黨半年度工作總結推薦5篇

依據實際的工作內容所寫的工作總結是讓我們進步的關鍵，工作總結寫的優秀才能進一步提升今後的工作質量，本站小編今天就為您帶來了黨半年度工作總結推薦5篇，相信一定會對你有所幫助。

黨半年度工作總結篇1

冬去春來，又將歲末臨近，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對於每一個追求進步的公司來説，免不了會在年終歲未對工作本職及自己進行一番“盤點”，也是對公司及自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長着。

回顧一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各廠區及各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發揮了總公司服務各廠區基層、各部門，以總公司輔助的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、工作回顧。

1.總公司管理部的日常管理工作：總公司管理部工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為總公司總負責管理部全盤工作，我自己清醒地認識到，管理部是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四方的樞紐，是推動各廠區各項工作向確定目標前進的中心。細數管理部的工作，可説是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。管理部工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結

1)行政統籌工作的關鍵是事務控制和內部管理。行政事務工作的內部分工、業務文員的管理、辦公室、各細段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監管。

2)切實抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作及公司辦公設備維修保養。

3)愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。

4)做好協調工作。管理部工作為後勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關係，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，管理部以溝通協調作為開展工作的切入點，更注重與各部門的協作配合工作計劃

5)負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神。

6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、業務類等等，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。

7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監督工作，根據人事相關規定規範人事制度。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。回顧這一年來的工作，雖在工作開展上有一定的創新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在

1)公司基本制度是我與同事們近四年來一個一個建立完善，但隨着公司的發展及需求，沒有做太大的改動，一些細節還是不夠。

2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往後的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細緻具體。以後在努力提高自身管理水平的同時注重對下屬的培養和管理上的進一步加強。

三、工作計劃。

1.充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年裏，希望公司最高主事官不斷學習，要求各廠區/各部門主管及技術/品質/工程等人員，認真學習提高工作水平，為公司的經濟跨越式發展充分貢獻自己的力量，努力做到

1)加強學習，拓寬知識面。努力學習電源專業知識及制度常規認識。加強對行業發展的瞭解，加強對周圍環境和同行業的瞭解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。

2)本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時瞭解員工思想動態，正確引導，加強溝通，瞭解各人的工作進度和問題反饋給主事官及總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作。

3)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4)在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化後勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，持續改進各廠區/各部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。總經辦及管理部的工作突發性性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。

5)全面提高執行力度，狠抓決策落實，遵守公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值。

2.持續提升人力資源管理水平。

1)做好招聘及錄用等各項相關工作，保證主管及工程技術人員因素的穩定性。長期的經營實踐告訴我們，當代企業的發展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什麼人間奇蹟都能夠創造出來。在企業管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業，提升企業競爭能力的重要手段。

2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從公司各項管理制度紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進行細化，提高操作性。

3)加強組織人員(基層管理幹部)結構優化創新，組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。本着精簡、統一、高效的原則，逐步優化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。

4)加強人才引進培養，為公司的可持續發展創造動力。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發展空間，引導員工樹立與企業共同發展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨幹人才的引進儲備工作。

6)加強員工教育培訓體系創新，創建學習型、知識型企業。作為總負責人，應該根據公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。做到統一規劃、組織實施。所以，今年總經辦及管理部的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。

3.強化協調能力。

協調，是總經辦與管理部協助公司進行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中，一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協調工作意義重大。總經辦及管理理部最高主管在協調工作中，一定要站 在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關係，最後在全局利益上達到協調統一。

四、新年展望和目標

新的一年，意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。xx年，我希望各廠區/各部門要認真總結經驗，戒驕戒躁努力工作，力爭取得更大的工作成績。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和後勤服務，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。

黨半年度工作總結篇2

一：20xx年機電工作回顧

二00八年以來，在礦黨、政的正確領導下，在礦屬各兄弟單位的積極配合下，機修廠結合工作實際情況，認真貫徹落實礦關於機電工作的一系列工作指示精神，在設備檢修和非標件的加工、安全生產等各項工作中取得了一定的成績。在此，就過去一年中所做的工作加以總結如下：

