組工幹部學習《談治國理政》第三捲心得體會

組工幹部學習《談治國理政》第三捲心得體會

近日，我通讀了《談治國理政》第三卷，重點學習了“x、x，把黨的自我革命推向深入”專題。總書記強調，“無論我們走得多遠，都不能忘記來時的路”。那麼，作為一名組工幹部，我們的初心又是什麼?

組工幹部要甘為“人梯”。

梯子的重要品質在於渡人無數，自己卻默默付出、無怨無悔。“人梯”二字即是對組工幹部的認可，也是對組工幹部的鞭策。

一要有無畏的奮鬥精神。組織工作千頭萬緒，紛繁複雜，要做好組織工作不容易。現在有的幹部經常叫苦連天，埋怨工作任務重、挑戰多、壓力大，但只要認真學習我們黨的歷史，我們心裏就會豁然開朗：再困難也沒有革命先烈拋頭顱灑熱血那樣困難，再艱苦也沒有紅軍長征爬雪山、過草地、吃草根那樣艱苦!我們黨的歷史，就是一部艱難輝煌的歷史。

不經苦難哪來輝煌?有段時間，微信朋友圈廣泛轉載一篇《如果你不想上班，就到凌晨X點的街上走走》的文章，文章説“沒有一份工作是不辛苦的”，凌晨X點外賣小哥還在送外賣，凌晨X點值班的護士正在搶救病人，凌晨X點貨車司機正整裝待發，凌晨X點環衞工人正走上街頭……“也沒有一份工作是十全十美的”。人生實苦，工作不易。與其被工作主導、拉着前進，不如去挑戰它，征服它，努力把人生活成自己期待的樣子!

二要有無私的奉獻精神。既然是“人梯”，首要的就是要講奉獻。如果是“進了組織部，天天想進步”，我想那是做不好組工幹部，也當不好“人梯”的。組工幹部向來有甘作“人梯”的良好品質。從“紮根藏北高原，先人後己”的祁愛羣，到“恪守原則、知人善任，將畢生精力獻給組織事業”的王彥生;從清廉自守、乾淨做事、清白做人”的尹中強，到“堅守檔案工作X年，默默無聞”的杜洪英，他們都是甘當“人梯”的典型代表。還有“組織部的燈”“組織部織的布”等等，無數感動的背後是無數組工幹部的默默奉獻和付出。

三要有“無慾”的平常心態。這裏説的“無慾”不是朱熹説的“存天理滅人慾”，指的是無害的“慾望”。對於我們組工幹部來説，保持一個“無慾”的平常心態，最重要的是要正確地面對進退留轉、正確地面對個人得失。考察了多少人、提拔了多少人不是功勞是工作;送人上前台，為他人作嫁衣不是送人情做好事而是自身職責所在。

組工幹部要善為“人梯”。

“梯”有長短，長則可登XX峯，領略“一覽眾山小”;短則只能攀爬小丘，自歎“美景”有限。作為一名組工幹部要不斷增強自身素養，做基礎牢靠堅實的“人梯”。

一要做“複合類”幹部。業精於勤荒於嬉。組工幹部要時刻加強學習，加強鍛鍊，不斷提升自己的綜合素質能力，做到政策通、業務精，真正成為組織部門的行家裏手。特別是不能只盯着自己的一畝三分地，搞幹部工作的也要學黨建知識，抓黨建的也要懂幹部政策，既能當衝鋒在前的“戰將”，也能做運籌帷幄的“參謀”。但凡優秀的組工幹部都要達到“提筆能寫、上台能説、遇事能辦”的境界。

二要做“打井式”幹部。就是要深耕自己的“責任田”，有一挖到底、一鑽到底的精神。要耐得住寂寞，幹一行愛一行，靜下心來學習、沉下心來做事。但凡在組織部工作多年的幹部，就會真正體會到“鐵打的營盤流水的兵”，但真正那些站得穩、走得好的組工幹部，無一不是勤奮、務實、肯幹的幹部。

三要做“魅力型”幹部。關鍵是要提升自己的氣質修養和人格魅力，做一個有高尚情操追求的人。要從細節點滴、一言一行做起，從嚴要求自己，養成良好的工作生活習慣。特別是要加強語言表達和溝通的能力，改變過往組工幹部呆板沉悶的形象，不但能和幹部羣眾説得上話，更能把話説到點子上，能把話説到問題的癥結處，讓人可信、可親、可敬。

組工幹部要當好“人梯”。

打鐵還需自身硬。只有自身過硬才能當好“人梯”。一是不能當“護梯”。組工幹部即是黨員幹部的“孃家人”，也是管黨治黨的形象代言人，一舉一動、一言一行都代表黨的形象，關乎組織的聲譽。要堅決抵制各種歪風邪氣，對違反組織人事紀律的決不放過，對跑官要官、買官賣官的決不姑息，堅守底線，不拿原則做交易，不以權利謀私利，更不能充當問題幹部的保護傘。

二是不能當“軟梯”。組工幹部為人搭梯，助人成長進步，要有堅實的臂膀，必須做到思想過硬、作風過硬。要從一些反面典型案例中汲取教訓，引以為戒。如江蘇徐州市原市委常委、副書記兼組織部長陸正方買官賣官、收受賄賂、生活糜爛被判刑X年;河南許昌市原市委常委、組織部長王國華曾是全省最年輕的縣委書記，擔任組織部長期間，利用幹部職務晉升、調整工作等謀取私利，被判刑X年等。這些人是組織系統的害羣之馬，不僅給黨的形象抹了黑，褻瀆了組工幹部的莊嚴稱號，自己也落得一個身敗名裂的下場。

三是不能當“電梯”。組工幹部是“渡人”的梯子，但不是人人皆可攀登之梯，為誰搭梯、搭什麼梯，要有基本原則。要堅持“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”二十字好乾部標準和“五看”標尺，也要結合幹部個人能力素質和實際工作需要，不能毫無原則地想到“哪層”就到“哪層”，更不能成為幹部隨便搭乘的方便之梯。