疫情防控辦事處抗疫保供工作總結
疫情防控辦事處抗疫保供工作總結
風裏雨裏、我們砥礪前行
控價降本、保證持續發展
2月份在公司黨委的正確領導下，在有效做好防疫工作的同時，出色完成了“迎峯度冬”電廠煤炭保供工作。隨着疫情得到有效控制，上游復工復產煤炭企業增加，下游煤炭需求減少，電廠庫存穩步升高，市場正逐步呈現供大於求的局面，晉中辦事處按照公司要求，在繼續做好疫情防控的同時，做好精準調運和經濟調運工作，將煤炭調運工作重點從保供向控價方面進行轉變。
一、回顧抗疫、保供工作總結
在疫情發生的特殊時期，貧瘦煤各生產區域煤礦停產、站台封閉、汽運受到限制，煤炭供應減少，加上山東區域降雪，供熱負荷增加，煤炭需求也大幅增加，導致帶供熱負荷電廠庫存快速降至安全警戒線以下，機組安全運行時刻受到威脅。需求就是命令、保供就是戰場，晉中辦事處按照山西分公司防疫保供工作統一部署，第一時間對本區域貧瘦煤的復產復工情況進行了走訪和跟蹤，及時掌握區域內能夠啟動發運的有效資源，根據不同地區煤礦的生產、站台儲配、交通管制情況，以及各廠進煤結構的不同，有針對性的制定了切實可行的保供措施，確保了非常時期電廠煤炭供應。
1、及時掌握煤礦生產、鐵路運力、站台作業、市場價格變動、根據下游需求變化等最新情況，提出科學合理的煤炭採購策略建議。“知彼知己、方能百戰百勝”，疫情的發生使煤礦復產延期、站台作業停止和道路交通受限，區域內煤炭資源大幅減少，煤炭市場供應價格大幅上漲，為了準確瞭解市場情況，把握有效供煤渠道，晉中辦事處制定了疫情期間定期巡檢措施，要求自2月14日起每週至少一次對區域內煤礦、站台開車進行巡檢，巡檢期間人員做好防護的前提下，重點了解煤礦復產及價格變化情況、站台作業和汽運上站恢復情況，對區域內煤炭市場做出研判，為在疫情期間煤炭資源大幅減少、站台及汽車上站受限的情況下，公司精準保供提出決策依據;
2、爭計劃，千方百計“穩存量、促增量”加大長協礦發運力度。疫情期間，市場發運供應商煤源組織困難，即便是有存煤的也無法上站進行發運，針對區域內市場有價無市的供應局面，煤炭發運重點放在長協礦上。
一是努力確保陽煤穩定供應。疫情之初公司領導就提出了確保陽煤穩定發運的要求，物流部崔多欣主任積極與陽煤溝通及早鎖定發運量，排定發運進度，截止2月26日，陽煤共計向我華電所屬各電廠發運煤炭36.96萬噸，佔區域內貧瘦煤發運總量的65.8%,為了下游電廠貧瘦煤穩定供應起到了“壓艙石”的作用。
二是爭取加大陽泉聚晟增量供應。2月1日，瞭解到陽泉聚晟馬上覆產的消息，辦事處第一時間通過電話與陽泉聚晟銷售負責人進行了聯繫，當得知2月2號可請車發運時，積極爭取發運濰坊電廠1列，隨着陽泉聚晟復產後向華電電廠第1列的啟動發運，辦事處每天通過電話溝通後續發運情況及計劃安排，從月初的濰坊、青島兩廠各1萬噸，通過辦事處不斷爭取，全月已累計增加至青島5.5萬噸、濰坊4.5萬噸計劃量，截止目前已發運青島5.7萬噸、濰坊3.5萬噸，共計9.2萬元，幾乎平均每天1列，佔陽泉聚晟廠礦直髮量的41%，尤其是青島電廠應急保供困難期間，辦事處積極溝通陽泉聚晟暫緩了其它系統電廠的請車，連續按照每天2列的速度進行發運，極大緩解了青島廠的供煤壓力。
三是積極協調蔭營、段王礦補充供應。段王礦2月10日復產;蔭營礦2月16日復產，兩礦因外地工人較多，受疫情影響，復產後工人不能全部返回，影響復產後煤炭產量下降三分之二，但只要復產就有產量，明知僧多粥少，我們每天都向煤礦電話求援：“電廠庫存已降至警戒線以下，一旦缺煤停機將影響城市居民供電供暖，拜託優先華電發運啊”!即便礦方答應明天請車了，第二天早上也要電話再叮囑，只有當電話打到鐵路貨站落實請車後，一顆懸着的心才放下來。通過辦事處不間斷的催交催運，蔭營煤礦和段王礦累計發運青島、濰坊電廠各2萬噸，起到了較好的補充效果。
3、跑市場，緊盯市場積極對接能夠啟動發運的有效資源。受疫情影響，多數煤礦復工復產時間一拖再拖，已復產煤礦坑口價水漲船高，再加上汽車上站及站台作業仍受較大限制，市場貧瘦煤發運基本處於停滯狀態。市場煤發運有難度，辦事處人員本着辦法總比困難多的思想通過開車巡檢、電話溝通等積極方式與供應商落實煤炭資源，解決種種困難商議啟動發運，市場組織發運10列貧瘦煤，雖只佔辦事處總髮運量的6%，但疫情時期每一列的發運已是彌足珍貴，浸透着辦事處所有人的辛勤付出。
