網格化工作總結7篇

高質量的工作總結必須準確反映實際工作的具體細節和成果，以確保真實性，工作總結是一種書面文檔，目的是記錄工作的歷程和階段性成果，以下是本站小編精心為您推薦的網格化工作總結7篇，供大家參考。

網格化工作總結篇1

一、上級一系列文件緊密部署

1、密集發文督辦。圍繞農村網格化管理工作的建設問題，省委、省政府、省綜治委和省市政法委下發了一系列文件，緊鑼密鼓部署。主要有：《省委辦公廳、省政府辦公廳關於201*年在全省開展"萬名幹部進萬村惠萬民"活動的通知》（鄂辦文[2013]75號）、省綜治委《關於全省統籌推進農村網格化管理工作的實施意見》（鄂綜治委[201*]1號）、《湖北省農村網格化管理建設標準》（鄂綜治委[201*]2號）、省委政法委《關於在全省政法系統開展"萬名政法幹警進萬村建萬格"活動的意見》（鄂政法[201*]8號）、湖北省萬名幹部進萬村入萬户活動領導小組辦公室關於印發《農村網格化管理實施細則》的通知（鄂活組辦發[201*]12號）；《**市農村網格化管理實施細則》。

2、要求明確具體。省委、省政府明確要求，為創新農村社會治理體制，為民興辦實事，將農村網格化建設納入新一輪"三萬"活動的重要內容部署推進，今年完成60%，201*年實現全覆蓋。市委四屆65次常委會議上任書記強調，我市的農村網格化工作將"兩步並作一步走，兩年之事一年做"，要求在201*年底實現農村網格化管理全覆蓋。農村網格化管理主要開展"五建"，實現"五到位"。"五建"即一建網格，原則上以村民小組為單位，一個組一個網格，或因地制宜劃分網格，實現地域無縫覆蓋；二建網格員隊伍，按照"一格一員"的要求，配備農村網格員，由村（居）民小組長擔任或村（居）民推選產生；三建網格化平台，在縣、鄉兩級統一建立網格化服務管理中心，村（社區）統一建立網格化服務管理工作站；四建網格化信息系統，以信息化為支撐，以平安建設為重點，以社會化服務為方向，整合基層信息網絡資源，連通一張網，整合一個系統；五建運行機制。要歸口管理、嚴格准入、高效運轉、分級授權。依託健全完善、高效運行的農村網格化服務管理平台，切實提高基層農村社會服務管理水平。"五到位"：即做到"信息掌控、矛盾化解、治安防控、幫扶解困、組團服務"五個到位。

二、目前我區工作開展情況

根據全省"三萬"活動的統一安排，我區按照省綜委員制定的《湖北省農村網格化管理建設標準》和市委政法會議精神，結合實際，統籌推進農村網格化管理，已開展了一系列工作。一是"兩文三會"全面推動。以"兩辦"的名義印發了《關於加強城鄉網格化管理的實施意見》，併成立了以區長李文波任組長的**區網格化工作領導小組，領導小組下設辦公室，使農村網格化工作有章可循，有專班、專人抓實。區綜治委下發《在全區"三萬"活動中推進農村網格化管理的實施方案》，明確了農村網格化管理的工作目標、工作任務、方法步驟和工作要求，指導各"三萬"工作隊快速開展工作。召開三個會議。1月16日，**區召開"三萬"工作動員大會，傳達上級文件精神，安排部署農村網格化管理工作；1月20，召開農村網格化管理工作推進會，培訓"三萬"工作隊員；2月13日，在橫溝橋鎮召開農村網格化管理工作現場促進會，全面推進工作。二是鄉鎮網格化管理三項工作步入軌道。各鄉鎮將基層基礎信息採集完畢，正在進行電腦錄入，進入網格化管理平台；各鄉鎮已完成網格劃分，並按照"一格一員""一村一員"的要求，完成網格員的選配，網格員由村民小組長或熱心農村公益工作的人員擔任，網格信息管理員從村治保主任、後備幹部或大學生村官中選配；各鄉鎮已經成立了網格化管理中心，各村、社區已經成立了網格化服務管理工作站。

