保衞科2019上半年工作總結範文

自年初以來，保衞科在門崗、巡邏和户籍等7個崗位的勤務工作中緊緊圍繞“確保一方平安，謀求更大發展”的主線，恪守“預防為主，突出重點，落實責任，確保安全”的安全工作宗旨，做到以科學發展觀統領保衞工作全局，認真貫徹 “創新、質量、效益”六字方針，奉行“公司上下一盤棋、一人多崗、爭創一流服務”的人性化管理理念，認真貫徹《企事業單位內部治安保衞條例》、《xx實業公司治安保衞管理條例》和實業公司的《安全管理體系》，嚴格落實 “四級”質量管理規範，狠抓公司內部治安綜合治理，以高度的責任感、使命感恪守職責，把維護本單位安全穩定擺在年度安全生產經營目標的首要位置，積極配合市局開展內部單位的“三防三查”等各項專項行動，努力做本單位的各項安全防範工作，在公司內部治安和安全防範工作方面取得了明顯的實效，確保了基地公司大院內部良好的治安秩序。同時積極配合社區居委會做好申報xx年度市最安全小區的準備工作，目前此項申報已處於終審階段。

上半年的工作中，在各級領導和各部門的大力支持下，保衞科努力做到了治安防範工作措施細化到位，職責明確到位，責任明確到人，通過加強自身隊伍建設，強化執行能力、嚴格檢查監督、徹底整改隱患等一系列管理工作，在維護內部秩序和治安防範方面開展了一系列工作，保證了大院無刑事案件，治安案件與往年相比降至最低。保衞科全年，保障總公司級別的各類大型會議和賽事10餘次，牽頭開展消防活動3次，配合公司綜合治理，累計清理大院內自行車60餘輛，機動車登記6000餘輛，人員登記16000餘人次。積極配合高碑店市公安機關有關加強內部單位治安綜合治理的活動，充分發揮小區“一體四防”安全防範體系的重點防範和羣防羣治，做到人防、物防、技防有機結合，成功破獲盜竊自行車案4(西門3起、大院1起)起，抓獲嫌疑人1人。為維護基地公司大院的穩定，發揮了重要作用。

同時，保衞科嚴格落實年初制定的自培計劃，加強理論學習和崗位技能培訓，利用每週的隊務會搞好工作小結和業務培訓，深刻領會實業公司劉文波總經理和基地公司劉總在職代會上的的講話精神，不斷提高全員的政治理論水平，把時刻保持樹立社會主義榮辱觀的思想教育和公司黨委的“五項要求”“三個意識，兩個規範、一個目標”融入到實際工作中去。

一、嚴格落實實業公司的《保安服務質量檢查標準》和基地公司《經營服務質量管理規範》，紮實作好“四級”質量管理工作。全體保衞人員以基地公司大院人員、財產、辦公、生產、生活安全為服務宗旨，認真研究分析駐地的治安形勢和社會發展形勢，在原有的工作基礎上，不斷更新觀念，採取提高保衞人員的整體素質，規範服務程序、服務標準，使基地公司的保衞工作逐漸形成制度的規範化(其中進一步規範相關規章制度22種，制度上牆28張)，促進服務標準化，管理工作的制度化、科學化。

二、積極組織保衞人員爭取主動，爭取把安全防範工作超前控制，調動各方面力量，採取各種方式，全面排查，徹底梳理單位內部不穩定苗頭，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，杜絕公司內影響辦公秩序生活秩序的羣體性事件的發生。深入基層、深入實際、深入羣眾，加強調查研究瞭解羣眾關注的難點、熱點問題，及時發現和掌握本院各部門和廣大職工住户的矛盾糾紛，採取有效措施，把矛盾和問題解決在萌芽狀態，並做到及時上報。確保了基地公司內部無上訪、羣體性事件、******習練者和統一教參與者，在公司內部形成了良好的治安態勢。

三、注重以人為本，

加強基礎建設，抓好經警隊伍的管理。大院的綜合治理工作，關鍵是將大院的各項治安防範措施和相關管理制度落到實處。確保這項工作有人抓、有人管，就必然求要保衞科能夠充分發揮職能作用，與之相應的是全體隊員的思想素質和技術素質的層次高低，決定着保衞科在維護治安安全工作中的戰鬥力與執行力。所以加強經警隊員的思想教育和各項安全防範技能教育，直接關係着經警隊伍在維護內部安全工作中能否充分的發揮作用，關係到職工的切身利益，關係到公司乃至整個大院的安全穩定。對此，保衞科在年初就制定了相應的學習訓練計劃，積極籌措資金，保證了上半年的內培和外培計劃的順利實施;在日常管理中，做到了從人管人向以制度管人的轉變，嚴格執行“兩到位制度”即管理到位和獎罰到位，年，累計獎勵12人次，處罰5人次;同時，在加強隊伍管理的工作中，積極融入新的管理理念，做到了以情帶兵，以情留人，探望和慰問隊員傷病家屬2次，在思想上保證了隊伍的穩定。在隊員中積極倡導“人人是窗口、處處是服務”的服務理念，鼓勵全體隊員主動參與管理，充分發揮上下一盤棋的團隊精神，通過全體隊員的共同努力，經警隊伍的素質穩中有升，各項指標基本達到實業公司和基地公司的質量考核標準，保證了各類特勤的安全保衞和大院的安全穩定。

四、認真貫徹“三個一”思想，發揚“一盤棋”精神，深入持久地開展基層安全創建活動，在人員工時缺欠1.3的情況下，限度的發揮每名隊員的工作潛力，保證了東門的安全管理和會議保障中的各項任務。同時在年度工作中，保衞科針對羣眾關心的院內外部人員購房、租房增多，新入住人員的情況較為複雜的問題入手，與物業公司聯合制定租住手續辦理流程，建立外來人口檔案，並做到與物業公司定期溝通核對，從而保證對大院人口的動態管理。同時為做好嚴重影響羣眾安全和損壞大院內公共秩序行為的預防工作，嚴格執行公司的有關規定，克服人員少，任務重的客觀因素，把好東門入口關，縷順幼兒園家長接送的行走路線;會同物業公司共清理外來租房户5户。根據人員變動，聯合物業公司、社區居委會及時改選聯防體各級負責人，並在海洋小區“三級聯防體” 網絡基礎上，嚴格履行小區和生活區治保會、民調委員會的職能作用，使生活區的治安防範和糾紛調處工作制度化、規範化，並取得了較為明顯的成效。

xx年4月—6月份，本市處於治安刑事案件多發期，連續發生多起夜間入室盜竊，基地公司臨近單位也發生了此類案情，保衞科針對駐地周圍環境治安形勢嚴峻的實際情況，及時與駐地公安機關溝通信息，利用網絡和會議定期發佈治安信息，以強化廣大居民住户的自我防範意識;同時發動全體隊員，採用重點防範和全面掌控相結合，崗下穿插巡視與巡邏隊員按時巡邏相結合，全員充分發揮了工作積極性和主動性，盡職盡責、嚴守崗位，真正將公司黨委提出的“三個一”落實到了具體工作中，確保了大院的治安安全。

在下一步的工作中，我們將繼續以“六字方針”為指導，做到觀念創新先行，以技術創新為手段、以管理創新為保障，提高安保服務水平，以科學發展觀統領保衞工作全局，在工作中找差距、找不足，創造高標準、精細化、零缺陷的感動服務，發揚思想創新、理念創新、工作創新精神，進一步強化“三個意識”，規範言行與標準，規範培訓體制，努力把OEC管理落實到具體工作中，更好為基地公司做好安全屏障，為實現基地公司美好的願景而努力!