2023物業安全工作總結5篇

工作總結有助於明確工作中的優勢和劣勢，為提升提供指導，通過工作總結，個人能夠更好地瞭解工作中的核心問題，有針對性地改進，下面是本站小編為您分享的2023物業安全工作總結5篇，感謝您的參閲。

2023物業安全工作總結篇1

一年來，物業管理處在隊黨委、隊領導的正確領導下，在隊安全生產科具體指導下，認真貫徹落實局、隊各級關於加強安全生產工作的一系列重要指示，全面落實隊安全生產工作會議部署，堅持安全發展理念，深入開展"夏季四防"、"冬季四防"活動，以預防為主、加強監管、落實責任為重點，進一步全面加強安全生產工作，有效防範和堅決遏制安全生產事故的發生。按照隊安全生產科的統一部署，加強了對安全生產工作的領導，履行管理責任，強化宣傳和監督，建立健全了安全管理制度，開展了安全生產檢查，物業管理處全年安全生產狀況總體穩定，沒有發生安全生產事故。下面就20xx年的安全生產工作，作如下總結：

一、提高認識，領導高度重視安全生產管理工作

物業安全生產工作一直是我辦的一項中心工作。本年至今，我辦主要領導積極參加區安委會組織的各項安全會議，同時多次召開了全體幹部職工或小組成員以安全生產為主題的工作會議、中層以上幹部安全生產會議，第一時間召開會議、積極有效傳達了“一崗雙責”、“20xx年安全生產月活動”、“進一步深入開展安全隱患排查治理工作方案”、“進一步加強今冬明春防火工作”等區委區政府有關文件精神，安全生產專項行動都得到充分貫徹落實。我辦領導多次親自率隊在“中秋”、“國慶”、及“百日行動”中到各重點防護物業單位檢查消防安全。全體幹部職工把思想作風整頓與當前的安全生產專項整治行動密切聯繫起來，確保安全生產各項工作落實實處。

二、全面加強安全隱患排查治理工作，確保全年無安全事故發生

(一)加強組織領導，確保責任到人。

為保證“安全生產月”及安全隱患排查治理工作的順利開展，區物業辦成立以分管區領導負責的政府物業安全生產工作領導小組，以吳鋭文主任擔任組長，譚平峯、莊春明、洪春梅副主任擔任副組長，各部門負責人為小組成員的安全生產工作領導小組。並制定我辦“安全生產月”活動方案及按要求開展安全隱患排查治理工作，按安全生產“一崗雙責”的要求及“網格化”職責分工將具體工作細化到每一個部門每一個專管員，確保活動順利開展。

(二)加大安全生產檢查的工作力度。

1、區物業辦按要求定期對政府物業的安全使用情況進行檢查;

2、區物業辦建立政府物業安全生產檔案，實行政府物業安全生產“好、中、差”三級管理制度，不同等級的政府物業依次按半年、一季度、一月進行一次巡查，空置的政府物業每週巡查一次;

3、區物業辦將物業使用單位分為規模以上企業和門店、寫字樓兩種類型，安全檢查人員分別按如下兩種檢查標準實施檢查工作規模以上企業檢查：按《xx區物業辦企業安全生產檢查登記表》進行檢查，檢查完成後製作《企業安全管理檔案》。

4、檢查人員發現安全隱患應該現場拍照取證，並將隱患照片整理到《安全檢查照片記錄表》中;

5、檢查完成後，檢查人員填寫《xx區物業辦企業安全生產檢查登記表》或《xx區物業辦門店、寫字樓安全檢查登記表》，檢查人員和被檢查單位的負責人需現場在表上簽名，被檢查單位的負責人拒絕簽名的，檢查人員應將情況記錄;

6、檢查中發現的不符合安全生產行為，當場予以糾正或者要求限期改正，填寫《責令改正指令書》，限期屆滿前經營單位應當向區物業辦報告，或由檢查人員進行復查，填寫《整改複查意見書》，對現場整改後的情況進行拍照，將照片整理到《安全檢查照片記錄表》中存檔;

