銷售年度工作總結報告精選範文
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在工作上，我們要知道人生好像火柴，嚴禁使用是愚蠢的，濫用則是危險的。那關於銷售年度工作總結報告該怎麼寫呢，下面是本站為大家整理的銷售年度工作總結報告三篇，供大家參考。
我是一名學習市場營銷專業的畢業生，在今年12月25日很有幸被金星啤酒集團錄用，成為一名實習業務員，經過培訓合格後，我進入了金星啤酒銷售總公司；於是我被派往豫東的太康銷售分公司，我從基層的訪銷員，實習業務員做起，時至今日已有三個月了。
在這段時間裏，我不僅學到了很多在書本中學不到的營銷知識，也讓我個人更加的成熟和堅強；在實習工作中，當我遇到工作中的困難時，曾夜不能寐的思考解決方法，因為我始終相信方法總比困難多；在具體的市場上，曾受到無數次的拒絕和嘲諷，有多少次在深夜裏獨自一個人哭泣，有多少次已經決定捲鋪蓋離開；可是第二天又早早的投入到了新的工作當中，因為我始終相信：生命在於堅持，我可以接受失敗，但我卻拒絕放棄。
就這樣，一個月，兩個月過去了，我堅持了下來；如今的我已經變的老練和成熟了，在工作中積極向上，善於發現問題，並及時的解決，曾多次受到主管經理和副總的表揚；在具體的市場上，能很好的處理同客户的關係，同時維護好同終端的客情關係，從而讓我感受到了營銷給我帶來的樂趣。
首先，我介紹一下所在市場的基本情況，我所在的太康市場是豫東深度分銷的楷模，實行的是大客户與小客户相結合的鄉鎮代理體制，除了縣城的幾位大客户外，在每一個鄉鎮設一個一級經銷商，是完全的市場精耕。
其次，我很有幸能夠參加20xx年啤酒大戰，感受啤酒營銷，在我們區域市場的主要競爭對手是流通領域的維雪啤酒，餐飲渠道的雪花啤酒，當然了還有其他品牌的啤酒，如青島啤酒，燕京啤酒等等。
在搶佔市場的時刻，在流通領域裏鋪貨時，作為總公司的主打產品金星新一代的促銷政策展示兩個月，27元/箱；維雪20帶3，28元/箱；雪花10帶2，28元/箱；競爭是相當的激烈。在縣城的每一個終端店都是必爭之地，各個廠家都在搶，真是一場沒有硝煙的戰爭！
在餐飲領域的競爭，更是在比拼實力，都在買店，你出3000，我出5000，經過較量我們金星買斷了大部分飯店，但也付出了沉重的`代價，花費了將近200萬買店費。
時至今天，我的實習期已經結束了，在這三個月當中，我付出了很多的辛勞，同時也收穫了碩果；由於我在這段時間裏表現出色，已成為集團公司的一名正式銷售人員，享受國家統籌及優厚的薪酬待遇。
最後，感謝我的母校——商業高等專科學校，一直以來對我的培養，感謝市場營銷系全體老師傳授給我的營銷知識，感謝三年以來教育過我的所有老師，學生在此向你們敬禮了，你們辛苦了。
感謝當初錄用我的集團人力資源總部的段部長和唐部長，同時再次感謝營銷部長唐文廣先生對我營銷知識的指導和教誨。
感謝銷售總公司張佔波副總對我的關心，感謝主管孫經理對我的培養，感謝太康銷售分公司我的同事們一直以來對我的關照，再次向你們致謝。
銷售年度工作總結報告2
20**年的工作順利結束了，我在公司的海外銷售部工作，一年來工作也算是勤勤懇懇，將自己的工作完全的做好了，公司的海外銷售在金融危機的影響下，沒有出現像往年一樣的全面發展的情況，這也不完全是公司的問題，經濟危機的形勢使很多人的購買力和慾望降到了最低點。不過20**年的工作還是有很多地方值得總結的。
a.產品的開發
1.每個業務員要每月提供一個要開發的產品的建議。如被採用，或一定金額的獎勵，與此刺激業務員多與客户溝通，積極獲取產品開發的信息。
2.獨立開發，多與產品設計公司合作，開發系列產品。
3.對模仿的'產品的開發，一定要避開專利才能開發。
4.對產品包裝要統一風格，建立統一標識，建立品脾，這對外銷合內銷都有好處。
b.銷售業務
1.由於人民幣還不斷升值，對我們行業的衝擊會越來越大。在營業額方面，不能要求太高，保持600-700萬/月較為理想，盈利方面保證就可以了。
2.出口的環境惡劣，更要做好客户的服務和維護工作。客户的服務和維護，這是09年出口部要重點培訓的內容。
3.要降低贈品訂單和oem/odm的比例過大，要大力開發適合日本城，jumbo，cainzhome，沃爾瑪的產品，只有這些公司會給我們提供持久穩定的訂單，贈品的訂單是可遇不可求的。旱澇不均，對工廠來説，不是好事。