（一） 各項指標完成情況

1、20xx年完成產值802.02萬元，比去年同期增加216.67萬元，提

高了37.08%

2、機電設備維修和非標件加工合格率達100%

3、杜絕嚴重“三違”及以上事故，實現安全生產。

（二）主要工作措施

1、狠抓質量標準，補充完善各種規章制度。

在二00八年度初始，我們把機電設備檢修和非標件加工件的質量標準工作做了整體部署，對該項工作提出了更高的要求，我們規定：機電設備檢修，實行包機負責制，誰檢修、誰負責，把設備檢修的質量與個人工資、獎金掛鈎，並根據情況獎優罰劣。經過一系列得力措施的實施，機電設備檢修質量標有了很大的提高， 在抓設備檢修質量標準工作的同時，我們又根據實際情況以礦制定的各項規章制度重新對以往的制度進行了補充和完善。以便使各項制度更符合實際，更具有很強的可操作性，並嚴格落實和執行。

一是：全年對出廠的加工產品，實行嚴格審圖、設計、製作，加工過程中嚴格檢查，出廠前簽字、驗收、記錄發放準出廠制度。對出廠的檢修設備，嚴格按檢修工藝和技術要求維修，出廠前實行簽字、

驗收、記錄發放準出廠制度。

二是:進一步制定完善了設備檢修、保養管理制度，機電設備通電試驗管理辦法，廠內固定設備日檢、月檢、定期檢修、保養制度等20餘項，確保了20xx年度，機電檢修各類設備1600台次，其中：絞車100台次、噴漿機30台次、耙裝機（p-30b）20台次、 耙裝機（p-60b）10台次、乳化泵20台次、轉載機qzp 3部、各類皮帶機20部，開關300餘台次、等。全部達到合格，滿足了礦井生產需要。

三是機加工完成加工產品上萬餘件，其中： 加工各類工字鋼棚500架，安全設施百餘套（汽動擋車門20套、聯動阻車器30套、不倒翁50套、擋車器200套）等。.完成了十採區、六採區等掘進頭、採煤工作面安裝撤除所需的設備、加工產品等工作。

四是礦洗煤廠高架皮帶機安全拆除和3.2t單樑龍門起重機軌道大型修復工作等。

2. 圍繞安全目標，抓落實，確保安全生產

充分認識安全工作的長期性、艱鉅性、複雜性和不確定性，紮實開展“五查五反思一確保”活動，突出強化“安全第一，預防為主”，“一舉一動、規章自尊”，“按章作業、自主保安”和“違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺”，使廣大幹部和職工安全思想境界得到進一步提升，安全責任和業務保安能力進一步增強，現場識辯隱患，按章規範操作和自保能力進一步加強。特別是“4.23”地面配電室觸電事故發生以後、我們深刻吸取事故教訓，舉一反三，進一步強化“三個明確”、“三個到位”和“三位一體”開工和檢修“四位一體”安全檢查開、停工制度，規範施工措施的“十個環節”、抓好跟班人員（安全負責人）、項目負責人和施工負責人的安全崗位責任制的落實。有效杜絕了安全生產事故的發生。

3、加強安全培訓，提高基本技能，職工操作行為得到進一步規範

加強安全教育培訓，提高職工安全素質，增強職工的應知應會、識別隱患、自主保安能力。區隊“四個一”安全教育培訓制度和“136”職工安全培訓管理模式得到落實，建立健全《職工安全培訓檔案》和《安全檔案》。

4、強化現場安全管理，加大薄弱環節、薄弱地點、薄弱時間的安全監督力度，強化領導值班和車間、班組工作現場的巡查，對查出的現場安全隱患、“三違”、事故，嚴格按照“四不放過”原則和一事故、一隱患、一“三違”、一分析、一處理、一通報“六個一”制度，堅持重獎重罰，擴大分析、從嚴追究。

總之，20xx年度機修廠在機電管理工作中，我們時刻本着"安全第一，預防為主"的方針，實行超前管理，超前防範，強化機電修設備檢修和非標件的質量管理，使各種事故隱患均消滅在萌芽狀態，確保了全礦機電設備的安全運行。過去的一年機修廠在機電管理方面做了大量工作取得了顯著成績。但也存在一些不容忽視的問題和不足：一是安全工作不紮實，一是個別職工還存三違現象，二是艱苦奮鬥勤儉節約的思想有待進一步提高。以上問題都是工作中客觀存在的，要在今後的工作中認真加以克服和解決。

二、二oo九年機電工作展望：

在二oo九年機電管理工作中機修廠將進一步做好以下幾點工作：

1、 強化安全生產教育工作，進一步提高全廠職工的安全生產 意識、提升思想境界，確保全年安全生產；

2、 質量標準化工作常抓不懈，使機修廠機電設備維修標準和

非標件加工標準，繼續保持在行業級標準，確保礦井安全生產需要；進一步加大機電設備的管理力度，保證無重大的事故發生；

3、 加強標準化車間建設、夯實雙基建設工作，為安全生產奠 定良好基礎。總的來説，二oo九年度，在全礦各兄弟單位的配合下，在全廠職工的共同努力下，認真總結20xx年的一些好經驗的同時，還要虛心接受一些事故教訓，伏下身來，踏踏實實地為生產一線服務，為全年各項目標的順利完成貢獻力量。

