幼兒園學期末工作總結模板

小愛老師以一位園長的期末總結為模板，展示給園長朋友們看。

便如新聞的導語部分，總結的第一段可以用最簡潔、明瞭的語言總結説明本學期工作的開展依據、措施及結果。例如：

一學期以來，幼兒園基於“資源再生”的關鍵詞，汲取之前經驗，結合實際情況，打破思想禁錮，進一步規範管理，打造團隊，激發教師工作活力，力爭新學年的管理升級、專業升級、品牌質量升級。為此，本學期幼兒園結合現階段實際情況，以“拓展思維模式、加強執行力，確保品質、植根品牌發展、強調發展內涵、盤活有效資源”等為目標，秉承“一個定位、兩個打造、三個堅持、四個做到”，凝聚團隊、提升內涵、彰顯品質，共促園所穩定發展。

現將工作彙報如下：

正文的第一部分，也是重點內容，便是對本學期工作重點、亮點、特色等的總結闡述，要條例清晰，用概括性語言講亮點、講方法、講效果。例如：

一、堅定“一個目標”，拓展思維讓管理更進一步。

“強特色、增生源、創收益、促品牌”一直是我園全園上下共同為之奮鬥的目標。

1、園務會的管理在碰撞中更有效，管理者境界在互助中共提升。

園務會開展“每週一反饋，每週一碰撞，每週一話題，每週一提升”的園務會活動，內核力量不斷凝聚;各部室及時查找上週工作的不足與漏洞，交流找到最適宜的解決途徑，最終提高班子的整體實力;每週一話題的激烈討論，讓團隊在討論碰撞中激起更多的管理思路和火花!

2、“愛”作為核心理念的前提基礎，“愛”的理念連起了幼兒、教師、家長三者。

本學期幼兒園着重給教師多一點展示的機會;給家長多一點參與的機會;給幼兒多一點表現的機會。大家合力共促園所整體發展。

3、“樹標杆、立榜樣，勤督導，重現場”的管理模式，讓老師們感受到了張弛有度的管理效果，促進了整個園所的整體提升。

4、精密策劃和有效開展教職工大會、團隊打造、遊戲拓展、外出放鬆遊玩等各種團隊活動，每一次參與都讓團隊心更齊，力更強，步更穩，心更堅!

二、加強“兩個打造”，植根品牌讓內涵更勝一籌。

1、全員動起來籃球特色打造，打響了知名度。

户外體育特色在體育老師的帶領下，本學期進行了進一步挖掘和展示。

·全園籃球操的全面推進，得到了家長的大力配合，更讓全園幼兒因籃球作為運動載體提高了其身體素質。

·教師對不同級部籃球遊戲及籃球技能的展開深入拓展和研究，教研成果更加落地。

·以籃球為主的系列互動活動開展的有聲有色。以家長會、親子運動會、母親節、父親節等為載體，進一步讓家長朋友們瞭解幼兒園的户外體育特色的魅力。同時，在大班級部幼兒籃球賽、教師籃球對抗賽的互動中，更讓籃球特色更好的融入到教師和幼兒活動當中!

·對外體育特色的多次展演，如廣場展示、參加電視台錄製等，成為對外宣傳營銷的推力和有效途徑，讓園所特色得以最大化彰顯!

2、 藝術展風采美術特色打造。

全園在美術老師帶領下，在原有經驗基礎上，各級部以各月節日為主題，進行美術特色的彰顯和打造，更凸顯我園辦園特色。

各級部教師在美術老師和生教組成員帶領下，每週一主題，每個級部一個重點，對孩子進行主題藝術教育;每週一主題，定期進行美術作品展示;教師通過對幼兒美術作品的微信轉發，不僅讓幼兒美的創造和表現得以體現，更讓家長了解幼兒園藝術化特色的教育過程。

三、落實“三個堅持”，強制執行讓品質更上一層。

(一)堅持安全管理不鬆懈。

全園上下繃緊安全弦，實行一崗雙責，本着安全“時時抓、天天抓、月月抓”的宗旨，確保全園安全，從安全六到位入手，即思想到位、領導到位、組織到位、責任到位、督導及排查到位、措施到位，讓各項工作順利開展作為前提和保障。