4.列出重點客户，對這些客户執行vip客户待遇，在產品的開發，訂單貨期，禮品的派送的都優先出來。
5.建立定期與買手通電話的制度，要求業務要積極和買手溝通，瞭解客户的真實意圖和他們的計劃，以配合他們，擴大營業額。
c.人員配置
1.加強對新人的培訓，讓他們有良好的銷售技巧和有敬業精神，如果真的容不進這個團隊，要堅決辭退。
2.在搬出廣州後，要招一名會日文的業務。
3.多舉辦業務間的交流會，讓他們交流經驗，縮小參差的水平。
4.定期單獨對每個業務進行溝通，瞭解其的心態，穩定團隊。
5.鼓勵業務在業餘時間進修，包括日文，銷售技巧等，公司能給他們一定比例的報銷。
6.參加一些拓展活動，讓他們更有團隊精神。
d.與工廠的合作
1.對工廠的指示要清楚，讓工廠嚴格按照銷售部的指示生產，打樣。
2.多和工廠的主管溝通，讓他們瞭解銷售的工作，樂意配合銷售部的工作。
3.為配合工廠的生產進度，我部要設立一個客户資料提供和確認表，內容包括包裝物料的確認，麥頭，設計稿等。
銷售年度工作總結報告3
定位為“轉變、開拓、突破”的20xx年，來不及細數和回味，便在曲折中落下了帷幕。
我的20xx是平凡的，歷經幾個崗位均無多大建樹！
20xx又是不平凡的，它見證並記錄了我從稚嫩走向成熟，由感性向理性過渡的一段心路歷程。
年內三易工作崗位。崗位、角色和職責的不停轉換，註定了年度工作總結將圍繞所經歷的三個崗位展開。
【品牌經理】
如果説xx年任ZXF品牌經理時空有其名而未行其實的話，那麼xx年1－4月在品牌經理崗位上可謂“貨真價實”。其間主要做了以下幾項工作：
一、參與YPJ醬油/料酒系列產品外包裝設計。
二、上YL、下WJ、奔PX、赴ZY，甄選貼牌合作廠家。
三、與財務部同事一道，完成了貼牌產品相關財務指標的測算、分析。
四、協助完成了與三家貼牌工廠的談判工作，並順利與其中一家簽訂了貼牌生產合同。
五、協助品控中心完善貼牌生產的相關手續。
六、起草YPJ公司整體營運方案。
七、在糖酒會前，促成貼牌廠完成了醬油、料酒的樣品生產，使產品在糖酒會上如期與經銷商見面。
八、在YPJ內外環境突變時，及時對原營運方案進行了調整。
後因多種因素，貼牌計劃擱淺，原定的銷售目標也成了“鏡中花”。沒有業績作支撐，上述各項工作和完成這些工作背後的付出都顯得那麼默默無聞。
貼牌計劃擱淺後，我的工作重心又偏向於ZXF醬油/醋的推廣。在內憂（嚴重缺貨）、外困（競品擠壓）的雙重壓力下，造香坊步履蹣姍。08年實際銷售1350萬元，而xx年的實際銷售只接近1000萬元。
離開品牌經理崗位後，再回過頭來審視ZXF，我認為，ZXF今天的結局不是偶然的。
首先，留着現成的經銷商體系不用，另外發展經銷商的渠道策略值得推敲。
公司推出ZXF品牌的根本目的是什麼？我認為是以塑造醬油及其他調味產品的品牌為主，以打擊食醋類競品為輔。作為品牌來打造而不是作為炮灰來玩玩，另建分銷體系的思路從理論講是無可厚非的。但是，沒有考慮到產品的實際情況，ZXF品質一般，包裝一般，銷售政策高不成低不就。在同類產品層出不窮的CY市場，入市的難度可想而知。那麼，我們完全可以藉助BNC在CY市場的影響力，精選一兩支單品（800原汁和400袋裝醬油），實施強制性的捆綁銷售。如CY經銷商每次進貨時，按YXYJ進貨數量的一定比例強制配售一定數量的ZXF醬油。可以大膽地想像，此政策堅持兩三年便可在CY的大部分區域小有名氣。品牌影響力和銷量起來後，再根據實際情況進行渠道分割。這種手法在行業內很普遍，如JJ的中高端新品上市時，區域經理在經銷商每次進貨時都會強制安排一定數量的新品。HT在推出食醋和金標醬油系列之初，也採用類似策略。
其次，產品開發和推廣上的隨意性也埋下了“禍根”。
產品外包裝多次改版，讓商家和消費者甚至公司內部人員都無所適從。上市之初將推廣重心放在毫無優勢可言“生抽/老抽”系列上，無疑於自殺。大量的退貨便是證明。雖然退場的是生抽/老抽兩支單品，砸得卻是ZXF的牌子。
第三，內部的重視度不夠。在很多人心裏，ZXF是一支典型的“豆芽”產品，甚至是一種負擔，支持和配合自然無從談起。
最後，分分合合的組織，徘徊不前的思路也在一定程度上決定了它走不遠。
時至今日，重提ZXF多少有些馬後炮甚至牢騷的味道。“前事不忘，後事之師”，ZXF的起伏於公司，品牌經理的經歷於我，都是一筆難得的財富！
