2024年監理部工作總結最新8篇
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2024年監理部工作總結篇1
xx年主要從事xx工程等項目的監理管理工作。下面，我將本人在20xx年期間的工作開展情況，簡要總結如下：
一、履職履責情況
在充分汲取20xx年監理工作經驗及教訓前提下，我們今年的監理工作更加堅持“安全第一、質量為本”的工作目標，並以此為監理工作開展的中心和重心，完成的重點工作包括：
（一）較好完成xx一期開挖質量控制，各項開挖指標均控制在設計範圍內，並遠遠優於設計控制指標，監理成效顯著。
結合20xx年，在施工中不僅加強測量檢測，及時處理欠挖，而且通過超欠挖平衡技術增加了梯段高度，使錯台數量大大減少。在質量管理上更加大了管理力度和深度。一是加強了內部監理人員的管理和培訓力度，確保每一名監理人員熟悉現場各施工專業的質量控制要點和方法，嚴格了對現場監理人員的履職履責考察；二是更加強了對施工單位質量管理體系及其運作的監督力度，在施工過程中，隨時督促承包人就質量管理體系中存在的問題進行調整，並進行炮後分析，對現場出現的問題必須查清原因及責任人，嚴格了各項質量制度考核，從而推動了質量管理水平的穩步提升。
（二）順利結束xx一期開挖施工，開挖半空率達92%以上，第三方錨杆無損檢測成果優良，監理質量控制效果明顯。
在xx開挖過程中，我們遇到了較多的新問題，但都通過堅持不懈的努力使其得到了及時有效的解決。特別是在面臨施工單位施工資源投入嚴重不足、經濟糾紛不斷，開挖進度受制約嚴重滯後的情況下，我們積極督促承包人想辦法、定對策、引進新隊伍，並及時對隊伍進行審查，協助施工單位進行技術交底及人員培訓，儘快適應現場施工。
（三）對承包人報送的技術措施進行認真查閲，着重查看其針對性、可操作性和對現場施工的指導性，並根據設計文件、規範指導現場施工；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規範相違背的地方，不能用來指導現場施工，以設計文件為主。認真簽證現場工程計量單、審核xx的結算工程量、每週採集監理照片、及時錄入現場的文字記錄台帳、編寫各類文字材料的初稿及其他相關材料。
（四）按照監理部統一規定，進一步規範了現場監理日誌及旁站記錄的填寫及歸檔；檢查所有進入現場原材料的質量證明材料，對重要工序實行全過程旁站，並及時填寫旁站記錄；對照合同和措施計劃檢查承包人資源、材料投入情況，檢查設備轉情況；及時進行現場工序驗收和核量、計量；督促承包人在施工現場配置合格、足數的技術、質檢及安全，巡查其在崗情況；參加施工單位的現場技術交底。一年來所負責的項目未出現安全、質量事故，安全、質量處於受控狀態。
（五）及時清理並完善了xx前期監理資料並予以歸檔，同時，建立了監理資料定期移交和歸檔的相關制度。
（六）全面加強了工點內部管理工作：
①及時根據現場工程進展適時組織相關專業培訓；
②嚴格現場監理出勤考核，特別是加強了對洞內當班人員值班時間的管理。
在工作中積極主動、認真負責，深得領導好評。
二、監理形象
（一）愛崗敬業：自己熱愛自己的專業，喜歡鑽研工程監理中出現問題產生的原因，並善於總結，思悟獨到的見解，並熱衷於對工程問題處理方案的積累。
（二）誠信監理：按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，儘量少出砒漏，把事情做好，按照監理規範，注重動機和效果的統一儘量有效地工作，並與現場監理研究監理工作的關鍵環節和關鍵部位。
（三）在維護聲譽：注重維護監理部位譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。
（四）熱情服務：只有從解決工程最現實的.問題入手，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能説明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委託人搭建溝通的橋樑。
（五）在互幫互助：經常和泄洪工區兩個工點主任探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短。促進工作管理有程序，職責分明，授權明確，做到了凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督，所有操作都有標準，努力創造和諧、歡暢的工作環境。
（六）在顧全大局，清正廉潔，勤奮學習方面，能夠嚴予律已。
三、存在的不足之處
（一）工作壓力大，自我調整不夠，主動與領導交換意見溝通不夠好。
（二）學習抓得不緊，參加組織活動少。
四、今後打算
（一）通過認真總結前期施工過程中的經驗和不足，結合今後的施工特點，明確了今後的發展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績，但是也存在着一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨着工程進度的變化，我決心不斷加強自身業務學習，提高組織協調能力，把本職工作做得更好。
（二）圍繞監理部的工作為中心力爭在現場監理工作管理上創出新的路子，把工作做得更加紮實。
（三）根據xx施工特點，進一步加強對承包人監督檢查力度，促進施工正常運行。
（四）回首20xx，展望20xx，我們有理由相信，在20xx年的監理工作中，我們必將會取得更加輝煌、更加振奮人心的成績。
2024年監理部工作總結篇2
