關於勞動模範事蹟材料8000字

關於勞動模範事蹟材料8000字

事蹟材料1

他又黑又瘦，兩隻大眼睛炯炯有神，在施工現場八面玲瓏四面威風，指揮作業中他像一名交通警察維持着井然有序緊張忙碌的施工，在他親手指揮下工地大幹氛圍濃厚拼搶大幹的場面隨處可見，這就是在經理部埋頭苦幹了二年的領工員××，談到××同志和他在一起的領工員都用佩服二字形容他，沒有一個人不豎起大拇指來稱讚他的，因此大家給他一個有趣的外號“領工員中的大哥大”，不僅是有着過硬的專業技術素質、良好的品德，謙虛謹慎的工作作風，而且對工作的敬業精神認真負責的態度總給人留下深刻難忘的印象，經理部分管隧道的老李經理常説：“看我請來的得力干將大家還有什麼話説，把工地交給他大家就放心吧”。

××同志給大家留下最深的印象就是能吃苦，他以苦為樂，以勞動為樂，只要一天不幹活他就閒不住，只要大家到工地準能見到他黑瘦的身影，無論颳風下雨、不管酷熱高温他都能準時、準點的守在施工現場，盯住幹活的作業隊伍、管好機械設備及時排查施工中存在的錯誤及時發現安全隱患，他就像是一個小靈通能及時準確的把現場的重要信息情況反饋到領導的耳朵裏，可以説只要是他分管的區域讓人放一百個心，以苦為榮、以苦為樂、以實幹為榮，以成績説話是他向來遵守的一種工作態度和職業精神，也正是他保持了崇高的品格和富有魅力的性格，端正的人格修養，出色的工作業績得到了領導網和同事的一致認可，因此經理部及時召開黨政聯席會議決定重用提拔他到更加重要的崗位，結果大家全部舉手一致同意他擔任經理部主任領工員，領導的信任同事的褒獎並未讓他有絲毫的驕傲和自滿反而他顯得更加的平靜和沉着，更顯現出像一個成熟的男人綻放出自信頑強進取的男人本色，××能吃苦已傳為佳話，而且他還是一個熱心腸的人，心眼好、人實在、經理部的老同志、小青年都能與他打成一片。

記得有一次因當地接連下雨，雨水成災，經理部所處的位置正好又是半山腰上，每到下雨天就會出現便道中斷，邊坡塌方，大大小小的石塊像雨水一樣灑落，阻斷了正常的施工生產，不僅工地所需要的材料進不來，有時就連經理部買菜的小車都難以通過，因此搶修施工便道成了當務之急如果等着雨停在修勢必會影響道路的暢通，情況緊、任務重××同志二話沒説帶着挖機來到山下從便道的起點開始清理，哪裏路斷了他就指揮挖機去網修，便道上滾落的大石塊沒有人揀他就親自一塊一塊的抱到邊上，便道滑坡危險的地方他就安排人員把危險警示標誌一個不漏的插到醒目顯眼的位置，讓過往的老百姓摩托車都提高了安全警惕，保障了大家的生命財產的安全。

能吃苦、熱心腸是他的本性，技術過硬又是他另一面鏡子，也許在一般人看來領工員只要在工地指點指點來回走走看看就行了，其實則不然，一個技術過硬的領工員在崗位上是顯得更加的重要，只有當你瞭解了他之後你才會發現他對工程技術還有着深刻的研究，他不僅精通工程圖紙而且對鋼筋圖、模板設計、施工員理論知識非常精通，尤其是在工程部對他進行技術交底之後他能帶着隊伍準確無誤的進行精心施工，保證不會出現任何差錯，不會出現一次返工，不僅作業隊伍老闆得到了實惠而且對經理部生產進度的加快帶來很大的推動作用。

××同志經常掛在嘴邊的一句話就是“能幹好的工作我決不把它幹差，我能有多大的能力我將會全部奉獻在我最熱愛的崗位”正是憑着這股精神十足的幹勁，能忍受大山溝裏千百個日日夜夜百般煎熬，這種忘我工作、無私奉獻的精神在崗位上閃爍着動人的光芒，在經理部誰都知道他曾經還是赫赫有名的安徽省勞動模範，在20XX年經理部召開第二次職代會上他當之無愧的榮獲了經理部評選出的最佳先進個人榮譽稱號，面對榮譽他笑了，笑聲原自內心，原自於他曾經付出的辛勞和汗水。

事蹟材料2

郭東林同志1994年參加工作，20XX年擔任園林綠化工程隊隊長職務以來，以隊為家、身先士卒，以自己的專業優勢，務實創新，在短短的幾年中，使綠化工程隊隊伍成為了能打硬仗、敢於肯硬骨頭的園林綠化工程隊，他創新創業、鋭意改革，使本單位有了革新式的變化。他帶領本部門的廣大幹部職工團結奮進、攻堅克難、任勞任怨、甘於奉獻，為牡丹江市的園林綠化建設做出了突出的貢獻。

謀事業為大家，抓生產舍小家。近年來，為了能使本單位在短時間內的工作狀態有個新的變化和起色，能讓市區的廣場、街路的美化、彩化能有新的變化，給廣大市民帶來日新月異景觀視覺，他夜以繼日忘我的工作，克服愛人沒工作、孩子老鬧毛病、老人長期有病在牀的家庭困難，帶領專業技術骨幹走現場、查實情，凌晨迎月上崗，晚歸月影相隨，如有綠地施工建設時，就同施工隊伍風雨無阻、晝夜兼程，保質保量的完成施工任務。為了使幹部、職工隊伍的凝聚力、向心力具體的體現在實際工作中，放下包袱、輕裝上陣，真正的形成戰鬥力，化為生產力，更好的為城市的園林綠化建設獻計獻策、盡心盡力，他將職工作為自己的親人來看待，關心備至;為了能讓專業好、技術強、有性格的專業骨幹重新發揮積極作用，情感並注。通過自己的實際行動使隊伍有了動力，大大的提高了生產效率。

抓管理不鬆懈，求實效搞創新。園林綠化工程隊肩負着28個遊園、廣場和26條街路的40公頃綠化養護管理工作，內容多、面積大、分佈廣，臨時機動任務隨時增加。科學管理、有序安排是工作開展的唯一途徑。他首先從黨支部建設入手，抓黨員、幹部隊伍建設，使黨員、幹部隊伍成為了領頭軍;二是抓專業技術骨幹隊伍建設，為打造城市綠化精品工程充實了力量;三是抓安全生產，建章立制，保證了多年安全生產無事故。為了將綠化資金做到節省和放大使用效率，首次提出了“五色草立體花壇”由往年招標施工轉變為綠化隊自己建設的意見，得到了領導的首肯，節省了經費。