4、加強與電廠溝通，共同做好煤炭保供工作。電廠的煤炭庫存和每天的耗用量是我們最關心的數據，在目前資源有限的情況下，如何做好各廠的均衡發運尤為重要，這就需要加強與各電廠的溝通，通過電話和網絡通信方式及時瞭解電廠生產情況和要求，同時也將區域內市場情況、資源落實情況以及目前煤炭調運過程中存在的困難及時反饋電廠，共同想辦法找對策，齊心協力、共渡難關。
二、在抗疫保供工組中的愛崗敬業的事蹟
在此抗疫之戰中有一羣人，他們一襲白衣、逆行而上，以一敵萬，一路所向披靡，病毒聞風喪膽，從此他們的英雄事蹟廣為流傳，名揚海外。在他們身後有這麼一羣人，他們與白衣天使不同，他們默默無聞但意志堅定的做好後勤保障，他們是華電燃料物流的“黑衣人”，面對保供無形壓力之下，不顧風雨，迎難而上，最終將困難迎刃而解。
他叫禹雷，是晉中辦事處壽陽集運站的一位業務員。疫情開始之初是保供最困難的破冰階段，禹雷的工作量極大，每天都要與諸多客户和同事電話聯繫，電話不敢離手，總怕漏掉一個信息。禹雷的愛人有一次給他打電話，兩小時，每次打都是佔線，好容易接通了説了沒兩句，就因為客户回電話就草草掛了。我問他，你這麼忙，你愛人有怨言嗎?他只是淡淡一笑就説了一句話：“習慣了。”確實，這種情況幾乎每天都在發生，雖然工作繁雜，但他絲毫不敢懈怠，仍是兢兢業業的把每件事做好，做細。他在自己的工作崗位上讓我真切的感受到了什麼是愛崗，什麼是敬業。
其實還有很多人，他們因為工作需要，堅持工作崗位，有的兩個月沒有回家，有的回到家只看了一眼就在孩子的哭喊聲又踏上了防疫保供的路。他們沒有一句怨言，他們靠的就是“用不鏽的腦瓜子，磨不碎的嘴皮子，走不爛的腳丫子”。這就是“華電燃料物流人”，這就是責任擔當，這就是“華電燃料物流精神”!
三、積極研判市場，做好後期控價降本和精準調運工作。
(一)後續市場預判
隨着疫情逐步受控，各礦生產漸漸恢復正常，煤炭資源處於充足狀態，鐵路運力也相對寬鬆;二季度是用電負荷淡季，電廠耗煤量將大幅減少，煤炭採購以剛需為主，市場呈現供大於求的局面，坑口煤價隨着市場波動而下調，關鍵是密切關注下游工業用電負荷增長情況和高速公路收費恢復情況，對市場供需關係產生的影響。
後續採購價格如何調整，還是取決於市場供需關係。在當前市場供應大於需求的情況下，需求側的話語權大於供應側，是我們實現控價降本的有利時機，但也要充分考慮煤礦生產完全成本，但如果降幅與整體市場採購價格偏離過大，容易造成有效資源的流失，對穩定供應產生不良影響。
(二)做好後期控價降本和精準調運工作
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。最困難的時期已然過去，隨着煤礦的復工復產，煤炭市場形勢的好轉，晉中辦事處依據公司要求，重點開展經濟調運和精準調運工作，為電廠後續控本增效提供堅實助力。一是訪煤礦、跑市場，及時掌握煤礦生產、鐵路運力、站台作業、市場價格變動、下游需求變化等最新情況，提出科學合理的煤炭採購策略建議。二是根據長協煤、市場煤不同的價格、煤質及發運渠道，合理組織發運，通過調整發運結構努力降低煤炭綜合採購成本。三是加強與電廠溝通，及時瞭解電廠機組運行、煤炭日耗和庫存情況，做好電廠的均衡發運，避免造成壓車、堵車現象發生。四是根據市場變化情況，及時對市場採購價格進行調整，通過價格手段控制發運節奏，在價格下行期間，保持電廠合理庫存。五是提升服務自主發運客户意識，為其提供高效、優質服務，加大自主發運量，增加公司利潤增長點。
摧傷雖多意愈厲，直與天地爭春回。統籌抓好疫情防控和控本增效是後續最為主要的兩點工作。晉中辦事處全體員工將按公司統一部署，一是提高思想認識，深刻了解疫情防控知識，制定切實有效的科學防控手段。二是對公司部署的各項工作認真執行，不折不扣真抓實幹。三是做好個人的防控工作，克服麻痺思想、疲勞心態，始終繃緊疫情防控這根弦。
春已至，芳菲來。晉中辦事處每位員工將秉持公司經濟調運、精準調運工作理念，共同守好工作陣地的同時，為公司後續控本增效提供強有力動力。