機修廠

20xx-02-15

黨半年度工作總結篇3

加入銀匯通，不知不覺已經3個月了。這3個月，忙碌、充實而難忘。在這段日子，我體會到了銀匯通積極進取、温馨和諧的活力氣氛，看到公司規章制度逐步健全，業務流程漸漸完善，業務數量慢慢增加，作為銀匯通的我，在公司領導關心和支持下，各位同事的幫助下也取得可喜的進步。現總結如下：

第一告別法盲。

進入公司後，公司組織安排了許多與業務相關的各法律培訓課程《擔保法》、《物權法》、《公司法》、《合同法》、《民法》等，其中還穿插了《訴訟法》、《刑法》、《立法法》的內容。這些培訓課程不止使我們熟悉了處理業務的法律依據，更讓自己建立了法律的簡單框架。雖然沒有完全掌握，但有了這些培訓的印象，在遇到具體問題的時候我們知道在哪裏找到依據，從哪些方面切入分析，以及解決問題的途徑。這些培訓課程和學習，必定為之後工作的開展打下良好基礎，對我的生活產生重大影響，同時也促進個人的成長。

第二協助領導推進完善公司流程。

進入公司的一年，得到各部門領導的指導和幫助，積極推進公司業務流程的規範化完善和補充公司各業務流程所使用的表格。像《保後跟蹤檢查報告》，結合公司《擔保業務審批流程及細則》、《風險控制細則》、《保後管理條例》及網上搜索的一些資料進行編制，該表格填補了公司保後管理表格的空白。其它方面，完善了公司的《業務初審報告》，主要是細化財務分析的內容；系統的整理了公司各個流程使用的表格，並補充一些還沒有編制的表格。這些表格的完善將會大大方便明年業務的開展。不過，所補充和完善的表格畢竟只是按理論編制的，在實踐中未必科學，所以針對不同的個案中還需再做補充、修正和調整。

第三積累業務經驗。

過去的3個月，通過公司領導、同事的努力和一些中介合作伙伴的推薦，承接了大量業務。經過篩選，實際審核並記錄的業務共有22個。遺憾的是，由於種種原因這些業務我們一個都還沒有操作成功。其中不乏像峨山春漫山莊、曲靖鑫馬、石娟、李麗這樣較為實際又具有可操作性的業務，可是由於無法落實企業實際經營情況、不易把控時間等原因而未能操作。但關鍵是我公司嚴苛的風險控制措施導致部分業務流失。即便如此，雖然沒有成功的受理和操作這些業務，通過這些業務的練習，我們對業務的操作方式有了相應的積累，對業務的受理有深入瞭解，大大方便今後的工作。特別是財務分析方面的知識，它在業務的處理中必不可缺，通過這些業務的積累，基本掌握了財務分析的幾個主要控制因素，這直接提高了我們對申請業務的企業的經營狀況的認識。

另外，通過這些業務，對熟悉公司業務受理條件，受理所需資料，以及查實這些資料真實性和有效性的途徑也起到較好的加強作用，這些經驗對之後工作的開展大有裨益。

第四過去的一年也讓我發現了自身的不足，主要是以下幾點：

1專業知識不足，特別是財務分析方面還有待公司的培訓。其他像業務風險的化解方式、技巧也需要積累；

2説話方式需加強學習。像和客户説話的語氣、語速某些時候不是很順溜；

3客户的拓展思路可以再深化。除了與中介合作伙伴合作之外我們還可以和一些房地產公司、典當公司、有實力的寄售行等建立業務往來；

4團隊建設能力亟需努力提升。不僅要保持團隊的和諧，還要讓團隊協調緊密，提高團隊的專業性和效率。

總之，過去的一年非常有意義。對我來説，非常感謝公司領導給我這樣一個加入信長的機會，也非常感謝公司領導給我的關懷和指導。在將來的一年，希望領導還能給我更多指導和意見，然後為信長的成長更加努力的工作！

黨半年度工作總結篇4

一年的個人工作也是結束了，回顧上一年自己的工作，我也是清楚有很多的方面是同事們的幫忙，才讓我做好了，一份工作並不是一個人的努力就夠了而是需要大家一起配合才能去完成的，我也是感謝一起工作的同事，同時自己也是要對於個人所從事的這份工作一些事情來做好總結。