三、請求區委、區政府解決的問題

1、機構設置和人員配備問題。省、市已成立社會治理網格化服務管理中心，市級中心為科級事業單位，中心主任高配副縣級。目前，全市其它各縣市已經成立了正式的機構，並按省市要求配備了專人。為更好地做好這項工作，按照上級要求，建議我區儘快成立"**區社會治理網格化服務管理中心"的工作機構，該項機構為區綜治辦管理的副科級事業單位，網格中心配備專職人員5名（1名專職副主任、1名檔案管理員、2名信息平台操作管理員、1名司機兼督導員）。同時，各鄉鎮網格化服務管理中心也需配備1-2名專職工作人員，具體負責信息平台維護和日常事務工作。

2、經費保障問題。按照湖北省農村網格化管理建設標準，網格化服務管理基本建設經費、網格員工作經費納入縣（市、區）財政預算。經費由常態化工作經費和一次性投入經費兩個部分組成。

⑴常態化工作經費（約需428.82萬元）。分為三大塊：

一是工作人員經費。我區2543個組，按照相關要求劃分為2563個網格，落實一格一員，配備2563名網格員，省市要求，農村網格員每人每月100元的誤工補貼，每年需要經費307.56萬元（2563人×100元×12個月）；農村、社區網格信息管理員178名、城區社區網格員207名，每人每月補貼100元，通訊費80元，每年需要經費83.16萬元（385人×180元×12個月），合計每年需要390.72萬元。

二是辦公經費。成立**區城鄉網格化服務管理中心，按公用經費每人每年1.7萬元計算，5人約需要經費8.5萬元。

三是信息平台終端使用維護費。按14個鄉鎮辦場、178個村（社區）計算，每條線路每年500元，共需要9.6萬元。每年終端維護費20萬元。

⑵近期急需一次性投入的經費（約需105.02萬元）。分為兩大塊：

一是綜合系統信息平台建設經費。在電子政務等專網延伸的前提下，按照電子政務專網接入規範，由電信部門統一村（社區）ip規劃，將信息網絡延伸到村（社區），約需要經費8.9萬元（178村（社區）×500元）。

二是村（社區）網管站辦公設備購置經費。每個村（社區）需配備一台電腦需要62.3萬元（3500元×178）、打印機需要19.58萬元（1100元×178）、社會管理服務查詢終端需要14.24萬元（800×178），合計96.12萬元

兩部分合計需要經費533.84萬元，

另外，省財政轉移支付3億元，按每個村1萬元標準劃撥經費支持地方農村網格化建設，目前已下撥2.1億元，安排給**區總計138萬元，即農村每村（社區）8千多元。同時為彌補農村網格化建設經費不足的問題，省綜治委要求各地從農村人均2元"以錢養事"的綜治經費中拿出部分資金予以支持解決。

網格化工作總結篇2

根據城鎮文件精神和實際情況，我校首先制定了網格管理實施計劃，成立了管理組織，對全體員工進行了依靠羣眾，促進工作實施相關知識培訓，讓全體員工瞭解網格管理，積極參與。學校全面推進以校園網格管理為主要內容的運營模式，通過實施塊管理、網格到人、責任到人，建立責任細化的網格目標管理體系，不斷提高學校精細化的正常管理水平。學校堅持依靠羣眾，促進工作實施工作和我們的日常管理，與學校開展卓越活動有機結合，全體員工到學校各班小網格，人人蔘與、分級管理，營造良好的學校管理氛圍，全面提高學校服務師生成長，服務社會進步，形成學校、社會、學生家庭之間的網格管理模式。

我校 堅持依靠羣眾，推進工作落實工作重點實施五項工程行動。

(一)結合網格化管理，實施教師大家訪行動。

1. 我校每學期至少聯繫學生所在的村委會網格服務團隊，參觀學校周邊單位，協調解決辦學過程中的問題。

2.學校建立了每學期至少兩次(學期初和學期末)的家訪制度，一是正常的訪問和溝通制度。確定德育部為相關職能部門，德育主任為負責人，德育部制定正常的家訪制度和考核制度，對家訪工作人員進行相應的指導和管理，及時記錄和反饋家訪，及時與村委會溝通。二是主題家訪，重點關注五類學生(即貧困學生、留守學生、外來學生、貧困學生、貧困學生)。建立五類學生的家訪檔案，及時瞭解這些學生和家庭的動態信息。各班建立了五類學生的檔案，全校開展了五類學生的家訪活動，期中隨時進行家訪，期末跟蹤反饋。

