領導對於公務員年度考核總結

　　領導對於公務員年度考核總結

認真開展調查研究，不斷創新工作思路，把切實做好公務員年度考核工作作為強化公務員管理的重要一環。下面本站小編和大家分享 領導對於公務員年度考核總結。提供參考，歡迎大家閲讀。

幾年來，xx區人事局針對公務員年度考核工作過程中突出存在的考核內容缺乏全面性、考核指標欠缺針對性、考核過程有失客觀公正性、考核結果缺乏實效性等“四性”問題，認真開展調查研究，不斷創新工作思路，把切實做好公務員年度考核工作作為強化公務員管理的重要一環，有效地促進了公務員年度考核的良性開展，推動了全區公務員隊伍勤政廉政建設。

一、擴展考核層面，增強考核的參與性

我們要求各單位在開展年度考核工作時，要擴展公務員年度考核的觸角，擴大考核層面。一是對單位一把手的考核，主要從以下三個方面考核測評:
        首先通過走訪、暗訪服務對象，召集服務對象座談會等多種方式，瞭解其工作開展情況，瞭解服務對象的滿意程度;其次通過與單位的幹部職工談話、測評，瞭解其在平時工作的領導、決策能力，瞭解幹部職工的擁護程度;第三，通過個人述職和領導評價，瞭解其一年來的重點工作和成效，瞭解領導認可程度。通過將上述考核內容量化，並將結果以適當的權重比例計入最後的測評結果。
       二是對中層骨幹的考核，則主要是採取服務對象滿意度、領導認可度、部門工作成效
       三結合的方法來綜合考評記分。三是對一般公務員(科員、辦事員)的考核，主要從個人年度崗位責任制工作完成情況、單位同事民主測評兩個方面來綜合考慮。

二、改進考核措施，增強考核的經常性

主要實行了“三個緊密結合”:一是年終考核同平時考核緊密結合。我們要求各單位在制定年度工作目標考核制度的基礎上，採取“月計劃、月小結、季評估、半年督查測評、全年總評”制度，二是將年度考核同行政執法責任制考核緊密結合。我們要求公務員在執法過程中嚴格執法，公正執法，文明執法，不濫用權力。三是將年度考核同作風建設緊密結合。我們把公務員思想作風建設融入考核之中，使大家在思想上認識到考核的經常性，事事處處注意自己的服務態度與言行、工作表現和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務員履行職能、勤政廉政的有效手段。

三、細化考核內容，增強考核的操作性

為全面準確地掌握每位公務員工作表現，特別是對其工作實績的客觀評定，我們力求制定出科學合理、操作性比較強的考核內容和指標，將考核內容從原來的四項德、能、勤、績，逐步擴展為德、能、勤、績、廉、學六個方面，在實踐中注重做到“三明”。一是考核內容明確。我們始終堅持議標、定標和落標“三位一體”的考核程序。二是考核標準明晰。三是考核結果明白。公務員考核評優指標是有限的，也是最為關注的，所以應明確各個等次的評定依據。

四、規範考核程序，增強考核的透明性

為進一步增強公務員年度考核工作的透明度，我們要求各單位把其當作政務公開的一項重要內容來認真對待。具體來説，就是把好“四關”:
        一是把好程序公示關。
        二是把好優秀等次比例審批和測評推薦關。一方面我們依據單位綜合目標考核情況，確定優秀等次比例，另一方面，監督各單位進行羣眾測評推薦，按照德、能、勤、績、廉、學六項指標進行量化打分，按分數高低結合一年的工作表現確定優秀等次人員。

        三是把好結果公示和優秀等次人員審核關。
        四是把好表彰獎勵關。經審核的各優秀等次人員經過單位考核領導小組初審“計劃生育、綜合治理、安全生產”等幾個“一票否決”簽字-區考核委員會-區委常委會研究審定，再下文表彰，進一步增加了考核的嚴肅性。

五、注重考核獎懲，增強考核的實效性

在抓好考核工作的基礎上，我們增強了考核結果的運用，突出了考核的實效。
       一是嚴格執行考核結果審核備案制度。強化審核制度，實行了單位和區考核辦“雙審制”。嚴格備案制度，實行三級備案制。
       二是加強考核結果的運用力度。