項目經理工作總結精選範文三篇

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20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由xxx集團開發的建築面積達二十萬餘平方米、工程總造價七千餘萬元的“XX商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”個性是主要工程施工管理人員的選取都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選取是我重點思考的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建築產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。但就目前的狀況看，建築行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎樣緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而剋扣、拖欠民工工資現象發生。

“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。

安全是企業的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。眾所周知，建築行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，並簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，並隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的後果等原因進行分析，並用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的狀況下，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規範設置、全新配製，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預製板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業業務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發現隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發生。

“安全與質量並舉”，“信譽與效益並存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮鬥的目標。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業的誓言，都説誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對於企業的忠誠。忠於企業，誠於企業，看重建設集團這塊牌子，一向以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮鬥，怎樣的凝聚。服務於企業，然後獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業主的溝透過程中，有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰勝躁動，智慧讓我領悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，最大的體會，也是我最大的改變，就是調和。易經中説：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有着合作的嚮往和共事的目標而來。合作的概念十分大，但工程管理又是一個務必細化的工作，因為負責，所以細化。

與細化相比，嚴格是不值一提的，務必的。與總包的合作過程，既是一個強調配合的過程，放低自己的主角概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是務必的，但也決不是有原則的，不設底線的。這個過程，就需要調和，調動一切因素去獲得有益的結局。此刻的建築業，靠超多簽證來謀求利潤空間已經十分難以實現。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環。材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際狀況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工資料和數量，並且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

20xx年的工作中，我負責的工程儘管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2010年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改善項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

嚴冬未春初，萬物即復甦。江蘇弘盛建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業主單位、監理公司一份滿意的答卷。

弘盛公司香江麗景項目部經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創新，把今年以來公司在句容發展的實際情況與項目發展的經驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整，以調動項目管理人員的積極性。

一、20xx年工作回顧

（一）工程施工情況：

1.在建工程情況：

香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由於工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節點完成施工。給開發公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，並向業主、監理交待。

2.工程管理情況

香江麗景一期工程是優質工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處於失控。

（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：

1.工程質量：

香江麗景項目的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，，在一些分項、分部工程中質量通病時有發生。例如，剪力牆模板的更換，鋼筋工綁紮成型的質量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認真總結經驗，加強管理和治理，在弘盛公司的帶領下，將現場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

2.安全生產：

20xx年香江麗景工地沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。現在安全工作已整改到位與業主、監理的領導和職工的共同努力是分不開的。20xx年後期為了保證安全生產，項目部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防範了各種事故的發生。20xx年全年沒有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規範，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今後工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規範化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要窗口。從20xx年來，香江麗景項目部先後接待了建設部領導，在文明施工和施工規範化治理上，我們借鑑好的經驗，相對本地企業要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質量標準化治理優良工地”榮譽，但弘盛建設集團在句容市算剛起步，現場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務人員在現場作業嚴重不足，我項目部和班組進行耐心説服，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。

回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由於工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現場控制極為困難，給業主、監理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場後足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建築業的相關規範實施現場工作的扭轉局面。

（四）團結管理層班子：

在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監督、跟蹤。項目部管理人員經常溝通，瞭解工程各方面情況，要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止，只要有利於工作的開展，項目部給予全力支持和配合。

回首20xx年顯得暮氣有餘，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現場上，才有了現在現場的新景象。

二、20xx年工作設想

過去管理工作沒有管理機制，所以2014年新組建的項目部採取新的管理和治理手段，全面推行規範化管理模式，改革創新，治理創新，結合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的各項管理辦法，假如新的工程開工，項目部將組建新的管理班子和技術素質優越的班組，將在第一時間服從業主方、監理的命令，我們有能力、也有實力將新的工程做好。

（一）20xx年香江麗景項目部總方針目標是：

管理人員改革勢在必行，加強項目部管理的責任心，結合成功與失敗的經驗攀登高峯，抓住時機敢於挑戰，加強完善規範管理。實現項目整體轉移新工地，建立健全管理機制，回報金潤房地產公司和南京海寧監理公司。

（二）20xx年管理、治理方針和主要工作：

針對本企業多年來受傳統觀念約束和影響，大多數管理人員沒有風險意識、競爭意識，更沒有責任心到施工各節點的要求和國家有關的規範等等。舊的觀念必須轉變，今年我公司對項目的管理人員改革創新，就是改變以往項目沒有責任心，為公司應該公平競爭着力創效的大平台，靠自己的才能和智慧來索取誠信。每個管理人員定崗定責任心，履行自己的管理職責和技能，工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業績掛起鈎來。同時，給管理人員用績效考核的方法來激勵每一位管理人員。

根據公司整體工作部署，結合我項目部實際情況，在改革創新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創新，探索出一條現場生產管理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發展。

1.20xx年具體工作計劃和安排：

（1）治理創新為先導：

20xx年由於班組人員技術素質有問題，項目部更換班組及管理人員的實際情況也是現實的，希望金潤公司、南京海寧監理公司理解，與公司共同合作，才是唯一的出路，項目部此時發揮管理、治理的重要作用，充分調動員工和班組的積極性，以管理實力留住人、留住班組，以改革後明年好的班組留下來，差的、技能沒有的班組堅決淘汰。沒有技能和責任心的管理人員堅決淘汰。

