供銷社工作總結2篇
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2015年，全縣供銷社在省市社、縣委、縣政府領導下，通過學習貫徹黨的十八屆四中全會精神、習近平總書記系列講話精神、《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》，按照全國供銷總社貫徹落實《中央決定》的實施意見要求，緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，發揚“四狠四拼”精神，穩步推進“三年打基礎，五年大發展”戰略目標，忠實踐行為農服務宗旨，推動我縣供銷合作綜合改革，取得初步成效。
xx年主要工作
xx年，全縣供銷社通過深入學習、宣傳貫徹《中央決定》精神，充分認識到中央決定是指導供銷社改革、建設、發展的綱領性文件，確立了供銷社改革的指導思想、目標任務、基本原則。全縣供銷系統幹部職工進一步樹立信心，堅定為農服務方向，凝聚力量，奮發有為。重點抓了以下工作：
(一)學習決定，明航定向
深入學習宣傳貫徹《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》。黨員幹部研讀原文，解析原文，宣講原文，弄通弄懂決定的豐富內涵和重大而深遠的現實意義，將全縣系統幹部職工的思想和行動統一到中央決定上來，以綜合改革統攬全局,謀事幹事。
一、組織到企業、農民專業合作社、村級綜合服務社、農村、配送中心、專業市場宣講《中央決定》;
二、向縣委縣政府主要領導彙報學習貫徹中央決定的情況，並就我縣供銷社推動綜合改革的目標、任務、措施、存在的困難向縣委縣政府進行了專題報告。
三、通過學習中央決定，全縣系統上下，層層傳導改革發展的正能量，充分認識到改革的必要性、緊迫性、重要性，不改革，供銷社就有退出歷史舞台、遭市場淘汰的危險。全縣上下牢固樹立推動綜合改革的使命感、危機感、責任感，重新找到定位感、存在感、依託感。我們這代供銷人，完成黨中央國務院賦予的歷史使命，義無反顧，使命光榮，任重道遠。
四、明確改革重點。基本原則：一是堅持為農服務根本宗旨，做到為農、務農、姓農;二是堅持合作經濟基本屬性，與農民開展資本合作，民辦、民管、民享;三是堅持社會主義市場經濟方向，發揮市場在資源配置中的決定性作用，順運市場經濟規律更多地運用經濟手段為農服務，體現黨和政府的政策導向，履行好社會責任;四是因地制宜，分類指導。
按照中央決定要求，供銷合作社要把為農服務放在首位，面向農業現代化，面向農民生產生活，推動供銷合作社由流通服務向全程農業社會化服務延伸，加快形成綜合性、規模化、可持續的為農服務體系，具體有10個方面的改革重點任務：一是創新為農服務方式，努力為農民和各類新型農業經營主體提供耕、種、管、收、加、貯、銷系列化服務;二是提升農產品流通服務水平;三是加快發展農村電子商務，打造全國貫通的“網上供銷合作社”;四是強化村級綜合服務社功能，讓農民辦事不出村;五是穩步拓展農村金融服務;六是按照合作制原則改造基層社，通過勞動合作、資本合作、土地合作等多種途徑，加快辦成合作經濟聯合體性質的基層社。切實做到農民出資、農民參與、農民受益;七是創辦農民專業合作社，從規範章程、依法登記、業務拓展、組織機構、財務管理、收益分配、社務公開等方面，加強對農民合作社的規範引導，創辦一批管理民主、制度健全、產權清晰、帶動力強的農民合作社示範社;八是加強對基層社扶持;九是聯合社行業指導;十是創新聯合社的治理結構。
(二)電商平台,合作共建
一、按照全國總社《關於加快推進電子商務發展的意見》、市供銷社《農村電子商務建設年實施方案》和市社幾次專題會議要求，3月底，向縣政府提出由供銷社牽頭建設農村電子商務運營中心的構想。
二、組織到經信局、交運局等部門及湖北老巴王等電商龍頭企業，開展電子商務專題調研，釐清我縣電子商務業態底數，明確發展的指導思想、存在的問題、工作重點、合作模式。
三、4月中旬，縣供銷社與湖北老巴王公司達成合作共建長陽農村電子商務中心協議，利用老巴王在白氏坪開發區建設的產業創業孵化基地，興建集電子商務中心、物流、倉儲、快遞、創業、產業、農資配送中心、旅遊休閒、根藝盆景奇石、農副產品展銷於一體的大型物流園。藉助供銷社延伸到村的服務網點，構建縣、鄉、村三級電子商務網絡體系。目前，長陽農村電商中心已正式掛牌。七月份起正式運營。
(三)、釐清責任，加強督辦
