總工會幹部防疫事蹟材料範文

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總工會幹部防疫事蹟材料範文

“你還不能回家,我要帶你先去社區登記”。2月22日晚22點,周某從湖南返銅想要回家被XX同志勸阻。按照規定帶其到社區登記後,通知其單獨居家隔離、上門貼封條、裝設監控等措施後,已是凌晨1點了。周某因輾轉多地,自己也害怕將病毒帶給家人,對防控工作表示非常理解。

XX同志為縣總工會掛職副主席,在我縣疫情防控初期,就主動承擔起花園社區印刷廠網格防控牽頭工作。自他接到任務開始便放棄了休假,一直堅守在社區防疫第一線。

“怎樣牽好這個頭,理清網格層級化管理是關鍵”。印刷廠網格有4個樓棟(40户129人)和環城北路沿線29棟私房(52户173人),範圍廣,出口多,人員結構複雜,管理難度較大。工作之初,XX同志就發現原有網格劃分和網格內的人員安排不合理,多項工作難以落實。在徵求了社區和單位意見後,將網格細分四個片區,樓棟以2棟為一片區,私房以25户左右為一片區。網格安排一名網格長和一名單位具體負責人,每個片區安排一名樓棟長和一名單元長,調整安排不合理樓棟長、單元長4人,存在空缺的“兩長”由本單位幹部臨時擔任,最快速度落實網格管理架構。同時,完善管理舉措,組建印刷廠宿舍和環城北路居民微信羣,制定值守人員工職責,建立網格管理項目表和重點人員管理台賬等。

“只有一絲不苟地排查,才能做到不漏一户、不漏一人”。自疫情防控工作啟動以來,先後開展3輪地毯式全面排查,通過為羣眾送體温計、送宣傳冊和告知書等方式,反覆上户、反覆核對,較為全面、準確地掌握現有居民的家庭和健康情況。但本區域房屋分散,空房户較多,且多為外地租户,很難實時掌握返回人員信息。為提高摸排的效率和精準度,XX同志通過多次實地走訪摸排,先以手繪地圖的方式,對轄區內的所有樓棟、私房、道路等信息進行了定位,再用軟件繪成平面圖,將所住居民户主姓名和聯繫電話在地圖上進行標註,實現“以圖找房、以房找户、以户找人”。為掌握返回人員信息,他在每一個空房户開門處貼上“告知書”,留下個人電話,要求返回居民第一時間與他聯繫並登記信息,並要求值守人員上午、下午各巡查一次,查看“告知書”是否被撕毀。

“隔離病毒不隔離服務,嚴格管理也是為了居民健康生活”。2月7日,本區域鄧某一家4口被列為密切接觸者,要求居家隔離,XX同志便當起了她們的服務員。需要購買生活必需品只要發他手機上,便會馬上購買送至門口。鄧某母親有高血壓,需要吃特定的降壓藥,他跑遍了多家藥房才買到了一樣的藥品送到。鄧某兒女隔離久了產生厭煩情緒,他也會買來糖果零食安慰。鄧某一家也非常配合工作,經過14天的居家觀察也解除了隔離,對他的服務也當面表達了感謝。在排查中,他發現環城北路私房裏新返回了一名租户,姓鍾,55歲,從上高縣返銅,以撿垃圾為生。瞭解情況後,他帶着鍾某到社區登記,並要求其居家隔離。因擔心其居家隔離期間無生活來源,XX同志每天都會上門兩次,幫他量體温,問他是否需要買米買菜,告訴他沒有錢可以墊付要他儘管放心。

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