公司(企業)技術開發部年度總結
來源：巧巧簡歷站 3.05W
本部門主要承擔******實業有限公司新產品開發、產品升級改造、產品技術支持和技術跟蹤、公司網絡工程優化管理和相關知識產權申報工作，下設影音組、監控組、開發組和輔助組。現就本部門一年來的工作情況彙報如下：
（一）、主要工作情況
一、記錄儀項目：
1.開發了新一代單DIN記錄儀BVR300型，本型號產品外形為標準DIN，適合不同車廠安裝及後加裝市場。在功能方面，該記錄儀在具備國標基本功能上增加了GPS全球定位、GIS地理信息定位以及CAN總線功能。該型號產品12月份已送公安部第三研究所檢測，在產品推出市場前將的到國家相關部門的認可。BVR300型記錄儀12月20日將首先推出50台樣機用於銷售市場的前期開發，到200X年1月份將開始準備批量生產，全力推向市場。BVR300型記錄儀將是200X年份公司的主推產品。
2.改進了公司第一代汽車行駛記錄儀BVR-02PD。完善及改進穩定性能方面外還作出了以下幾個大的改進：第
一、改進了原主結構產品方案，成本上與原來主結構對比降低了80餘元，在穩定性能上也得到了提高，另一方面也間接的減少了本產品的售後服務成本；第
二、改進了原從結構產品， 同樣的在原基礎上降低了成本30餘元。
3.行車記錄儀解析軟件升級，應保定五公司的要求，在原解析軟件2.01版的基礎上增加了開關量的處理，成為2.10版。並依據行車記錄儀國際行業標準重新開發了中英文記錄儀解析軟件3.0版，滿足了出口車輛對行車記錄儀的要求，為公司產品更好的進入國外市場奠定基礎。
4. 字符疊加處理系統的開發，增加了記錄儀產品又一功能特色，本項目已可以完全配套行車記錄儀使用，同時即可配合其它顯示產品實用。例如可在播放VCD或DVD的畫面上顯示一些警示用語和宣傳內容；在監控系統中，將行車記錄儀所採集的實時車速和時間疊加在監控信號上，便於客運公司的管理，增強了公司產品的實用性和兼容性。
5.在後加裝市場上，我們根據記錄儀現有的條件，針對使用機械式傳感器的車輛，通過加裝傳感器，同樣能能夠安裝配套我司記錄儀產品。記錄儀加裝傳感器的實現，為記錄儀產品的後加裝市場得到了有力的推廣。
6.記錄儀項目相關技術支持等，生產工藝完善、生產培訓以提高生產效率及質量，外協加工廠家培訓，車廠安裝事務聯繫及安裝調試安排，售後故障情況分析及故障排除（個別為出差到車廠解決）。
二、倒車監視項目：
1.新開發設計四分割型倒監產品，功能上增加了二分割和四分割畫面顯示功能。新開發的樣機已提供給宇通技術部門確認、試裝。定型產品將在20XX.1月份試產。
2.6.4寸倒監產品設計，同時考慮車廠安裝及符合用户要求。
3.吊裝倒監產品外殼模具升級改進，使其符合用户要求，重新將本型號產品推向市場。
4.倒車監視項目技術支持，車廠技術人員聯繫及安裝調試溝通，售後故障情況分析，完善產品穩定性能。
三、多媒體項目：
1．多音源耳機系統：本產品所包括前端主機、終端接收機、MP3音源均已設計完成，功能及安裝方式基本完成定型，今年年初已安裝調試2台商務車系統，共64座。
2．液晶視聽系統：本產品安裝方案已初步設計完成，主機及功能已定型，現主要考慮設計的是終端液晶電視的安裝方式。
四、5.5寸黑白電視機（小電視）：
1．在去年的基礎上繼續完善產品性能，配合車廠完善安裝方式。
2．設計DC24產品以滿足客户需求。
3．設計帶倒車功能的電視機產品，本產品可接單鏡頭或多鏡頭，已生產小批量樣機。
五、液晶顯示器
1.17寸固定液晶開模並已經投產，批量配套宇通。
2.對於年終的BDL152D已經定型，並且積極的確定第二供應商，降低成本。
3.高檔車的配套，松下DVD系統＋BDL152D古巴車配套方案等，已經通過了客户認可。
4.一些新車廠的產品配套，包括BDL175G
（17寸，16：9）配套浙江中譽汽車。