20xx年春運於1月16日開始，2月24日結束，歷時40天。根據市安委會、市交通質監站、縣交通局關於做好20xx年春運工作的通知要求，我站堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針原則，突出重點，精心組織、周密安排，把春運安全生產工作作為站今年開局的重要工作之一。在站全體幹部職工的共同努力下，到目前為止，春運期間無財產盜竊事件及安全生產事故的發生，即將圓滿地完成今年的春運任務。現將我站20xx年春運工作情況總結如下:
一、春運基本情況
安全生產是春運工作首要任務，也是春運工作的重中之重。我站按照要求嚴格落實各項防範措施，確保人民羣眾生命財產安全和春運工作有序和諧。春運四十天,我站分成三個階段對在建項目進行安全生產檢查，分別為節前、節中、節後。不同階段，我站採取不同的針對性檢查方式，深入現場，排除隱患，確保在建公路水運工程的安全生產。
二、春運工作組織、實施情況
1、加強組織領導，強化安全管理。
為認真貫徹落實局20xx年春運工作安排，春運前我站組織召開全體職工春運工作佈置大會，在每位職工的思想中樹立春運工作的緊迫感及責任感。同時，會上佈置了今年春運各崗位的任務，並且將各項工作細化到個人，使全體員工充分認識到做好春運工作的重要性。成立站春運突發事件處置小組，由站長任組長，站長助理任副組長，各職能科室人員為組員。制定了春運公路水運建設行業應急預案，為努力實現“以人為本”的和諧春運作了充分的安全保障。我站及時將市縣兩級關於春運工作的文件精神傳達到各建設單位及項目部，要求各單位高度重視這次春運工作，同時按照文件要求做好各項安全措施，完善春運工作施工條件。
2、嚴格監督檢查，排除安全隱患
為切實做好春運工作，我站開展了安全生產大排查大整治檢查活動，真正做到早準備、早落實。同時，我站還及時開展了全縣公路水運在建工程安全生產檢查工作，對春運前期工作進行佈置和檢查，全力保障施工生產的安全。
節前，我站於1月16日至1月17日對全縣公路水運在建工程開展春節前安全生產大檢查工作。重點檢查了xxxxx工程等。檢查發現xxxxx等安全問題。針對各工地存在的安全問題,我站現場將問題向建設單位做了反饋，並印發了三份整改意見書，督促限期整改落實。與此同時，我站還對春節期間工地的值班，邊通車邊施工路段的保通、消防、應急準備工作提出了要求。1月24日，我站專門組織人員，採取暗查暗訪的方式，對縣內在建工程的情況進行了暗查。目前，我縣交通建設工程基本都已停工休假，各工地都採取了封閉或相對的封閉措施，防止春節期間閒人進入發生意外。節中，按照春節值班安排，我站每天都有專人值班，帶班領導及值班人員必須確保聯絡暢通，手機保持24小時開機。遇有突發事件發生，要按規定及時報告並妥善處置。同時，各項目部都有安排值班人員，認真做好各自安全工作，嚴防失竊、失火等各類安全事故的發生，也確保了信息的及時上報。
節後，根據文件要求及我站檢查部署，原計劃於2月20日左右對各工程項目進行一次安全檢查。但節後雨水天氣較多，大部分已經復工的項目因為天氣原因不得不暫時“停工”，即將復工的項目也推遲了計劃復工時間。對此，我站也順時調整計劃檢查時間，在雨水天氣過後再安排開展安全生產檢查。
20xx年，我縣春運工作在上級部門的正確領導下，在全站幹部職工的共同努力下，將取得圓滿成功，今後我們以此為契機，繼續認真抓好公路水運建設監督工作，為全面實現我縣交通建設行業又好又快發展奠定堅實基礎。
2024年監理部工作總結篇3
本人於20xx年8月15日加入浙江盛華工程建設監理有限公司，根據工程項目需要分配到蘇州陽光水榭項目，負責水電安裝工程監理。在到公司報到時，感激公司領導對我的關心，耐心對我講解監理工作基本工作內容和程序，讓更加快的學習監理工作程序、工作內容及工作流程，通過一段時間的學習，我的監理工作水平有所提高。
剛到項目部時，感謝項目部領導和同事的生活上、工作上的幫助使我加快全身心的投入工作。
首先，我對本工程的圖紙做了一個瞭解，工程位蘇州市吳中區東吳南路西側，石湖西路南側，陽光水榭五期北側，西塘河東側，總工期為880天。工程包括84#—94#樓11幢單體工程，地下車庫及地下人防車庫等工程，其中84#、87#、89、90#樓建築層數為11層，其餘7幢單體建築層數為16層。
時間過得真快，在我還在對圖紙瞭解的同時安裝工程即將開始，對於材料進場核實、檢查。在檢查中，嚴格控制原材料、半成品、構配件檢驗，杜絕不合格產品用於工程中。
在施工過程中，我會嚴格要求施工單位按照圖紙、設計交底、工程強制性標準及當地的相關規定來施工，對關鍵部位、關鍵施工工序進行全過程監督。
在業務學習上，我不斷地要求上進，在20xx年下半年浙江省工程建設現場管理崗位專業知識考試中，通過自己認真、努力的學習，一次性考試通過，取得了監理員證書。
通過認真總結前期施工過程中的經驗和不足，結合今後的施工特點，明確了今後的發展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績，但是也存在着一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨着工程進度的變化，我決心不斷加強自身業務學習，提高組織協調能力，把本職工作做得更好。
圍繞監理部的工作為中心力爭在現場監理工作管理上創出新的路子，把工作做得更加紮實。回首20xx，展望20xx，我有理由相信，在20xx年的監理工作中，所以，在今後的工作中，我必須加強學習管理理論知識，靈活多變的處理工程發生的實際問題，真正的成為一個合格的監理人員。
2024年監理部工作總結篇4
