油漆房工作總結7篇

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工作總結是一個持續改進的過程通過不斷學習和調整來提高工作效能,工作總結完成的實際成果與預期結果可以確定哪些方面需要改進和調整,以下是本站小編精心為您推薦的油漆房工作總結7篇,供大家參考。

油漆房工作總結7篇

油漆房工作總結篇1

一年時間就這樣很快的結束了,想想勞動節好像還是昨天的事,今年是忙碌的一年,收穫的一年。今年雖然有許多收穫但是同樣不可避免的存在不足。不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去,我相信自己會把不足之處做的更好的。我會不斷加強自身建設,努力提高自身修養,和專業技術。認真履行崗位職責,較好地完成了各項工作任務。今年總結起來主要有以下三個方面:

一、日常生活方面

嚴以律己,樹立良好形象。嚴格遵守公司的各項規章制度,時時處處以工作為先,大局為重,遇有緊急任務,加班加點任勞任怨毫無怨言。領導下達了任務,都會想方設法去完成。聽從領導、服從分配,對於領導安排的每一份工作,不論大小,都高度重視盡職盡責、認認真真地去完成,不計較個人得失打折扣、講條件。經常自省自勵,嚴格約束自己的.一言一行、一舉一動,對外積極維護和樹立浩翔標緻員工的良好形象。

二、加強學習,不斷提高業務素質

虛心的向同事學習,經常利用網絡工具和同崗位的同事交流心得,逐步的完善自我。在工作中,時時處處以領導和優秀同事為榜樣,不會的就學,不懂的就問,取人之長,補己之短,始終保持了謙虛謹慎勤奮好學的積極態度,綜合能力顯著提高。今年份我同樣利用三月份外出培訓的筆記,和自己收集的資料,對我們噴漆組人員,進行了油漆調色基礎理論培訓。其主要內容是:對顏色的認識,影響顏色的幾大要素和色彩的性質。其主要目的是希望通過培訓,使我們噴漆組員工可以掌握並可以自行調配一些簡單的色彩。

三、工作方面

本年我組完成噴漆車輛三十餘台次,工時費兩萬餘元,一次完工率達99%,反工一台,原因是自己大意造成的,可能當時再堅持一點兒,站在對質量嚴格要求的角度,不存在僥倖心裏也就不會發生此類事情。所以按公司規定被罰我也沒有任何異議。我不會讓類似的問題再發生。在以後工作中還要增強責任心。來做好每一次工作。本年我們部門組織了一次客户聯誼自駕遊活動,很榮幸我也參與了,這次活動非常有意義和必要,使得我們與客户之間的距離進一步拉近,提高了客户的忠誠度,讓客户看到我們不僅僅是為他們維護車輛賺錢,也通過實際行動讓客户看到我們的誠意,是盡心盡力為他們服務的。我個人而言也非常願意參與這樣的活動,也希望如有類似的活動可以考慮到我,因為我願意為公司的發展貢獻一份綿薄之力。今後,我要一如既往地向領導和優秀的同事們學習,發揚優點、克服不足,與時俱進,積極進取,力爭使自己的專業技術和自身素質再上新台階,來迎接新的機遇和挑戰。並更好地完成領導安排的各項工作任務。

下一步,重點搞好以下幾方面工作:

一、強化服務意識,增強責任感、壓力感,提高工作效率和服務質量。

二、進一步加強業務學習。堅持謙虛謹慎,不驕不躁的工作作風,發揚團結他人、謙虛學習的精神,虛心向領導同事學習,不斷提高自身素養。

油漆房工作總結篇2

尊敬的公司領導:

您好!

