熱門版工程師工作總結範文三篇
我們在寫工作總結之前，一定要認真回顧自己工作的發展狀況，我們在肯定自己成績的同時也要找出問題。下面是本站小編和大家分享的熱門版工程師工作總結範文三篇，提供參考，歡迎你的參閲。
熱門版工程師工作總結範文
在公司領導的正確領導下，在同事們的團結、配合和幫助下，我很好地完成了各項工作任務，業務素質和思想政治方面進一步提高。過去一年的成就和不足總結如下：
一，思想政治表現，道德修養和職業道德
一年來，認真遵守勞動紀律，按時上班，有效利用工作時間;堅守崗位，確保工作能按時完成。我熱愛我的工作，有強烈的責任感和奉獻精神。有正確的工作態度，認真負責地對待每一份工作。
二、工作能力和具體業務方面
我的工作是視頻維護。主要負責攝像頭的維護。另一個是地鐵車廂攝像頭的日常維護。
以“把工作做得更好”為目標，在工作中發揚開拓創新精神，腳踏實地做好本職工作，這一年來圓滿完成各項工作任務：
1、維修情況：x月份以來，維修工作正式啟動，對現有故障設備和相繼損壞設備的維修力度不斷加大，確保了故障設備的及時更換和新產品的生產；
2、夜查：為確保xx順利進行，我們投入了更多的人力物力積極配合業主工作，加強了各線路的維護，24小時內基本消除故障。現在x x已經成功關閉，但我們不能放鬆工作態度，保證設備質量，讓業主滿意。
三、存在的不足
總結過去一年的工作，雖然取得了一些成績，也取得了很大的進步，但還存在以下不足：
1、有時候工作敏感度不是很強。對領導交辦的事情不夠敏感，彙報情況不夠及時；
2、領導的參謀助手作用不夠明顯。我們不能主動，不能提前尋求思路和方法。
四、明年的工作計劃
明年我會進一步揚長避短，開闊思路，實事求是，努力做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作：
1、強化工作能力。根據公司領導的年度工作要求，明確工作內容、時限和要達到的目標，將所有工作有機結合，理清工作思路，提高工作效率，增強工作實效；
2、加強作風培養。始終保持良好的精神狀態，發揚艱苦奮鬥、迎難而上、精益求精、嚴謹細緻、積極主動的工作作風。
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一、工作回顧(主要分5個方面)
一、OA系統方面：
20xx年3月起，為推進OA系統標準化運行，及OA在整個集團的深化應用，在老總和部門領導帶領下，我和本部門其他人員一道輪流對各項目公司進行OA系統使用、標準化系統推廣的培訓，我較好的完成培訓任務，使OA系統在各項目公司得到廣泛的加深應用，加強了集團和各子公司的協同工作效率。
二、ERP系統方面：
20xx年“財務業務一體化ERP系統”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣，系統實施自6月份全面展開，我負責了人力資源模塊和營銷模塊的業務實施，工作中我嚴格按照領導要求落實系統實施計劃進行數據收集，協調各部門人員協同工作，配合實施方進行系統安裝，測試和培訓及問題反饋等工作，最終順利完成了2個模塊的上線工作，上線完成後又會同集團人力資源部和營銷策劃部管理人員對各項目公司錄入的數據進行仔細審核和檢查，保障了系統數據的完整性和正確性。建設完成後的營銷和人力資源系統成為了各自部門有效的業務管理工具，併為將來出具房地產業務分析報表打下了良好的數據基礎。
三、視頻會議和監控系統建設：
為加強集團與項目公司的交流溝通，在集團領導指示下，信息化工程部今年啟動了視頻會議系統和營銷案場監控系統建設，我全程參與了視頻會議和監控系統的系統選型，系統測試，方案編寫，設備採購洽談等工作，通過全面的項目實施，我從領導和同事中汲取了非常有益的經驗和和寶貴的知識，並使我單獨負責項目實施的業務能力得到提高。
四、信息化其他項目建設：
在信息化工程部重點事項推進執行時我也參與了集團機房改造，項目公司網絡改造，營銷400客服電話業務辦理，集團網絡帶寬擴容，集團網站備案和更新等工作，並按時保質完成了一系列任務。
