管理力度還需加強。

三、結語

在這段時間裏，自己能夠取得進步和順利的完成各項工作任務，是和領導同事的關懷幫助分不開的，展望未來，通過自我不斷學習，提升自己的綜合能力，在公司優質的平台上持續進步。

在20xx年的工作中能為ｘｘ地產做出更多的成績。