新公司的工作總結5篇

我們在寫工作總結的時候，一定要注意語句的通順，通過工作總結的寫作可以不斷提升我們的工作成績哦，以下是本站小編精心為您推薦的新公司的工作總結5篇，供大家參考。

新公司的工作總結篇1

考慮降低三車間的製造成本,三車間進行一系列整改,品質部8月29日開始將pqc與線上fqc合併劃歸品質部管理,pqc改巡檢為在拉上全檢(工作性質同之前的線上fqc),原fqc搞撤消,經過9、10、11月份至今三個多月的試運行,改善的結果並不是很明顯,相反還帶來許多問題：

（1） 人員安排及管理問題

之前pqc巡檢是按流水線來配置人員,現在pqc需要在拉上全檢,後又增加最後一個測試位需要pqc全檢,全檢需按產品特性,按檢驗工位來配置人員,目前生產線從30~80人配置,相應pqc人員也需大幅度調整,從而造成qc人數的不確定,現有pqc人數為5人,如果品質部按生產部全部生產線同時生產,根據需求最大化來配置qc,從而把qc人數給補齊則需要12人,但到現在仍沒有招到qc給三車間，這樣一來,基本上每天都要根據當天生產任務臨時調整qc的工作，現在我們要求生產部的定員定崗,但現在qc都要調來調去的,顧得了這邊,顧不了那邊,這樣如何能保證檢驗的質量,如何把好整個產品的質量關,此其一；

其二,即使將qc配備齊全,根據目前三車間的生產任務,又有比較多的時間實際不需要這麼多qc,屆時多餘qc的安排又成為問題；

其三,pqc在拉後全檢的工作方式違背了將問題點前移的工作原則,因為pqc需要坐在拉上全檢,使得qc巡檢的力度已經降到了極低點,使得一些可以及早發現和本應可以發現的問題被人為滯後地發現或不被發現；

其四,嚴重違背了我司程序文件《製程檢驗程序》的要求,對iso9000體系來説,是一個明顯的缺陷；

其五,這種做法,使得在同一部門(品質部)同一類型檢驗(pqc製程檢驗)有兩種完全不同的做法,給整個品質部的工作帶來干擾。

（2） 生產線的質量責任心問題

現狀,我司因體系、溝通、各部門的配合等各方面的原因,品質部在各方面的工作都需要承受比較大的壓力。而且目前生產線員工的自檢意識還不夠,加上三車間的管理雖然有所提高,但是還沒有達到可以取消巡檢qc的水平,現在我們提前將巡檢qc撤消了,之前pqc所能控制的一些問題現在隨之失控,而生產部的管理又沒有很好地跟上來,致使拉後全檢pqc的工作壓力大幅增加,另外,pqc因工作方式轉變而觀念未跟着轉變,加上六樓/三樓pqc工作方式的對比,另外這樣還容易令生產線形成這樣的作風：我生產部只管做出來就可以了,反正後面有pqc檢驗,pqc檢驗出來的不良品修修就可以了,沒有檢驗出來的反正有品質部負責,這樣讓品質部pqc檢驗員承受的心理壓力很大,久而久之,三車間qc（包括oqc）工作積極性已經受到嚴重挫傷。

（3） 形成品質部直接監督品質部的工作模式

因為現在三車間的產品質量檢驗基本上都由pqc全檢的(某些產品的測試、調試都是由pqc做的),而產品品質受儲多因素的影響,100%的檢驗並不能保證100%的品質,產品流到後工序,會出現這樣或那樣的問題,這時候品質部就顯得很尷尬,“這是品質部全檢過後的產品,還出現這樣或那樣的問題”,特別是產品流到oqc檢驗時,oqc檢驗判定不合格時,品質部尤其難以處理,不返工肯定是不行,但要誰返工呢？要生產部返工吧,生產部説這是品質部pqc全檢過的產品,pqc應該負責任；要品質部pqc返工吧,又有點自己打自己耳光的感覺,十分的難受,有心讓經過pqc全檢的產品直接出貨,又不放心,擔心出問題,這樣讓oqc檢驗員也覺得十分為難,覺得不好做,作為管理也覺很難協調這樣的工作。