7、檢查人員發現經營單位存在一般事故隱患的，應現場提出整改措施建議並責令整改。存在較大事故隱患的，應在不超過2個工作日內移交相關職能部門查處。存在重大或特大事故隱患的，應當責令從危險區域撤出作業人員，並責令暫時停產停業或者停止使用，必要時可將經營場所上報區政府掛牌督辦整治;

8、在節假日、雷雨大風等惡劣天氣來臨前，區物業辦做好安全生產的預警工作，通過短信或書面通知的形式提前告知物業使用方(或承租方)，做好安全防範措施;

9、檢查人員將每次檢查情況表、隱患照片等資料彙總，每月做一次檢查總結;

10、使用單位需對物業進行裝修、維護時，必須到區物業辦進行登記，接受物業裝修、維修期間安全檢查。

(三)加強重點承租户的安全隱患排查

為了讓廣大承租户繼續加強自查自糾安全生產工作，我辦在舊區委大樓5樓會議室，多次召開安全生產工作會議。各部門嚴格按照職責分工、“誰主管，誰負責”、“誰檢查，誰負責”的原則，採取“定人，定崗，定物業”，“全面檢查，重點監督”、“整合力量，聯合行動”、“認真踏實，不走過場”等原則，以東門片區、湖貝片區、翠苑片區為中心，以消防重點防護單位、人員密集場所、六小場所等為重點對象，認真踏實開展“安全生產月”及安全隱患排查治理工作。

三、工作成績

根據《進一步深入開展安全隱患排查治理工作方案》(羅安[20xx]9號)的通知要求，我辦開展“安全生產月”並結合羅安[20xx]9號文要求，前一階段我辦共收集《xx區安全管理信息採集表》165份(其中嘉裏中心49份，羅湖商務中心37份，其他116份)，檢查物業520間?次。全辦安全生產形勢總體比較穩定，無安全事故發生。

四、安全生產宣傳培訓

區物業辦在與每年與使用人、承租人簽訂合同時，簽訂《安全生產責任書》或《安全承諾書》，派發各類經營單位安全生產常識等宣傳冊，並每年委託安全諮詢機構對各類政府物業使用人、承租人及其從業人員分四批次進行安全知識培訓，以提高相關人員的安全管理水平，熟悉安全生產知識，防止安全生產事故發生。

五、強化安全生產網格化管理，健全規範化管理長效機制

一是由於人事變動，我辦及時變更了安全生產領導小組，以更好部署組織機構;二是繼續在原來簽訂責任書的基礎上層層續訂責任書;三是繼續加強我辦的安全生產合同條款，用法律手段加強安全生產管理工作。

2023物業安全工作總結篇2

第一部分：工作綜述

20__年即將過去，新的一年即將開始，回首過去一年部門的工作我們在物業公司，管理處的領導正確領導下，各部門大力支持配合下，充分調員工積極性，以安全管理工作為基礎，杜絕消防事故隱患為切入點，加大對車場的管理力度，保障交通道路暢通，以業主無抱怨，服務無缺憾，管理無盲點!為工作標準。一年來非辦公時間發現客户未鎖門共計37起。查處外來推銷人員67人次。處理突發事件2起。辦理二裝施工入場共計24起。重大節日消防安全檢查4次，消防宣傳日1次。消防聯動測試測試2次。糾正違章停車70餘起。經過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，今年我們在安全文明管理，提高服務質量。員工隊伍建設等方面取得一定成績。但也存在不足，具體總結如下。

第二部分：部門主要工作及工作任務目標完成情況

(一)、內部管理

1、部門崗位：共計_個崗位辦公室_人夜值_人收費員_人內保_人中控_人外包_人共計_人

2、人員調整：今年從部門到個崗位專業人員流動較大，先後離職人員_名。勸離人員_人。人員流失率達59%，為了不影響部門工作正常和運行。在物業公司及管理處的領導幫助下，根據各專業人員特點，及時進行人員崗位調查，避免工作的脱節。同時也使各崗位人員留有發展空間。提供良好的工作平台。也是確定人員專業化的管理模式。

