會計實習工作總結

    一個員工，只有不斷的改進自我，才會進步，才能走上更高的崗位！下面是本站為大家整理的會計實習工作總結，供大家參考。

轉眼間，我已進入XX半年多，自己覺得進步了不少，很多事情自己都可以獨擋一面，而且有了比較成熟的思路，在此我對公司所有同仁表示由衷的謝意。
 
x年6月9日我正式成為公司的一員，從踏入XX的那一刻起，就被XX文化與精神及至震撼，發誓：要做一個合格的XX人。經過倉庫實習和南辦短暫培訓，我被派往XXX做駐外會計；一晃就是六個多月，經過六個多月的磨礪，企業精神“誠信務實創新爭先”已深深紮根於我心中，在公司領導的領導與指引下，在廣大同事的積極支持與配合下，我做了一些工作。現x年底，對工作進行總結下，懇請大家批評指正。
 
駐外會計時是雙重領導，受公司財務科與HOdO營運部的雙重領導，因此工作首先要符合公司制定的《關於辦事處會計的規定》等文件規定，第二，要協助業務做好辦事處的運營。
 
我從以下幾個方面總結下。
 
一工作成績
 
（一）辦事處制度方面
 
由於我HOdO內衣營銷公司設置辦事處的歷史不長，辦事處的內部管理還處於起步摸索階段，還未形成標準化的工作流程或自己的內部管理及外部監控體系，根據以往我的一些工作經驗，對石家莊辦事處（簡稱石辦）進行了一些制度建設及實施，如下：
 
1建立了石辦檔案管理制度，形成了價格檔案、促銷檔案、合同檔案、報表檔案等。文件的整理及歸檔，有利於日後的查找及公司監督，更利於辦事處環境的美化。
 
2形成了石辦帳務登記流程及報表登記規則。有利於新手上路及辦事處財務統一，當辦事處有很多商場專櫃時，方便於財務管理。
 
3石辦倉庫制度的制定，有利於明確工作責任和工作流程。
 
4為了合理有效辦事處空間，實行倉位制度，即每個貨號的不同規格都有自己準確的倉庫位置，倉庫內不得隨意放貨。
 
5根據數月的摸索及總結，形成了《HOdO內衣營銷公司辦事處工作手冊》草案，並於x年9月12日提交公司，在此我感謝領導的大力支持。
 
6由於服裝的偶爾斷碼，以及不同商場暢銷商品的不同，我辦事處採用內部調撥制度。制度內容：新百不好銷的而東購暢銷，新百調貨至東購，反之東購調貨至新百。
 
（二）日常工作方面
 
2對於營業員培訓費，工裝等費用，要求其工作滿半年以上者才予報銷，並每次報銷金額的一定百分比，有效控制營業員的流動性及提高其向心力。
 
3當天的事情必須當天完成。比如：我今天送的貨，我必須第一時間送到；今天要發生的業務，我必須今天進行登記；等。
 
4每天晚上必須寫第二天的工作計劃和備忘錄，確保第二天的事及時完成，絕不給自己拖延的藉口。
 
6對倉庫及時進行整理，建立了即時庫存報表。
 
（三）報表統計方面
 
由於我辦事處配備了電腦，我辦事處正在努力實行“無紙化辦公”
 
1建立了東購、新百日報表銷售數據庫。
 
2運用數據透視表功能，根據一週銷售日報表數據自動彙總辦事處週報表。
 
3建立了東購、新百、辦事處收發明細帳文件夾。
 
4根據以上月末電腦做辦事處月報表。
 
5報表的作用更好的服務於銷售及下年的銷售預測。我與業務經常性的溝通，對報表及某時間段的銷售統計及時統計。
 
（四）銷售方面
 
新品執行價的制定；促銷活動的申請、價格的調整，道具的使用等整個流程都比較熟悉，形成了自己的一些看法。這方面，我非常感謝石辦業務：翁生。
 
（五）安全方面
 
我辦事處禁止抽煙；離開辦事處時，做到電器關掉，門窗鎖好。
 
二目前存在的問題及解決辦法
 
（一）辦事處的空間問題
 
我石辦一室一廳的房子，辦公室、卧室、倉庫三合一，除了廚衞、陽台，可用空間比較小。冬季是旺季，貨品厚而大，佔用空間比較多。每次公司到貨都要騰地方盤貨；每次往商場配貨都要一盒一盒地拿到倉庫外面，效率比較低；目前雖然我辦實行規格倉位制度，找貨很方便，但盤點時比較麻煩。
 
目前我石辦只有兩個商場，倉庫勉強夠用；但以後我石辦不止兩個，會更多，需要再租個倉庫。這樣，規格倉位制度能更好的實施；貨號期初就可以備足，化解斷碼風險，提高銷售。
 
（二）營業員的工資問題。
 
營業員的工資構成比較單一，如果加入考核工資，對其積極性及認真性將會有很大提高。辦法：建立營業員積分考核制度。
 
（三）商場營業員內購價問題。
 
由於公司沒有針對營業員的內購價制度，而營業員又屬於我公司員工，對營業員的凝聚向心性不夠。建議：在商場零售價的基礎上統一折扣；或者在出廠價基礎上上浮一定的比例。