4s店上半年工作總結6篇

通過工作總結，我可以更好地與領導溝通和理解工作要求，工作總結可以幫助自己更好地發現和利用工作中的機會，本站小編今天就為您帶來了4s店上半年工作總結6篇，相信一定會對你有所幫助。

4s店上半年工作總結篇1

一、尊重用户，用心服務

在畢業做網站客服的這半年時光裏，我深刻體會到“尊重”二字的重要。客服是一個需要每天與無數人去打交道的工作，這裏麪人與人之間的互相尊重也就被無限放大了。客服每天服務的用户，絕大多數都是一通電話的緣分，也就是説都是陌生人，而陌生人的交往，如果沒有足夠的禮貌支撐起來的話，只會被對方認為你的工作有嚴重問題的。所以，在上半年的客服工作中，我極其注意接通用户電話時的禮貌，充分去尊重用户，遇到滿口都是聽不懂的方言或者打來電話直接開罵的用户也要保持尊重，客服正是一個網站裏面可以撫慰用户心靈的人，如果客服的工作做不好，那基本上用户就會在心裏給網站打上一個差評了。

二、包容用户，用愛服務

我們客服每天面對無數的用户，內心是會很容易煩躁，尤其是許許多多的用户，根本就不尊重我們客服，但這些都不是我們客服不尊重用户的理由，用户是上帝，我們客服應該先儘可能去理解對方。其實將心比心的換位思考，用户亦有可能是一個每天需要面對無數陌生人的人，這使得他們在需要被服務的時候，肯定會更加需要良好的態度，一旦態度不夠好就容易點燃那根用户不滿意的導火線，這也就要求我們客服能夠充分的理解用户，時刻開動腦筋去思考為什麼這個用户打來電話就開始發脾氣。這樣的用户，在上半年的客服工作中，我遇到了許多，最開始也是自己非常生氣，但慢慢的就理解了他們，多替他們着想一些，我們自己也會快樂一些。

上半年最大的收穫，或許也就是自己的客服工作得到了一些用户良好的反饋吧！特別是那些原本生着氣打來電話的人，最後心滿意足放下電話。那一刻，我為自己身為一個客户而驕傲。也許別人會説客服的工作沒什麼意義，但我不這麼認為。我認為人需要的是志氣，而不是慾望，志氣是什麼呢？就是能夠將一顆心擱在當下，做好當下手頭的事情。上半年的客服工作中，我做到了。

4s店上半年工作總結篇2

有了20xx年的一些工作經驗，有了創造更高效益的決心，本人在明年，將積極貫徹公司領導的指導思想和工作方針，積極落實各項工作措施和加大工作執行力度，多向公司領導學習，多借鑑公司領導成功的經驗，團結同事、突破創新，全額完成公司下達任務。

以下是我對公司的一些建議：

一、合理配臵和調控資源，提高工作效率

目前公司前坪和後坪車輛展示區擺放的商品車，有些型號空缺，有的則多達七八台。如此一來，客源多時就出現了資源浪費現象。比如，客户要看未擺車型，而銷售員要滿足客户需求，就要到地下車庫取車，客户試車量大的時候，勢必浪費大量人力資源。

結合我們的實際情況，建議商品車庫管正常保證公司前坪、後坪的車輛的每種車型各有2台車，至少1台車，避免每次試車都去地下車庫取車的情況，這樣的可以節約銷售人員的工作時間，又可以為客户節省等待取車時間，為客户留下高效工作的良好印象。

二、建立良好的展廳文化、營造良好的購車環境、打造和諧進步的`銷售團隊

1、結合當前實際，統一工作人員服裝，制定相關的服裝管理約束制度；

2、根據客觀實際將銷售人員分組，明確小組職能、細化組員責

任，避免出現問題時踢皮球現象；

3、出台每週例會工作制度和每日晨會辦法，日事日畢、日清日升，每天通過工作會議分享亮點、總結不足，逐步打造優秀團隊；

4、出台展廳值班輪值制度，明確值班責任，出台週末主管值班制度；

5、每月評比團隊銷售之星，提升員工工作積極性和主動性，公開出台考核細則和評比標準。

三、積極利用中南展廳內外場資源提升市場知名度

要積極確保中南外場、內場的工作正常運作，利用中南區域宣傳品牌。比如每天安排一人到中南展區發放企業宣傳資料、利用車輛本身自早上8：30至下午17：30時間段進行宣傳等。

以上就是本人20xx年的工作總結和促進公司又快又好發展的愚見，望各位領導和同時指正。

最後，祝各位領導和同事兔年大發、身體健康、家庭幸福、萬事如意。

4s店上半年工作總結篇3

眾所周知，目前婁底的4s店如雨後春筍般迅速增長，隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。彈指一揮間，轉眼間半年過去，在過去半年中我們看到了市場經濟的殘酷性，作為xx森汽車銷售有限公司也在經受着市場的嚴峻考驗，但我xx售後部頂住壓力在公司領導及全體幹部員工共同努力下仍較好的完成上半年各項工作任務。