（4） qc檢驗員本身的心態問題

這是一件真實的事情,也讓我感到很意外的事情,當品質部試着決定將pqc與fqc合併,需要將原生產部的fqc檢驗員調到品質部,在找他們談話時,本以為他們會很開心,高高興興地調到品質部,然而實際情況是：幾個fqc檢驗員均表示不樂意調到品質

部,問其為什麼呢？他們告訴我及據我所瞭解：

1在品質部做事壓力太大,遠不如在生產部做事輕鬆； ○

2在生產線忙不過來的時候,還有人幫忙或頂位,到了品質部,因人員問題,到時忙○

不過來找誰幫忙？

3fqc劃歸品質部後,擔心生產部會只管產量,不管質量,屆時fqc的壓力太大。 ○

4到了品質部待遇並不會比在生產部好很多,我在生產部表現得好一點,每個月的○

優秀獎我還可以爭取得到,但是到了品質部,因為不會品管方面的知識,優秀獎肯定基本上沒有了；

當然還有一些另處的因素,不再一一説明??

雖然pqc/fqc最終還是合併,幾個原屬生產線的fqc被強制調到了品質部,但事情還沒有完,因為是心不甘情不願地被強制調動,工作積極性難免有影響,更有兩名fqc,調到品質部沒有幾天,就自離了,這兩名qc自離雖説是因為另外找到了更好的工作,但調動也是原因之一。

總之,自pqc與fqc合併後,pqc需承受雙重壓力,第一是需跟上生產線的下機速度,不可以影響生產效率,第二需對產品的質量100%的負責,因為是全檢出來的產品,不可以出什麼質量問題。

以上是pqc/fqc合併實施一個多月來的效果評估總結。

建議：恢復以前pqc的運作方式!!!請上級領導充分理解和考慮。

新公司的工作總結篇2

能夠以一名新員工的身份在這裏僅用三個月的試用期就成功轉正，可以説這樣的表現以及結果都是自己通過努力以後樂於見到的，不過回顧自己這三個月以來的經歷還真是讓人激動之餘產生了無限的感慨，每一天都能夠充實地完成手上的工作可以説是一件相當令人感到幸福的事情，不過為了今後的工作能夠完成得更加好一些還是應該要對這一階段工作做一個工作總結。

一方面自己在這次的工作中獲得的成就還是能夠讓人感到滿意的，至少通過這段時間的努力還是能夠感受到自己的付出還是有回報的，尤其是針對自己工作專業知識的學習能夠讓部門的領導也對自己刮目相看，只不過相對這些理論知識的學習來説我更加看重自己在實踐之中能夠取得怎樣的效果，在經過一系列工作計劃的制定並逐步落實下去的做法以後終於還是獲得了一些業績，至少能夠在現有工作做好的基礎上還有餘力去完成其他的事情，雖然説有的時候步子邁得太大總會有着一些不夠嚴謹的表現，但是我可以保證在現有的工作中都是沒有出現任何疏忽之處的。

另一方面需要提到的則是自己在工作中不足的地方，關於這一點需要儘快得到有效的改善才能避免在將來的工作中出現失誤，因此在認識到自己在工作中表現的不足以後我便制定出了相應的解決辦法。關於現有業務知識的學習一定要能夠熟練運用才能夠不至於出現較為低級的錯誤，而每一次的學習以及對相關知識的熟悉程度都是為了以後的實踐做準備，除此之外則是需要多去工作中進行磨礪才能夠找出自身問題的所在，比起現階段能夠發現的問題來説更重要的是潛藏在內部的的一些隱患。

在分析完自身的工作經歷以後自然還是需要制定轉正以後的工作計劃，畢竟如果想要有着更為長遠的發展還是需要做到“走一步看三步”才行，為此在將來的工作之中我應該要以更加嚴格的要求來約束自己才行，這樣做也是為了防止自己成功轉正以後便開始出現自傲的心態，有的時候能夠毀了一個人將來發展的恰恰正是這種不該存在的念頭。

在往後的歲月裏需要自己去重視的還是學習，應該要以謙卑的姿態向身邊的同事進行請教才能夠懂得更多的經驗，不管在什麼時候都不應該以輕浮的樣子來面對當前的工作，在明白這一點以後在去投入到將來的工作中絕對會有所成就的，尤其是在這次的工作總結之中我已經對自己有了較為深刻的理解，相信在人生過得規劃之中只需要不斷為現有的基礎添磚加瓦就能獲得較大的進步。

