事業單位人員考核工作總結報表
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作者:陸國 根據**文件精神，一起結合我地區的實際情況，通過精心組織，周密安排，有計劃、有步驟地開展了此次的幹部考核工作，於20XX年2月底考核全部結束，現就20XX年度事業單位科級及以下幹部年度考核工作總結如下：
一、基本情況
我地區20XX年度事業單位考核工作從20XX年11月底開始至1月底結束，歷時2個月。全地區共有在冊事業單位人員？人，應參加考核？人，實際參加考核？人，其中：優秀？人，合格？人，基本合格？人，不合格？人，未定等次？人（主要為新招聘人員）。未參加考核？人（主要為長期病休、掛職、脱產學習）。全地區共評出優秀等次？人，評優比例為？%，嚴格控制在18%以內。
二、主要做法
1、周密安排，精心組織。根據*文件精神，我們及時向地委、行署進行彙報，按照地委、行署的統一安排，及時成立了20XX年考核工作領導小組。結合地區實際，研究制定了考核工作實施方案，同時，下發了《*》。對幹部考核的內容、範圍、程序、評定結果等方面提出了明確要求。要求各事業單位及時成立由單位負責人和相關部門負責人及一定比例羣眾代表組成的考核領導小組，負責具體組織實施其所在單位的考核工作。
2、明確責任，落實到人。為加強我地區20XX年度考核工作的監督指導，我局指定專人負責此項工作，主要負責各縣市及地直事業單位考核工作的政策指導和監督，處理考核工作中的日常事務和協調工作。對考核過程中存在的問題，及時向考核領導小組彙報，由考核領導小組研究後提出處理意見。
3、嚴格把關、規範程序。為使考核工作客觀公正、民主公平，要求各縣（市）、地直各單位要嚴格按照考核程序和辦法進行考核。要求各單位在黨委（黨組）的監督指導下，本着實事求是，客觀公正地原則，認真開展考核工作。按照個人述職（總結）、民意測評、領導評鑑、組織審核、反饋複議的程序對工作人員進行考評。嚴格控制優秀比例，對在考核過程中超比例評優的單位，取消多評的優秀名額。
三、存在問題
（一）在平時考核的過程中，個別單位領導幹部對其重視程度不夠，不能及時監督、督促工作人員填寫考核手冊，以至於個別工作人員的考核手冊不能夠及時準確的反映該同志完成的日常工作任務、階段工作目標和出勤情況的真實性。
（二）今年，機關（參照公務員法事業單位）中被評為優秀的人員實行一次性獎勵800元，在事業單位中反響比較大，認為應該享受同等待遇。
（三）個別單位在考核過程中，不能嚴格按照規定的比例確定優秀比例，超比例評選優秀，將矛盾上交，責任上推。
四、今後工作打算
（一）高度重視，加強領導，成立地區考核工作監督小組，把事業單位考核工作作為一項重要的工作去謀劃和思考。
（二）結合事業單位改革工作，在以往考核的基礎上，積極探索新形勢下事業單位考核辦法，完善考核程序，使考核工作更具有操作性和科學性，以達到激勵先進，鞭策後進的目
（三）根據我地區出台的《*地直事業單位崗位目標管理辦法》，進一步加強縣（市）和地直事業單位考核工作的監督和管理，注重平時考核，強化年度考核。
二〇〇九年三月三日