20xx年是極不平凡的一年,市場競爭更加異常激勵,全國各行業在沒有比汽車改裝行業的形式更加嚴峻,顯得更加突出,不管是外觀質量還是內部質量用户都要求做工精細,做到萬里挑一無可挑剔,我們在面對市場競爭嚴峻的格局,真是夾縫求生存。儘管如此,公司在董事會的領導下,在各單位的大力配合和支持下,我們完成了年產量814台各種型號專用車的可喜形式,創造產值180萬左右,利潤3萬上下,這一成績的取得是全體油漆員工共同努力的結果。全年的工作總結如下:

1、以質量為重點

開拓市場質量是公司生存的土壤,產品質量的重要性一直是我們的重中之重,年初為整改質量,調整生產人員,高薪聘請對油漆有多年經驗的油漆師傅,嚴格執行油漆的各項工藝紀律,一是油漆的自身質量,二是產品的生產過程質量,像打底磨怎麼磨,膩子灰如何刮,底漆要幹才能做面漆等都要遵守油漆的各項工藝要求,全年製造的`產品車輛油漆合格率在99%以上,全年生產的車輛在任何時候均無返工返修現象,這一點受到了用户的好評,得到了公司領導的認可。

2、為使產品質量永不反彈和提高產品質量採取的輔導措施是,經常開展質量方面的宣講教育,全年開展質量學習大小會議30餘次。

參加人員達300次/人,我們的目的是經常要大家不能忘記產品質量,產品質量就是我們的飯碗,忘記安全就等於失去生存,這已經形成這個團隊的座右銘。我們的宗旨是有用户就有市場,有質量就能佔領市場,開拓市是使我們的嚮往,得到用户的信賴使我們永久的期望。

3、真誠做配角,俯首而甘為

我們的宗旨是在潤力公司指導下進行的,無論任何時候,只要公司一聲令下我們就有令必行,對待公司急單子我們從不馬虎,既然我們是承包廠,我們從不違反公司規章制度,公司安排的分外工作我們也天經地義的接受。由於銷售不是很景氣,有許多計劃做出來,但是用户着是不太滿意,提出這樣的那樣的要求,讓我們更改,其中包括面漆,底漆,反光帶,反光條,標示,甚至連電話號碼和容積表等,全年業務員和用户要求整改達200多次,直接經濟損失6000多元,我們沒有找公司要一分錢。

過去的一年已經不反覆,新的一年已經到來了,經過我們細心的總結,新的一年計劃如下:

1、帶領好我們的小團隊,讓他們心表如一,人員的穩定對質量相關重要,保證質量穩中有升。

2、主導公司開拓市場,內抓管理,外銜朋友,規章制度,嚴格上榜,一視同仁,獎懲分明。

3、落實政策,能者多勞,多勞多得,關心員工,體諒下士,讓大家幹得有勁,拿得高興,促進人員年收入達到10萬元以上。

4、講文明,樹新風,抓企業精神文明建設,培養講文明,講道德,懂禮貌的新作風,做健康和諧特別能戰鬥的英雄團隊。

5、給公司一點建議:

(1)隨着企業的升級和發展,產品類型的不斷增加,我們的作業場地太小,要求領導給我們考慮寬敞的作業場地,這樣既能保障工藝要求,又能保護其它工作場地的環境衞生。

(2)隨着人的生活水平不斷的上升和提高,各種物料同步上漲,相應的來説我們的成本隨之增加,我們要求根據公司的實際情況請公司領導適當考慮工價上調事宜為宜。

油漆房工作總結篇3

x年是極不平凡的一年,市場競爭更加異常激勵,全國各行業在沒有比汽車改裝行業的形式更加嚴峻,顯得更加突出,不管是外觀質量還是內部質量用户都要求做工精細,做到萬里挑一無可挑剔,我們在面對市場競爭嚴峻的格局,真是夾縫求生存。

儘管如此,公司在董事會的領導下,在各單位的大力配合和支持下,我們完成了年產量__台各種型號專用車的可喜形式,創造產值__萬左右,利潤__萬上下,這一成績的取得是全體油漆員工共同努力的結果。20xx全年的工作總結如下:

1、以質量為重點,開拓市場質量是公司生存的土壤,產品質量的重要性一直是我們的重中之重,年初為整改質量,調整生產人員,高薪聘請對油漆有多年經驗的油漆師傅,嚴格執行油漆的各項工藝紀律,一是油漆的自身質量,二是產品的生產過程質量,像打底磨怎麼磨,膩子灰如何刮,底漆要幹才能做面漆等都要遵守油漆的各項工藝要求,全年製造的產品車輛油漆合格率在99%以上,全年生產的車輛在任何時候均無返工返修現象,這一點受到了用户的好評,得到了公司領導的認可。