研究制定2015年重點工作目標。制定《機關工作人員重點目標考核辦法》，〈〈企業經營者目標責任制考核辦法〉〉，研究完善修訂公務接待、財務審計、公車管理等6個方面的管理制度。根據縣政府綜合管理目標要求，確定全縣供銷社“五個項目、四個建設、三個確保”的改革發展目標：即搭建1箇中心：牽頭主導建設我縣農村電子商務運營中心，組建1個農村電商協會;完成1個項目：支持完成吉利公司高家堰配送中心項目建設;新建1個項目：在村級綜合服務社建立以建行“裕農通”為載體的金融服務網絡;配合中農集團，完成我縣農資市場的網絡重構;引辦領辦2個農民專業合作社;新建2個莊稼醫院;按照合作制原則，推動2個基層社的改造恢復重建工作;完成改建40家村級綜合服務社及“一站式”金融服務及電子商務平台建設，村級綜合服務社覆蓋85?的行政村;維護系統大局穩定，確保全縣系統無非正常到縣及縣以上上訪事項;確保全縣系統不發生火災、危房倒塌等重大安全責任事故;確保省市供銷社、縣政府下達綜合管理目標全面完成。
(四)、農資配送，服務到家
積極創造條件，推動磨市農資配送中心進入運營，組織農資配送、莊稼醫院、測土配方、農技服務、煙花爆竹經營、飼料種子等業主入駐經營;賀家坪供銷社由行管人員組建農資配送中心，15年來，一直堅持化肥農藥直接配送到各村網點和980餘個農户，每年供應化肥2850餘噸，供銷社主任、副主任親自押車、下貨，將一包一包化肥給農民扛到家裏。
(五)、安全管理，督促整改
今年以來，以防危房倒塌，防火為重點，對全縣系統安全危房隱患開展拉網式排查，共排查房屋80餘棟，排查出存在危房隱患點28處，發現重大安全隱患5處，縣供銷社主要領導數次深入到賀家坪、麻池、大堰等供銷社危房現場，研究制定化危方案和安全防範措施，對危房隱患進行台賬登記，張貼警示牌，下達限期整改督辦通知書，一項一項明確整改責任人，確保安全無事故。
(六)重點項目，穩步推動
積極協調，推動吉利公司高家堰配送中心投資1200萬元項目建設，完成徵地40畝，6月中旬正式開工建設。與建行合作，實施“供銷裕龍通”金融服務到村工程，年內完成60個村的建點任務，紮實開展村級綜合服務社改建方案篩選、軟件入網，平台到村、技術上門。上半年，按照省市社要求，完成“供銷裕龍通”建點45家，村級綜合服務社改造25家。進一步提升服務功能，豐富服務內涵，拓展服務深度，讓農民辦事不出村。
(七)信訪維穩，化解難點
上半年，縣供銷社接待上訪職工羣眾215人次，答覆和處理人民來信18人次。堅持熱情接待，態度積極，直接面對，疏通信息，不迴避、不拖延、不推諉，一事一辦，一案一結，因人制宜，平穩處理樂園社、供銷印刷廠、鄧某某等重大信訪事項，對賀家坪供銷社覃某某等人佔用社有資產不交費的惡性事件，積極與法院做好協調工作，法院已受理立案。
(八)風清氣正，廉潔勤政
一是按照黨風廉政建設主體責任要求，實行“一崗雙責”明確主體責任清單，責任背書，從黨委書記到企業負責人，層層簽訂主體責任書;二是持久開展嚴明政治紀律、嚴守政治規矩教育活動;三是科學決策，民主決策，進一步完善黨委集體議事程序，凡涉及“三重一大”的事項，必須經過黨委集體議定，建立健康的黨內民主生活秩序;四是切實轉變作風，經常到企業、“三萬”活動及新農村聯繫點、專業合作社、村級社去，調查瞭解情況，現場解決實際困難和問題;五是注重徵求一線幹部職工、老同志、骨幹的意見和建議，集中羣體智慧，營造和諧氛圍，凝聚發展正能量。
供銷社工作總結(二)
一、xx年主要工作開展情況
(一)開展黨的羣眾路線教育實踐活動，促進領導幹部“四風”問題轉變。
按照省、市、縣的統一部署，縣社從2月份開始，開展了以為民務實清廉為主題，以貫徹中央八項規定和省委六個嚴禁為切入點，以反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等“四風”為重點的黨的羣眾路線教育實踐活動。縣社在教育實踐活動中，以“執行力鍛造年”建設為重點，以建設“服務型機關”為載體，整頓“四風”為主要內容，着力解決一批羣眾反映強烈的突出問題，確保教育實踐活動取得實實在在的效果。通過學習教育、聽取意見，查擺問題，開展批評兩個環節的開展，黨員幹部特別是領導幹部，強化了宗旨意識，樹立羣眾觀點，密切黨同人民羣眾血肉聯繫，促進機關“四風”問題的改變。
結合黨的羣眾路線教育實踐活動的開展，參與了一系列“五水共治”活動：圍繞實現“綠色土壤、潔淨水源、生態作物”的目標，積極參與市供銷社組織開展的以農藥包裝廢棄物收集、減少農業面源污染為重點的“田園清潔行動”，配合市社在金竹鎮百勝村建起了**縣第一支“五水共治志願者服務連”; 赴聯繫村西畈鄉西畈村參加“萬人清千河、河長曬垃圾”行動;會同農業、環保、林業、財政等部門，共商農田廢棄物及(農藥包裝)處置，推進我縣“五水共治”和“五美**”建設，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大幹部職工的一種自覺行為。