時間飛逝，轉眼間，20xx年即將過完，回首過去，展望未來，有對本年度收穫的喜悦，也有對未來急切的期望，喜悦的是：我在部門領導指導下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導安排的任務；期望的是：我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更優秀的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：
20xx年3月份，我正式成為了公司的一員，並被安排到了xx項目監理部進行現場土建的監理工作。在這一年的工作中，服從領導安排，認真履行土建專業工程師的崗位職責，工作期間，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程序，履行監理職責。在施工過程中，採用旁站、巡視、平行檢查等方式，對現場總包單位及各分包單位的每道工序的施工過程進行了控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求相關的施工單位採取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。按照規範和設計要求，對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場後，認真組織見證取樣送檢，對不符合要求的材料禁止用入工程中。針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發現問題及時向部門領導彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查；儘自己努力做好工程建設過程中的監理工作。
晚上則對各施工單位的所報的專項方案，進行了審批，並根據相關方案編制監理細則，經常工作至凌晨，通過這一年實踐以及對現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，積極主動為甲方的利益着想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。明白監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足甲方的要求，為甲方提供優質高效的服務。
目前在本項目監理部，我負責的是1#樓、a區別墅、樣板別墅的裝飾裝修及園林工程等相關的土建監理工作，作為一名年輕的監理工作者，我深深感受到了肩上責任之重大，在平時工作中，工作態度嚴謹，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，喜歡鑽研工程監理中出現的問題，產生的原因及處理方法，熱衷於對工程問題處理方案的積累。
部門領導的關心與支持，給了我努力工作的動力，同事間的熱情關懷及協作互助，給了我工作的舒暢感和踏實感，甲方對我工作的肯定，給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今後的工作中做的更好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。
2024年監理部工作總結篇5
20xx年，在局黨委和總公司的領導下，公司領導班子帶領全體員工堅持“精心服務、誠實守信、以人為本、業精於勤”的管理理念，以為社會提供全過程、高水平、深層次的工程監理和項目管理服務為宗旨，以追求業主滿意率遞增為目標，以行業、向綜合型的公司邁進為發展方向。全體員工勤奮努力，團結拼搏，共度難關，再創佳績，圓滿完成了公司年初制定的經營和管理目標，進一步提高了公司管理水平和服務質量，拓展了經營範圍，提升了公司核心競爭能力，為監理公司長期穩定發展奠定了堅實的基礎。在此，我代表監理公司，對指導和支持我們工作的領導、同仁、以及始終辛勤奮戰在工作一線的全體員工表示衷心的感謝!下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結匯報：
20xx年工作回顧
1、公司經營情況：
20xx年監理項目共26個，新開工監理項目12個，續建項目7個，完工監理項目7個。監理項目涵蓋公路、市政、水利、房建四個方面，其中公路項目5個，總里程25公里市政項目1個，房建工程15個，建築面積20000平方米。水利基礎設施工程7個，溝渠20條，長2.1萬米;橋樑40座。全年參與投標6次，中標3次，簽定合同金額100餘萬元。20xx年公司完工項目7個，合格率100%，優良率87%未完工程的各項工作進展順利，公司接受上級及業主的監理
專項檢查，受到一致好評。全年在監項目中，未發生一起涉及監理責任的安全質量事故。目前公司上下已經建立起一套較為有效的危機防範機制和應急處理機制，公司大多數監理人員牢固樹立危機意識，依法依規開展監理工作，認真履行合同約定的服務義務，大大降低了責任風險，保證了公司健康穩定的發展。
通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標，20xx年，公司的經營工作取得了可喜的成績，開創了經營工作新局面。
2、思想政治教育和業務學習情況
學習是前進的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業務學習，制定了有效的學習制度，規定每週五下午為固定例會，進行工地彙報和學習交流，學習內容主要是有關工程質量和安全方面的法律、法規及各項規章制度，通過學習使全體員工領會了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養。使公司員工能自覺抵制各種行業不正之風的侵蝕，真正樹立服務的思想。製作公司板報三期，大力宣傳企業文化，對企業的信息和文化大力宣揚，為公司發展注入生機。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強職工團體凝聚力，豐富職工業餘文化生活。發揚幹部職工顧大局，識大體工作作風，全體幹部職工去蘭考學習焦裕祿同志先進事蹟活動，十月份，大力弘揚愛國宣傳活動，學習老一輩無產階級革命家優良傳統、組織全體幹部職工去河北西柏坡調研，使公司員工思想政治水平大大提高。