2、為使產品質量永不反彈和提高產品質量採取的輔導措施是,經常開展質量方面的宣講教育,全年開展質量學習大小會議__餘次,參加人員達__次/人,我們的目的是經常要大家不能忘記產品質量,產品質量就是我們的飯碗,忘記安全就等於失去生存,這已經形成這個團隊的座右銘。我們的宗旨是有用户就有市場,有質量就能佔領市場,開拓市是使我們的嚮往,得到用户的信賴使我們永久的期望。

3、真誠做配角,俯首而甘為,我們的宗旨是在潤力公司指導下進行的,無論任何時候,只要公司一聲令下我們就有令必行,對待公司急單子我們從不馬虎,既然我們是承包廠,我們從不違反公司規章制度,公司安排的分外工作我們也天經地義的接受。

由於銷售不是很景氣,有許多計劃做出來,但是用户着是不太滿意,提出這樣的那樣的要求,讓我們更改,其中包括面漆,底漆,反光帶,反光條,標示,甚至連電話號碼和容積表等,全年業務員和用户要求整改達兩百多次,直接經濟損失六千多元,我們沒有找公司要一分錢。

過去的一年已經不反覆,新的一年已經到來了,經過我們細心的總結,新的.一年計劃如下:

1、帶領好我們的小團隊,讓他們心表如一,人員的穩定對質量相關重要,保證質量穩中有升。

2、主導公司開拓市場,內抓管理,外銜朋友,規章制度,嚴格上榜,一視同仁,獎懲分明。

3、落實政策,能者多勞,多勞多得,關心員工,體諒下士,讓大家幹得有勁,拿得高興,促進人員年收入達到十萬元以上。

4、講文明,樹新風,抓企業精神文明建設,培養講文明,講道德,懂禮貌的新作風,做健康和諧特別能戰鬥的英雄團隊。

5、給公司一點建議:

(1)、隨着企業的升級和發展,產品類型的不斷增加,我們的作業場地太小,要求領導給我們考慮寬敞的作業場地,這樣既能保障工藝要求,又能保護其它工作場地的環境衞生。

(2)、隨着人的生活水平不斷的上升和提高,各種物料同步上漲,相應的來説我們的成本隨之增加,我們要求根據公司的實際情況請公司領導適當考慮工價上調事宜為宜。

油漆房工作總結篇4

時光轉眼即逝,至今已x個月過去了。自20xx年x月入職以來,我認真工作,努力學習,積極思考,使得我在本公司設備工藝部進步很大,逐步的把理論知識與實際相結合起來。做每件事情都從實際出發,結合理論知識,設計實物及製作工藝達到合理、實用、美觀為目的。在設備工藝部我主要負責主板架油漆工序的工作,編制油漆作業指導書、現場指導油漆塗刷、防火塗料噴塗、相關工裝圖紙設計、工藝卡編制等等。通過我的不懈努力及時的完成了領導所下發的各項任務。在這辭舊迎新之際,現將我在20xx年中的工作做一個簡要回顧,以便彌補不足。

一、完成領導下發的各項任務

本年度的工作因我大學剛畢業,理論和實際相結合、圖紙繪製、工藝指導方面等還從在一些不足之處。經過領導的正確指導和部門所有人員的幫助,保證了工作準確、快速的圓滿的完成。以下是20xx年各項工作的簡要回顧:

1、工裝圖紙設計及繪製情況。設計了廠房辦公室支架、工裝靠背存放架等xx多種工裝,保證了車間工作的正常進行,使之更加合理化、標準化。根據相關部門設計的圖紙設計了t25地下室欄杆,提高了自身的繪圖能力,瞭解瞭如何把理論與實際相結合的方法(實地測量及相關經驗),提高了我的工作能力。

2、工藝卡及清單編制。首次接受領導下發的工藝卡任務時,我有點不知所措,但是在領導的正確指導和部門相關人員的幫助下完成了工作任務,信心倍增,使得以後在相似的工藝卡編制上能圓滿的完成任務。現在常用的工藝卡及地板邊條清單都能及時的、準確的編制完成,今天的事不拖到明天。