(二)加強基層組織體系建設，夯實為農服務基礎。
一、引入全方位服務理念，打造好服務功能齊全的綜合服務社。今年以來，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務社率先通過增加服務內容，提升服務質量，延長服務時間，延伸服務觸角，更好地發揮了為“三農”服務的作用。一是積極提供農資技術服務，為農户提供小農機具的修理和用肥、用藥諮詢。二是積極開展“電話定貨、送貨上門”便民服務，為農民提供快捷、方便、實惠的農資服務。三是實行24小時全天候服務，做到只要客户需要，保證隨到隨買;遇上困難農户，還實行賒銷記帳，待農户的農產品變現後還款，盡力滿足農民的需要。四是積極瞭解農户需求變化，及時提供高效優質農資商品，自春耕備耕工作開展以來，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務社就銷售高效低殘肥料農藥、農用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠山區春耕生產助了一臂之力。
二、繼續發揮專業合作社在組織農民方面的重要作用，按照示範性農民專業合作社的要求，進一步提升和規範原參辦、對接的專業合作社，增強組織化程度，注重專業社品牌建設。上半年，組織下屬專業合作社和龍頭企業參加省社、省茶葉產業協會、省微茶樓文化發展協會主辦的 “浙茶杯”紅茶推選活動，**遂紅茶業廠“ 遂紅”牌、**縣天堂源農產品專業合作社“ 夏鴻”牌紅茶榮獲了優勝獎，進一步把**優質紅茶推向市場。組織**綠都竹筍產銷專業合作社和**天堂源農產品專業合作社參加市農產品經紀人協會組織的“2015年新春年貨節”。既展示了我縣的名特優農產品，也為麗水市區廣大消費者採購年貨提供了多樣化的選擇。
(三)加強農資流通網絡建設，提升服務“三農”水平。
一、充分發揮供銷社農資供應主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實，做好農資商品儲備，發揮市場主導作用，積極組織採購，調整充實庫存，力保春耕農資市場貨源充足，今年上半年庫存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達的1600噸淡季化肥儲備任務;二是加強有機肥配送中心建設，完善原有農資配送網點改造，增加有機肥配送服務，滿足我縣廣大農民羣眾在種植有機茶、有機水果、蔬菜、有機水稻等對有機肥的需求，**縣惠農有機肥業有限公司在全縣主要鄉鎮新增設10個有機肥配送點，完善了有機肥配送網絡，為我縣原生態精品農業發展提供物質保障。三是按照我縣原生態精品農業發展要求，積極幫助綠金生態有機肥廠營銷服務，擴大銷售，促進我縣有機肥的推廣使用;四是結合羣眾路線教育實踐活動，聯合科技、農業、林業等涉農部門，開展科技助推春耕備耕活動，活動於2月26日在應村鄉舉行，縣供銷社向**仙女山原生態農產品專業合作社贈送有機肥3000公斤，**縣保豐農資有限公司派出技術人員到現場進行技術諮詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問題併發放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關宣傳資料200多份，**綠金生態有機肥廠也到現場進行有機肥使用宣傳推廣。6月4日，邀請浙江省農業科學院環境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會同縣農業局相關技術人員，來到王村口鎮石筍頭村指導四季豆種植農户，科學合理施用有機肥。藉助黨的羣眾路線教育實踐活動的東風，**供銷社還聯繫省社向我縣北界鎮的味優特紅提專業合作社贈送複合肥10噸。
(四)加強社有資產經營管理，提升資產運營效益。
通過溝通協商，今年5月12日，**供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落户**大廈，標誌着的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手**，這是“肯德基”落户**的首家直營店，也是繼青田、龍泉之後，落户麗水市的第三家縣級“肯德基”直營店。該直營店是由杭州肯德基有限公司投資經營，總投資500多萬元。“肯德基”的入住，限度地發揮社有資產的效能，盤活資產，實現保值增值。對提高我縣的城市品位、營造良好投資環境、具有重要現實意義。