以下是我對我部20xx年上半年業績的的分析報告：

一、xx售後的經營狀況。

20xx年xx售後的年終任務是xx萬，截止20xx年6月底我們實際完成產值為xx元，，完成全年計劃的xx%，與年初的預計是基本吻合的。其中總進廠台數為xx台，車間總工時費為xx元（機修：xx元，鈑金：xx元，油漆：xx元），我們的配件銷售額為xx元，其中材料成本（不含税）為xx元，材料毛利為xx元，已完成了全年配件任務的xx%。

二、物業維修成本。

為了嚴格控制費用的支出，我們xx售後部制定了完整的物業的設備檢修制度，定時對所有的物業的設備進行檢查，發現問題及時解

決問題，避免問題由小變大，造成更大的損失。故上半年我們xx售後的物業及設備的維修費用僅有xx元，這是因大家的共同努力才使得物業維修費用不但不超標，並有節約。

三、人才資源現狀。

現在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發等問題，我xx售後現在全體工作人員為xx人，其中管理人員為xx人，員工為xx人（除管理人員外，前台接待為xx人，機修人員為xx人，鈑噴為x人，倉管及保潔各x人）以上人員並不包括實習生，我xx售後也同樣面臨着關鍵崗位人員缺失等問題。故下半年我們將繼續加強對員工各方面的培訓及領導，從企業內部培訓併發掘新的人才，能更好的為公司服務。

20xx年上半年所存問題及下半年的工作計劃：

一、 總結上半年工作，因前台接待人員及機修人員的專業知識不夠專業和廣泛，服務細節有所欠缺，在與客户接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的服務，甚至讓顧客產生不信任感。所以我們需繼續加強對前台接待人員及機修人員的專業知識培訓，提高業務能力，加強技術水平；在服務過程中，服務人員應做到換位思考，替客户着想，為顧客提供實在的服務，向顧客提出建設性的建議，使我們的服務能夠讓客户更加滿意。

二、 以往我們售後因前台及車間的各項標準流程不是十分到位，且工作人員面對工作時並不是十分細心，致使在一些可避免的工作細節上犯錯誤，故在下半年我們需增強管理人員、職工對工作的責任心，讓職工知道目前企業現狀和未來規劃，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩定工作和收入公司的的企業發展是直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從現在的服務行業來看，公司想長期穩定的發展，服務是重中之重。前台接待是xx售後對外窗口，前台接待人員的一舉一動，代表着xx售後部的形象，所以我們必為xx售後部乃至企業樹立良好形象，在客户心目中得到認可，這樣我們企業才能繼續發展壯大下去。

三、 從營銷策略上，上半年xx售後部在忠誠客户維繫上有所不足，客户在不斷新增時也有着一定量的流失，所以下半年我們必須培養和維護一批長期穩定與我們合作的老客户，發展新的忠誠客户。我們會從日常工作中給這些客户真正的`關心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客户始終跟着我們走，真正做到“比你更關心你”。

四、 價格合理化。價格的高低也是左右客户進廠的重要因素之一，而為客户提供更優質的服務和合理的價格，並且時時刻刻從客户的角度出發制定合理的維修方案，從而為客户省錢，進而超越客户期望值。

五、 在目前市場環境下，各企業都處於微利或賠錢的狀態下，這就需要我們企業每一名管理人員、員工節支降耗，為企業節約每一分錢，做為xx售後應從招待費、日常工作用品等方面中進行節約。

六、 加強5s管理，堅持對機器設備的定期維護，及時發現損壞或無法正常運作的設備並進行修理，從而提高車間的整體運作效率，降低成本。

七、 面對上海通用對我司的明察暗訪，我們應努力打造一支上下團結，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關。

最後請公司各位領導放心，xx售後部一定確保全年的工作任務，爭取超額完成20xx年公司下達的工作任務。

4s店上半年工作總結篇4

來到_的工作時間雖然不是很長，但是學習到了許多新知識、新技術，接觸了以前沒有接觸甚至沒有想過要接觸的工作內容，這一切都是對自己的一種挑戰、一種提升、更是一種成長。

回顧半年來的工作情況，我主要負責兩方面的內容：一是網站內容的更新，二是客服，因為沒有將這兩項內容很出色的完成，所以我對自己的表現還不是很滿意。下面具體的來説明一下工作的完成情況：

