春節工作總結報告範文通用三篇
一轉眼春節期間的工作結束了，相信大家在這段時間的工作一定收穫不少，同時來寫一寫工作總結吧！下面是本站小編為大家整理的春節工作總結報告範文通用三篇，僅供參考，歡迎大家參閲。
春節工作總結報告範文一
為切實做好春節期間的穩定工作，及時掌握全鎮社會穩定動態，確保社會形勢穩定，按照區委、區政府的工作要求，鎮黨委政府及時召開專題會議，安排部署了全鎮春節期間維穩安保工作，現將工作開展情況彙報如下：
一、加強領導，明確責任
鎮黨委政府把春節期間的綜治維穩工作列入重要議事日程，明確黨委書記為第一責任人，分管書記為直接責任人，形成一把手負總責，分管領導親自抓，政法工作人員具體抓，形成了各社區、村居、鎮直各部門單位根據各自的職能和任務齊抓共管的局面。與各社區、各村居簽訂了春節期間綜治維穩安全責任書，建立了維穩責任制，責任追究制和責任倒查制，全力維護春節期間全鎮社會穩定，治安秩序。
二、開展矛盾糾紛排查排查化解工作
矛盾糾紛具有突發性、不可預測性，易激化、升級和擴大，引起上訪。通過隱患信息的摸排，及時調處化解各種矛盾糾紛，把問題消除在萌芽狀態，不但起到事半功倍的效果，更大大降低了信訪量。從X月初起，我鎮集中精力對本轄區的矛盾糾紛和隱患進行了排查清理，排查到社區、到村、到居民，逐案逐人逐項登記造冊並建立了了工作台帳，橫到邊，縱到底，不留空白、不留死角、應排盡排、應查盡查、底數清、情況明。對全鎮穩定的重大問題和不穩定人員進行了研判梳理，對上訪和潛在上訪等X起不穩定因素和人員，X名原法輪功習練者、X名民師、重點涉法涉訴人員實行包案制，確定了包案領導，責任人對其24小時不離視線穩控。堅決做到“小事不出村，大事不出鎮，矛盾不上交”。
三、注重平時工作與重點時段、重點部位、重點人員相結合
通過平時細緻周密工作，認真排查不穩定的人羣、不穩定的因素，預測在特殊時段可能發生的信訪、上訪等不穩定因素問題，提前做好預案，及時把問題解決掉、處理好。春節期間我鎮未出現上訪人員，無特殊情況發生。
四、加強治安管理，確保治安秩序良好
為確保春節期間全鎮社會治安秩序穩定，轄區派出所對轄區企事業、旅館、娛樂場所進行了治安環境和安全檢查，出動警力X人次，巡邏隊員X人次，警車X台次，檢查清理小旅館、網吧等九小場所X餘家，同時加大了在國道、人員密集等場所的社會面巡邏控制，加強督促防範措施，確保節日安全穩定。
五、加強輿情監控管理
一是春節期間成立輿情監控小組。形成“人人都是信息員、人人都是宣傳員”大輿情管理格局，成立了分管領導任組長，司法、綜治、信訪負責人任副組長，各職能部門兼職信息員為成員的輿情工作小組，全天24小時不斷地對網絡、媒體等進行監控。二是提高輿情的應對能力，確保輿情第一時間發現、第一時間彙報、第一時間準確處置。三是建立了輿情管理責任追究體系，明確各單位負責人即為本部門輿情管理的第一責任人，對因職責範圍內的工作不到位而造成的負面輿情，嚴格追究領導責任。
六、確保信息渠道暢通
春節期間，針對維護社會穩定工作，安排專人24小時值班備勤，綜合辦、財政所、組織辦、綜治辦、工業園等要害部門及各社區每天每單位安排2人值班;實行零報告工作制度，各社區每天X點前將本轄區安保維穩情況報綜治辦;各社區、村居一旦發現有不穩定因素及上訪苗頭，要及時上報;每天村到社區、社區到鎮、鎮到區實行信息報告制度，有事報情況，無事報平安。
春節工作總結報告範文二
在20xx年春節期間，發電公司緊盯效益目標線，落實生產安全責任，圍繞機組供電安全，城市供熱穩定，開展節前機組運行優化，設備隱患排查，現場安全生產等保供電、保供熱工作，保障春節期間機組運行穩定，城市居民温暖過節。
第一、提前對供電、供熱設備進行調整，優化機組運行。
在春節來臨之前，為確保節日期間供電供熱穩定，峯谷調整及時，公司開展燃料混配工作精細化管理，以值長為核心，緊盯負荷曲線變化，積極與調度溝通，打好節日期間負荷變化提前量，積極調整入爐燃料混配比列，確保機組“吃到”合適“口糧”，在負荷高峯期“頂的上、發的滿”;強化機組指標調整，健全壓紅線制度，開展指標調整對標管理，通過實時跟蹤、日分析、月總結，對機組指標進行及時跟蹤，找出差距，適時調整，確保主要生產指標持續優化，經濟運行方式不斷完善，有效地保障了節日期間機組安全穩定運行;實時關注城市熱網供熱温度變化，及時與市區熱網首站溝通，積極調整熱網供回水温度，保證節日期間供熱實現“三零”目標。
第二、對供電、供熱設備進行故障風險進行排查，提高設備水平。
公司為保障春節期間設備具有良好健康水平，積極完善設備治理工作，加大現場隱患排查力度，每天要做好設備狀態檢查，及時將設備狀態健康檢查表錄入電子表格，做好設備的劣化傾向分析，為生產各級人員提供第一手的設備狀態資料，確保設備可控在控;加強設備巡視檢查力度，完善設備點檢排查制度，強化兩票三制的落實情況，把握生產工作重點，開展防寒防凍隱患排查工作。