這一年是經歷了很多的一年，有挫折也是有機會，可以説在公司裏面的這一年，也是和公司一起度過了難關，在艱難的時候公司也是沒有放棄我們，同時我們也是一起去進步一起去想辦法把工作給做好，經歷了這段日子也是讓我感受到公司的温暖，大家都是願意為了一個目標而去努力，同時我也是感觸到的確我們要去提升的不但是自己工作的一個能力，同時也是有一些方面我也是要去做得更好才行的，而在這一年也是學到很多，在危機中找到了一些機會去讓我們公司生存下去同時也是自己學到了好多，當然也是有些方面依舊要去提升而可以説，自己懂得更多了，也是更能看到自己在行業內其實還有很長的路要去走，以前的時候不懂那麼多，總覺得自己很努力了，但是真的學到後才會發現其實我們的學習是持續而不斷的，也是有很長的路還要去走，想着要在行業內是做的更為出色，那麼就是要繼續的來努力才行的。

工作上，我們也是有了很多的轉變，以前的一些經驗也是用不到了，一些新的方式做好工作，自己也是和同事們一起配合盡責來完成，對於自己崗位要做的事情，自己也是沒有鬆懈，越是這個艱難的時候也是更能考驗我們對於崗位的一個熱愛，我也是想一直從事這份工作下去，所以也是學好，然後採用新的方式來把崗位該做的事情幹好，同時也是一起做的一些工作會去積極，不會由於自己是老員工而把一些事情全給新人來做，反而是更主動的做好帶頭，而這樣也是可以讓部門更加的團結起來完成工作的。一年下來，完成工作，雖然和預期的計劃也是有一些差距，但是大家都是知道能順利的度過這一年並不是那麼的容易，同時也是會繼續的來努力。

在來年工作上，去盡責完成，並且也是要更進一步才行，我也是相信大家經歷了這一年的一個工作，對於來年工作也是會更有信心去做好，自己也是要不斷的去進步在行業內有更大的成績才行。

黨半年度工作總結篇5

自進入上海諾誠半年多的時間裏，承蒙公司各位領導，同事們的關心、照顧，使我對這個行業有了一定的認識，對工作方法等也有了一定的見解，並且在工作裏不斷地尋找自己的不足並加以改正，提高了自己的業務能力，現將本人在此期間工作職責，工作內容，工作流程做以簡單總結：

一、工作職責

1、 建立負責區域的.醫院檔案，定期進行跟蹤拜訪。

2、 建立負責區域的經銷商檔案，定期電話、上門拜訪，建立關係，做好公司橋樑工作，保證公司產品的正常銷售。

3、 對所轄區域內銷售額負責，達到上級交給的銷售指標任務。

4、 主動了解競爭產品，收集並記錄競爭對手信息，努力做好知己知彼。

二、工作內容

1、按照公司的要求完成工作日報，並做好相關市場信息的錄入。

2、定期拜訪區域內的目標客户，瞭解他們的需求並提供合理的解決方案。

3、努力提高自身的專業知識，通過個人專業銷售推廣，樹立良好的公司和產品形象。

4、配合公司做好學術會議的推廣，向醫院相關人員傳遞產品知識和信息，以提高產品的市場佔有份額。

5、完成銷售經理下達的銷售任務，影響並説服區域內的經銷商推薦購買公司產品。

三、工作流程

1、遵守公司規章制度，按時出勤，按時參加各種會議。

2、認真對待上級交給的任務，配合銷售經理做好區域銷售工作。

3、每天按照公司要求認真做好crm日程任務、工作日報的填寫，並不斷補充銷售機會及競爭對手信息。

4、獨立開發資源，努力完成上級交給的任務。

5、進行有計劃的行程拜訪，每天最少兩家客户，提前準備每次拜訪相關工作，以提高工作效率。

6、做好醫院、經銷商客户表，認真做好每一次上門及電話回訪內容，不定期電話拜訪經銷商，提高公司形象，讓經銷商配合我們完成銷售任務。

7、最大力度説服院方、經銷商等採購人員購買公司的產品，以逐漸達到個人的銷售目標，使公司投入取得最大效益。

8、指導客户正確應用公司的產品，使應用產品的客户、經銷商取得最佳的效果，確保以後的再次合作。

9、收集提供市場綜合信息，包括提供競爭對手的產品及市場信息，供公司決策之用。

以上是我自己總結的工作職責等內容，有漏掉或不妥之處，還望公司領導多多指點，祝上海諾誠公司前程似錦！飛黃騰達！