財務部職員年度總結
財務部職員年度總結
數據統計方面，單據不全、業務不全、信息數據缺失導致數據維護困難，後續的工作必須加強單據齊全、相關崗位業務技能培訓、加強對數據崗位(包括採購跟單、倉管、會計、車間統計人員)工作方法及工作習慣的培訓，確保制度流程真正執行、落實到位。職場範文小編為大家整理的財務部職員年度總結文章，提供參考，希望對你有所幫助，歡迎閲讀。
總結一
辭舊迎新、歲末總結，根據人事部的要求及財務部自身建設的需要，現對20xx年度財務工作做一個年度總結，請各部門監督、指正：
一、所做的主要工作
(一)團隊建設
人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務部把團隊建設放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、彙報指導、進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分地溝通、瞭解;積極引導成員確立健康、穩定、積極、進取的工作心態，科學引導其準確定位自身的工作目標; “要律人，必先律己”，注意從工作細節、工作態度、工作能力等方面要求成員發揮模範帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守職業操守;努力建立良好的工作氛圍，並在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態度、友好協作;財務部現配有4人，成員的業務能力很好地滿足了現有的業務需求，資金收付、會計核算、總賬管理、税務申報、價格審核以及較低層次的財務管理工作完成圓滿順利。
(二)部門建設
部門建設基於企業這個組織而存在，部門的目標是企業目標的分解，是服務於企業的整體目標。而設定正確的目標則是部門建設的出發點和落腳點，我把財務部的目標分解成五個層次：基礎統計-會計核算-財務管理-財務戰略-企業管理，概括起來就是充分利用公司的現有及未來的資源(包括人力資源、資本資源、技術資源、資產資源、商品資源、物質資源等)使公司的價值最大化。部門負責人作為團隊的核心及“靈魂”，必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協作、部門紀律、獎罰措施、規章制度等方面做出全面的規劃和部署，以滿足適當的人在適當的時間內完成財務部的各項工作，理論上財務必須對公司的每一項業務在價值上進行財務評估，保證各項業務合理高效地完成，進而達成公司的整體目標。
(三)財務具體工作
1.數據統計方面，單據不全、業務不全、信息數據缺失導致數據維護困難，後續的工作必須加強單據齊全、相關崗位業務技能培訓、加強對數據崗位(包括採購跟單、倉管、會計、車間統計人員)工作方法及工作習慣的培訓，確保制度流程真正執行、落實到位。
2.會計核算方面，核算準確性、及時性、完整性急需加強，費用核算、總賬、納税申報、出口退税基本能夠滿足現實的需求，成本核算、往來管理建立了規範化的處理流程，加強了對會計人員能力提升及責任心的培養;全年累計完成收入3260萬元。
3.財務管理方面，加強了成本費用控制的執行，財務分析、可行性建議、風險防範的領域和具體措施監管有力、執行到位。但同時在預算管理方面還有待於進一步加強。
4.出口退税方面：20xx年累計完成申報5批次，申報退税金額358.40萬元，已經實現退税金額為xx7萬元。退税款及時準時地實現，一定程度上緩解了資金壓力，確保了公司各項工作的正常運轉。
5.信保業務，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為876萬元，實際完成投保金額為154萬元，支付保費9.4萬元;完成第二季度的保費補貼申請2400元。
6.工行信保短期融資業務，從10月份第一批申請獲批並放貸，截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬元的工行短期貸款，並於12月份首次還貸10萬元並支付利息費用3萬元;信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項業務的正常開展，後續將在提高結匯優惠點數，優化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費率等內容，及時還貸減少利息費用、及時申請利息補貼，降低工行手續費比例上及時跟進以減少綜合資金使用成本。
7.中信銀行寫字樓小額固定資產順利完成300萬元放貸工作，累計支付資產項目投入1055萬元，確保了資產項目有效實施，為20xx年的產銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎。
8.資金管理，本着“量入為出，保證業務”的原則實施科學管理、精確管理，保證了公司各項業務的正常開展，員工工資準時發放，全年實現資金流入5923萬元，資金流出5726萬元;後續將在還貸的及時性、資金調撥的計劃性上下功夫，以防止還貸風險及公司的資金信用等級下降。加強供應商的信用週期及額度方面與供應鏈實現定期協商，並盡最大努力保證供應商貨款及時支付。