深入總結以往防凍經驗，將設備防凍工作細化到各機組，落實到人頭，按照防凍措施，亦要做好惡劣天氣防凍事故預想，提早進行部署，以便積極應對;對以往防寒防凍的薄弱環節進行重點排查，並對易凍温度低的部位和設備作為檢查重點，加大巡視力度並做好温度記錄，尤其對停運機組和外圍設備的檢查，發現異常及時處理，切實保障節日期間設備的安全穩定運行。
第三、對保供電、保供熱落實責任，強化安全管理。
公司圍繞集團公司號文件精神開展安全大整頓活動，領導班子帶頭深入班組結合安全生產形勢進行專題討論，要落實安全生產責任，加大安全管控力度，制定節日期間安全防控預案，做到每項作業安全風險分析到位、控制措施落實到位，切實加強對隱患、問題的分析，做到防患於未然。
加強煤場安全管理，抓好冬季煤場接卸煤、混配煤作業風險防控措施落實;強化多經、後勤、交通安全管理規範化、標準化，提高非電領域專業化管理能力，以確保節日期間各項工作有序開展，安全管控落實到位。
春節工作總結報告範文三
20xx年，在公司的正確領導下，服務管理處結合各小區實際情況，紮實工作，勤奮敬業，協調各方，周到服務，完成了年度各項工作和既定目標，具體情況如下：
一、自身建設質量提高
一年來，服務管理處強化了內部管理，從基本制度建設、員工隊伍建設和服務質量建設入手，從嚴要求，正規管理，在提高自身建設質量上狠下功夫。
（一）規範行為。服務管理處員工統一着裝、掛牌上崗；對業主、客户服務按公司規程操作；員工按時上下班。服務管理處每週召開一次例會，在員工彙報工作的基礎上，小結講評前一階段完成工作的情況，同時佈置新的工作，提出明確要求。員工分工明確，熟知崗位職責、工作標準、工作規程。
（二）規範秩序。服務管理處的崗位職責上牆，辦公區域整潔，各項工作日誌、文件記錄清楚，內容完整。我們嚴格日常巡查記錄完整，對違反規劃私自亂搭亂建及擅自改變房屋用途現象、破壞房屋安全情況及時勸阻、報告，並有相關記錄。對小區已裝修業主發生房屋滲漏的，管理處積極聯繫施工單位，針對業主向物業反映的問題落實維修。同時，積極上門與業主溝通、協調，就業主對維修的要求及思想動態反饋給開發商現場負責人，達成與業主的意見統一。
（二）日常設施養護保養及排查。今年以來，服務管理處堅持定期對小區日常設施、設備進行保養維護，使其完好正常。對小區路燈進行了全面檢修。對小區標誌性建築進行了檢查，發現部分標誌物上的字缺損等情況，並及時進行了修繕。排查各小區電錶對發現異常情況的及時處理，查出竊電業主近30户，為公司挽回直接經濟損失4萬多元；1#地電梯主板丟失一事：當日電梯維修工接到通知後迅速到達現場並及時進行排查，發現控制電梯主板被盜，電梯工迅速調出監控並配合公安人員進行排查進出小區人員，查出可疑人員在派出所備案，隨後又在電梯重要設施設備處安裝報警系統，確保再次給公司帶來經濟損失。對各小區消防設施缺少的已配置到位，做好日常小區消防器材的排查工作；冬季供暖工作全面開展，保證各小區業主正常採暖，管理處積極協調並解決各小區因暖氣管道漏水給業主造成的損失及相關事宜。
（三）保持小區衞生整潔。每天服務管理處有管理員對小區的保潔質量進行督促，對發現的問題及時處理，以保證小區的環境衞生。對1#地、4#地生活水箱每年進行清洗、消毒。
（四）履行防衞職責。小區保安中隊70多名保安隊員，嚴格按照公司制定的住宅區守衞護衞制度，履行防衞職責。服務管理處根據實際情況，將保安分成三個值勤班，每個班由一個班長負責，對小區的主入口、休閒區、均實行24小時值守，各值勤點用專用的通訊對講機與班長互聯確保信息暢通，發現突發事件值勤隊員均能及時趕到現場，進行前期處置。如：從三月份到十二月份，各小區業主對保安口頭表揚不計其數，送“好人好事、拾金不昧”錦旗7面，為小區業主挽回直接經濟損失近10多萬元之多；在制度方面，制定保安外出請假制度、巡邏隊員值勤登記制度、車輛進出登記管理制度、小區業主物品搬遷制度、小區來人來訪登記制度等。
二、存在問題和不足
從1#地電梯主板丟失這件事，讓我們看到：我們的保安在各項制度執行過程中還存在一些漏洞，細節操作還需要進一步強化。在管理處的員工相互溝通方面也存在一些問題：例如，服務員接到業主的保修，就直接給服務管理處上報，接着就是給維修工下維修單，最後給業主進行維修。這個程序有時需要相當長的時間，業主的不滿意也就接踵而至。主管之間的協調是否一致，也是影響管理處總體處理事務的主要原因，管理處的人員協調方面還存在一定問題，需要調整解決，進而使業主更加滿意。
20xx年服務管理處總體工作圓滿完成，但在一些細節方面還存在很多問題。