3、上半年針對外包公司車管人員整體素質不高，服務意識淡薄，形象較差，我部在上級的協助下，做道走出去請進來。對有資質的外包單位進行選拔。對外包公司進行調查，從而提高外包車管員的服務意識，也提高了小區的整體形象。通過幾個月工作，基本上得到客户的認可。

4、部門文件和檔案整理。針對部門崗位的，及時制定出各崗位的職責及工作標準，建立的量化標準，使每個崗位達到了規範化的管理到和工作秩序。做了有標準有。檢查有。有落實。制定了全年常態工作，並細化做到了誰負責，誰落實，誰跟進。對部門檔案進行整理，並做到目錄編冊，較好的完成了各項任務。

(二)、消防工作：

1、裝修入場施工管理：

小區的入駐率不斷上升，我部對每一個施工單位的負責人在開工前，均要進行安全消防

教育，施工現場加強管理，並及時發放和鑑定安全責任書。加大施工現場管理和檢查力度。在檢查過程中，處理糾正施工現場吸煙，違章用電，用水。滅火器配備是否合格等各類違規事件27餘起，杜絕事故隱患。在下半年着手整理二裝施工檔案。對原有檔案進行重新整理和歸檔。

2、安全檢查：

在重大節日前(五一十一春節)我部門牽頭與客服部，保養部共同進行入室安全檢查，完成對小區所有客户單元和空置單元的安全檢查工作。全年共檢查_家客户。檢查過程中，發現有問題和存在隱患的客户_户。對此我們及時填發了安全整改通知單，並跟進檢查落實整改情況。

3、設備維護保養：

今年完成了小區公共區域_塊消防栓玻璃破損的更換。對_個消防栓內部設備配件進行_次檢查和維修，更換封條和標識，本着誰管理誰負責的原則。將公共區域的消防設備的管理分別落實到每個中控值機員。下半年完成小區公共區域，物業各辦公室重要部位_具滅火器的統計和年檢工作，並對送檢合格滅火器全部進行編號，實行標準化管理。

2023物業安全工作總結篇3

20xx年上半年我們的工作緊緊圍繞集團公司“規劃管理、提升素質、審時度勢、與時俱進”的總方針，時刻踐行着為集團公司的建設和發展添磚加瓦的總目標，加強了企業內部管理和員工自身素質的培養，不斷創新，努力完成着各項任務，取得了一些成績，現將主要完成的工作、工作中的一些體會、存在的一些問題以及下半年的工作打算彙報如下：

一、完成的工作

1、理頭緒、抓管理、樹形象

一月份我們從四川人手中正式接管物業後，首先將眾多的頭緒進行梳理，迅速從中理出主要的迫在眉睫的幾件事。首先，抓管理、促效益、樹形象。小區的管理説到底是為業主提供各項滿意的服務。而這一切都取決於服務者素質的高低和能力的發揮。在工作中不僅需要有好的態度、好的服務理念，更要有專業化管理。對此公司制定了精細化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了職責定位，使物業工作能夠有條不紊地進行下去。其次加強人員的培訓工作，增強服務意識，樹立企業形象。我們有針對地對員工的職業道德、禮儀禮貌、行為舉止及專業技能進行培訓，使得在職員工迅速達到了服務要求。出色的服務為企業樹立了良好的形象。

2、春節為小區營造歡樂、喜慶、祥和的氣氛

節前，我們組織保潔人員對小區公共設施設、樓道、停車場、院落、花池、草坪的垃圾進行了徹底的.清掃、清倒，整治了衞生死角;組織安保人員就節日安全防範進行培訓，制定了安全應急預案，明確了分工，落實了責任，加強了措施;在小區設立煙花爆竹燃放區，指定燃放點，由專人負責巡查;節前工程維修人員對小區各種共用設施設備進行了徹底的檢測、維修，保證了節日期間水、電、暖及各類設施設備的正常運行;為營造節日氣氛，我們在小區大門及院落掛燈籠、擺放吉祥物，院落、樹上、假山掛彩燈、貼掛標語，還給小區各單元門貼了春聯、送了“福”字、給業主送維修報修服務電話卡、張貼了温馨提示，同時慰問了a、b區業主代表30户。真誠、温暖、快捷的服務確保了小區節日的温馨、祥和、安全;正月十五元宵節，我們在集團公司的大力支持下，在小區院落成功地承辦了了一台《紅紅火火鬧元宵歌舞會》，精彩的表演、熱烈的掌聲、歡快的笑聲將節日的氣氛推向一個高潮。

