抗疫先進典型事蹟材料三篇
抗疫先進典型事蹟材料三篇
抗疫英雄鍾南山篇一
鍾南山，男，現年83歲，中共黨員，中華醫學會會長，廣州醫學院廣州呼吸疾病研究所所長，教授，博士生導師，中國工程院院士。
在2003年抗擊SARS的戰鬥中，鍾南山主動要求承擔廣東省危重SARS病人的救治工作，較早確立了廣東的病原，並率領團隊總結出“三早三合理”的診療原則，成為抗擊SARS的領軍人物;他本着實事求是的精神，主動向國外的專家學者以及新聞媒體介紹中國政府所採取的正確措施，維護了祖國的聲譽。他積極在本職崗位上發揮黨員的先鋒模範作用，堅持每週二的大查房和週四的專家門診，為患者服務;他堅持教書育人和科學研究，教導學生“學本領和學做人相統一”，以身作則弘揚“醫德就是想方設法解決病人的實際困難”的價值觀。
鍾南山是我國呼吸疾病領域內的學術帶頭人。他和同事一道努力，使研究所的學科建設不斷取得新的進步：2003年成為國家重點學科，2004年建立博士後流動工作站，2005年主持的《廣東省傳染性非典型肺炎(SARS)防治研究》獲國家科技進步二等獎，2006年順利通過了科技部組織的呼吸疾病國家重點實驗室現場評審和答辯。鍾南山積極推動呼吸病學的國際學術交流，擴大我國在該領域的學術影響。鑑於他的學識和貢獻，他成為世界慢性氣道疾病防治執行小組組員，2006年底又被聘為世界衞生組織急性重症傳染病應急委員會顧問,參與國際急性傳染病諮詢工作。
鍾南山積極履行政協委員職責，參政議政，積極獻言進策。近年來他對“看病難”、“看病貴”問題極為關注，在認真調研的基礎上提出系統的解決思路，並在全國兩會期間提出議案，有力推動了相關工作的改進和發展。鍾南山熱心參與社會公益事業，多次參加社區義診、健康講座等活動。
鍾南山先後獲得全國五一勞動獎章、廣東省模範共產黨員、全國白求恩獎章、全國先進工作者等榮譽稱號。1997年當選黨的十五大代表，為全國政協第八、九、十屆委員。
2020 年初，當84 歲的鐘南山再度披掛出征，義無反顧地趕往武漢防疫最前線時，我們終於想起了那些把自己最青春風華的時間，奉獻給治病救人的醫生們。
抗疫復工，海爾亮劍篇二
新冠肺炎疫情發生以來，海爾集團發揮平台價值和生態效應，通過捐贈物資，搭建戰疫供需平台，打造企業安全防疫情況下復工復產樣板，賦能企業復工增產，為打贏疫情防控阻擊戰和經濟保衞戰貢獻力量。從“海爾雷神山突擊隊”到“海爾有序復工復產”，再到“海爾卡奧斯工業互聯網賦能中小企業復工復產”，海爾防疫抗疫復工的工作連續亮相央視《新聞聯播》，得到了社會各界的廣泛認可。
一、抗疫助捐，海爾一直在行動
新冠肺炎疫情爆發至今，在集團總裁周雲傑帶領下，海爾調動世界各地資源，已經連續實施四輪捐助，共計捐贈價值超過2596萬元的現金及物資。其中包括1300萬元現金、價值250多萬元的物聯網家電、價值超過700萬元的醫療和生活防護用品，以及來自美國、日本、俄羅斯、法國、印度、泰國、馬來西亞、印度尼西亞、尼日利亞等各國分公司緊急籌措的50萬美元(約合346萬元人民幣)的防疫物資。
同時，海爾旗下日日順物流開通24小時熱線電話4008009999，全力調配運力資源，為武漢地區開通救援物資免費運輸通道。目前，日日順物流已累計為武漢及全國其他區域388家醫院/組織提供服務，併火速將物聯網家電63000餘套/台，醫療設備、防護服、護目鏡、口罩等物資150000餘套/件送達指定地點。
海爾第一時間在當地組織的抗疫突擊隊，把捐助的冰箱、熱水器、淨水設備、醫用超低温櫃和藥物儲存櫃送到雷神山、火神山醫院，並且跟時間賽跑，迅速安裝到位，在緊急時刻，匯聚全球海爾人的力量，助力抗疫前線。
帶着全球海爾人的囑託和期待，2月15日海爾“盈康一生”從旗下多地醫院集結精兵強將組成海爾醫療馳援武漢醫療隊，頂風冒雪，從上海虹橋機場出發趕往武漢戰“疫”一線。目前，海爾已經有三批醫療隊支援到位。
二、搭建供需平台，賦能全球抗疫
2020年1月25日，大年七年級， 海爾COSMOPlat(卡奧斯工業互聯網平台)的創客們看到各個社交平台發出一波波的關於尋找生產醫用防護服企業、無紡布和耳袋原料等原材料企業、送物資到武漢的可靠物流等需求之後，自發組織，於1月28日開始搭建COSMOPlat新冠肺炎戰疫供需平台。1月30日，平台正式上線。該平台可實現疫情防治物資供需信息及時、準確零距離互聯互通，可幫助疫區需求和生產企業物資實現更高精度、更高效率的匹配，同時也為政府物資調配提供數據支持，有力支撐疫區物資保障。