3、廠房佈置。現場跟蹤指導了xx、xx廠房地面油漆的塗刷,對車間各個區域的通道塗刷了油漆,嚴格按照工藝要求進行塗刷。進過多次修改,完善了2#廠房佈置圖。確定了工裝擺放位置,增加了取水點、車間辦公室和衞生間,使得廠房佈置趨於合理化、標準化。

4、油漆工序的工作。因為我主要負責主板架油漆的塗刷,加上大學期間對油漆的認知還不夠的基礎上,我開始學習油漆塗刷方面的知識,很快的.掌握了主板架油漆的塗刷工藝。多次在刷漆現場指導油漆工塗刷油漆(如刷漆不均勻、漏刷等刷漆缺陷),使得油漆工序上的工作順利進行。根據現場實際塗刷流程及工藝要求,編制了油漆塗刷作業指導書。在b6宿舍樓的建設中,由於防火塗料以前是外協,現在是自己做,所以剛接觸這種油漆還有點陌生,我開始大量的查閲資料,最終編制完成了防火塗料的噴塗工藝規程。並在現場跟蹤指導油漆工噴塗防火塗料,達到工藝及設計要求。現場出現的問題都及時的解決,解決不了的及時向上級反應,最終得以解決。

二、存在的問題和今後努力方向

經過短短的七個月的努力工作,雖然取得了一些成績,但由於各種因素的制約和自身的問題還存在以下不足之處:

1、剛開始工藝卡編制有不到位的地方,考慮不夠周全,隨着經驗的增加,現在已經能按照標準編制工藝卡;

2、油漆工藝員要具備合適的專業水平,由於專業不對口,現在需要大量的學習油漆方面的知識,對待工作要嚴謹細心,要對自己的工序負責;

3、工作作風要改正。主動做事,多做事,做實事,舉一反三,前期工作要做細做深做紮實,才能確保後期工作高效的完成;

4、要有敢於挑戰的勁頭,化壓力為動力,把工作做好,提升自身水平。

5、設計圖紙時把理論與實際結合起來的能力還有待提高,需加強自身能力;

6、積極配合部門人員完成每一個項目的工藝任務。

針對這些不足,我計劃下一步要繼續加強自身的學習力度,儘快將塗刷油漆方面的知識吃通吃透,為以後主板架油漆的塗刷做好堅實的基礎。努力多學習一些專業知識(工作相關),向有經驗的前輩、師傅學習,吸取他們的經驗,提高自己的工作能力!

油漆房工作總結篇5

xx年銷售工作,在公司經營工作領導魏總的帶領和幫助下,加之全組成員的鼎力協助,自己立足本職工作,恪盡職守,兢兢業業,任勞任怨,截止xx年12月26日,xx年完成銷售額x百元,起額完成全年銷售任務的60%,貨款回籠率為80%,銷售單價比去年下降了10%,銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%。現將全年來從事銷售工作的心得和感受總結如下:

一、 切實落實崗位職責,認真履行本職工作。

作為一名銷售經理,自己的崗位職責是:

1、千方百計完成區域銷售任務並及時催回貨款;

2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;

3、負責嚴格執行產品的出庫手續;

4、積極廣泛收集市場信息並及時整理上報領導;

5、嚴格遵守公司制定的各項規章制度;

6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;

7、完成領導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求,也是衡量銷售經理工作好壞的標準,自己始終以崗位職責為行動標準,從工作中的一點一滴做起,嚴格按照職責中的條款要求自己的行為,在業務工作中,首先自己能從產品知識入手,在瞭解技術知識的同時認真分析市場信息並適時制定營銷方案,其次自己經常同其它銷售經理勤溝通、勤交流,分析市場情況、存在問題及應對方案,以求共同提高。在日常的事務工作中,自己能積極着手,在確保工作質量的前提下按時完成任務。

總之,通過實踐證明作為銷售經理技能和業績至關重要,是檢驗銷售經理工作得失的標準。今年由於舉辦奧運會四個月限產的影響,加之自己對市場的瞬息萬變應對辦法不多而導致業績欠佳。