9. 應收賬款管理，及時跟進應收賬款回款情況，及時知會銷售部追款及與業務對賬，保證回款的及時性，建立應收款每日彙總彙報制度，20xx年度實現應收款賬齡不超過2個月(除極個別客户的特殊申請放信額度及賬期外)並沒有呆壞賬的發生，全年累計收貨款4670萬元，全年應收賬款週轉率為4.173，應收賬款週轉天數為57天(按8個月240天計算)。
10.資產管理，基本評價：資金管理及格，固定資產管理基本合格，庫存管理不到位。本年度資產管理工作，後續將加強庫存單據的完整性、及時性、準確性，加強人員業務培訓與指導，加強工作監督，要求提供準確的庫存數、表，消化包材類庫存，嚴格控制電子料及五金料的採購，降低庫存對資金的佔用，防止呆滯品的出現。加強各環節內控制度的落實及統計工作，配備較齊全符合內控要求的內部單據印製及使用，加強各環節使用單據的規範性。
11.內外溝通協調，在財務部內部實現有效溝通，積極在公司各部門之間溝通協調，積極與外部相關個人及主體進行有效的溝通協作，以結果為導向處理各種問題;與銀行、税務等建立了良好的關係，為公司形象的塑造作出了應有的貢獻。
12.匯率管理，本年度人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業形成了巨大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬元，銷售部及採購部門積極應對匯率變化對收入和成本產生的重要影響，特別在銷售報價環節成本評估及採購下單美元轉換成人民幣對成本的影響等方面做了一系列積極有效的工作，確保了資金的安全。
總結二
財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對税務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握税收政策及合理應用。今年以來，財務部緊緊圍繞公司的經營方針、服務宗旨和效益目標，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理、培訓、教育等方面均取得了優異成績，全體員工任勞任怨、齊心協力、埋頭苦幹，圓滿完成了各項工作任務，財務部綜合工作能力又有了新的進步。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：
一、所做的工作
(一)費用成本方面的管理
在費用成本管理方面，規範了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論哪個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。(接下來簡要列舉事例、數字，用事實説話)
(二)會計基礎工作
1.認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的培訓和指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
2.按規定時間編制本公司需要的各類財務報表，及時申報各項税金。在公司的審計及財政税務的檢查中，積極配合相關人員工作，沒有出現任何問題，圓滿完成了相關迎檢任務。
(三)財務核算與管理工作
1.正確計算相關税款及個人所得税，及時、足額地繳納税款，保持與税務部門的良好溝通與密切聯繫，贏得了税務機關的支持，税務機關全年累計來指導業務達15餘次。
2.不斷加強團隊建設，努力打造一個業務全面、工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效、勤奮工作的部門新形象、新風貌。
二、存在的不足
一是會計人員的業務知識還有待於進一步加強，對税務專業的知識研究、學習提升還不夠深入，新員工的細心程度還遠遠不夠。
二是敬業精神不足，部分員工患得患失，不能正確對待個人與集體的關係，工作中拈輕怕重。
三是新員工的培訓還需要進一步改進，培訓的內容不夠系統，對新員工的考核標準還不夠科學，新員工的會計基礎、專業水準、敬業精神等方面還有待於進一步提升。
三、新年度工作打算
新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心夯實根基、再接再厲，更上一層樓。2019年，我們將以“確保營運資金流轉順暢”“確保投資效益”“優化財務管理手段”等內容為基本目標，向財務精細化管理進軍。
1.要以“細”為起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務工作，都建立起一套相應的成本歸集。
2.要以“全”為總攬，將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理和服務職能，實現財務管理零死角、全覆蓋。
3.要以“精”為手段，加強員工經常性的業務培訓，完善管理制度，加強工作流程管控，努力實現財務管理精細化、程序化、科學化、規範化。
4.要以“嚴”為目標，嚴格人員管理，嚴格制度落地，嚴格報表審批，嚴格強化責任，嚴格專業培訓，嚴格流程規範，確保各項工作落地有印、善始善終。