五、日常工作
信息化工程部日常工作雖不起眼，但是也是我部服務質量的一個重要指標，我堅持以日事日畢的方式處理每件日常小事：如機房服務器設備的定期檢查，OA、郵件系統定期維護，系統補丁不定期更新，集團本部日常IT問題處理，項目公司相關IT系統使用問題的的遠程協助等。通過這些的日常工作，有效的提升了我部的服務質量。
二、不足之處：
一、工作中計劃性不足，對突發事件預判不主動。二、系統推廣中缺乏培訓技巧等，我會在後期的工作中逐步改進。
三、工作展望
20xx年對於信息化工程部來説是繼往開來的一年，任重而道遠，個人工作緊緊圍繞部門工作展開，我20xx年工作重點主要有以下3個方面。
一、OA系統方面
OA系統升級，及後續新增應用繼續完善，如移動版的應用
二、ERP系統方面
20xx年的財務業務一體化系統雖然已經鋪開，但是還未真正展現其成效，只有深化應用和培訓才能逐步發揮其作用，20xx年NC系統將着眼於以下工作事項：①NC系統營銷模塊的深化應用;出具有價值營銷分析報表;②
4擬定物業模塊會員模塊逐步上線;完善營銷會員的信息化建設;③完善人力資源模塊的薪酬福利業務的應用，逐步上線。
三、集團信息化其他方面建設
①機房災備系統建設;②嘗試對商業地產信息化建設進行學習和調研工作;嘗試對房地產其他業務方面的信息化建設進行學習和調研，如樓宇智能化建設，智能小區建設調研等，促進集團信息化的全面提升。
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一年來，我們在市建委的領導以及省造價總站的具體指導和幫助下，認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關方針、政策，遵循市場經濟規律，積極探索我國加入wto後工程造價管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰。站領導班子團結站內的廣大職工，同心同德，攜手奮進，結合我市實際，努力開拓工程造價管理工作新局面，使我市的工程造價管理工作逐步走向科學化、現代化、民主化的軌道，不僅與過去的現狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項目標，現將具體情況總結如下。
一、加強政治學習，不斷提高站內職工政治覺悟
嚴格學習制度，嚴明組織紀律，單位負責人帶頭學，並安排站全體職工週五集中學習，建設行業法律法規，通過學習使全體職工樹立了宗旨意識、服務意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”。
二、建章立制，依法治站
市定額站肩負着全市建設工程造價管理的重任，號稱建設系統的“物價局”，定額站的工作對建設工程造價的合理確定與控制至關重要，直接關係到房地產、建材等相關產業發展，從而對我市經濟發展帶來一定的影響。過去各項制度不健全，也不盡完善，工作效率低下，辦事程序不規範，主觀隨意性強，在社會上造成一定的負面影響，使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時地採取措施，以優化經濟發展環境活動整治為契機，今年先後修定並完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》，完善了《定額站財務管理辦法》以及《定額站學習制度》等，加強了內部管理，規範了辦事程序，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象，有力地推動了我站開展優化經濟發展環境活動。基本上做到了有章可依、按章操作，科學管理、依法治站。使我市的建設工程造價管理步入規範化、科學化的管理軌道。
三、全面提高職工素質