二、 明確客户需求,主動積極,力求保質保量按時供貨。

工作中自己時刻明白銷售經理必須有明確的目地,一方面積極瞭解客户的意圖及需要達到的標準、要求,力爭及早準備,在客户要求的期限內供貨,另一方面要積極和客户溝通及時瞭解客户還款能力,考慮並補充完善。

例如:1、今年九月份,河南省xx防腐防水有限公司在北京xx鎮垃圾處理廠污水池需要881—h11防腐塗料,當時奧運會禁運剛剛結束,生產線還在石家莊沒回遷,由於工期急對方要料急迫,自已在九月初就及時和生產線及時溝通,這樣既節約了時間,又使生產線安排了進貨,在生產線努力配合下,很及時給客户供了貨,受到了客户的好評。

2、今年八月下旬,自己得知金九鼎公司急需環氧富鋅塗料,自己瞭解詳細情況後及時彙報領導並儘快寄去有關資料,自己深知,這是個有潛力的大客户,多次前去和客户進行溝通,雖然因為限產公司不能供貨耽誤了良機,但是通過和客户的交往,為產品以後的銷售奠定了堅定的基礎。

三、 正確對待客户投訴並及時、妥善解決。

銷售是一種長期循序漸進的工作,而產品缺陷普遍存在,所以銷售經理應正確對待客户投訴,視客户投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及,同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中,嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執行,在接到客户投訴時,首先應認真做好客户投訴記錄並口頭做出承諾,其次應及時彙報領導及相關部門,在接到領導的指示後會同相關部門人員制訂應對方案,同時應及時與客户溝通使客户對處理方案感到滿意。比如:有客户投訴901塗料白色差別太大,自己及時反饋給技術部,技術部做出改變配方解決問題的承諾。

四、 認真學習我廠產品及相關產品知識,依據客户需求確定可代理的產品品種。

熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習,對公司生產的塗料產品的用途、性能、參數基本能做到有問能答、必答,對相關部分產品基本能掌握用途、價格和施工要求。

五、 塗料產品市場分析

塗料產品銷售區域大、故市場潛力巨大。現就塗料銷售的市場分析如下:

(一)、市場需求分析

塗料應用雖然市場潛力巨大,但北京區域多數塗料廠競爭己到白熱化地步,再加之奧運會過後會有段因奧運搶建項目在新一年形成空白,再加上有些塗料銷售己直接威脅到我們己佔的市場份額,雖然我們有良好的信譽和優良品質,但在價格和銷售手段上不佔優勢,銷售任務的加30%,銷售經理的日子並不好過;可是我們也要看到今年取得三合一認證,為明年打拼多了份保障,如果上三版市場,資金得到充分的支持,還是有希望取得好銷售業績的,關鍵是公司給銷售經理更大更有力的支持和鼓舞。

(二)、競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對塗料市場的瞭解,塗料生產廠家有二類:一類進口和合資品牌如杜邦、上海開林、上海國際、海虹等,此類企業有較強實力,同時銷售價格下調,有的銷售價格同我公司基本相同,所以已形成規模銷售;另一類是和我公司生產產品相等,此類企業銷售價格較低,如大連振邗氟碳漆銷售價格僅為60元/公斤、此類企業基本佔領了代銷領域。瀋陽一家企業已經擠入北京水利工程供貨,石家莊金魚牌飲用水塗料也在擠佔我公司901的市場份額,北京通縣紫禁城牌塗料日趨強大,很多鋼構廠都用他們的塗料,尤其是環氧復鋅塗料。

油漆房工作總結篇6

油漆剝落:可能是表面過於光滑的緣故,若原塗料是有;油漆起泡:首先將泡刺破,如有水冒出,即説明漆層底;出現裂紋:這種情況多半要用化學除漆劑或熱風噴槍將;油漆流淌:油漆一次刷得太厚,即會造成流淌;發黴變色:這種問題多發生在潮濕的油漆表面,如水汽;污班:油漆表面產生污班的原因很多;失去光澤:原因是未上底漆,或底漆及內層漆未乾就直;漆膜起皺:通常是因為第一遍漆未乾即

