最新關於程序員工作總結範文4篇

我們的總結的能力也是在不斷地工作實踐中得到提升的，只想着粉飾太平的人的總結，註定是不會被人欣賞的，那麼你的總結寫得怎麼樣了？下面是本站小編整理的最新關於程序員工作總結範文4篇，快來看看吧。

從我4月25日進入公司到現在已經過去八個月了，從一名剛剛結束實習的學生到一名獨立的開發人員，角色改變了，職責也改變了。雖然已經預計了工作之中會有很多困難，可是在實際的項目開發中，自己所遇到遠遠不止自己想象之中的那麼簡單、單純。在開發過程中，難題一個接一個的出現，要做到滿足公司的產品需求，成為一名合格的程序開發人員，這個過程還很漫長。每天我都在勉勵自己，要好好學，好好做，以後會好的。在此同時我衷心感謝公司給我提供了學習的機會和平台，這也使我對以後的日子多了些許的信心。

工作回顧

在我進入公司的這八個月裏，我陸續接觸了公司的GPS平台，智能手錶定位，上海鐵路局車站消防綜合管理系統，盛泉金融款箱管理系統，中行保衞處的管理系統，指揮中心的視頻監控系統，並在這期間為安徽品至製作了一個展示型企業網站。在剛進入公司的那段時間裏，我從沒有接觸過網絡攝像機，對於網絡攝像機根本沒有任何概念，在公司的培養下我逐漸熟悉了各種攝像機，現在拿到海康、英碼、賽赫、中威的攝像機開發包，可以很熟練的進行二次開發。在工作之餘，我也在努力的學習，和別人交流，學習先進的開發技術，請教別人開發技術問題。

主要問題

1、由於開始對業務需求不是很熟悉，所以在寫需求分析與瞭解所要開發的過程中多次出現因為需求的原因，而不斷修改、返工的情況。

2、在開發中，用到很多我所不知道或很多我知道但不太熟悉的領域，在這個領域內，我需要不斷的學習。

3、在工作階段，有時比較偏向自己的工作方便，忽略了其他同事的工作上的量與難易。

4、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;

5、學習的知識不夠廣泛;

工作心得

1、每一個項目在開始着手的第一步，一定要和客户把需求溝通清楚，只有瞭解了項目的需求，才有可能真正做好一個項目。

2、工作中，有一個無論是技術，還是經驗都比較讓人肯定的前輩帶領，將任務詳細化，詳細到，每個頁面、甚至是一個頁面中的圖片什麼時候做好，做到什麼程度，這樣把工作進度有計劃有方向的贊定下來，做事很有效率。

3、每天的工作小結真的很重要，這讓我們每天都有計劃的知道自己幹了什麼，不是漫無目的的工作，所以我們應該養成，日記、週記、月記、年記的工作習慣。

4、工作並不是一成不變的，也許有一天你要去其他崗位幫忙，所以同事之間的技術要互相學習，也許有一天，公司需要你發揮其他的技能幫忙，所以互相學習也是很重要的。自己的工作不能僅僅侷限於編程。

送走了聖誕的嚴寒，伴隨着元旦的煙花，我們迎來了“末日”後的新紀元——XX。在這冰雪消退、即將春暖花開的時節，也是回首過去、展望未來，總結昨天、規劃明天的最佳時刻。儘管來公司不到半年時間，但在這段時間裏，學會很很多做人做事的原則和價值理念。現將XX年度工作總結如下：

一、學習wpf相關知識

這是剛進公司時的主要任務，從winfrom程序向wpf程序設計的轉變，學習相關技術知識。主要完成任務，學習wpf的相關技術理念，綁定、依賴項屬性、xaml界面描述語言等等。期間接觸到了很多技術知識和論壇，帖吧等網絡技術資料。開始學習和思考設計模式，尤其是mvvm設計模式，深入瞭解之後，使用了mvvmlight技術作為一般的程序開發架構。最後，在win8app程序中成功的應用。

二、win8metro版深圳移動執法信息系統的設計和開發

在之前windowsmobile版深圳移動執法系統的基礎上，做成win8metro版本。由於win8app程序的sdk比較新，我們也是邊做邊學習。我的主要任務是最開始的搭建系統開發的基本架構，採用之前wpf積累下來的mvvmlight設計模式。

界面設計方面，以舊系統的基本界面為原型，利用win8新的一些特性和美化而成；

業務邏輯上，主要是根據周鵬給出的基本思路和唐裏成設計好的基類和虛擬業務方法。

具體的功能模塊上，完成後台任務的註冊和輪詢實現的通知，設置和共享超級菜單的使用等等。

隨着win8的正式上市，我們小組不斷的系統和詳盡的學習win8的相關開發技術指南和技術點，應用在實際的項目中。

編程技術是死的，而業務是活的。c#每一次的迭代的變化總是有限的，即使是win8新的sdk，變化的總是很少的一部分。編程語言，可以通過不斷的看書，追尋到不變的那一部分。對於，業務就不這麼簡單了。這也是現在主要存在的不足：

