2020醫院設備科工作總結三篇

篇1:醫院設備科工作總結

20xx年，在院領導的關心和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫院的發展做出了一定的貢獻。現彙報如下:

一、 做好全院設備的管理和維護.

1. 有效的承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作.如:影像科DR X光機系統安裝,低場核磁階梯放大器以及HOST-PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗科血流辨,全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上.使全院的設備的完好率在95%以上,有效保證臨牀的使用.

2. 加強設備管理制度化,規範化建設.做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作.加強制度建設,建立建全制度和職責,規範各種可操作表格,完善各類報表和操作流程.如:設備資料的完整性,設備效能評估等.加強設備從採購到報費的監管.

3. 加強設備管地市場化、法制化建設.在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識,按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢,對強檢設備及時申請檢驗.

4. 加強設備科信息化管理手段,對我院所在地有醫療設備進行電腦管理,提高工作效率

二、 加強對醫療設備配件管理

醫療設備的一次性配件要及時更換.如呼吸機濾芯.重複使用配件要勤保養勤宣傳保養知識.如心電監護導聯線、血氧線等儘量使配件儘量延長壽命

三、 加強科室人員維修技能與素質培訓

1. 業餘時間要多瞭解醫療維修知識,努力提高自身維修水平

2. 自身素質培養,必須作到接到報修第一時間到達現場.及時解決問題

3. 大型醫療設備出現故障如當時解決不了要在第一時間上報領導.

篇2:醫院設備科工作總結

在即將過去的20xx年裏，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，為XX的發展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現將20XX年我科的工作情況總結如下，請審視:

一、 設備管理組織科學有效

在院領導班子的指導下，我院成立了由XX同志任科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備採購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網上採購等人員，健全了設備管理組織;同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。201X年11月，我科在創建三級醫院的工作中，發揮了重要的作用，為醫院順利創建三級醫院提供了基礎保障工作。

二、 設備管理分工明確，相互協作，共同致力於醫院的發展

由於我院的發展，業務的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力於提高我院的設備管理工作。根據我院的特點和三級醫院的要求，設備科下設醫療器械採購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。

三、設備保障有力

在XX科長的帶領下，設備科職工發揮的工作積極性，在設備保

障方面任勞任怨，沒有因為設備科職工的問題而發生任何醫療事故，贏得了院領導和臨牀各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時值班制度。在設備的採購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有着幾十年的設備科公正經驗;在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力於保障我院設備的管理工作。

四、201X年新增設備情況

從201X年1月到201X年11月(12月設備票據未出)，我院新增醫療設備697台，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫療設備16台;20xx年共招標採購2批次，共計4854600元;醫療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫院的標準。

五、科室文化建設

201X年，我科職工積極參加了醫院的各項活動，包括醫院“拔河比賽”、三台縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在201X年參加了XX的“年終春節聯歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。

篇3:醫院設備科工作總結

在20xx年裏，我科室在院黨組和領導班子的帶領下，順利的完成了各項後勤服務工作，取得了良好的成績，現將20xx年的工作情況彙報總結如下，請領導審視:

一、 後勤工作保障有力

在科長楊堯芝的帶領下，科室成員團結協作，實幹有力。

我科室秉承服務至上的理念，在任何時候都是以大局為重，以服務臨牀為重。整個20xx年裏，只要有服務的地方就有公共服務科人員的身影。做好後勤服務工作，是醫院的一件大事，而公共服務科科學有力的保障了我院的正常運轉。

1、 新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。

2、 藥劑樓的製劑設備安裝圓滿完成。

3、 為創建三級乙等中醫醫院提供了強有力的後勤保障。

4、 醫院日常後勤服務工作持續有力。

二、 科室組織建設完備

在院領導的大力持下，20xx年公共服務科新進員工3名，有力的解決了後勤工作繁忙而人力不足的問題。現在，我科室共有職工17名，其中技術性人才5名。在20xx年的工作中，公共服務秉承以老帶小，互相學習，共同努力，打基礎，苦練基本功，組織建設完備有力。

三、 科室文化內涵提升

“服務”不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以説，後勤服務文化不僅是一門科學，更是一門藝術。在20xx年裏，我科有幸得到了院領導的大力支持，外科在楊堯芝的帶領下，狠下工夫抓科室文化建設，彰顯中醫院後勤特有文化。我科文化內容豐富，涵蓋了技術文化、團隊文化、黨建文化、青年教育文化。

1、後勤保障技能交流會，首先在科室內進行維修技能交流，相互借鑑、相互批評;其次，與縣人民醫院達成了“門對門”交流;最後，在三級醫院創建工作中，到綿陽市中醫院學習交流。

2、團隊文化、青年教育文化火熱開展。針對後勤工作的特殊性，團結協作具有不可估量的作用，通過心理交流，“幫、扶、帶”等模式帶動科室團結協作能力。

3、創新青年聯繫對接活動建設，在院領導的支持下，我科年輕職工和臨牀年輕醫護人員結成一對一友誼建設，突出以病人為中心，注重年輕才幹的強勁後力;與此同時，青年個人家庭文化有序開展，共同致力於發展後勤保障文化建設。