新公司的工作總結篇3

光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20xx年已經過去，充滿挑戰和機遇的20xx年已經到來。回顧過去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策佈置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據個人心得現將20xx年的工作情況作如下總結：

一、本年度工作總結

1、注重團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關係，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作銜接；

2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不説有損公司形象的話；以主人翁的態度和行為融入公司；

3、詳細的瞭解整個建設工程項目情況，熟悉建設項目e/f區建設工程詳細；認真審核熟悉各階段設計院發放項目e及f區圖紙，領會設計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發現的圖紙問題並及時反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息；

4、全過程參與項目現場管理，堅持每天檢查現場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規範、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理反饋現場各樓棟建設情況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現場工程進度及安全文明施工，按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執行現場管理；

5、參與工程現場相關驗收、資料整理及收集工作；參與辦公樓裝修後期的各項維護工作；及時做好工程相關的內業資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建築經濟技術參數進行計算整理編制，提供基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關函件起草、登記、核實等工作；

6、加強現場與監理單位、施工單位等單位間的聯繫、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達；

7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作；

8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己，認真學習國家頒佈的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規範，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識，項目管理知識。

二、存在的不足及改進措施

進入公司的這一年裏，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以後的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以後的工作過程中，應主動加強溝通，通過公司這個平台做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性；

2、在以後工作中要提高和加強自己對於會發生問題工作的預見性，儘量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。

1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態度和行為嚴格要求自己；

2、在工作業務方面，緊密圍繞公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規定的時間和資源範圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關係。工程技術方面發揮自己的長處，熟悉工程各方面的業務，做好工程項目自己承擔的工作區域內的質量、進度、成本控制及現場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，協助部門領導和其他部門完成其他工作；

3、在工作業務知識能力方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之餘，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業務知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發展。

新公司的工作總結篇4

進入貴公司工作已經快兩個月了，在公司領導和廣大同事的支持和幫助及部門經理對我的正確指揮下，我堅持不斷的學習行業理論知識、提煉以往工作經驗、加強自身思想修養、嚴格遵守各種規章制度、提高綜合業務素質。對自己的工作總結如下：

一、 加強業務學習，提高業務素質

通過公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。結合自己工作崗位，通過公司內部網、互聯網以及領導、同事的介紹，學習相關行業知識、公司成功案例等，為以後的實際工作做準備。期間，在部門領導的指導下，編寫了《淺議市場營銷與管理諮詢》，並作為項目組成員參與編寫了《xx公司管理諮詢建設項目建議書》、《xx公司管理諮詢建設項目調研方案及調研提綱》、《xx公司企業文化建設項目調研報告提綱》等相關文件。

二、 改變思想，轉換角色，嚴於律己

一位優秀的管理諮詢顧問，不僅要掌握各行各業豐富的理論知識和實戰經驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結合客户的實際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，採取“空杯理論”的工作態度，不斷提高；二要轉換角色，儘快的進入工作狀態；三要嚴於律己，不僅要遵守各種規章制度，也要把公司的企業精神、工作作風 融入日常工作，並嚴格執行。

三、 體會與感悟

公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。平時領導的指導與支持，方法方式獨具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，耐心觀察，並及時指導，但不大包大攬，親歷親為，培養後備人才。作為管理諮詢顧問，對於客户企業，不是代替他們去做，而是引到思路，塑造其行為規範，並形成管理制度甚至員工習慣、企業精神。

總之，工作上雖有不足，但在公司領導及同事的關懷與呵護下，不斷提高、成長。對於接下來的工作，充分信心！

總結人：

20xx年4月

新公司的工作總結篇5

這次的培訓，，對我們來説是很難得的機會，公司花費財力物力來對我們進行培訓，以此讓我們能夠儘快的適應公司的環境，這讓我看到了公司對我們的重視。

我剛剛加入這個公司，就參加了這個公司的內訓，説剛剛加入有點勉強，為什麼這樣説呢，我面試的第二天就參加了這個公司的員工內訓，我説不清楚，我是機遇，還是巧合，還是上天早有安排，讓我加入了這個團隊，加入了這人有激情的團隊。

在培訓期間，我們做了很多的遊戲，讓我記憶最深刻的就是，肖導讓我們每個人都站在一面鏡子前，看着鏡子的自己，肖導在旁邊給你説，看着鏡子的那個充滿幻想的你，看着鏡子裏的那個想成熟的你，你問問你心中想幫助他成功嗎?當我看見鏡子裏的自己，聽着這幾句話的時候，我心裏有種就不出的激動和感激，我從來都沒有這樣的看過自己，這樣真正的這樣認清過自己。對着鏡子，宣誓的時候，身體發熱，就好像有一把火，在身體裏邊燃燒一樣，充滿了激情，充滿了勇氣和信心!我將永遠保留着這一份感受!