一、不清楚業務

沒有跟過現場，做系統的時候，很多都是根據自己的想象和邏輯推理來完成流程和用例。這也是對系統完善性的最大限制和瓶頸所在。

對於上述問題，需要跟去過現場的同事經常的交流和溝通，虛心向他們請教。同時多做業務梳理，多看看舊系統的代碼邏輯和業務處理技巧。

二、軟件開發不夠規範化

軟件工程師，最大的挑戰不是敲代碼，而是設計。ooad才是軟件工程師該做的，該努力的方向，當然也是不那麼容易完成的。oop只是整個系統開發和設計中最重要的一部分，然而卻不是決定性的，ood才是關鍵性、決定性的一部分。很顯然，ood需要ooa的分析作為鋪墊。

對於以上問題，在不斷的學習面向對象分析與設計理論知識上，根據項目實際經驗，不斷的總結和應用，完善自己的知識體系和開發技能，做到一個真正的designer。

子在川上曰：“逝者如斯夫，不捨晝夜”。過往矣，不可追。把握當下，才能控住未來。把握當下，一切就還不晚。

XX新的四季周而復始，新的一年裏，新的希望和期望。大概的計劃如下：

一、繼續完善win8app開發技術

我一邁出大學校門就直接跟進了，最新的技術win8app。最初的silverlight積累了不少基本的開發常識。xaml+c#，已經成為也只會成為我的方向和目標，堅持和忍耐，步步為營提升自己。

二、緊跟公司項目，積累業務處理能力和分析經驗

不知不覺中，已經從新人變成老鳥了，來公司的這段時間收穫很多，認識了新的同事朋友和夥伴。也是時候，積累許多具體的業務能力和工作經驗的時候了。根據公司的具體需要，參與具體的項目。

完善自己，充滿鬥志，迎接新的挑戰；發展自己，收穫希望，看到不一樣的陽光；激勵自己，激情澎湃，締造新的輝煌。望新的一年裏，博安達能夠芝麻開花——節節高，創造更過的環保系統，為中國的環保事業貢獻我們薄弱而堅韌的力量。

來公司三個月二十幾天了，給我的感覺是當初的選擇是對的。

我認為，一個有前途的公司必定需要有好的領導者，他應該是富有激情的，能夠很好的感染每個人，調動大家的積極性。他應該能給大家一個夢，並指出如何美夢成真。他應該是具備長遠的眼光和廣闊的視野，能夠敏鋭的感知未來的方向和路途上的荊棘。這是我理想的公司，xx恰恰就是這樣一個充滿激情的公司。能夠來這裏去實踐夢想應該是一個正確的選擇。

以前做系統，很難這麼細緻的設計，也沒有對面向對象如此深刻的實踐。在軟件設計方面，結合以前的經驗，感覺又上了一個層次，這種面向對象分解問題，化整為零，隔離問題的設計思路基本形成，也體會到了他的好處，可以説面向對象能夠解決絕大部分的問題。在今後的設計和實踐中，這些思想會得到更好的補充完善和發揮的。

公司的氛圍和價值觀都是值得肯定的。不知道您對xx熟悉不，我在某些方面很佩服他，尤其是他領導能力，他的8人團隊跟他出生入死，他的財務監理放棄香港優越的條件來跟他實現夢想，同甘共苦，這些都是我們公司非常類似的。朋友問我每天加班這麼晚不覺得累嗎，我説為了理想，值得。我想這也是所有公司老員工的想法，像xx、xx他們那麼勤奮，他們肯定認為值得，新員工也會很快融入這個環境，這就是我説大家對公司對您充滿信心的原因。這裏能使每一位員工的事業心和激情得到前所未有的激發。

看得出，大部分人都是勤奮的，並且是願意去付出的，然而在工作成效上還是可以進一步提高的，尤其是有些時候的工作目的性不強，甚至有些工作是重複、反覆或者無效的，這就造成了資源的浪費。解決這個問題，只能在今後的工作中計劃性更強一點，管理者更好的把握全局和調度分配，每個人更多的思考，共獻良策。我認為豐田汽車能夠得到這樣舉世矚目的成績，能夠0庫存，關鍵在於它能更科學的管理，更有效的調度分配，更細緻謹慎的研究分析。