3、對小區存在的問題進行整治，共用設施設備進行系統維修

為了徹底改變小區業主對物業的看法，也為了徹底解決小區多年來存在的一些問題，春節過後，我們在集團公司的大力支持下，開始了對a、b區的共用房屋及共用設施、設備進行維修，對環境進行徹底的整治。先後投資20餘萬元，更換了小區19扇單元門，清掏了44口供暖、供水井雜物，維修、更換樓內外管井閥門720個，檢漏修補屋頂漏水60餘户，更換住户玻璃400多塊、對60多户的住户窗框進行維修，清掏小區污水井67口、化糞池4個，修補拓寬路面200多米，更換了a、b區的監控設備。除了以上的整體大的維修外，我們還接了500多個維修單，回訪住户300多户，業主對我們的滿意率達98%以上，接到投訴3起，並圓滿地協調解決。

4、建全檔案，對各類手續進行年??

為了加強公司內部管理，便於更好地服務業主，四月份我們將物業公司所需、所缺的檔案資料從相關部門一一調回並存檔，接着對各類手續進行年檢，提早順利地通過完成相關部門要求的手續年檢。

5、對小區進行綠化美化

為了進一步改善小區環境，我們在集團公司的支持下先後栽刺柏11000多株，裝點假山邊鮮花800多盆，種植鮮花16000棵，與此同時對以前種上的花草樹木進行除草、修剪，精細打扮後的小區面貌煥然一新。

6、加強宣傳力度，配合城管、社區完成“創城”工作

物業服務不但是理性的行為服務，還應該包括人文的思想教育與感化。我們在整治小區環境的同時，也通過宣傳廣告欄向業主宣傳“創城”理念、消防常識、業主行為規約等，先後展出了15塊宣傳牌匾，張貼了40多張天驕街道關於全民參與的“創城”宣傳廣告，發放了400多張文明城市市民調查問卷及200多本《創建全國文明城市 市民須知》。廣大業主通過這些輿論宣傳，自身素質、“創城”意識得到了很大的提高。

與此同時我們也注重了公司文化的建立，我們動員廣大員工認真學習企業文化，點擊集團公司網站，瞭解集團公司的成長過程，培養員工熱愛企業的意識，我們還積極地為公司網站投稿，半年來我們共為公司選送稿子4篇，4篇都被網站採用發表。我們也為物業監察先後送去5篇關於我們小區物業管理方面的稿件，其中《我們就是要感動“上帝”》一文在6期物業專刊上發表。

7、配合集團公司完成c區奠基開工典禮的準備工作及善後工作

5月22號——5月25號，我們除了值班人員外，其他員工全部出動到c區，很好地完成了集團公司交給我們的清掃售樓部衞生，佈置會場、，包括插彩旗、擺放鮮花等，負維護會場車場秩序、安全衞生等任務，並處理了會場善後事宜。這次的活動，我們的團隊服務技能得到了鍛鍊，團隊的自身素質得到了很好的展示。

8、d區的前期介入

(1)組織架構的建立

(2)人員的招聘

我們通過人才招聘市場以及發動在職員工，採用不同方法、不同渠道對所需員工進行招聘，嚴格篩選，擇優錄取，為公司招聘下大部分所需員工，目前招聘工作還在進行。

(3)新員工的培訓

我們對新入司員工進行了系統的培訓，包括企業理念，崗位職責，行為規範，考核制度，員工手冊以及安全操作常識等培訓。新員工的上崗基本技能迅速掌握，團隊的服務能力得到了保障。