我感覺最讓我服氣的一個遊戲，就是一很細小的塑料管竟然能把一個那麼結實的.土豆穿透，把那土豆穿的是遍體鱗傷,真是不太敢相信，當肖導拿着那土豆和那一根細問我們相不相信那根塑料管能穿過這個結實的土豆時，説實話，我感覺應該不太可能，後來有同幾個同事上去做了實驗，也沒有穿透，大家都犯了一個錯誤，那就是固定思維。大家都習慣了一種定思維，那就是鋭利的那一頭要比飩的那一頭要鋒利，有的時候是那樣，但有的時候就不是那樣了，這就告訴我們一個道理，凡事都有兩面性，都要雙方面考慮，這樣做事情才會萬無一失。

在這次短短的培訓中，我們達成了六大共識：

共識之一：愛自己，負起對生命的責任

"愛自己"就象一次奇妙的探險，象開飛機一樣令人激動，請想象一下，如果我們每個人都有足夠的力量，實現自己的夢想，那該有多激動人心啊!請從現在開始愛自己吧!我們能以許多方式愛我們自己，而每一件發生在我們身上的事，都是一個體驗愛的機會。當我們以正確觀點來看時，其實任何一件事都能提供一個愛我們自己的機會。

共識之二:實實在在做人，以誠為本

共識之三：做人有信念，給人以信任

我感覺不管是個人，還是一個團隊，還是一個團隊，都應該以誠信為本，信譽是最重要的，要讓別人去相信你，你就必須有讓別人相信你的理由。

共識之四:每天進步一點點

每天進步一點點，聽起來好像沒有沖天的氣魄，沒有誘人的碩果，沒有轟動的聲勢，可細細地琢磨一下：每天，進步，一點點，那簡直又是在默默地創造一個料想不到的奇蹟，在不動聲色中醖釀一個真實感人的神話。

任何人認識問題的提高，學識才乾的長進，工作成績的取得，良好習慣的形成，都有個持續努力、逐步積累的過程，常常是“每天進步一點點”的總和，不可能一蹴而就。好高騖遠，急於求成，是成才成功的大忌。即使具有特殊的天賦，也無法一步登天;拼盡全力突擊一番，同樣難以手到擒來。千里之行，始於足下，九層之台，始於壘土;合抱之木，生於毫末。循序漸進，日積月累，“涓涓溪流匯成河、泉流萬千必成川”才符合成才成功的客觀規律。有的人在某個階段出現的突進、飛躍，其實是積以時日，能量聚積到臨界程度後自然爆發的成果，絕非一朝一夕之功。撐竿跳高王子布勃卡的橫竿是一釐米、一釐米升高的，110米跨欄飛人劉翔的速度是0.01秒、0.01秒加快的。一個人驕人的成就來自於一點一滴的進步，甚至有賴於一生一世的積累，指望一朝成才，馬到成功，只是不切實際的幻想。在工作實踐中知難而退，眼高手低，淺嘗輒止使員工創新難有作為，而妄自菲薄更不可取。

共識之五：我們需要共同成長

我們作為一名員工加入到這個公司，就要把我們自己當成這個公司的一小部分，如果把公司，比做是大海，那麼我們就是大海里的那一滴水，我們是屬於大海的，我們要和大海共生同生活，共同成長!

共識之六：勤以修身

儉以養性勤廉者平安一世,貪婪者自毀一生.勤儉節約是我們中華的傳統美德，我們應該繼續這個光榮傳統。並把它發揚光大.

我非常贊成這六項共識，也很喜歡，我將把它當成我的座右銘!

總之兩天的培訓讓我學到很到，不是一兩句能夠説的清楚的。培訓讓我自己有了很大的提高，為我們即將開始的工作打下了良好的基礎，我想我一定能夠在今後的工作中有好的表現。也很感謝公司為我們付出的這些努力。