媒介專員年度個人總結

本土媒體均受到大小衝擊，廣告投放額度有較大萎縮，雖然我們超額完成任務，但總量相比去年略有下降。人員流動及儲備不足，導致工作脱節，部分階段跟進不及時。

一、招兵買馬。建立一支熟悉業務而相對穩定的團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切好的業績都起源一個好的團隊，建立一支有凝聚力，有合作精神、有拼搏精神的團隊是2015年中最重要的工作，這項工作不是在短時間內能完成，但是一直得努力做。

二、完善東莞時報地產部績校管理制度。xx年，我們和地產部磨合了一年，一年中有和-諧也有磨擦，完善的績校制度能讓業務人員在工作中發揮主觀能動性，提高銷售業績。

建立良好的客户檔案，從合同簽定到收款，廣告投放到樣報收集，及時支付客户的業務公關費用。(要求地產部提供地產客户資料)

東莞時報地產部管理制度不夠完善，雙方溝通不到位，導致一些工作進展緩慢，如合同及回款等問題。