然而我們團隊畢竟還是新的團隊，有很多地方需要統一思想，步調一致，大家互相學習共同進步，這樣大家才能更好的前進也才能更默契的配合。大家的經驗還不是很豐富，在今後的工作中可能還需要磨合，伴隨着公司一起成長，我堅信我們的團隊是經得起考驗的。

程序員工作總結4

做事要積極主動，態度決定一切

説這些，可能有人會覺得，這些都明白，都是大道理，只是怎麼樣執行的問題，下面我舉一個真實的例子。

我曾經帶過的兩位新人，A君上班，交代給他負責的東西，是永遠沒有結果的，我交代給A做一個數據展現的部分，A君告訴我他不會JSP的技術，我給他推薦了一些書籍以及我曾經寫過的demo，並告知不能光學，要有成果展示，可以通過這個數據展現來學習jsp技術，但是最後的結果是他下班就走，走之前沒有跟我彙報任何進度，我最後只能換人做這個東西。這裏我並不是推薦職場新人要加班，但是做事的態度要認真負責，新人可以對技術不懂，但是要有負責的態度，起碼應該彙報一下今天的進度。

再來對比一下另一位B君，也是同樣接到這個任務，首先B君懂jsp，但是他不懂JSTL，我給了他時間學習，結果B君在很短的時間內，學了JSTL並將總結髮給了我，我相信這麼短的時間內，他畢竟掌握的有限，但是學習了，又有總結，這種態度令我非常滿意。在第二天，B君就把數據展示做出來了，而且確實是我想要的樣子！不得不説，同樣的事，同一水平線，不同人做的時候，態度和積極性就決定着一切，所以一個人只要工作態度好，我相信這個人的工作絕對不會差。

提問的技巧

作為一個新人來説，不懂就要問！這裏我要説兩點：

1、如果是單純技術上的問題，如果可以google到的，我認為就可以自己消化掉！問的問題一定要先google，然後帶着自己的想法，去問一些有經驗的人，收穫會更大！

舉個例子：曾經的我，埋頭寫代碼，那時候很怕上司知道自己不會這，不會那！所以拼命的掩蓋自己不會的東西，自己查資料，下班了問同學，上論壇發問。但是由於邏輯和現實需求不一樣，所以結果並不理想！如果那個時候，我把自己不理解的地方和上司談，也許會很快的就能完成這個任務，而不是返工。

2、如何提問？問誰？

很多新人不知道如何提問，也不知道問誰。我的建議是，先把你要問的問題梳理好，可以有電子版或者打印版的整理，方便其他同事查看和解答。然後就是提出的問題，要讓回答的人感興趣，這樣他不但會給你解答問題，還有可能將問題延伸，讓你學到更多的知識。對於如何讓回答的人感興趣，就是仁者見仁，智者見智了！看個人發揮了！

對於問誰，我覺得你不瞭解其他同事的時候，要先問你的上司，當你瞭解了你的同事每個人擅長的領域之後，就應該把自己的問題歸類，然後問最擅長的人。這樣會事半功倍！

任務分解

不知道大家做事都是怎樣一個邏輯，當年的我做事就是一團糟。當我拿到一個日誌分析的任務的時候，就想着做，埋頭苦幹，但是自己越做，腦子越渾，完全找不到頭緒。後來，上司找到我，給我做出了任務分解，我按照任務分解來做，清晰了很多。直到現在，我還保持着做任務分解的習慣。

其實做任務分解可以幫助你更深入的瞭解你要做的事情，任務分解包括一個事情，你需要分幾個步驟去做，每個步驟要做到什麼樣子，什麼程度，多長時間做完。幾個步驟為一個里程碑。如果具體做的時候發現一個步驟的事情做起來超過了一個星期，我覺得這屬於任務分解的不夠細，需要將這個任務再次分解，讓你的工作更透明，更有效率。可以使用一些任務分解工作，將自己的工作路線和步驟明確，要善用工具。

主動彙報+主動溝通

曾經的我就是埋頭苦幹，但是從不彙報進度，其實這樣是不好的。後來我的領導找到我，問我的進度，才發現意見有所分歧，理解有差距。索性只能重新來過。

新人一定要注意這個事情，有情況，有成果，有可展示的東西就一定要及時的主動彙報這個事情的進度，做成果展示，在對事情有不理解的時候也需要主動的溝通，使之和所有參與人員的意見一致再去做，保證你做的事情的正確性和有效性。

記住一句話：當領導找到你問進度的時候，你是被動的！

上面幾點，看似簡單，做起來很難！到現在任務分解和提問很多職場新人是不具備的，需要慢慢磨練，但是我們相信，只要有良好的態度，良好的習慣，工作一定會慢慢越來越好！相信自己的明年會越來越好！