(五)加強安全維穩工作，確保系統和諧穩定。
一是突出重點，加強日常安全督查，抓好出租房及所屬企業安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉庫的安全生產工作，發現隱患及時限期整改。三是強化責任、落實到人，縣社每年都與所屬企業簽訂安全生產責任狀，在與承租户簽訂合同時也同時簽訂了安全責任狀，切實做到工作有人抓，責任有人擔。四是按照縣政府的統一部署，縣供銷社開展全系統危舊房安全大排查工作，排查對象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實，通過拍照、登記、建立危舊房檔案台帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎依據。五是加強系統維穩工作。供銷社所面臨的維穩形勢依然非常嚴峻，今年又恰逢中央兩會召開，對信訪維穩工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環節各項工作，進行重點信訪對象和不穩定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩定因素消除在萌芽狀態，確保供銷系統的和諧穩定。
二、xx年工作計劃
一、為提高農產品經紀人的組織化程度，幫助從業人員的提升專業技能。xx年縣社將繼續和省經貿學院聯合爭取舉辦一期農產品經紀人培訓，以提升我縣農產品經紀人隊伍素質，促進農業增效和農民增收;同時縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓班。
二、努力完成省、市社下達的發展任務，按照省、市社統一部署，加強專業合作社的規範化建設，新增省級示範社1家;
三、啟動**縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項目。通達翻修改建，組建我縣第二家經營服務綜合體。
供銷社工作總結(三)
2015年，是供銷社深化改革、努力打造成為農民生產生活服務的生力軍和綜合平台的關鍵之年。半年來，在市供銷社的精心指導下，我社深入貫徹落實中共中央國務院《關於深化供銷社綜合改革的決定》精神和習近平總書記、李克強總理的重要批示精神，根據總社關於深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求，務實創新、開拓進取、紮實工作，努力在建設現代農業、發展農村現代流通、服務農民生產生活中發揮更大作用，各項工作按照年初制定的目標任務有序推進，成效明顯。現將xx年工作總結如下：
一、主要經濟指標完成情況
1-6月份購進總額完成12831萬元，較上年同期增長35.31 %;銷售總額完成11900 萬元，較上年同期增長29 %;總利潤完成22萬元，較上年同期下降15.4 % 。
二、xx年主要工作
一、繼續推進基層社改造
按照“先易後難，循序漸進，精心規劃，廣泛招商，打造農村綜合服務平台，持續推進基層社建設”的思路和做法我們在完成了對南社、北張兩個供銷社改造，今年上半年，着力對陽王棉油廠進行改造。陽王棉油廠改造的目標是建成高標準的集貿市場，全部工程設計總投資3000萬元，總建築面積15882㎡，建設期限一年半。具體規劃是建設成一棟一層為市場，二至六層為住宅的綜合商住樓。屆時將規範陽王大而散的集貿市場，在此基礎上註冊新型的股份制陽王供銷社。
在對陽王棉油廠改造的同時，我們還着手對萬安供銷社進行改造，我們利用萬安供銷社閒置場地與開發商共同合作，精心規劃，合理佈局，投資200萬元建設一個2000平方封閉性綜合超市。目前該項目已動工，將於9月底投入運營。該項目的建成，將為萬安地區居民提供便利實惠的生活服務和優質的生活保障，讓農村居民買到質優價廉的消費品，滿足農村居民的購買和消費需求。
二、積極探索土地流轉新模式
今年工作安排中，我們把探索農村土地託管新模式當作一項重點工作來抓，以開展土地託管為着力點，大力推進現代農業服務規模化。