2月1日，通過COSMOPlat醫療物資信息共享資源匯聚平台，中國中醫科學院廣安門醫院(中國中醫科學院第二臨牀醫藥研究所)相關負責人馬濤緊急提報了需求——他所在醫院正在建設新型冠狀病毒隔離病房，體温槍等醫療防護設備緊缺，已連續求購一週，卻始終沒有結果。
平台接到需求後，第一時間響應，進行精準對接、快速匹配。10小時後，2月2日，中國中醫科學院廣安門醫院就順利聯繫上深圳市長坤科技有限公司，緊急補充1000個體温槍，解決了燃眉之急。
除了資源的精準對接匹配，海爾COSMOPlat還調動海爾在海外的供應鏈力量去解決具體需求問題，採購資源涉及德國、英國、俄羅斯、芬蘭、日本、韓國、泰國、越南和馬來西亞等全球10餘個國家。包括來自俄羅斯、韓國等月產能千萬級以上的供應商數十家，囊括了醫院當下最緊俏的防護服、醫用手套、護目鏡及醫用級口罩等多個類目和產品。
新冠肺炎戰疫供需平台有效服務各類機構超過1600家，包括醫院930家，社區、企業等500多家，成功匹配口罩等防護物資需求3000萬件，吸引了來自政府部門、各地醫院、醫療企業、物流企業等組織機構登錄平台，發佈、對接供需信息。從“全球採購”到“全球賦能”，平台率先實現了抗“疫”資源的精準對接。
三、創造“海爾樣板”，助力全國企業復工增產
疫情防控，事關百姓安危;穩定生產，關係企業存亡和產業興衰。海爾集團發揮卡奧斯工業互聯網平台(COSMOPlat)能力，通過打造數字化平台，協同生態資源，發揮產業資源協調能力，為企業提供疫情防控、復工復產場景下的定製化解決方案，已助力全國800餘家企業加強疫情防控，實現復工增產。
1.打造企業復工樣板
為保障員工健康，安全復工，海爾集團在周雲傑總裁指導下，組建了疫情防控領導小組及多個專項工作小組，制定了一系列防控措施，保障復工後員工安全和企業正常運轉。如復工前，排查出70個場景，推演了405處因素，減少人員聚集率;在後勤保障上，從乘車到入園，從就餐到會議，從辦公到出行，從物資籌備到公共消毒，進行提前排查，實地演練，在確保員工安全的情況下有序復工。
基於卡奧斯工業互聯網平台，海爾率先通過內部實踐驗證，打通了從原材料廠、物資生產企業、醫院、社區的全產業鏈，掌控全國數萬員工信息，跟蹤監控到復工達產的每個細節。除此之外，在全國各地的海爾園內：錯時入廠防控有序，訂單生產安靜有序，健康狀況隨時監控……這些嚴密科學的防控措施，為員工安心工作提供了有效保障。
截至2月29日，海爾國內15個園區52家工廠中，除了武漢園區的3家工廠未復工，其他14家園區、49家工廠全部復工復產，整體復工率為94%，製造、市場、採購、售後、研發等流程到目前已全面打通，2月份定單累計完成率達100%。
海爾在全國各地的復工受到了當地政府的高度認可，被很多地區稱為復工的“企業樣板”。2月17日，合肥電視台《晚間播報》對合肥海爾工業園的復工防疫工作進行了專題報道，給予了高度評價，特別是對合肥海爾洗衣機有限公司的精益“一個流”就餐模式進行了突出報道。此外，包括安徽省委、廣東佛山市委、重慶江北區政府在內的有關領導都對海爾智家所做的工作給予了高度認可，稱海爾在防疫物資保障、員工管理、員工就餐安全等方面都起到了表率作用。
2.提供復工場景解決方案
響應國家號召，海爾發揮卡奧斯工業互聯網平台的能力，針對企業疫情防控和復工復產需求，攜手華住會、中國工業設計協會等16家生態合作伙伴共建“企業復工生態鏈羣”，迭代升級“新冠肺炎疫情醫療物資信息共享資源匯聚平台”，將海爾復工保障體系樣板平台化，沉澱出人員返程安心住、全員防疫智能管理、在線快捷辦公、全場景殺菌、多場景協作機器人、工業品成套服務、模具資源互助、無人化配送與防疫、復工安心淨新房等16大復工全場景解決方案，實現從“節點數字化”到“全流程數字化”全要素、全流程、全產業鏈賦能，為企業提供抗疫保安全、復工有保障、復產有成效的“硬核指南”。