一、個人客户管理與服務

為彰顯vip會員尊崇倍至、享我所想的尊貴體驗。20_年度我中心本着溝通從心開始的服務理念，我們的每一位服務人員都從客户的利益出發，想客户所想，急客户所急，為客户提供各類通信服務以及慎重停機、免費補卡，免費更換stk大容量卡，幫助客户積分兑獎等業務我們盡心盡力為客户做到。

結合我們移動公司的各項工作指標，本着服務“以人為本”的宗旨從年初的數據分割到年末的客户滿意度，實行了針對大客户、重要客户的上門服務、親情化服務等差異化服務。我們要求每一位客户經理耐心解答客户關於移動通信方面的疑問、圓滿解決客户在使用移動電話方面的問題、提供形式多樣的信息服務。客户經理會定期與客户聯絡，同時，客户也可以通過電話、短信、上門等方式與客户經理保持聯繫。客户還可以向提供服務的大客户經理預約時間，要求上門服務。上門服務內容包括：業務受理、設置新業務功能、進行新業務演示、解決投訴問題、代收移動電話費等。

另外，結合“服務與業務”的戰略目標，始終堅持“創無限通信世界做信息社會棟樑”的企業使命，不斷增強員工的“危機感、緊迫感、使命感、責任感”在全面提高服務質量外，使我們中心在公司的文明建設上都取得了長足的進步。

二、中高端客户保有率

在當前激烈的市場競爭中，中高端客户將成為我們通信行業下一步爭奪的市場目標。在中高端客户市場保有率“戰爭”中，只有不斷深化人性化、親情般的的優質服務，不斷提高的業務技術的水平才能，被眾多中高端客户所信賴。去年的中高端保有率我們中心圓滿的完成公司下達的任務。

三、外呼人員的管理

外呼人員在我中心完成的指標中佔有一定的比率。電話營銷的目標客户羣選取針對性強，以及服務口徑設計妥當和全體外呼人員的共同努力，20_年外呼人員在新業務的推廣，全面推動新業務的增量增收中起到了很大的作用。外呼隊伍人員在做市場調查.社會調查、服務關懷、挖掘潛力客户時，她們的服務質量就代表着我們公司的服務形象，所以我們培訓外呼人員：熟練掌握公司個指標及各項業務，規範服務用語，應答技巧專業靈活，團隊之間密切配合協作。使他們能在第一時間內將信息清楚明確的傳遞給目標客户。

四、投訴處理

為進一步提高客户滿意度、保持服務持續，大客户中心在20_年裏以客户價值為尺度，從加強投訴管理入手，建立起客户投訴快速響應機制。

首先，優化投訴處理流程，加強後台管理人員對前台客户經理投訴處理的支撐，設立投訴熱線，建立管理層直接介入處理的應急響應機制，縮短投訴處理時限。

其次，嚴格控制集團客户短信羣發。再次，重要和重複投訴直接向公司專業部門或公司有關領導派單，管理人員及時支撐，處理解決方案。

最後，完善客户跟進服務制度，提高移動公司的服務水平，從而達到投訴滿意度100%。

五、日常工作

客户經理是集團客户和個人大客户服務的主要提供者，也是移動公司對外展示員工形象和工作風貌的重要載體，客户經理的職業形象和職業素質一直是公司領導和客户關注的焦點。在20_年的日常工作中，我們着重系統培訓客户經理的服務與業務雙全面優化營銷體系，實現客户經理規模化。大力推進新業務的規模發展，加快改進服務的步伐，全面優化營銷體系，推動中心完成全年的營銷指標.

下半年我準備在工作中協助領導全面創新服務模式，提高新業務的市場佔有率。協助領導全面提升客户服務，促進服務價值化。繼續大力宣貫“正德厚生，臻於至善”的核心價值。

4s店上半年工作總結篇5

我們4s負責售後維修，和汽車銷售兩項經營項目，在店內，我們每個人都必須掌握銷售技巧，同時也要為自己銷售出去的車輛做好售後工作。

按照我們4s店要求，一般保質期在一到三年，在三年內我們會對客户損壞的汽車進行無償維修，當然其中也有一些相關條款規定，上半年工作中，我銷售車輛達xx輛，完成了銷售任務，同時也做好了自己分內的售後服務工作，讓客户放心，得到了客户的好評。

在銷售汽車方面，我會根據客户的喜好推薦客户不同牌子的汽車，各種價位樣式供客户選擇，如果客户有想法到我們4s店來體驗，我們提前給客户預約，讓客户可以及時體驗車輛的性能，同時我也會觀察客户的表現，如果時機成熟我就會聯繫客户，與客户達成協議銷售車輛。對於購車後需要辦理的手續，我都會及時的幫助客户辦好，讓客户少跑路，放心購車。