油漆剝落:可能是表面過於光滑的緣故,若原塗料是有光漆或者是粉質的(加未經處理的色漿塗料),新上的油漆在表面就粘不牢。或可能是木料腐朽或金屬有鏽斑,也有因油漆質量不好而剝落的。小面積的油漆剝落,可用細紗紙打磨,然後抹上膩子,刷上底漆,再重新上漆。大面積的脱落必須把漆全部剝去,重新塗刷。

油漆起泡:首先將泡刺破,如有水冒出,即説明漆層底下或背後有潮氣滲入,經太陽一曬,水分蒸發成蒸汽,就會把漆皮頂起成泡。此時,先用熱風嘞槍除去起泡的油漆,讓木料自然乾燥,然後刷上底漆,最後再在整個修補面上重新上漆。若泡中無水,就可能是木紋開裂,內有少量空氣,經太陽一曬,空氣膨脹,漆皮就鼓起了。面對這種情況 ,先刮掉起泡的漆皮,再用樹脂填料填平裂紋,重新上漆,或不用填料,在颳去漆皮後直接塗上微孔漆。

出現裂紋:這種情況多半要用化學除漆劑或熱風噴槍將漆除去後,再重新上漆。若斷裂範圍不大,這時可用砂磨塊或乾濕兩用砂紙沾水,磨去斷裂的油漆,在表面打磨光滑以後,抹上膩子,刷上底漆,再生新上漆。

油漆流淌:油漆一次刷得太厚,即會造成流淌。可趁尚未乾,用刷子把漆刷開。若漆已開始變幹,則要待其乾透,用細紗紙把漆面打磨平滑,將表面刷乾淨,再用濕布擦淨,然後重新上外層漆注意不要刷得太厚。

發黴變色:這種問題多發生在潮濕的油漆表面,如水汽凝結在表面時常會產生棕黑色的污斑。此時可用殺菌劑,照説明書的指示處理髮黴的部位,待黴菌殺死後,將表面清洗乾淨,然後再重新上漆。

污班:油漆表面產生污班的原因很多。例如:乳膠漆中的水分溶化牆上的物質而鏽出漆面,用鋼絲擦過的牆面會產生鏽斑。牆內暗管滲漏出現污斑等。為防止污斑,可先刷一層含鋁粉的底漆,若已出現污斑,可先除去污斑處乳膠漆,刷層含鋁粉的底漆後,再重新上漆。(讀後感大全 )

失去光澤:原因是未上底漆,或底漆及內層漆未乾就直接上有光漆,結果有光漆被 木料吸收而失去光澤。有光漆的不好也是一個原因。用乾濕兩用砂紙把舊漆磨掉,刷去打磨灰塵,用乾淨濕布把表面擦淨,待乾透後,再重新刷上面漆。要特別注意的是,在氣温很低的環境下塗漆,漆膜幹後,也可能失去光澤。

漆膜起皺:通常是因為第一遍漆未乾即刷第二遍漆引起的。這時下層漆中的溶劑會影響上層漆膜,使其起皺。此情況可用化學除汞劑或加熱除去起皺的漆膜,重新上漆。一定要等第一遍漆幹後,才可上第二遍。

漆面毛糙:新上漆的表面毛糙,通常是所用的漆刷不乾淨或受周圍環境污染之故。也有可能是油漆中是混有漆皮,在使用前未經沉澱或過濾,或油漆未乾時沾上了灰塵。為防止發生上述問題,必須採用乾淨的漆刷和漆桶。舊漆使用前一定要用油漆濾紙或乾淨的尼龍絲襪過濾。

另外漆好的表面在油漆未乾時要用罩子或硬紙板遮住,以防沾上灰塵。如果漆面毛糙,待其乾透後,用乾濕兩用砂紙打磨光滑、擦淨後,再重新刷上油漆。要特別注意漆刷必須是乾淨的。

