和諧企業創建總結

公司自20XX被評為“和諧企業”以來，XXXX在集團總部工會及xx鎮總工會的領導下，使終堅持以人為本，實行了人性化的管理，為XXXX的可持續發展做了很多的工作。

一、 實行了民主管理制度，為和諧企業作保障

a) 堅持職工代表大會的例會制度，企業長期堅持每年一次的職代會。公司領導層非常重視，每次會議都是嚴格按照即定的程序進行召開、並事先制定好會議內容。會議首先是公司總經理彙報上年公司的運營情況、公司在上年工作中存在的問題及下年工作的重點。其次由公司工會主席表彰在上月工作中表現較為突出的員工。

b) 職工參與公司管理：企業的重大事項，如發展規劃、集體合同、薪酬制度、經營考核辦法等都是在職代會上討論並通過之後再實施。同時工會主席在職代會上進行通報集體合同的履行情況。

c) 堅持廠務公開制度：公司長期以來堅持廠務公開工作，主動接受職工監督。在這方面主要開展四個方面的工作：第一、職代會民主監督；第二、建立“總經理信箱”；第三、職工來信來訪制度；第四、設立了廠務公佈制、每月的第一天召開全體員工會議，由總經理親自向公司員工彙報上月公司經營情況及在工作中存在的問題、按時進行通報考核情況等等。

以此做到了公司員工的知情權、參與權。凡涉及到與員工有關的事項，公司都以多種不同方式在第一時間傳達到每一位員工。

第二、採用多種機制和方式、促進企業的和諧

為了讓員工有一個更好的學習和娛樂環境，在公司領導的大力支持下，公司工會成立了圖書室和員工活動室。購買報刊、雜誌、書籍、枱球、乒乓球等；為了提高員工的業務技能，公司外聘了專業的老師、免費對公司員工進行摩托車維修技能培訓，目前已有幾十人拿到了摩托車高級維修證書、中級證書以及初級證書。這種全員參與學習的氛圍在XXXX是隨處可見。依靠持續不斷的學習、激發員工的潛能，提升員工的綜合素質，是XXXX一直以來的綜旨。

第三、建立穩定的職業生涯，促進企業的和諧

為了讓員工有一個更好的發展平台，公司在提升管理人員上實行了“想做事、能做事、做好事”的方針。當20XX年的這場金融危機席捲全球時、XXXX也不例外遭受了前所未有的重創。嘉陵員工不但沒有氣妥而是更團結了，公司上下一心、很抓內部管理，向管理要效益、向產品質量要效益。在這場金融危機中表現出了許多有新思想也有能力的員工。他們中一部份被公司提聘為公司的中層管理人員、另一部份被評定為公司的專家技師。這種機制給公司員工一個很大的發展空間，使員工能夠看到自己的發展前景。

第四、以人為本關愛員工，為企業和諧添新彩

依法實施集體合同制度，認真履行勞動合同。深入貫徹執行《勞動法》和《工會法》，保障員工的正當權益。在管理方面公司一貫實行人性化管理。維護女員工的特殊利益；實行帶薪休假制度；參加社會各類保險；加強員工技能培訓和健全文體活動設施；開展勞動竟賽和合理化建議活動、並獎勵成效顯著者。認真執行工資制度。依法開展工資集體協商制度，在政策允許範圍內，工資分配儘量向一線員工傾斜。發展員工入工會，多方位為他們提供工會組織保障。保證員工隊伍的穩定。在重大節日、高温季節等都及時的慰問。對特困員工、生病員工均上門慰問，充分體現了嘉陵大家庭的温暖。