當然購車後會出現一些問題，比如一些車輛出現外殼撞凹陷，或者是因為刮花都需要維修護理，同時車輛使用久了也容易老化，需要保養，這些都是持續收益的項目需要靠我們自己爭取，因為在銷售過程工作和售後表現好，很多客户選擇到我們4s店來維修護理，讓我的業績得到了提升。

我對待客户的態度一直都按照店裏的要求來做，每次工作都保持穿着正式，裝扮好自己，不給客户留下壞印象，整潔的西服端正的姿態讓我得到了很多客户的.認同，一舉一動都保證自己禮貌禮儀到位，做好了個方面的準備，從而讓客户感到滿意。但是這上半年工作雖然取得的成績很不錯，但不是我們店最好成績，山外有山，有的同事能力比我更強。

雖然與同事有差距，但是並不大，時間還有很長，下半年將是我實現超越的時候，我想要在下半年中取得更好成績，會對自己在工作中做的不好經常犯錯的地方及時改正，一些比較突出的問題，我也會解決。還有我的客户資質一直都不夠好，能夠成功預約到我們店看車的人很少，雖然説有很多潛在客户，但是真正的客户卻不多，我需要加強，不然很難在下半年中有更大突破。

而且一直都在店內，沒有走到外面導致自己在個方面都有極大的欠缺，與客户面對面溝通，還存在一些障礙，比如自己容易緊張，一緊張我就會説話加快，這就會犯很大錯誤，非常不好，我會積極的面對錯誤，在下半年內及時改正自己的不足，鍛鍊自己面對面的溝通能力，克服自己的膽怯，積極應對客户的回答。同時爭取更多優質客户，提升自己下半年的業績。

4s店上半年工作總結篇6

光陰似箭，轉眼間已在xx工作一年了。

20xx年在公司領導帶領下，公司各部門的大力支持下，通過全體工作人員的共同努力，克服困難、努力進取，圓滿完成了總公司下達的銷售任務。

每一次進步都是在不斷的反覆總結經驗或得失中得以提高，每一次總結都是在促使我們查找自身工作不足的同時，結合工作當中好的方面，為新一輪工作順利進行做更好的鋪墊和準備。為了擴大優勢、對比不足，更好地開展明年的`工作，有效促進公司和諧、穩健發展，確保銷售團隊能為公司創造更好的銷售業績和樹立品牌文化，在此，本人對20xx年全年的工作總結如下。

一、高標準、高要求，不務虛名、但求實績

20xx年全年，本人主動制定行動準則，在高標準、高要求的行動目標下，通過發掘產品價值、引導客户潛在需求、主動為客户提供價值服務等營銷手段，提升客户對慶淮品牌價值感，有效激發客户的購買慾望，共銷售汽車xx台，有效訂單xx筆，共建立客户檔案xx份，不僅完成了公司下達的銷售任務，還將公司品牌和信譽推銷給客户。

二、樹品牌、立意識，變被為主、提升價值

雖然本人全年個人實際銷售量不是，但本人時時刻刻樹立大局意識和整體意識，為公司樹立知名品牌、為客户提供優質服務。

全年，本人結合自己的特長，變被動服務為主動服務，積極跟客户和準客户跟蹤聯繫，主動提供技術支持和顧問式服務，為客户和同事客户解決一些技術上的問題，使客户對xx公司和xx廠充滿信心，提升客户對公司品牌的認知和價值感。

三、學技能、享資源，相互學習、提升素質

全年，本人抱着空杯心態積極向上級領導虛心請教，和同事們溝通，交換銷售技巧和共享資源，大大提升了本人的個人素質，也從一定程度上提升了銷售團隊的整體素質。本人在三維公司有過一些工作經驗，但對比當前的工作內容和工作特點，未能取長補短、做到博觀約取，將優秀的經驗和方法借鑑過來，本人也深感慚愧，但本人自始至終都在為公司的發展和進步諫言獻策，做到了處處為公司的利益着想。

四、勤思考、常總結，尋找突破、大膽創新

20xx年全年，本人將一些重要的工作逐步常態化、日常化，每日認真做好工作記錄，每天進行工作小結，用科學的方法建立客户檔案和分析客户的需求，爭取將有效的工作時間用到最有購買需求的客户身上、用最有效的方法將公司品牌灌輸給最需要了解品牌的潛在客户思維中。

五、查問題、找不足，分析問題、客觀改進

全年，鑑於一些客觀原因，本人的工作還存在一些不足，主要有以下幾方面：

1、在平時的工作和生活中，有些粗枝大葉，不注意工作細節，導致有時工作過程中疏忽了重要環節和流程；

2、雖然個人溝通能力和交際能力很強，但文字功底不足，書面語言組織能力欠缺，本人將在20xx年多看、多學、多寫、做作，全面發展。