(4)交房資料的準備工作

我們整齊了《業主入住通知書》、《業主裝修合同》、《物業服務合同》、《物業管理規約》、《業主服務指南》等交房時給業主的相關材料，同時我們正緊鑼密鼓地進行着對d區的相關配套設施設備的建立以及業主檔案的建立。

9、員工的着裝

6月份我們統一了員工的服裝，員工的外部形象的樹立給公司形象增添了不少光彩。

二、體會與不足

在這半年的工作中我們體會到，一個好的團隊離不開上級部門的支持，我們的大量工作離不開集團公司的支持與幫助。我們會緊緊圍繞在集團公司的周圍，努力為璽建祥房地產後期服好務，為璽建祥房產創名優品牌而努力。同時我們也體會到只有真心實意、踏踏實實為小區業主服務，業主就會把好的“口碑”送給我們。我們會繼續努力提升服務質量，力爭把璽建祥物業打造成品牌物業，為集團公司增添光彩。

當然，我們在這半年的工作中也存在着一些不足，如：員工的服務技能不夠精熟，安全防範意識不夠強烈，在企業內部管理方面還做的不夠科學、規範，員工的整體素質還有待提高。

三、下半年的工作打算

1、全力以赴將d區項目的接管工作完成好。

2、培養市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識

xx市的房產開發及璽建祥房產開發給我們帶來了無限的發展前景，我們要做好市場調查，總結上半年的工作經驗，做好業主的回訪工作，並加大宣傳力度，提高我們的企業知名度。

3、做好我們的回訪我工作，特別是業主的報修工作。及時、真誠、貼心的服務永遠是我們工作的主線。

4、加強a、b、d各項目，各部門的內部管理，加強員工的培訓學習，不斷學習專業知識，提高業務水平，提高自身素質;繼續完善和規範各項管理制度，為公司的各項工作的展開打好基礎。

5、配合集團公司完成c區的前期介入工作

6、做好安全管理方面的工作，安全是企業永恆的主題，堅持預防為主，防治結合，加強安全教育，實行羣防羣治的原則，通過安全教育，不斷增強小區業主和員工的安全意識和自我防護能力，為小區創作一個安全、舒適的環境。

7、結合實際情況，多從細節考慮，緊跟集團公司步伐，協調好內外部門關係，多為集團公司排憂解難。

總之，我們物業公司會在集團公司的帶領下，重管理，抓培訓，創新服務理念;重品牌，拓市場，增強競爭實力;重人才，創機遇，擴大發展空間;勵精圖治，開拓物業市場，眾志成城，創璽建祥物業輝煌。、

2023物業安全工作總結篇4

20xx年排水管理所緊緊圍繞市政管理處防汛工作的戰略決策和各項要求，始終立足於防大汛、抗大洪、搶大險、救大災的戰略高度，特別是通過防汛排澇大會戰等形式，實現了在防汛排澇工作中的高度團結，全面確保了“保民生、保穩定、保安全、低損失”的防汛目標，為市民在汛中的生活提供了可靠保障和有力支撐。

一、充分認清形勢，增強做好城市防汛工作的緊迫感和責任感

防汛工作直接關係到廣大人民羣眾生命和財產的安全，尤其是隨着社會經濟的不斷髮展和人民生活水平的日益提高，防汛工作更突顯出。市政管理處肩負着城市的基礎設施水平的完好，保障市民出行安全，我們排水所始終站在這樣的基點上認識其重要性，堅決克服麻痺思想，鬆懈心理，增強做好城市防汛工作的緊迫感和責任感。

二、以確保市區平安渡汛為目標，進一步強化城市排水防汛工作是我所工作的重中之重。

為做好20xx年市區防汛排澇應對工作，我所按照市政管理處的部署：“早部署、重維護、細排查、重保障”的工作方針，結合處“大戰一百天，清溝管，暢排水”的活動，採取“5加2、白加黑”的工作方式，對排水管網“清管溝，暢排水”，為夏季防澇及安全度汛打下了堅實的基礎。