(二)結合網格化管理，實施“假日小隊實踐體驗”行動。

學校結合網格管理，以自我管理、自我教育、自我服務為宗旨，完善學生的自主管理組織，積極創造條件，培養學生的實踐能力和社會活動能力。

(三)主動服務網格，實施“雙向培訓”行動。

每學期組織一次家長會，並開展家庭教育培訓活動。每年秋季針對入學的新生，組織開辦家長學校，提高家長教育子女的水平;向家長宣傳學校的辦學特色、展示學校的辦學成果，讓家長對學校有更好的瞭解，保證家長的知情權和監督權。學校結合網格化管理進行雙向培訓行動，更好地服務家長，聯繫家校，爭取家長參與學校的教育和管理，促進學校的發展。

(四)積極引入網格，促進“學校精細化管理”。

我校將網格化管理的工作理念和成功做法引入到學校管理之中，完善我校的管理，進一步提高我校的精細化管理水平。

1、根據網格化管理模式，建立網格化管理組團式服務第一層級工作領導小組。組建以班級為單位的網格，班主任為網格的管理人，班裏的每一位任課教師為網格隊員的網格化管理組團式服務第二層級實施小組。組建家長代表和退休教師組成的網格化管理組團式服務第三層級小組。

2、學校制定實施網格化管理的相關規章制度和考核辦法，將網格化管理納入考核之中，年度評選優秀工作者。

3、定期開展綜治安全活動，成立校園應急小分隊，保護師生人生安全和校園財產。建立和完善問題學生的預警制度。主動聯繫村委、與網格管理人聯繫，預防突發事件的發生。建立安全責任網格體系，層層簽訂安全責任書，安全責任層層落實。

4、每班對每一個學生建立相應的家庭信息檔案，各班網格管理人針對學生實際選擇合適一至兩位的結對指導學生，及時記載學生情況，定期檢查學生情況。對網格中的學生進行個性化、精細化的管理和服務。

(五)主動融入網格，實施“人民滿意學校創建”行動。

1、建立每學年一次全體家長民主評議學校和社會各界民主評議學校制度，加強對學校辦學水平的監督，提高學校的服務意識和育人意識。

2、每學期進行一次家長開放日活動，每年組織家長對教師進行滿意度測評。

網格化工作總結篇3

自全市違法建設網格化管理工作開展之後，徐莊鎮高度重視，迅速行動，立即組織召開班子聯席會和全鎮幹部工作會議，學習傳達會議精神，並結合徐莊實際提出貫徹落實意見，多措並舉確保全鎮違法建設長效管理工作取得實效，已經圓滿完成任務。現將我鎮違法建設網格化管理工作作總結如下：

一是強化領導，落實責任。結合徐莊實際，我鎮成立了違法建設網格化管理領導組，研究制定了切實可行的實施方案，建立主要領導親自抓、主管副職具體抓工作機制，認真落實幹部分包責任制和責任追究制度，實行日巡查、周通報、督查評比考核工作機制，進一步明確工作職責和任務，強化工作措施和工作責任，為違法建設網格化管理工作提供強有力的組織保障。

二是加大宣傳，營造氛圍。通過廣播、電台、村情民意小報、在鎮主要交通路口懸掛標語等形式，全方位、多層次的大力宣傳對違法建設實行網格化管理的相關法律法規，通過簡報、信息、電視報道等方式及時播報違法建設查處工作通告和工作動態，進一步增強廣大羣眾的法律意識和守法自覺性，在全鎮形成依法治理、羣防羣治的良好氛圍。

三是加大力度，完善檔案。按照村不漏組、組不漏户的

原則，我鎮以責任區為單位，對全鎮14個村的7262户，每家每户、每個單位的建築物進行詳實、準確、全面登記，登記內容主要包括信息登記表、影像資料、保證書、工作組組長、監管責任人等事項。截至目前，全鎮14個村的建築物固化檔案已經全部整理到位。

在此次排查過程中，通過入户調查發現有12處建築物手續不完善，後經鎮政府、國土所、村組等多方協調，現已處理到位。

總之，在下步工作中，我鎮將嚴格按照市委、市政府的統一部署，全力做好違法建設網格化管理工作，為構建和諧徐莊，建設美好家園，推進登封打造國際文化旅遊名城作出應有的貢獻!