我單位現有人員已達17人，業務素質參差不齊，隨着市場經濟的逐步深入以及入世後工程造價管理水平要求的提高，無論從思想意識、工作方法、專業技術等方面，都很難適用新時期工程造價管理要求。甚至閒暇之餘，一度出現少部分人工作相互推諉，在同事之間搬弄是非，造成站內團結狀況不良。針對這種狀況，新的領導班子一方面及時排查，對相關職工批評教育並做好思想溝通工作；另一方面從時間、經費上支持站職工參加繼續教育，加強業務素質建設，提高建設工程造價管理水平。
四、實行民主集中制，增強站內職工團結
為在定額站內營造一個團結緊張、嚴肅活潑的工作氛圍，我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題，均採取民主集中制的辦法，先在站內領導班子中開會討論，基本形成一致意見後，再交由站內全體職工會議討論，討論中大家充分發表意見，不搞站長一言堂，最後再由站領導班子（含室主任）開會形成決議後付諸實施。在站內財務管理方面，嚴格遵循內部控制制度，實行民主理財，職工福利分配方面都實行公開操作，在經辦、證明、審核等手續都齊全的情況下才批准報銷，實行陽光操作原則，以消除職工誤解。此外在站內提倡大事將原則，小事將風格，不利於團結的話不講，不利於團結的事不做，互諒互讓，互相尊重。目前定額站的團結狀況有了明顯改觀。
五、增收節支，提高經濟效益
我們一直高度重視工程定額測定費的收取工作，一方面我們通過委託行政服務中心窗口收取工程定額測定費，另一方面我們通過下列措施收取定額測定費：
1、通過建委下文收取費用。
2、通過接待諮詢，對未繳納的企業追繳費用。
3、對外地施工企業來我市從事建築業務的通過各縣（區）造價員登記造冊配合我們上門收費。
4、委託部分縣（區）通過招投標發放施工許可證收費。
通過上述措施起到了很好的效果，達到了預期的目的，為下一步的工作積累了豐富的經驗。
六、加快硬件環境建設和智力投資力度
開始，我們的辦公條件簡陋，硬件環境差，沒有會議室，有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會、學習，嚴重的影響了我們正常工作的開展。去年，在委領導的大力支持下，我站解決了約80平方米的辦公場所，緩解了辦公擁擠的狀況。另外，增添了4台空調，6台電腦，1台複印機，改善了單位辦公條件。為提高本站職工業務能力和改善職工的知識結構，我站先後投入3萬多元支持五位同志到有關院校學習，使我們能夠適應新時期工程造價管理的要求，為我站的下一步工作提供智力支持，使我們的工作能跟上時代的步伐，與時俱進，開拓創新。
七、業務工作完成情況
1、發出工程造價仲裁和諮詢文件100份。調解工程造價糾紛多起，為規範和穩定我市工程造價市場起到了積極的作用。
2、為了落實建設部《建設工程工程量清單計價規範》在我市順利推行，在省站的統一佈置下我站先後辦了六期工程量清單計價規範學習班，參加學習的人有建設、施工、中介機構、造價員、造價師等，累計達500餘人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔，改變了過去由省站派人或外聘專家授課的局面，並且我們還深入縣裏辦班，為參加學習的`人員節約了費用和時間。此外還辦了一期造價員培訓班，為提高我市造價員從業水平起了積極的作用。
3、近幾年市場鋼材、水泥等建築材料價格陡漲，引起工程造價市場混亂，造價糾紛不斷、為保護甲、乙雙方的合法權益，我們及時發出了《進一步加強建築材料市場價格管理辦法》，此辦法的及時出台，為甲乙雙方辦理工程預決算提供了依據，減少了工程造價糾紛，在合理確定和有效控制我市工程造價方面起到積極的作用，贏得了社會各界的廣泛讚譽。
4、發行《工程造價》1000份。
5、按質按量完成了省站分配給我站“20xx年土建定額”的修補工作，並受到了省站的表彰。
6、辦理造價員考前培訓班150人左右。組織造價工程師報名、培訓和繼續教育100人以上。
7、辦理造價諮詢中介機構的脱鈎改制和年檢考核工作。
8、圓滿完成了各級領導交辦的其他工作和任務。
