沒有業績怎麼寫出好總結

第一招：站在領導的角度思考問題

領導想看到的無非兩點：要麼開源，要麼節流。如果業績不好，開源無能，那就説説為公司節約了多少成本，也可以變相突出自己任勞任怨、加班加點。把總結與領導關心的問題直接掛鈎，至少説明你的存在還是有那麼一點點的價值。

第二招：找準角度，神解讀

屢戰屢敗還是屢敗屢戰，這不是玩文字遊戲，這是態度問題！是問題頻現還是積累經驗？這不是換湯不換藥，這是神解讀！同樣的成績，不同的解讀就會帶來不同的反饋。在沒有業績的情況下，至少證明你一直在努力嘗試、一直在試錯中成長！

第三招：拼不了業績，那就拼亮點

數據不行、趨勢不利、業績不夠，即使真的“一無所有”，你也肯定能找出“局部”亮點。沒有功勞就拼苦勞，質量不行數量湊；沒有突破拼深度，有深度有內涵的東西，不是一時半會兒看得出效果的；什麼都沒有，那就拼願景！和領導站在同一高度規劃未來，今年的不足是為明年更大的進步做鋪墊！

第四招：傳遞正能量！沒有下降，只有負增長！

多學學治癒系的《新聞聯播》是如何傳遞正能量的。沒有“下降”，只有“負增長”；沒有“業績平平”，只有“增速放緩”；沒有“完成目標的40%”，只有“基本完成目標”；沒有“嚴重問題”，只有“迎難而上”。語言是有力量的，語言的力量能幫你保住飯碗。

第五招：有進步是領導有方，有錯誤是執行不夠

強調團隊合作，即使所謂的合作只是“踢皮球”。有合作的團隊(來源:滬江英語/會銷)，才有凝聚力，才有企業文化，才能體現領導的領導力。至於為什麼業績那麼難看？那是執行不夠，明年還要緊跟公司戰略思想，加強執行力，促進團隊建設。