（一）準備充分，藉助氣象站和指揮中心平台做到未雨綢繆

排水管理所在汛期一直密切關注天氣預報和處防汛指揮中心平台的信息，根據我們對雨情、水情預報的準確性，排水人員早早做好防汛準備，做到未雨綢繆，保證安然度汛。8月19日，看到天氣預報市區有強降雨過程，我所立即通知應急搶險隊，及時到達積水點，提高了工作效率。8月20日，接到處防汛指揮中心平台的緊急通知，我所迅速出動，揮中心的合理調度，避免了資源浪費，充分發揮了防汛工作的主動性、能動性、積極性。

（二）抓好排水管網疏掏、維護，最大限度發揮過水能力。今年以來通過汛前大會戰，對市區重點排水管網、易積水路段管網，以及配套的收水設施，進行了全面的、拉網式的清淤、疏掏。共疏掏完成了鄧城大道、東、西、南大街、勝利街、環城路、長虹路、漢江路、人民路、解放路、東風路、新華路等主、次幹道下水管道近68公里；清挖檢查井2356（20xx）座、收水井3287（3124）座；維修更換檢查井216（193）塊（套）、收水井258（230）塊（套）。同時，對居民反映比較多、影響比較大的幾個重點路段進行了重點疏通維護，以確保城市排水管網的暢通；在對市區排水管網進行全面、拉網式清淤、疏掏的基礎上，我們突出對丹江、三元、東門、江華等立交橋涵洞重點易滯水路段，進行重點清掏、反覆疏掏，確保管道疏通排水更暢、檢查井清挖水阻更小、雨水井清掏收水更快，基本保證了汛期道路小雨不積水,大中雨排水快。

（三）加快積水點改造，提升下水管道的排水功能

目前已完成了襄陽公園門前、樊城二橋頭慢車道、鄧城大道高速出口處、長虹北路白馬廣場快車道、拉美步行街工商銀行門前、回龍寺、大井台等7處積水點改造任務；完成三元路與長征路交叉口、三元路與大慶路交叉口、人民路與風華路交叉口、解放路與火巷口交叉口等4處交匯井改造；更換了12套易漂浮檢查井蓋，逐步提升設施的排水功能。經過市區7月5日、7月31日、8月5日等幾次降雨檢驗，排水效果較好。

（四）規範應急搶險隊伍建設，提高防汛應急搶險能力我們排水所的各個班組都是防汛排澇應急搶險隊，汛期以來多次在時間段、速度快的情況下及時到達防汛地點，做到降雨時隊伍拉得出、衝得上、打得贏，一支特別能吃苦、特別能戰鬥的隊伍。不管白天還是夜晚，各搶險隊都聞雨而動，迅速奔赴積水點，疏排積水，每次降雨都做到了反應迅速、及時到位。一是揭開排水井蓋，加大雨水過流速度，並設置警示牌，疏導交通；二是出動疏掏車、團結車等大小車輛20餘台，處理應急情況。

（五）嚴肅紀律，進一步落實防汛紀律

一是建立、完善汛期領導帶班制。進入汛期後，我所實施防汛期間支部成員帶班制。不論是否工作日，不論是否下雨，每天安排一名支部成員作為帶班領導，指導和督辦防汛排澇，保證工作實施、落實。

二是加強了汛期值班制。進入汛期後，全所幹部職工堅守崗位，嚴格請銷假制度。嚴格保證手機保持24小時暢通，確保信息暢通。

三是結合“治庸問責”，嚴格防汛責任追究制。一旦出現問題，一定結合我處“治庸問責”管理工作要求，做到有錯必究，切實將各項制度落到實處，保障了工作的有效性。

三、存在的問題

一是配備人員不足。我們排水所肩負着米的管道疏通，

井箱蓋的管理，區域大，機動性還不夠完善，我們所有工作人員名，面臨巨大的工作任務，無法承擔，所以疏掏上還存在死角。這還需要增加人員投入，壯大排水隊伍。現在排水所的防汛排澇任務已成為市政管理處的重要基礎工作，在市政基礎設施完善的情況下，表現得尤為突出。因此應優先保證排水所的人員需求，對排水工作進行人員傾斜。要將排水工作責任心強，業務技能水平高人員優先安排到排水所，充分壯大排水隊伍力量，履行好市政管理處的重要職能。

