優秀勞動模範個人先進簡要事蹟材料三篇

優秀勞動模範個人先進簡要事蹟材料三篇

以下是本站的小編給大家整理的優秀勞動模範個人先進簡要事蹟材料，希望能幫助到大家!

勞模李鑫先進事蹟一

為安徽建工集採之路不懈耕耘的人

我為大家講述的這位主人公，就生活和工作在我們身邊，一個不普通的普通人。在年輕員工心中，他是親和的兄長，精於謀劃的智者;在領導和同事們眼裏，他是辛勤工作、奮力開拓的“老李”;在同行看來，他是不折不扣的貿易和集採高手，多次出現在全國各大企業物資供需交流會的現場。2016年，在集團公司全面鋪開集採戰略的大背景下，在安建建材以張鍵董事長為首的領導班子的正確引領下，他和他帶領的安建建材營銷分公司團隊，他和他帶領的安建建材營銷分公司團隊，眾志成城、奮力開拓，全年實現產值13.8億元、收入13億元，主要經濟指標全部超額完成，全年累計為集團降本增效7409萬元。為集團公司集採之路的鑄就打下了夯實的基礎。

他就是李鑫，中共黨員，安徽建工建築材料有限公司公司總經理助理、市場經營部部長、營銷公司黨支部書記、經理。今天，請允許我在這裏為大家去講述他和他團隊的故事。

2015年，那是一個春天，一個屬於安徽建工，屬於安建建材的春天，在集團公司集採戰略決策的推動下，安建建材經過初期籌備，各部門框架雛形已然搭設完成，而我們故事的主人公李鑫，通過公開競聘，成為了安建建材市場營銷部的部長。5個人，3輛私家車，這就是當時營銷部的全部家當，而面對的是集團所有的分子公司，成百上千的項目部，還有那多如星辰的供應商、合作方。“從哪開始?怎麼做?”最直接的問題就這樣擺在李鑫和他的團隊面前。“不等不待，集團給了我們一個好的平台，我們不能坐等時機，必須走出去”，於是，一家家鋼廠、水泥廠、混凝土攪拌站，集團公司所屬的各個分子公司項目部，乃至中鐵、中建、中冶、浙江中天等央企、國企工程、項目都留下了安建建材營銷團隊的足跡。

閉門羹吃過，白眼受過，甚至面對冷嘲熱諷刺也只能默默的忍受着，“有時候，真的有想打一架的衝動。”李鑫苦笑着“但還是堅持下來了。”最難的一次應該是去某大型瀝青公司全國銷售中心聯絡，前兩次門都沒有摸到就直接被拒絕了，怎麼辦，只能託關係、找朋友，再不行只能一個接着一個電話打過去，李鑫手機上這位聯繫人通話記錄背後的括號裏，赫然寫着一個三位數146。在這一百多次的通話裏，每一次，李鑫都耐心的和對方闡述安徽建工的整體實力、集採戰略;每一次，李鑫都充分表達自己希望與對方真誠合作的誠意，但就是這一百多次的鍥而不捨，仍沒有換來哪怕是一次的會面。怎麼辦?放棄嗎?李鑫的字典裏，就沒有放棄兩個字。把關係網鋪開、把信息資源擴大，後來終於在一位運輸領域朋友的幫助下找到對方銷售辦公室的一位熟人，前前後後又花費了一個多月的時間，才最終約上這位銷售中心主任。雙方約定在上海銷售總部見面。

會面當天，李鑫一行4人統一着正裝，早上6點從合肥出發，提前2個小時到他們樓下等待，提前10分鐘告知，提前5分鐘到接待室。是李鑫的真誠和堅持打動了對方，是李鑫團隊身上時刻彰顯着的“誠信為本、敬業至上”企業核心價值觀，讓對方意識到，安建建材是一個可以結交的好朋友。後面的事情就很順利了，整場會談十分融洽，對於給予安建建材直供政策與保供問題，對方都予以充分保障。如今雙方已合作半年之久，各方面配合十分愉快。據悉，雙方將簽署瀝青直供長期戰略協議，為安建建材的集採之路再添上濃墨重彩的一筆。