5.電動液晶控制板開發。這個項目開展得比較順利，目前已批量生產。
六、VCD、DVD系列
1.推出了新款VCD產品（BAV800系統），用於二級市場銷售
產品的測試與支持工作（BAD800系統），併成功運用到宇通出口古巴車的項目
3.推出了DVD5.1聲道系統，它加大了公司產品結構的橫向發展，填補了公司在高檔商務車影音系統這一產品領域的空白，使我們公司的產品種類更加全面；其次、襄樊旅行車有限公司通過對本產品的使用，增強了對我們公司的信賴，也加強了雙方的合作，這樣，對於打開我們公司其它型號產品在襄樊旅行車有限公司銷售大門的重要作用是不言而喻的；最後、通過與襄樊旅行車有限公司的合作，“BRAINY”品牌成功進入襄樊——這一全國重要的汽車生產基地，這對公司的發展是具有里程碑式的意義的。
七、監控娛樂系統
1.新監控娛樂系統的開發升級，改進了原監控娛樂系統存在的不足，是新監控系統更具市場競爭力，對主機外形和內部安裝都作了較大調整，使之設計更人性化、合理化，同時對內部的用户板、電源板和協議板硬件電路進行了改進，軟件進行了升級，對系統處理軟件也進行了升級。對數碼監控娛樂系統的改進除了結構和電路方面，更為重要的是對其穩定性的加強，主要是抗震性能的提高，新開發的硬盤系統採用2.5英寸筆記本硬盤，立柱油囊減震等一系列抗震措施，達到了良好效果，再加上外部支架的二次減震，可以説是達到了理想的減震效果，現在的新數碼監控娛樂系統無論是從美觀上、操作上還是穩定性、功能上都有了一個大台階的提高，成為我公司力推的產品。
2. 硬盤監控系統用户板軟件的重新編寫，並且增加了新功能。紅外乘客自動計數系統功能確定及前期性能測試。
八、CAN總線。這個項目是一個非常大的一個項目，還在起步階段，但也有一定的成果，例如：開發的BIS CAN-RS232智能轉換器，使記錄儀具備了CAN接口功能。
九、知識產權
1.於6月順利通過高新技術企業複審工作並獲得高新技術企業證書。
2.於7月通過《車載5.1聲道信號處理裝置》和《手動摺疊液晶的外殼摺疊機構》兩實用新型的專利審查。
3.於11月份申報《車載多路監視裝置》實用新型專利，提交初審。
十、網絡工程優化管理
針對公司服務器問題重新組建公司病毒服務器、域控制備份服務器，保證了公司網絡的正常運轉。協助了組建VOIP 電話降低了公司辦公成本。公司的網站建設，預計在年底完成。
十
一、內部管理
為了調動技術人員改進產品功能和提高技術支持的積極性，與今年12月份對各項目的負責人的績效考核標準進行改革，以原來績效考核制度為標準，追加了各負責產品銷售量的比例，即改革後的新績效分數計算方法為：
新績效分數=（實際產品銷量/銷售計劃銷量）*60%+原績效分數*40%
（二）存在的問題
1.產品開發規劃少,多為應急開發,造成不能按照流程執行.
2.實驗和技術條件和實際的銷售需求時間矛盾,例如BDL370因技術問題無法解決而不能按期交貨，白白損失銷售市場。
3.缺乏有經驗的技術人員和組織機構：各工作崗位的職責不夠細緻,月考核不能作為工作提高的目標,欠缺明確的激勵計劃.項目管理的知識體系不完善.
(三)改進計劃:
1.制定經過技術和銷售彙總的開發計劃,作為開發的主題計劃,佔年度開發工作的70%,另外的作為機動性項目的時間.在一月份公司技術和銷售相對的空閒時間安排,年後開始實施)
2.增加實驗和測試的技術條件設備,加強項目的風險控制能力.同時保證項目的合理流程.
3.詳細確定崗位工作職責表(描述和工作標準),作為考核評獎崗位人員的基本依據.對於項目管理,調整現在方式為雙人項目制度的組合,即對同一個項目安排第一和第二負責人,共同維護項目和保證項目的連續性.月考核和年度評價按照項目的情況來處理,讓技術人員的工作和銷售業績間接掛鈎,產生激勵效果.記錄引入管理軟件和資料管理流程,保證公司內部知識的共享和延續.
200X年12月29日