網格化工作總結篇4

網格化工作數據回顧：20xx年x月至x月，xx社區網格工作共上報各類網格事件x件，事件合格率x%，社會治理類事件佔比x%，巡查軌跡合格率x%，走訪服務各類重點人員x人次。

推進全民“心防”，共築安全堡壘。隨着網絡經濟的迅猛發展，網絡詐騙成為一種新的犯罪方式，給老百姓帶來了嚴重傷害。為了更好的瞭解網絡詐騙的方式及帶來的危害，社區的網格長和專職網格員通過入户、小區宣傳等方式，積極向居民發放防電信詐騙宣傳摺頁，讓廣大人民羣眾充分知曉，防止上當受騙。

推進“331”專項，築牢安全底線。xx社區網格長與專職網格員對轄區內出租房進行不間斷安全隱患排查，動態排摸新出租房及新租客情況，第二季度共排查出租房x户，妥處出租房違規行為x起，同時結合排查情況對居民及租客進行安全風險防範及垃圾分類宣傳，提高居民及租客應急處置的能力。

推進食品安全，守護舌尖安全。在安全生產宣傳月期間，網格長對銀都商業廣場進行了食品安全及節約用餐的集中宣傳。通過廣場宣傳、入户走訪等形式，向商户及消費者進行了食品安全科普宣傳，同時還在廣場內懸掛宣傳標語、展板等方式，積極倡導餐飲商户經營者、居民羣眾樹立正確的餐飲理念，增強食品安全意識和自我鑑別能力，在飲食生活中養成勤儉節約、營養膳食、理性消費、遏制食品浪費的好習慣。在此次活動過程中，共計發放食品安全知識小手冊180餘份。

推進垃圾分類，共創文明小區。為深入推進垃圾分類工作，增強居民對垃圾分類知識的瞭解，積極參與垃圾分類行動，網格長實時開展入户走訪，向居民發放垃圾分類宣傳材料，指導居民正確投放垃圾，提升居民垃圾分類參與率，同時對垃圾分類違規投放的居民進行警示教育與行政處罰，二季度共處罰x次x户。

協調鄰里糾紛，共建和諧小區。二季度轄區內因樓棟堆放雜物、上下樓噪音等原因，產生了多起鄰里糾紛，網格長牽頭物業等單位，多次上門調解居民之間的矛盾糾紛，促進鄰里友好和睦。

xx社區依託網格力量，構建起“全面覆蓋、網格到底、責任到人”的監管網絡，充分強化網格長、專職網格員的責任意識和安全意識，確保社區網格化管理的正常、規範運作。

網格化工作總結篇5

20xx，認真貫徹落實區委7號文件精神，全力推進網格化社會服務管理工作，並取得了一定的成效。

一、學習培訓，統一思想

先後召開街道工委召開(擴大)會議；上地街道工作大會；工作推進會和社管通培訓會。同時，迎接徐永全副區長到上地西里社區調研網格化社會服務管理工作；邀請區社會辦陳剛主任就“網格化社會服務管理工作是什麼?為什麼?怎麼做?”對街道副科以上全體領導幹部進行培訓。通過以上措施，為做好網格化工作深入推進打下了堅實的基礎。

二、實施意見，統籌協調

制定《上地街道關於落實海淀區t;關於深化社會管理體制改革，加強街、鎮統籌協調能力，深入推進網格化工作的實施意見>的實施方案》。

一是精確12個網格、56個網格單元劃分，確定包格領導、格長和格員。

二是健全和調整了地區民主管理和監督委員會、地區管理委員會，併成功召開了兩個委員會第一次全體會議。

三是落實司法所、統計所屬地管理等相關工作。

四是組建街道聯合執法隊，並開展聯合執法工作。

五是調整十大工作組，並與社區網格實現無縫銜接。

六是確認區委辦局、街道科室部門、各類協管、社區自治等下沉力量，並在年底前製作展示櫥窗。

三、系統運行，穩步推進

一是社區網格微循環運轉正常，網格平均數值均排在全區前列，曾受到區有關部門的表揚，目前解決了部分社區居民反映的問題262件。

二是街道網格小循環運行正常，目前街道網格小循環共處理14個案件，基本解決了部分社區網格反映的問題。

三是區級大循環保持暢通，目前還沒有案件需要上報解決。

四、績效考評，落實督導

完成了對所屬格員、社區網格、對屬地專業部門派駐機構和對相關委辦局的績效考評工作。10月8日，公佈了對22個街道網格化綜合績效考評結果及排名情況，我街道排名第二。

五、存在問題和不足。

一是對網格化工作認識程度還有待提高；

二是充分發揮整體聯動作用還有待提高。

20xx，針對問題和不足積極整改，重點做好以下工作。

一是進一步規範完善體制機制建設。進一步落實領導包格，主管科室包片、十大工作組和三級網格力量等工作制度，真正實現“入格、管格”，重點整合各類協管力量，並充分發揮他們的作用。