在平台上線的短短几日中，由“海智造”團隊運營支持的全員防疫智能管理平台助力曹縣全縣開工，多場景協作機器人切實為青島億凡信息科技有限公司提供無人化消毒、隔離送餐等服務，“好品海智”幫助君樂寶集團高效對接企業復工防護物資需求。為幫助中小企業解決疫情期間資金問題， COSMOPlat聯合建設銀行、交通銀行、招商銀行等金融機構為企業提供貸款、保險等服務。在人員招聘上， COSMOPlat聯合科鋭國際、獵聘等資源方，與缺工企業建立跟蹤對接機制，動態發佈崗位信息，實現用工信息全域共享，為企業復工提供人才解決方案。
OPlat——經濟保衞戰的有力武器
發揮國家級工業互聯網平台價值和生態效應，海爾開放企業資源和能力，賦能廣大中小企業轉型升級。在全國抗疫戰役中，海爾充分依託卡奧斯工業互聯網平台，輸出企業復工復產場景解決方案，賦能全國企業復產，協力打贏經濟保衞戰。
依託COSMOPlat前瞻性佈局的智能製造等關鍵共性技術以及數字供應鏈操作系統，海爾為山東淄博服裝企業海思堡集團高效精準地完成了核心產線、設備、原材料等生產資源的調配，並提供防護服、口罩生產的全流程解決方案，成功幫助海思堡實現生產線落地，在3天內實現火線復工，轉產醫療防疫物資。2月9日晚上，海思堡復工轉產後的第一件普通防護服樣品出爐。2月10日下午，首批1000件普通防護服下線。
全部投產後，海思寶可日產普通防護服2萬件、一次性口罩2萬隻，在當前各地防控物資都十分緊缺的情況下，為全國打贏疫情防控阻擊戰添磚加瓦。海思堡負責人馬學強表示：“企業在信息化和自動化發展道路上多次碰壁，而在COSMOPlat的助力下，海思堡集團從大規模生產向大規模定製轉型，實現了生產效率提升和庫存降低。在此次企業復工轉產中，智能製造的轉型升級發揮了重要優勢。”
2月26日晚，中央電視台《晚間新聞》聚焦全國各地企業復工復產情況，海爾COSMOPlat賦能山西省侯馬經濟開發區兩條日產量10萬隻的一次性醫用口罩全自動生產線落地試產，再次展現工業互聯網平台賦能企業復工復產的重要價值。
目前，COSMOPlat通過“企業復工增產服務平台”已鏈接全國2600多家企業，發佈及承接企業需求5000多萬件，併成功賦能全國800多家企業實現疫情防控和復工增產。
疫情防控、復工復產，兩手都要抓，兩手都要硬。為充分發揮工業互聯網在疫情防控中的重要支撐作用，助力企業開展復工復產，COSMOPlat將聯合更多生態資源方共建共享平台，做到服務上門、工作下沉、精準對接、因企施策，及時解決企業遇到的問題，賦能更多企業，加強疫情防控，實現有序復工復產。
石牌衞生院院長羅大新 “白大褂”的赤紅黨心篇三
面對日益嚴峻的疫情，石牌鎮衞生院全體黨員幹部職工士氣高漲，主動請纓，積極投身到疫情防控工作之中。在預檢分診、發熱門診、觀察隔離、醫療救護等等諸多危險的現場中總會看到一個忙碌身影，他就是醫院的業務院長羅大新。
在疫情尚未爆發初期，羅大新就高度關注勢態進程，在網上調閲相關預防知識、診斷標準和治療方案，先後4次在會議上進行講解培訓，並在日常工作中再三強調，科普到每一位醫務人員、村醫和村幹部。全國抗擊疫情的戰鬥打響後，針對石牌外出返鄉人員流動量大的特點，立即制定出防控及處理預案，從宣傳引導、應急處置到隔離篩選等各方面都做好了準備。
在疫情防控初期，醫院每位醫護人員僅能領到一個N95口罩、有限的一次性手套和少量洗手液，連95%酒精都極其匱乏，更談不上擁有防護服、護目鏡等基礎防護設備。但羅大新身先士卒，帶領全體黨員、幹部和醫務人員面對生死考驗，鄭重宣誓，迎難而上，拼搏在前，用實際行動踐行着自己和誓言。
2020年的春節，舉國歡慶團圓的日子裏，羅大新是兒子、是丈夫、更是女兒的好父親，惦念着家人的他以別樣的方式開啟了新的一年。電話裏家人們不停叮囑：“兒啊，要照顧好自己!”“老公，我支持你，家裏有我就放心吧。”“爸爸、我想你，我們全家等着你，加油!”羅大新深知，自己是一名黨員，在這場沒有硝煙的戰鬥中，自己是醫生，更是戰士，衝鋒在前才是自己的責任與擔當。
住院部的醫療救護組、彭墩觀察隔離組的醫護人員，大多比較年輕，工作經驗不足，每天請教電話不絕於耳。羅大新每天往返於兩地，認真甄別篩選，人員轉送親自把關。時有留觀人員夜間體温突發異常，急需送往市人民醫院檢測，體諒臨牀醫生的辛苦，羅大新先後5次拖着疲倦的身體親自護送，往往檢測結果出來時已是凌晨。羅大新這才放心趕回石牌衞生院。