1、 意識為首，防範為重。全園上下一盤棋，樹立安全第一的意識，讓“安全天天有話説，安全週週有重點，安全月月有培訓(演習)”一直貫穿整個學期，為幼兒園的安全保駕護航。

2、健全機制，強化防範，把安全工作做到位。落實安全工作制度，定期檢查園內各類設施，加強安全保衞工作，完善班級財務管理規定，層層簽訂安全責任書，責任到人。

(二) 堅持保教流程細落實。

保研室主抓，本着“在熟悉中抓細節，在細節中抓研究，在研究中促品質”的原則，嚴格落實保育流程，讓保育品質更上一層。

1、提升保育品質，以安全為重，預防為先。

(1)流程的落地，大愛情懷為先，看現場為重，立即執行。

帶領教師一起學習了保育新流程，讓教師真正的理解流程。如共同看監控教師流程操作情況，現場找問題;食堂門口看教師拿取餐具情況;例會進行公佈標杆，樹立榜樣，及發現問題立即修整、完善。

(2)傳染病的預防，流程為先，預防為重，措施有效。

(3)幼兒常規的培養，堅持為先，安全為重，落實到位。各級部養成教育的具體實施，分別從小中大三個級部進行開展，收到顯著效果。自理能力比拼，促進教師操作更加規範，促進幼兒常規習慣的養成。

2、堅守食品安全管理，保證膳食安全。

a、加強食堂管理與食品安全。通過學習《食品安全法》、食堂制度，整改更衣室，並以電子相冊的形式讓家長直觀的瞭解幼兒膳食等方式做到加強管理，讓家長滿意。

b、強抓食品儲存制度、留樣制度、餐用具清洗、消毒、保潔制度、熟製品加工制度的常規管理等，確保執行到位、記錄到位、管理到位。

(三)堅持專業內涵穩提升。

教研室主抓，本着“穩準狠”即“穩中求進不急於求成、準確定位不偏離方向、狠抓落實不得過且過”的原則，讓專業內涵得以彰顯。

拓展平台，讓教師專業成長更加務實。嚴抓各組教研活動的開展，藉助各種比賽、對外交流，幫助教師實現職業化成長。

個案追蹤，教師教育智慧逐步提升。

四、狠抓“四個做到”，盤活資源讓品牌更加凸顯。

“一次對內開放、兩次對外體驗、三次成果展示、四次外出宣傳”這四個做到的無特殊情況的堅持，讓本學期參觀入園幼兒人數逐步提升，明晰了創品牌的主要途徑和切入點。

1、創品牌，從盤活家長資源入手。

2、創品牌，從盤活社區資源入手。

3、創品牌，從盤活外聯品牌資源入手。

五、夯實 “數字”分析，積極推進同步發展。

“數字”分析：

即針對園所具體情況，對出勤率、入園率、休園率、退園率、意外事故發生率、傳染病發生率、家長滿意率等進行詳細分析，分析現狀，找出原因。

有工作必然有反思，在工作完成情況的基礎上進行反思也是總結必不可少的部分。反思一定要落地、求實、深刻，例如：

本學期反思：

1、 教師的專業水平還有更大的提升空間。

2、 園所特色還需繼續打造和突顯。

3、 招生宣傳的力度還需繼續加大，途徑還需要拓寬。

4、 園務管理班子管理水平和業務能力還需繼續加強。

5、 園長在某些方面做事不夠果斷，視野不夠開闊。

6、 園長招生宣傳能力欠缺，不敢大膽放手。

7、 園長不能有效整合資源為自己所用。

8、 園所的軟實力不斷提升前提下，繼續找準招生宣傳的定位點和宣傳途徑。

最後一個部分，則是對今後工作的展望及定位，這個部分可以簡寫，為來年工作計劃進行思路性提示，例如：

新學期目標定位依然是：

強特色、增生源、創收益、促品牌，這是關鍵詞，也是今後工作開展的依據。

在這裏，小愛老師也祝福大家在總結梳理的時候，發現2019年，您的筐子裏裝滿了甜美的桃子，收穫了不一樣的芬芳。