油漆不幹:室內通風不好或温度太低,油漆就幹得慢。這時可以打開所有門窗促進通風,或在室內放一加熱器增加室温。如伋不能解決問題,可能是上漆的表面油膩。此時可用化學除漆劑或加熱除去油漆,徹底把表面擦淨後重新上漆。

漆面粘上小蟲:儘量趁未不幹時將小蟲剔去,然後用刷子沾一點油漆輕輕修補一下表面。如油漆已幹,則需等漆膜變硬後再除動漫小蟲,這樣才不會把表面弄得一塌糊塗。

上漆木料表面出沉暗斑:可能是木節在上漆前未封住,經太陽一曬,木節受熱,樹脂從木節巾滲出而引起的。此時可用刮刀颳去油漆,然後以細砂紙打磨至露出木節後,用封節漆將木節封住,待乾透後,再重新上漆。

產生粘手感:原因可可能是1、雙組份或多組份油漆的酷斃不準確,固化劑量太少。2、是漆膜太厚3、是塗刷時前道漆未乾就開始塗第二道,造成底漆未乾、表層乾燥。4、是環境太潮濕,温度過底。5、是塗刷前沒有都被漆表面進行除油污,松脂等工作。6、是塗刷的技術太差。預防方法:1、嚴格按説明書要求進行配比,使用前應該充分攪拌。2、一次塗刷不宜過厚,一般為0.5毫米。3、每塗刷一次待乾燥、經打磨後在塗第二次。4、注意環境條件的變化,做好防潮、

防低温工俆。5、徹底清除被塗物表面的油污、松脂等。

總結:在裝修工程施工中,油漆工程對其裝修質量具有決定性作用,熟悉和掌握的有關設計、施工方法、工藝能針對現場的不同情況創造新方法,保證工程質量是一個重要方面,而提高施工效率、長期保持裝飾效果是另一個重要方面,通過本方的介紹,對油漆裝修施工有所瞭解。

油漆房工作總結篇7

尊敬的公司領導:

您好!時間流逝,轉眼之間我來公司財務部工作兩個月了。雖然時間很短,但是這段時間在公司領導的關心和同事們的幫助下,我在工作有點收穫。下面我將近兩個月來自己的工作情況總結如下:

一、嚴於律己,嚴格要求,遵章守紀,團結同事。自到公司上班以來,我能嚴格要求自己,每天按時上下班,正確處理好工作與私事的關係,同時我認真學習並嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事,積極合作;

二、能夠做好本職財務的工作,我深知成本會計是財務工作中重要的一項工作內容,在前任成本會計某某的指導下,我認真學習我公司成本管理流程,主要包括生產日報表、產成品分配表、銷售狀況報表、盤點表等。各車間生產產品的成本核算:完工產品成本主要是包括材料,人工,製造費用。

我對試用期這段工作的感想:

我覺得我作為公司聘用的成本會計,我沒有完成一個成本會計應該做到的事情,兩個月來,我儘管圍繞自身工作職責做了一定的努力,取得了一定的成績,但我知道這與公司的要求和期望相比還存在很大的差距,在工作中也存在不足之處。主要表現在:

一、自己來公司時間短,一些情況還不熟悉,很多工作不能及時做出反應,特別是一些材料不知道價格,還有供應商的產品型號對應本公司的哪款型號。

二、自身的業務知識和能力還有欠缺,需要不斷地學習和提高。

成本那塊是需要各部門配合才能完成的一項任務,一個人是不可能完成的。

最後我大膽的提幾點建議和改善的地方:

一、採購員需要把買回來的材料要註明用到公司的哪種產品上,供應商報價單的產品型號對應本公司的哪種產品,這麼多報價單都沒有寫明對應公司哪種產品的型號,這需要採購員的配合。

二、倉庫那邊的材料入庫,需要每個倉管在進倉單上寫明這些材料用到公司的哪種產品型號上,輸單員也要把這些型號輸到電腦上。之前聽某某説,前兩三個月就叫倉管員要把進倉單的材料對應哪種產品的.型號要寫明,結果一直沒改善,所以造成這一缺陷。

三、關天產成品分配的那塊,需要各車間組長把生產的某種產品用了多少人數多少工時要寫明,不然的話,產成品分配很不準確。

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