業務學習重點學習了《建築法》、《建築工程安全管理條例》及建設工程強制性條文、等有關規定。派兩名同志去鄭州學習《新監理合同宣貫》和《建築工程質量管理新驗收規範》的學習，組織四名同志參加了20xx年監理員培訓，並取得了證書。目前公司已形成了良好的學習氛圍，在工作的空隙，採用自學和鼓力支持每位員工參加自學考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業務素質。使公司整體業務水平有了很大的提高，通過學習使每個人加深了對建築規範及有關標準的理解，統一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。
20xx年工作計劃
20xx年是碩果累累的一年，20xx年是充滿希望的一年，在新的一年裏，我們要乘着時代前進的步伐不斷髮展壯大，在原有的工作計劃上，着手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業。
一、20xx年，我們將認真落實局黨委、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，紮實有效地抓好項目管理、制度建設、業務拓展等工作，確保完成目標任務。
二、抓管理，促進項目管理標準化，為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結構。在工程項目監理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監理制度的建立與執行;二是監理部全體人員的團結協作氛圍;三是監理信息的傳遞和責任的追溯;四是加強巡視，做好預控。通過強化標準化管理，進一步提高公司監理工作水平。
三、搞創新，探索公司生存之路，在多年監理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創新，是加速監理公司更快發展的必備基礎。今年，從企業長遠發展的需要出發，積極做好監理公司專業技術人員培訓，為公司具備條件的員工晉升工程師技術職稱，吸納註冊監理工程師，為具備成立真正監理公司做好準備，深化企業改革、進一步加強企業管理，與時俱進，努力實現內外管理市場化，使公司走上管理科學、健康有序、持續高效的發展之路。
四、今年公司要辦的幾件大事分別是：
1.為加大監理工地的質量、安全、進度、投資的有效控制、擬投入工程監理麪包車一部。
2.加強對總監及骨幹員工的素質教育，提升公司員工整體素質，加大監理員、見證員、專業監理工程師的培訓，計劃培訓6人，適應公司未來發展的需要。以提高監理工作水平。
3.為提高、加強房建工程質量的有效控制、繼續購買專業圖集、書籍及工程質量檢測工具。
4.加強總監對工地巡視力度，加大現場監理人員的考勤。
5.積極與總公司及時溝通，保持與甲方的密切配合。回顧過去我們信心百倍，展望未來我們鬥志昂揚，對於20xx年所取得的成績我們倍感欣喜，對於20xx年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年裏，始終樹立科學的發展觀，以強烈的社會責任感、良好的職業道德、優秀的團隊精神、精良的技術能力，在總公司的正確領導下，將繼續秉承公司的優良作風，艱苦奮鬥，幹事創業，多種經營、使公司在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續快速發展的健康道路。讓我們大家團結一心，立足拓展，勇於創新，堅持發展的戰略目標，開創公司全面提升的新局面，爭取在新的一年裏有新的提高，新的收穫。
2024年監理部工作總結篇6
一年來，在公司的正確領導下，在建設單位的大力支持下，本人以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關係，不斷優化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進展。現對今年工作加以總結。
一、在質量控制方面
對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實；根據工程的規模、特點及時編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實施；檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個工程全過程進行監督的被動局面。工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；按照新版施工質量驗收規範，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、在進度控制方面
工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面
一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑑別驗收，保證了資金的.合理使用。
四、協調管理方面