二是在原有上地街道城管監督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心。

三是進一步提高信息化水平，充分發揮社管通的作用，同時穩步推進“一個系統，五個中心”的上地街道綜合管理信息e系統建設。

四是全力做好全年的網格化社會服務管理績效考評工作。

網格化工作總結篇6

我是第一次接觸網格員工作，儘管只有短短的一天時間，但也深有感觸。都説做人的工作最難、農村工作難做、做農村羣眾的工作是難上加難。但從這一天的工作中得到了三點體會：

一是隻有走進羣眾，才能做通羣眾。傳統中的幹羣關係似乎是一對矛盾，幹部總認為羣眾覺悟低，工作不好做;羣眾總認為幹部高高在上，説話不算數。但在這一天的工作中，我明顯感受到走近、走進羣眾是我們做好羣眾工作的重大法寶。用高音喇叭叫上一百遍，不如深入羣眾家中輕輕提醒一回。我和網格長一路步行，遇上許多村民，大家都很熱情，幹羣關係十分融洽。路上，看到一個村民正在田間燒草，網格長馬上過去提醒：焚燒枯草要小心啊。這位村民馬上作出積極的迴應，熄滅了火堆，並用土作了掩埋。一起簡單的常見問題處理，我沒有看到針鋒相對，沒有聽到“不許、不能”，非常和氣，在平平淡淡中就解決了問題。

二是隻有想着羣眾，才能感染羣眾。兩次進入農户家中，聽到的都是感謝的話，感謝黨和政府的關懷，沒有聽到牢騷怪話。尤其是與老軍人黃老的交談，體會更深。當我問他：你還有什麼需求，希望政府為你做些什麼?老人家再三表示：政府已經很好了，每個月給我好幾百，夠吃了!你們只要來看看我就行了!多麼善良純樸的羣眾!幾百元，甚至不夠一些人的一頓飯錢，他卻要和老伴生活一個月。羣眾要求我們的並不高，但過去我們確實給予他們的太少了!那些羣眾，只要我們多去看看他們，多聽聽他們傾訴，他們就得到極大的滿足。

三是隻有相信羣眾，才能發動羣眾。網格員很辛苦，楊美菊所負責的網格，共有227户，642人，方圓數平方公里，她全部走一遍也要十數公里行程。在座談會中，有人提出：有些網格員資格比較老，不好管理;有些網格員説手機不會弄，無情況報送;有人提出如何考核的問題等等。我也在思考：我們推行這項工作僅僅是為了推行而推行嗎?評估機制如何更加合理?僅僅用報送情況的多少來衡量嗎?倒不如充分相信他們、依靠他們，變被動為主動，不斷激發他們以人民為中心的強大精神動力，凝聚起為廣大羣眾服務的不竭網格力量，這樣才能確保網格化服務管理工作得以順利開展。

網格化工作總結篇7

自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發生以來，社區高度重視，1月23日，某某社區成立疫情防控工作小組，以書記為組長，全面統籌安排部署，11個小區由分管的社區工作人員與物業經理聯合組成工作小組，定點到人，責任到人。

每日召開工作例會，第一時間向大家傳達上級精神，部署每天的重點工作，確保各位工作人員、志願者明確自身職責。市、街道領導對我社區疫情防控高度重視，多次至小區進行巡查，督查居家觀察隔離人員，及時掌握其身體健康狀況。全面落實宣傳

自疫情爆發以來，某某社區第一時間打印告知書並張貼到各個小區樓道，並發動社區黨員、志願者發揮時代青年的擔當，將5400餘份《致居民朋友的一封信》挨家挨户發放到位。至今累計發放各類宣傳材料10000餘份。

利用車載擴音器、廣場舞用的音響設備進行廣播宣傳，在全域範圍內宣傳疫情防護知識，努力營造户户知，人人曉的濃厚氛圍。社區對沿街店鋪、居民發放新型冠狀病毒知識手冊，增進對其的瞭解，在重視的同時避免恐慌。