是啊，就是這樣一次次的鍥而不捨，鑄就了安建建材如今的成績。2015年至今，180萬公里的出差距離，4萬公里的個人出差記錄，每一步都是付出，每一步都透着辛勞，同樣每一步也收穫着成績。李鑫曾經這樣的自嘲到“一輛邁騰，在營銷公司一個月變成帕薩特，三個月變成朗逸，半年就成普桑了”。車，跑舊了;人，跑累了;但公司的成績跑出來了;集採戰略的推動跑出來了。

看過熱播電視劇《人民的名義》的朋友們，一定會記得一名叫做易學習的好乾部，以及他每到一處上任，都會掛起的一幅當地城市規劃圖。而在李鑫的辦公室裏，在安建建材營銷分公司各業務部門、資源中心的牆上，也同樣掛着這樣一幅幅地圖。全國鋼廠佈局圖、全省及周邊水泥廠佈局圖、全省各個地市商品混凝土攪拌站佈局圖、全省各個航道航運圖(包括每個船閘能過多少噸船都標註地清晰)。每一張地圖，都凝結着汗水、心血、鍥而不捨的精神;每一張地圖，都述説着一個道理，李鑫同志“胸中有事業，心中系集採”。

有人説，2016年的安徽水泥和混凝土市場內，有一條鮎魚，一條打破市場壁壘，打破亳州、六安等協會壟斷供應的鮎魚，而這條鮎魚就是李鑫和他的團隊放的，它的名字叫做水泥置換商砼，是根據與水泥廠的戰略合作特點，創新的一種經營模式。在集團領導支持下，安建建材順利實施了水泥置換商品砼的模式，並很快根據此模式實施了合肥地區商品砼的集中採購，取得了驚人效果，水泥廠和攪拌站踴躍參與，因為資源優勢、資金優勢和整個集團一盤棋的優勢，我們由項目單打獨鬥、短期運作的弱勢模式逐漸轉向了抱團發展、強勢統一的掌控模式。尤其通過學習上海建工集團商品混凝土集中採購的經驗，引進戰略投資者，通過貼牌、租賃、收購、自建固定或流動攪拌站，創建安建建材連鎖經營模式。

國網湖北電力王磊先進事蹟材料二

王磊同志，國網湖北電力武漢供電公司檢修分公司輸電運檢室副主任。

王磊同志工作20多年來，一直專注於輸電線路運維工作。在第七屆世界軍運會期間，王磊所在單位負責4300公里的架空輸電線路巡查任務，他帶領團隊運用無人機等新技術新設備，排查、消除設備本體缺陷，防控線路通道外破隱患。他牽頭研發的超高作業車輛近電報警器、河道杆塔水位報警器等17項創新成果順利接入軍運會智慧供電指揮系統，為實現軍運會供電零差錯、零延誤、零故障、零閃動、零投訴做出了突出貢獻。

王磊同志曾獲國家電網有限公司勞動模範、國網湖北省電力有限公司勞動模範、國網湖北省電力有限公司十佳優秀共產黨員等榮譽。

國網湖北電力王小兵先進事蹟材料三

王小兵同志，彝族，國網四川電力喜德縣供電公司黨建部副主任、喜德縣阿吼村駐村第一書記。

王小兵同志於2016年3月主動請纓擔任喜德縣阿吼村駐村第一書記。在他的帶領下，阿吼村於2017年成功脱貧，全村73户貧困户全部“摘帽”。他創造性提出“334”精準幫扶模式，即“科學+綠色+可持續”扶貧理念，“支部共建、文明共創、產業共進”扶貧舉措，“公司+合作社+農户+電商”幫扶機制，得到中央高度肯定，入選國務院國資委全國精準扶貧典型案例。

王小兵同志先後獲得四川省五一勞動獎章、四川省扶貧攻堅優秀第一書記、國家電網有限公司勞動模範、國網四川省電力公司優秀共產黨員、國網四川省電力公司勞動模範等榮譽。