我們按照山東省供銷的做法，積極開展為良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘乾、儲存、加工、銷售等關鍵環節提供全程社會化服務的“保姆式”全託管或針對一個或幾個環節的“菜單式”半托管服務，形成系列化、綜合性經營服務功能，從而提高農業組織化程度，促進農業轉型發展，在打造農業社會化服務的主渠道上取得實質性突破。
我們以南社供銷社和古交供銷社為試點，通過採取“統一供應種籽、統一供應農資、統一組織生產、統一農機運作、統一產品營銷”的方式，為5個家庭農場、18個種糧大户和合作社社員開展託管服務。目前，兩個基層供銷社已受託管理土地500餘畝，統一播種的小麥長勢喜人，已獲得豐產豐收，目前玉米已播種完畢。為全縣9個基層社參與土地託管提供了借鑑經驗。
三、大力發展培育農民專業合作社
在今年的工作中，我們本着規範運作的原則，按照專業合作社法和上級財政資金扶持條件要求，規範使用中國供銷合作社標識，建立健全章程和各項規章制度，完善財務賬目。
為了更好地促進農村經濟發展，提升組織化程度，圍繞我縣特色產業的特點。我們一是採取多形式、多渠道的辦法，大力發展農民專業合作社，今年由供銷社牽頭組建、幫辦10個農民專業社，入社社員103户，帶動周邊農户516户;二是縣供銷社對創建的專業社繼續在資金上給予適當的支持，對原有的農民專業合作社進一步規範運作，加強指導、管理、落實責任制;三是強化專業合作社品牌建設，上半年愛雲種植專業社“愛雲”牌商標、新清蓮蓮菜種植專業社“新清蓮”牌商標、北董首山紅雞蛋養殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標都已進行了商標註冊。
四、充分發揮龍頭企業帶動作用
博大農產品公司是我社根據蔬菜產業發展而重組的農副產品龍頭企業。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難，做了大量工作。為了更好地發揮龍頭企業橋樑和紐帶的作用，適應新形勢下市場和消費需求，提高市場佔有率，增加市場銷售份額，公司採用了“公司+基地+市場+專業合作社”的經營模式，逐步成立了市場營銷部、質檢部、財務部、技術指導部。同時，註冊“農禾蔬”“絳園春”兩個商標，實行統一品牌、自主經營、獨立核算、自負盈虧的經營體制，提高了市場競爭力。
在鞏固現有的3大產業基地、3大產地市場及10個蔬菜瓜果中藥材專業社的基礎上，公司今年又新增加了3個超市配送點，並和“運城七品蔬菜公司”合作設立了10個蔬菜直供點，為每個配送點配送了蔬菜專用櫃，極大提高了公司的配送業務量和銷售額。
四月中旬，縣委書記鄧雁平和縣委常委、常務副縣長趙高堂一行親臨我公司對“關於農超對接”進行調研。我們按照政府要求，利用公司平台，引導專業社與我縣鼕鼕超市、比鄰超市、君悦超市合作，開展“農超對接”。為做好這項工作，我們召開由有關專業社和超市參加的“農超對接”交流座談會，商談專業社產品如何和超市對接工作，經過商談簽訂協議，各超市設立了農民專業社商品專區和蔬菜平價銷售區，已進入超市品種達30多種，其中有蔬菜、水果、食用菌，養殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等，有效解決了專業社產品銷售問題，同時還到周邊地區調入各類生鮮類產品，豐富了超市經營特色，平抑了市場物價，把無公害的綠色產品帶到千家萬户，為政府解決城鎮居民的“菜籃子”工程，穩定市場價格，發揮了積極作用，深受農民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。
接下來我們要拓展外向型業務，努力把業務做大做強，爭取向省城和市級城市發展，擴大業務，佔據市場，打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度，還可以提升專業社品牌，為今後專業社發展打下良好基礎。
五、為農服務功能不斷完善
拓展服務領域，打造電商服務新平台。3月份，我社與“樂村淘”新絳縣管理中心達成合作經營協議。供銷社發揮“新網工程”便民店的優勢，“樂村淘”發揮直銷配送的優勢，為農民提供線上線下的服務。
進一步加強農村便民連鎖店管理。5月份，縣社業務科與新絳縣海潮商貿公司下基層、進村進店。按照上級社制訂的“評定標準”進行對號入座，開展店評定工作。本年度計劃評出三20個，四3個，五2個，並且進一步提高扶持力度。
積極開展對農民經紀人培訓工作。6月12日，我們聘請運城農學院張晶教授就農產品銷售多樣化問題對全縣100多個專業合作社理事長和經紀人進行了培訓。通過深入淺出的講解，經紀人掌握了網上銷售、加工銷售、反季銷售等專業知識，提高了經紀人的經營能力。