社區工作人員、志願者針對轄區返宜人員、出租户進行深度摸排，對141名返宜對象進行全面督查;對51户出租户進行全面登記。對回宜人員一律按照入宜即隔離的原則，標準、規範執行居家隔離觀察工作，有發熱、咳嗽等症狀的，第一時間撥打120送集中隔離點，對無症狀人員進行14天居家隔離觀察。社區協同衞生服務站醫生每天上門為居家隔離對象量體温，叮囑對象每天監測並填寫體温檢測表，加強監督防控，確保隔離對象不出門。社區工作人員第一時間為居家隔離對象送上口罩和消殺用品，並提供生活服務，如買菜、買水、買藥、幫拿快遞，幫扔垃圾等。某某社區語過天晴心理諮詢服務隊還對隔離人員進行了一對一電話溝通，對年紀較小、情緒較差的居家隔離對象，多次電話關心問候，為他們緩解焦慮的情緒，幫助其安心度過隔離期。

各個小區物業每天對小區樓道、廣場等公共場所，以及電梯按鈕、門把手等細節部位進行全面消殺。

在疫情防控中，湧現出一大批愛心人士，為轄區捐贈了口罩、84消毒液、面紙等物資;同時，志願者們也發揮自身力量，為防控工作獻上自己的努力。

隨着重點疫區的不斷擴大，防疫要求的不斷提高，某某社區不斷改進工作方法，完善社區服務職能，發揮基層一線防火牆的功能，確保無一遺漏，無一死角，堅決打贏這場疫情防控阻擊戰。

社區工作人員疫情防控工作總結範文【篇二】

2月10日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在北京調研指導新冠肺炎疫情防控工作。他強調，社區是疫情聯防聯控的第一線，也是外防輸入、內防擴散最有效的防線。把社區這道防線守住，就能有效切斷疫情擴散蔓延的渠道。

當前疫情形勢仍然十分嚴峻，築牢社區疫情先鋒崗防控網定心盤，把社區這道防線守住，就能有效切斷疫情擴散蔓延的渠道，增強信心、凝聚力量，堅決打贏疫情防控這場硬仗。

築牢社區疫情先鋒崗，着力打造防控紅堡壘。生命重於泰山。疫情就是命令，防控就是責任。連日來，全國各級黨組織和黨員幹部積極響應黨中央的集結號，挺身而出、衝鋒在前，主要採取設卡檢測、喇叭宣傳、分發口罩、發佈通知、倡議書和給黨員一封信等方式，為社區居民的生命健康築起一道道安全屏障，讓黨旗高高飄揚。您好，請出示您的出入證。請您到這邊來，把體温測一些。確認體温正常，做好登記記錄，才能允許出入社區。在祥和新城小區出入口防控檢查崗、黨員先鋒崗，黨員先鋒隊防控醫療隊居民自治隊等多支隊伍嚴格按照屬地管理原則駐紮檢查崗位，對往來人員進行體温測量、信息登記、發放疫情防控相關宣傳材料。同時，嚴格落實監測報告、政策宣傳等制度，走訪測量956户，免費分放口罩956個，做到社區防控工作心中有數、肩上有責、守土有責，守土盡責、手中有策。

築牢社區疫情防控網，強化防控管理網格化。同住一個小區，齊保平安社區。社區實施封閉管理後，如何進行社區疫情精細化管理，堅決抓好外防輸入、內防擴散這兩大環節，盡最大可能切斷傳染源和控制疫情波及範圍。將很多社區外圍出入口封閉火縮減為一至兩個。在物業設立24小時輪班監測點，對樓宇門和沿街門進行管控，不斷強化社區防控網格化管理。同時，成立以村民幹部、醫務人員、機關幹部為主的疫情防控管家小總理團隊，給大夥提供送貨上門服務，保證居民的基本需求。

築牢社區疫情定心盤，堅定羣眾信心會勝利。武漢勝則湖北勝，湖北勝則全國勝。習近平在北京市調研指導新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時強調，以更堅定的信心、更頑強的意志、更果斷的措施，堅決打贏疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰。疫情的衝擊只是短期的，不要被問題和困難嚇倒。在疫情防控中，各級各部門聯防聯控是廣大幹部羣眾強信心、聚民心、暖人心的重要法寶。有了黨委政府親自坐鎮，黨員幹部衝鋒在前，公安幹警、醫務人員、消防交通等部門聯合管控，擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，為社區幹部和居民羣眾心中樹立定心盤，讓我們羣眾更放心、更安心，我相信我們一定會勝利的。居住在祥和新城小區的新寧鎮長李國良説。只要我們認真學習習近平總書記對疫情防控工作的重要講話、重要指示精神，堅決貫徹黨中央關於疫情防控各項決策部署，樹立更堅定的信心、更頑強的意志，萬眾一心、同舟共濟、共克時艱，我們一定能夠取得疫情防控鬥爭的全面勝利。