由於前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來了較大的難度，監理部除經常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，儘可能處理好各施工隊之間和外部環境的關係，協助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。
五、監理資料的收集、整理方面
在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨着工程的進度及時做好技術和質保資料的籤認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場的資料人員進行過交底。項目監理部對下發的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反覆推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現着公司形象和監理人員的水平。
六、加強監理項目部質量保證體系的建議
監理公司的服務質量是通過總監理工程師為核心的監理工作質量保證體系的正常運行來實現。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監理工作的質量保證體系是非常迫切的，努力構建項目監理機構的質量保證體系，不但抓住了重點、提高了監理工作效率，而且有助於通過健全體系規範監理工作的行為，為創建“專業化、規範化”監理工作的目標打下良好的基礎。
新的一年裏，我決心繼續發揚延安艱苦奮鬥精神，團結教育從業人員努力學習，克服各種困難，適應各種環境，一如既往的開展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏得效益和榮譽。
2024年監理部工作總結篇7
20xx 年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悦，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 20xx年就要到來，現將本年度工作情況總結如下：
在這一年的時間裏，我主要參與了聖光廠房二期擴建工程，寶棉廠房二期擴建工程。在這一年的工作中，我仍然抱着邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閲規範並向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。作為一名監理人員，沒有一份好的工總態度是不行的，工作上不容一點馬虎，要注意細節，所謂失之毫釐差以千里。
工程質量方面，根據監理規範、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。我平時大部分時間都在工地現場，工程看似簡單，但是工地範圍很大，多點同時施工，必須抓住監理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發現自己解決不了的問題及時向項目負責人彙報並查閲相關規範，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站並做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對於有交叉作業的工程，現場協調各施工單位的施工順序，力求達到最優。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落後及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面，每天根據工地現場情況寫好監理日記，並將當天
的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，並且將各項的台賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
通過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴於律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在總監的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收穫很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細緻，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。社會在進步，時代在發展，不學習，不總結施工經驗，就只有落後。在以後的工作中我會勤學習，做到在工作中學習，在學習中成長。不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現在，因此明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關論文，提高自己的業務水平。為自己做一位有責任心、上進心的監理人員而努力。
衞軍偉
20xx年12月1日
2024年監理部工作總結篇8
一、嚴格質量標準，加強質量管理