二是機械設備嚴重不足，不能同時應對“多點積水”問題的出現，積水應急抽排設備、能力不足，結合今年北京7.21特大暴雨，我市南漳、保康、谷城等縣市8.5特大暴雨，我市市區內澇防治所需要的應急處置設備已不能滿足上述雨情時的應急排澇，需要加大對應急處置設備的投入，以提高工作效率，提高汛期防汛能力。

2023物業安全工作總結篇5

根據綠地集團“安全生產月”活動要求，結合物業公司防颱防汛工作佈置，紀念館物業管理處開展了第一階段防颱防汛工作，現簡要小結如下：

1、全員參與 防颱防汛人人有責

管理處就防颱防汛工作對各個條線員工進行了動員，對各個部門防颱防汛職責劃分進行了明晰。具體為，環境維護組負責所有平台、地漏和明溝的日常保潔工作，對上述設施進行定期檢查和清掃，確保所有上述設施處於正常狀態;秩序維護組在日常巡檢工作中，對外圍懸掛物擱置物進行排查，防止出現鬆動脱落的現象，夜間防颱防汛工作由秩序維護組負責。

2、熟悉環境 心中有數充分準備

物業年初剛剛進駐紀念館，因此整個物業團隊並未經歷過汛期，對此，管理處物業負責人對紀念館防颱防汛基本情況進行了全面排查和分析，紀念館防颱防汛不利因素或者説存在的問題主要有一下幾點：

一是紀念館地勢較低，造成雨水管網向市政管網排水的速度較慢，這一點可以從原址水池地漏下水速度可以顯現得出來;二是由於設計需要，紀念館外圍大理石硬化路面呈向內傾斜角度，在暴雨情況下，硬化路面徑流量較大，給明溝地漏排水帶來壓力;三是館內展區及辦公區域多處(展廳南側、倉庫、貴賓室洗手間、南二樓隔層等)存在滲漏水問題，暴雨情況下滲水強度必將加大，可能導致影響正常參觀(序廳)和貴賓接待工作(貴賓室洗手間);四是部分區域由於設計原因，造成在暴雨情況下水侵概率較高(後室天井內有一根屋面雨水排水管道，由於天井面積小，盛水餘量小，地漏排水速度緩慢則必將溢出進入後室倉庫甚至展區);五是外圍路燈部分存在晃動現象，個別燈杆接口處有鬆動現象，在個別路燈維修過程中發現頂部四方形燈罩蓋板存在螺絲鬆動現象，甚至個別燈罩只有一個螺絲固定，存在一定安全隱患。

通過對上述情況的排摸和分析，有助於掌握紀念館防颱防汛基本情況，做到心中有數，並未下一階段防颱防汛的準備工作提供依據。

3、加強巡檢 排除隱患預防為主

紀念館防颱防汛存在的不利因素中，部分為客觀事實，只能通過物業團隊的有效防範來加以彌補(如地勢低、天井);部分問題經專業公司查看，正在制定相應維修方案(滲漏水)，供官方參考定奪;其餘問題管理處正在制定養護計劃予以整改。

4、借鑑以往 重點部位重點看護

紀念館建館以來，在歷年汛期中，平民女校曾發現過水侵事件。鑑於此，管理處結合防颱防汛不利因素分析，認為倉庫曾發生水侵的客觀因素仍然存在，因此管理處將該區域的防水侵工作作為紀念館防颱防汛重點工作來抓，加強該區域巡查頻次，保持地漏暢通，在暴雨期間，專門派人蹲點看護。

以上是中共紀念館物業管理處近階段防颱防汛工作小結。管理處下階段將繼續嚴格抓好防颱防汛工作，確保紀念館安全度汛。