（2）20xx年工程治理與生產經營目標：

我們應當看到香江麗景項目部生存到了非常關鍵的時刻，我們只有大膽改革創新，在管理、治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑藉我們實力、經驗，發展我們自己的隊伍。詢求一個新的增長點，採取有效管理體制和措施，調動項目部管理人員和班組積極性、主動性，使香江麗景項目部工地現場規範化、文明化、人性化、科學化。

20xx年公里、治理方面的問題：

（1）施工班組盲目的幹，計劃性不強，工作不細緻，形象進度不統一，不能及時反映出工程質量、進度，提供的數據不準確，不好做出科學決策。施工過程中投入的機械設備、週轉材料在用量上計劃不是很多，中間環節控制不嚴，浪費材料較嚴重，加大施工成本，所以説我們要徹底扭轉這種狀況，從源頭上去治理，從經營機制上去改變。開展項目部成本質量效益控制，我們必須想辦法改變粗方式施工，根據不同工程用不同方式施工，徹底扭轉項目部管理不良的行為和態度在管理基礎上，項目部與管理人員簽訂一系列管理職責範圍和加強管理責任心。

（2）20xx年要求繼續加強的工作：

A成本是直接反映企業綜合治理水平的一項很重要的指標，產品質量的好壞也同時反映到成本上，並直接影響企業的市場信譽，只有提高企業的綜合治理水平，技術實力與經營能力才能更好的適應市場經濟環境下，不斷變化的市場競爭。B安全生產和文明施工同樣是施工企業的兩項重要工作。2014年在安全生產方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防範意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全管理人員教育等方面做要細緻的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業治理水平的重要窗口，直接影響企業信譽，加強規範管理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站句容市建築行業的最高處，我們就是榜樣，是他人學習的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目。

企業要發展，管理、治理水平要提高，首先要提高管理人員的素質，加強施工班組技術素質的要求。對業主單位和監理單位積極配合，在這方面我們今後要始終保證安全、質量、進度文明施工現場，加大投入，要求各類技術工種和技術人員的思想進步性，同時我們也要讓管理人員、班組認清當前市場競爭力的嚴重性，努力學習新技術新工藝和管理、治理知識，武裝自己頭腦，經常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。

20年是我項目部全面推行改革的一年，以項目部管理辦法到現場管理人員改革上崗，我們要出台的崗位職責辦法、績效考核等方法，都是企業當前面臨的形勢要求，公司需要項目經理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創新，我公司的路才會越走越寬，越走越強。各項目才能不段地更好發展，項目部只有通過不斷的改革創新，管理、治理水平一定會上一個新台階，走出一條嶄新的富有標準化的管理道路，調動各崗位職責的積極性。一定會在句容的各個項目之間形成“比、學、趕、超”的新局面。

春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。2014年將是我項目部在句容建築業的全新改革之年，創新之年，奮進之年。新的征途已經指明，新的戰鬥已經開始。藍圖已繪，戰鼓已響，弘盛鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創造句容市美好的明天。

時光飛逝，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責西寧曹家堡機場過夜用房內外裝修工作，在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工並通過驗收。十月到十一月，順利完成青海監管辦綜合業務用房的窗户製作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做西寧機場航站樓的圖紙深化設計及前期的進場準備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎。

下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制，安全管理，進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。

一、成本控制

任何公司經營的目的就是盈利，而建築材料的控制對於盈利至關重要。針對由我項目部購進的建築材料，我們採取“勞務報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質量，嚴控原材數量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對於材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。

二、安全管理

安全為天，質量為本。安全生產是天字號頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產任務，做到零傷亡。

三、進度控制

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內外裝修工程順利完成。但由於前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。

四、質量控制

百年大計，質量第一。質量是一個企業的生命之本。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量。

1、嚴把原材料質量關。本着“嚴把原材質量，嚴控原材數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、規格驗收，並做好現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。

2、現場勞動者的工作直接決定工程的質量。項目部依合同及國家的有關法律法規，對各工隊加強質量管理。事實上，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於工隊的管理上，主要抓其質量體系建設，發揮質量體系在質量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術員溝通，並組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質量管理，堅持每週至少兩次與工隊的例會，進行技術交底，講問題，提問題，解決技術難題和質量通病。

3、加強成品保護，對澆築好的砼墊層進行覆膜養護，設置防護欄，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區堆放，避免劃傷、破損現象。

五、關於申請進度款

每月月初，與預算部溝通，及時做進度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的85%。完工後積極做工程簽證，上報決算書積極準備竣工驗收，爭取進度款在最快時間內支付到95%，為公司資金週轉盡微薄之力。

以上是我20xx年的工作情況彙報。再一次感謝各位領導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協作！

20xx年已經開始，新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰，在對過去的20xx年進行總結，汲取經驗的同時，我會取長補短，完善自我，在公司領導的指引下，與項目部同事再接再厲，努力工作，創造更高的利潤和產值！為了公司美好的明天努力奮鬥！

最後，祝各位領導和同事工作順利，閤家歡樂！