本項目質量目標是結構長城杯，圍繞這一質量目標，項目監理部在質量管理上首先組織監理人員認真熟悉圖紙和各種規範、規程的要求，根據工程特點，制訂具體的監理細則和質量控制計劃，同時要求施工單位建立質量保證體系。在施工控制中，認真監理項目部工作總結審核施工單位報的施工方案和技術交底，在施工過程中，加強對工序和檢驗批施工質量的控制，做到及時發現問題及時採取措施處理。監理在質量控制中通過“監理通知”和“工作聯繫單”及“巡檢單”，對施工中存在的問題提出要求，並督促施工單位限期完成整改並報監理複查。今年，共審批施工方案和技術交底114次；提出建議和要求59條；發出“監理通知”49次；工作聯繫單和巡檢單共216次；對檢驗批進行了17928次檢查驗收；同時監理進行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次；進行見證取樣1511次，較好地保證了工程質量。
為確保施工質量，積極做好事前控制，及時發出提醒性的監理通知和工作聯繫單，提出質量要求和施工中應注意的事項，並對特殊部位和關鍵工序進行旁站監理。
在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進場前必須報送資質、施工方案，在施工前要進行技術交底、材料報驗，並及時對分包隊伍進行仔細考察，合格了才允許進場，今年先後考察13家分包隊伍和材料供應廠家。為了確保工程質量，我們在監理工作中注意針對施工重點、難點，及時召開施工專題會議，有針對性地提出要求，加強質量意識和質量管理，使分包隊伍明確難點，心中有數，較好地保證了施工質量。今年，先後召開專門的施工專題會議5次，有針對性、有重點地解決了相關問題。
二、做好安全文明施工管理工作
由於本工程項目同時開工面積大，施工分包隊伍多，施工人員多，安全文明施工的管理工作難度大，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作：
1、分工明確，責任到人，互相配合。各樓號監理工程師、各專業監理工程師是本樓號、本專業安全文明施工的第一責任人，日常的巡檢中，安全文明施工是一項必查項目，發現問題及時指出，限期整改。
2、配備了專職的安全監理工程師，堅持日常巡檢和每週、每月一次安全檢查相結合，發現安全隱患，及時通報，提出要求，限期完成整改前進行復查。
3、對於重大安全隱患整改不到位、不及時的就及時下發“監理通知”或“工程暫停令”進行處理，確保安全第一，減少事故的發生，今年，先後發出“安全監理通知”29份，“工程暫停令”2次，對於工程施工安全起到了較好的保證作用。
4、日常巡檢和聯合檢查評比相結合，對於發現的問題舉一反三，互相借鑑，對於屢教不改的，加重處罰。
5、加強對重點項目的安全管理力度，有針對性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，先後分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護；卸料平台、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，進行了分階段重點檢查和整改，針對存在的安全隱患和問題，先後發出了40多份安全整改工作聯繫單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發生。
三、在工程進度控制上，堅持在保證質量和安全的前提下，加快工程進度，在工程量大，施工單位多，交叉作業多，冬、雨期施工的情況下。
我們重點做好以下幾方面工作：
1、認真審核施工單位的月、周施工進度計劃，用周進度計劃控制月計劃，凡是和總進度計劃有衝突的就建議和要求施工單位修改完善，同時要求施工單位要在落實周計劃的基礎上，“早計劃、早安排”，加強各專業之間的溝通和協調，做好施工前後的
交叉銜接工作，做到有備無患，不耽誤施工進行。
2、為了搞好分段流水，主體交叉作業，在主體結構和二次結構、水電安裝同時施工的情況，我們建議施工單位進行分段報驗、小段驗收的辦法，在巡檢和旁站中發現問題，及時進行整改，避免了驗收中出現問題而返工，從而加快了工程進度。
3、本着業主置上的方針，積極熱情為業主服務，同時及時地和業主溝通匯報工程施工方面的相關情況，並根據情況進行分析，建議召開協調會議，及時解決和處理存在的問題，保證工程正常進行。
四、加強項目監理部內部建設，形成團結、配合一致，工作積極主動、有力的項目監理部。
今年以來，項目部共有監理人員23人，其中土建專業14人，水電專業3人，電氣專業3人，安全1人，資料2人。項目部一班人在總監王增升組織帶領下，心齊團結、勁往一起使，以工程項目監理工作為己任，盡職盡責地做好所承擔的工程監理工作。項目部在內部建設方面主要做了以下幾項工作：
1、以各項制度管人，分工明確，責任到人。項目部制定了“項目部內部管理規定”，要求各位監理人員認真遵守、執行；同時對各樓號、各專業都明確分工到人，形成責任明確、各負其責且加強相互之間的協調配合，形成合力，共同努力完成監理任務。
2、加強學習培訓、教育，不斷提高監理業務水平和能力。今年項目部堅持每月進行一次內部學習培訓，就監理法規、工藝標準、檢查、驗收的重點、難點、旁站要求、平行檢驗的方法、監理日記的記錄等進行培訓；同時根據公司統一安排派7人蔘加北京市建委組織的專題培訓，提高了監理的技術水平和能力。
3、注意加強監理職業道德教育，要求各位監理人員按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業，要求各位監理忠於職守、愛崗敬業、堅持工作的服務性、公正性、科學性，嚴格履行崗位職責；同時在監理工作自覺做到不向施工單位吃、拿、卡、要，堅持獨立自主地開展工作。
五、雖然，我們今年在監理工作中做了一些工作，但離領導的要求還有一定的差距，監理的業務能力還有待進一步提高，在對監理工作中的複雜問題協調能力還需進一步提高。
